做企業與 Chatbot 的橋樑!Botimize 要讓企業擁有自己的 AI
做企業與 Chatbot 的橋樑!Botimize 要讓企業擁有自己的 AI
2017.08.22 | 創業

還記得 2016 年即將結束時,數位時代曾製作的《7個趨勢,解讀2017下一個主流科技!》專題中,第一個提出的主流科技趨勢,便是聊天機器人(Chatbot)—對話式商務的崛起。

過往企業導入 Chatbot 的動機是降低成本,其中又以客服功能為主要取向。但從 2016 年隨著各家科技巨頭 Facebook、IBM、Line、Kik、Slack 紛紛宣布投入打造 bot 生態系,許多企業才進一步發現原來 Chatbot 不單單只具有客服功能,若妥善運用發展,將會是企業下一個新商業的巨大契機。也因此頓時間眾人開始要用 Chatbot 來提升價值、增加營收,更高喊數位轉型,用來開發新的應用型態。

但是,光建一支 Chatbot 不代表必然是企業下一個新商業的契機,如果無法妥善運用 Chatbot 所蒐集的極具價值的資料,除了企業錯失新商業發掘機會,更可能從此將辛苦打下的江山拱手讓人。看準 Chatbot 巨浪崛起,台灣團隊一手成立的 Botimize 說他們不幫企業打造 Chatbot,而是要用企業的 Chatbot 幫他們打造企業自己的 AI(人工智慧)!

Chatbot 的年份:2017 年

Botimize 共同創辦人趙育萱說,現在就是 Botimize 發展的最好時機。她進一步解釋,行動裝置發展至今,全球的數據顯示目前使用者的數位時間絕大多數都來自於行動裝置,而行動裝置多數流量又來自於 App。

從 2008 年 App Store、Android電子市場(Google Play 前身)相繼推出掀起 App 熱潮,到了近兩年,數據指出使用者平均一天使用通訊 App 9 次,平均使用其他 App 5 次,還有 2016 年 5 月美國前 15 個 App publisher的平均下載率下滑 20%,App 熱潮可以說是幾乎結束。

然而相較於其他 App,通訊 App 的表現卻獨走於前。從 1980 年代 PC 崛起、1990 年代 Web 接手、2000 年代智慧型手機承接,數據確切地顯示 IM(即時通訊) 將成為下一個十年、 2010 年代,消費者習慣而企業熱烈追捧的 UI(使用者介面)。

同時,從科技巨頭紛紛投入打造自身 bot 生態系,更可以確認這並非臆測的產業趨勢。去年 4 月 Facebook 宣布 bot 開發平台後,多達 11,000 個相關 bot 機器人更是一次湧出,這之中能擁有對 Chatbot 進行對話分析技術的企業並不多,因此這是他們認為 Botimize 最好的機會。

不讓科技巨頭輕易獲勝,Botimize 要讓企業擁有自己的 AI

觀察目前市場各家企業的 Chatbot,可以發現許多時候很難懂其傳達的內容,Botimize 說這是由於許多時候對話沒有結構性,大多數 AI 都是針對單一使用情境,可是對話必須要能夠應付許多場景,達到這樣的程度不僅演算法要強、資料庫也要足夠,如果要了解語意的話,企業必須要有資料支撐,不過目前擁有這些資料的就屬科技巨頭,但他們並不會輕易開源這些資料使用。

Botimize 提供的服務,正是想解決這個問題。團隊成員來自台灣、新加坡、匈牙利、越南等不同國家,雖然來自不同國家,不過他們都有一個特點,那就是有深厚的資料科學領域背景。更甚至會認識彼此,也是因為在資料科學競賽中相遇。

因為長期在資料科學領域發展,趙育萱說他們很早就看到 Chatbot 的成長趨勢。他們思考該如何才能夠將專業切入?經過一翻思考,他們決定結合 機器學習自然語言處理技術 ,打造針對 Chatbot 進行分析的服務,而非進入即將殺成紅海的 Chatbot 開發浪潮。

讓數據更好懂、讓趨勢更早被發現

Botimize 說,他們並非要企業放棄開發的 Chatbot,而是要協助企業建造與 Chatbot 之間的橋樑。希望企業花在調查成本以及交易成本更加低廉,然後能夠觸及到更多使用者及消費者

Botimize 主要提供應用層面的資料,過往大量的零碎對話訊息將會有系統地經由後台整理、分析並產出視覺化圖表,以最容易理解的呈現方式讓企業客戶清楚每個指標。而只要資料曾匯入 Botimize,企業端都能夠再次存取及應用。

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圖/ 截圖自 Botimize 官方網站

過往必須根據 CTR 才能夠追蹤的熱門話題或是消費者感興趣的熱門商品,Botimize 則根據消費者的對話內容配合時間統計,進一步製作出資料趨勢線。如此一來企業端不但能夠早一步掌握市場動向,更能在倉儲、物流等流程降低不必要的成本損耗。另外也提供留存率、使用者總覽、字詞頻率等分析,讓企業能從更多面向準確應對市場。

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圖/ 截圖自 Botimize 官方網站

全亞洲第一個 AI 加速器肯定

Botimize 的技術,更讓他們在 2016 年 11 月時獲取資格進入全亞洲第一個 AI 加速器 Zeroth.AI,這樣的經驗也讓他們更加堅信及努力在目前這條路上努力。展望未來,他們將會努力朝英語系國家攻破,也希望若有機會,能與台灣一直以來強大的硬體大廠合作,在另一個市場熱點 IoT 物聯網共同創造台灣下一個無法被世界忽略的亮點。

快問快答

Q:希望提供這個社會什麼價值?希望解決甚麼樣的問題?

According to Gartner: By 2020, 85% of customer interactions will be managed without a human and 20% of business content is going to be created by agents as soon as 2018.

However, the problem of businesses providing automated chat services is applications today still have difficulty interpreting what users are saying. With this barrier existing, to improve correct response rate, the current logic-based conversation flows are often over-complicated, making the applications difficult to design and maintain.

There is urgent need for a “conversation understanding as a service” solution that points user intent to the answer in business’ existing knowledge base, and identifies and calls in human agent to aid in special cases.

Q:最主要的客戶群?

a. Free, limited web offering for startup / individual developers.

b. Service providers and companies will be charged to access the API or white-label analytics powering their own products.

c. Custom-tailored solutions for large enterprises"

團隊資訊

公司名稱:Botimize
公司服務:Botimize 智慧聊天機器人對話分析引擎
公司成立時間:2017/1/18
服務上線時間:2016/12/1
官方網站FacebookBotimize@MeetHub

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本文授權自《創業小聚》,作者:許為傑

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從 70 個帳號到 One hengstyle!恆隆行打造單一入口,實現零阻力體驗、品牌關懷不斷線
從 70 個帳號到 One hengstyle!恆隆行打造單一入口,實現零阻力體驗、品牌關懷不斷線

Omnichat 如何讓對話發揮更多價值?在零售數位轉型浪潮下,顧客跨越線上線下,期待的是不中斷的體驗。但當據點與品牌日益龐雜,服務容易斷線,品牌該如何化解?

走過65年的恆隆行,代理超過29個國際品牌、據點遍布全台,為了突破這道難題,恆隆行打通零阻力的顧客關係路徑,實現品牌關懷。

多品牌、多通路的隱憂——體驗為何斷線?

「過去只要把好產品賣出去就好,但現在顧客期待的不只是商品,而是完整的體驗。」恆隆行長期發展處副總陳思樺指出,恆隆行同時兼具代理、品牌與零售三重角色,若仍停留在以「產品為中心」的模式,隱憂很快浮現。

五年前,恆隆行在全台已有逾70個專櫃,各自經營 LINE 帳號。顧客跨櫃位或跨品牌諮詢時,因難以全面控管,提供風格一致、資訊齊全的回應,是一大挑戰;售後服務需要完整資訊,轉介客服的流程變冗長。

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恆隆行長期發展處副總陳思樺指出:「互動紀錄分散在不同帳號與部門,難以回溯完整旅程,也無法沉澱為後續的行銷與服務資產。」
圖/ 數位時代

「顧客明明都是恆隆行的消費者,卻可能在不同櫃位得到不同解答,這就是必須解決的阻力!」陳思樺坦言,互動紀錄分散在不同帳號與部門,難以回溯完整旅程,也無法沉澱為後續的行銷與服務資產。對一個代理29個品牌、橫跨多通路的企業而言,零散不僅削弱體驗,也消耗內部人力。

這些挑戰讓恆隆行意識到,唯有在建立「一致性的品牌信任感」,並確實實踐「無阻力服務」,才能贏得顧客信任。

恆隆行從品牌關懷出發,打造零阻力的流暢服務體驗

帶著這樣的決心,恆隆行在2024年展開整合計畫。最核心、也是最棘手的任務,是將原本分散在各門市的70至80個 LINE 帳號,收斂為單一入口,並以三合一選單架構,滿足顧客在門市消費、線上購物、會員服務,甚至是品味生活的多元需求。

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恆隆行透過 LINE 官方帳號單一入口,將客服與門市串聯起來,滿足顧客在門市消費、線上購物、會員服務以及提升生活品味的多元需求。
圖/ 恆隆行

透過 LINE 官方帳號單一入口,客服與門市首次真正串聯起來。當顧客有維修需求時,櫃位人員能即時將案件指派至後勤單位,免去層層等待;顧客掃描 QR Code 綁定熟悉的銷售人員後,即使離開門市,也能持續獲得建議與售後協助。現在,無論是客服維修或門市選物顧問,都能透過這個入口實現服務——從獲客、購買、售後保固到清潔耗材加購,任何階段都能延續一致體驗。

「顧客不只是收到推播,而是能延續自己的旅程,甚至和服務人員建立起信任連結,這就是品牌關懷。」陳思樺表示,這套架構也讓數據真正發揮作用。透過 Omnichat 與 91APP 串接,恆隆行得以整合瀏覽紀錄、點擊行為與線上線下購買紀錄等第一方數據,優化行銷推播,避免過度打擾,並累積更完整的洞察。

更重要的是,透過單一帳號的整合,成功打造出一個兼容多品牌、多銷售通路、多行銷管道的 LINE 官方帳號,在各品牌仍能保有個性化的溝通語氣與內容之際,仍統合進「One hengstyle」會員體系。換句話說,不論消費者來自直營門市、外部通路,或線上電商購買,最終都會成為 One hengstyle 會員,持續接受個人化服務。

恆隆行
恆隆行顧客掃描門市 QR Code 綁定銷售人員後,即使離開門市,也能持續透過LINE官方帳號獲得後續建議與售後協助,打造暖心OMO服務。
圖/ 恆隆行

除了打通任督二脈,對外要無阻力,對內也要滑順。系統架構要保持彈性,能符合恆隆行內部跨部門協作。以前客服沒有系統可以評估,現在則可利用跨部門報表功能,幫助第一線人員即時掌握進線數與處理時長,讓服務品質有跡可循。

Omnichat 如何讓對話發揮更多價值?

隨著系統上線,成效很快浮現。數據顯示,恆隆行直營門市顧客中,每三人就有一人持續在線互動,顯示他們不再是「買完就走」,而是因服務價值留下來。隨著好友數持續成長,恆隆行官方帳號的封鎖率穩定維持在 31% 以下,遠低於零售品牌平均 65%。更重要的是,LINE 官方帳號帶來的轉換率比整體平均高出35%,每月新增線下綁定超過5,000筆,逐步累積成跨品牌應用的基礎。

這些成果不僅改善了顧客體驗,也提升了內部效率。陳思樺表示:「對外,顧客的問題能更快解決、售後不中斷;對內,櫃位人員負擔減輕、效率更高,這就是我們想實現的零阻力!」她補充,為深化品牌關懷,恆隆行持續優化服務腳本,確保顧客在不同場景中都能延續信任。「我們要的不是短期的 fancy campaign,而是長期的對話與陪伴。」

未來,恆隆行除了以第一方數據為核心,持續為各品牌打造專屬體驗,把洞察應用到服務腳本與行銷策略,後台報表也將強化分流與品質監控,讓內外流程更順暢。同時,也期待與 Omnichat 探索 AI 應用,例如將電話需求無縫轉接至 LINE、讓自動化回覆更具人味等,把「零阻力服務」推向更多場景。

Omnichat 台灣總經理翁忻閎回顧過往經驗指出:「很多單位一開始並不理解為什麼要改變,我們就透過 workshop 與教育訓練,協助內部釐清痛點、建立共識。」但他也強調,成功的關鍵不只在技術,而是企業轉型的決心以及統合方向的能力。「品牌要先想清楚,究竟希望帶給顧客什麼樣的一致體驗?內部目標是否對齊?」

他認為,唯有基礎建設完善、方向一致,OMO 才能真正落地,而 AI 等新技術也才能在這些基礎上發揮價值。恆隆行的轉型便是一例:將分散的服務觸點收斂為單一旅程,最終轉化為零阻力的品牌關懷。當顧客在任何節點都能感受到信任與連結時,零售商才真正掌握了主動權。

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