「因為半導體跟硬體製造業，我們錯過了很多東西。」談起產業變化，沙正治的語氣難掩感嘆，因為，他曾在Intel、Oracle擔任副總裁，同時也是Netscape共同創辦人，堪稱是最早參與矽谷發展，且熟悉軟、硬體產業的台灣人之一，目前也受邀回台擔任工研院顧問。但，這些年來，台灣產業的「成功」，在他看來卻成了「摩爾定律副作用」。
台灣在軟體產業裡缺席了
「最大的副作用，就是廠商不用想、不需要思考了，」沙正治解釋，台灣的電腦和半導體產業，都遵循著摩爾定律的變化，每18個月成長一次，照著軌跡讓產品變小、變快、變省電、變便宜，並不是說這樣做很容易，而是「廠商對其他機會的觀察，變得非常薄弱」，因為他們只要每年去解決固定的問題，就可以維持穩定的獲利。
再加上在教育層面，以及產業環境的生態上，台灣對於發現機會的訓練並不足夠，因此，沙正治認為，這導致台灣這幾十年來，其實是在軟體產業中缺席了。「因為Software的核心就是在解決不同的問題，」他說。
他認為，以台灣先天的條件來說，絕對是可以發展軟體產業的。畢竟，同樣是小國家，以色列在資安、車聯網方面，能夠創造優異成績，代表並不是沒有市場就不能玩軟體。若以在美國Nasdaq上市的公司來看，以色列的數量，目前是外國國家的第二名，產業發展的脈絡就很值得我們效法。
他再次強調，「系統的價值」比起硬體和半導體高太多了。當美國公司要找技術、新服務時，會選擇到以色列去找標的，甚至，把研發中心設在當地，而這些公司裡面的技術人員，再想辦法跳出來自己開公司，從一家變兩家。反觀台灣，其實這幾十年來，很少有本土公司被美國看上。
沙正治說，或許這跟語言能力有關，可是台灣人的英文能力，普遍來說比起日、韓都好上一些。所以真正的原因，或許，還是在過去的產業軌跡發展，太多偏重半導體。
台灣新創團隊太多，懂市場的太少
而從沙正治的投資歷程來看，他確實對於「軟體」情有獨鍾。早自2000年開始，便鎖定英語互動雜誌LiveABC，成為股東之一；2007年，他再次出手，相中資安公司阿碼科技，擔任領投角色；十年後，才又投資SEO團隊阿物國際。
17年的天使投資經歷，僅在台灣出手三次，這三次，都選擇了軟體新創團隊。沙正治說，之所以投資頻率不高，除了年紀大，加上自己並沒有這麼長時間觀察本土環境外，其實另一項原因是：「台灣有不錯的技術，卻不懂得做市場。」
他覺得，台灣確實不能在創業熱潮中缺席，但現在有這麼多新創公司，很多人在第二輪、第三輪都拿不到錢，就算未來上市了，市值也無法太高，「金字塔下面的盤太寬，能夠上去的太少了，」而且，有許多團隊只鎖定做台灣市場，當市場太小，要成為世界級公司的機會也跟著渺茫了。
沙正治說，他並不是希望每個創業團隊出來，都打著大題目的名號，其實他自己也不喜歡太過紅海、流行的議題，可是，「即便是小題目，也要試著attack big problem。」例如，當許多人都說要到美國市場做服務的時候，其實應該要思考自己的產品優勢，或許，日本可能也是一個好的發展方向。
「同樣是攻打日本市場，我們比起美國人會更有文化優勢。」沙正治表示，先在小市場的國內稱王，然後再出去打海外市場，或許是本土新創團隊比較適合的發展方向，有機會的話，能夠去其他地方上市、被併購，不要把創業侷限在台灣市場裡。
