[創業小聚NO.79]打破傳統！我們就是在追求創新，創業小聚全新改版|數位時代 BusinessNext

在今年後半年開始第一場創業小聚迎來全新改版，除了保有創業之星分享外，邀請點評來賓，讓團隊分享之餘得到扎實回饋。除了主題分享，並現場連線國際創業社群團隊，給你有料、有趣及與全球同步的創業訊息全新體驗。

在創業小聚第79場中，創新是為了打破固有思維，在現有環境下開創新道路，來看看台北101怎麼突破固定穩定收益，建立新的租賃管理模式。並請四組團隊跟大家分享，他們怎麼顛覆舊有模式，掀起產業革命。

台北101打破保守，注入創新概念，打造全台最高新創辦公室創聚雲

場景拉到台北101便利樓層的35、36樓，董事長周德宇說為突破過去擁有穩定固定盈利，結合新創、團隊的概念發展，打造新創辦公室創聚雲，規劃出28坪22個座位，月租僅一萬元降低新創團隊進駐台北101門檻。將辦公大廳設計成孕育中的大樹，精心培育期待成長茁壯的象徵。期望創業團隊進駐，能在現有市場技術過時，採購環境呆板限制多下，與新創團隊技術產生連結。

自己的投資專家平台，直接讓數據現身說法──財經 M 平方

人們對投資的望塵卻步來自於對專業知識不了解，爆炸資訊不知如何篩選，聽坊間分析師激動評論，遲遲下不了決定。創辦人陳佳茹 Rachel以過去十年金融分析師經驗，從過往景氣循環中發現其中規律性，得出只要看懂數字背後的意義，就能做出對應策略的結論。

透過和大數據分析師合作，蒐集全球股票、匯率、債券及原物料數據資料，用圖像化顯示，歸納同類型數據，從趨勢中羅列出各類標的物價格表現，不單只是Data的供給者，而是提供Insight的服務。將靜態報告轉變成動態，打破過往投資者只能被動等待告知，讓投資人能對自己的投資決策負責。

點評建議

──打磨變現商業模式，提升會員訊息價值

財經 M 平方獲利方式是限制閱讀權限的會員制度，內容資訊平台不易變現，如何轉變成交易平台，透過交易紀錄預測會員資產分配，將會員價值資訊化，並尋找同競爭平台間的壟斷要素，從中增加會員使用黏性將會是成長到下一階段的重點。

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一錶多用，千種搭配隨心組裝風格手錶── Zu WATCH™

由於大量運用液晶技術革新在電子錶上，在成本價格壓低、顯示方便簡單、應用多元下，同樣價格下會選擇傳統鐘錶的消費者減少，謝大宇看準剛出社會新鮮人在有限預算下，選擇手錶訴求追求體現個人風格。萌生設計每天隨心情及穿搭，各種場合都能使用，可以用很久的手錶。

各種風格、材質的錶帶、錶殼及錶組(錶盤+指針)一字排開，能組成近三千種款式搭配，在濃烈設計師的浪漫及成本品質監控中得到平衡，透過群眾募資中了解市場，從螢幕走入人群，接觸實體顧客過程中，優化網頁及包裝，使體驗更符合人性。

點評建議

──站在現有產業肩膀，一眼看出就是愛這款

建議團隊需釐清只是販售組裝手錶，還是各類組裝做到極致的定位疑慮。以展現個人風格下，如何創造品牌識別力，並提升品牌對顧客心中象徵價值。而文創變產業有一定難度，但產業文創化卻能擴大品牌影響力，Unipapa就是很好的例子，可以多想想站在現有產業的肩膀，進而推展出更多的合作及可能性。

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Zu WATCH™ 品牌主理人謝大宇：想做品牌，設計師所要面對的問題，從來就不只是設計好不好而已

電商優化利器，打掉重練更符合賣家銷售需求── BQool葳騰科技

以付費提供美國亞馬遜平台使用的優化系統工具，分析整合競爭對手價格及產品趨勢，即時自動調整賣家商品價格，系統自動化精準勘誤，對應問題貨源及服務過失，協助迅速處理差評，簡化評價使用方式，爭取客戶留好評。

創業初期，訂立付費目標5000人，只實際上卻只有5人，數據是忽略客戶需求的鐵證，透過接觸客戶，不再只是坐在辦公室空想，研究平台模式，摸清賣家需求，果斷捨棄無用功能，重新打磨系統，面臨員工失去信心，內部分裂集體離職的現實，仍不妥協。被問到當時用什麼樣的心態克服，執行長Jonathan露出堅定神情說：「 沒時間擔心明天的不確定，只有專注在現有能做的事情。 」透過留下關鍵人物，爭取員工信心，開創新市場，深入了解當地文化及消費習慣，付費會員增加至500名，重新定位商品服務價值。

點評建議

──希望客戶成功的精神初心，創業跨越艱苦全收錄

展現出希望客戶成功的精神，完整收錄失敗細節及問題產生的根源，是很好的創業範本，商業模式根據賣家共同痛點提供商品開發，後台所蒐集的數據資料可重複使用的價值高，增加數據未來的使用，並從中規劃出額外服務。

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1000倍的關鍵，搭橋到遊戲世界── Pi Square

動畫製作的過程透過動畫師繪製大量靜態圖像後，透過運算串起內容，才能看出連續動作，為追求運算速度更快，靠砸錢升級系統，使過程時間冗長，機器成本高。Pi Square像搭橋般將動畫引擎導入遊戲世界，即時預覽的數位預演來解決製作上耗時花錢的痛點。

多元技術背景的成員卡司，在缺乏設計行銷團隊下，推廣新技術的過程，製作團隊習慣傳統做法造成推廣阻力，改變現有行為困難，以先做好東西再推廣的態度，讓客戶能直接體驗產品效果。

點評建議

──別人在做，我已做完，占技術領先優勢

在體驗及眼球革命時代，視覺呈現追求衝擊，使觀眾觀看門檻提高，搭上AR及VR興起浪潮占技術領先優勢，產品服務以平台為基礎優化及協助，相較單發展產品成功率較高，考量如何利用大平台通路行銷，節省行銷成本及市場接受度。

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本文授權自《創業小聚》，作者：林維馨

近年遊戲公司的競爭早已不只是留住玩家，而是爭奪使用者的日常娛樂時間。遊戲、短影音、直播、社群、IP 授權、線下活動都在搶同一批注意力；當遊戲產業的競爭從單一產品體驗，轉向使用者日常娛樂時間的爭奪，品牌能否跨出遊戲場景、進入影音、社群與生活，便成為老牌遊戲平台延長生命週期的關鍵。因此，遊戲品牌從「產品經營」走向「內容經營」，成為產業發展的合理趨勢。

2026 年 7 月起，網銀國際旗下經營超過 18 年的休閒娛樂品牌《星城 Online》正式更名為《星城》，同步啟動為期一個月的品牌月系列活動，從線上遊戲福利、影音內容、社群貼圖，到線下實體互動全面鋪開。

拿掉「Online」，看似只是識別上的調整，實際上是一次明確的宣告：這個品牌不再把自己定義為「一款線上遊戲」，而是要往內容娛樂、IP 經營、跨界合作的方向延伸。用網銀國際的說法，目標是「把娛樂融入生活」。

從產業角度來看，單一遊戲產品的生命週期往往有限，玩家喜新厭舊的速度很快，一款遊戲再怎麼長青，終究會面臨用戶成長趨緩的天花板；相較之下，內容與 IP 的價值可以跨平台、跨載體被重複利用，也更容易隨著時間累積成品牌資產。對一個已經經營 18 年的老牌來說，與其持續在單一產品上加碼，不如把長期累積的用戶基礎，轉化成內容娛樂生態的起點。

泛娛樂願景，邊界劃在哪裡

把服務邊界從單一遊戲平台，擴張到內容產製與 IP 經營，幾乎是近幾年線上娛樂產業共同的功課。玩家不再只滿足於一款好玩的遊戲本身，而是期待品牌能提供更有情感連結、更貼近日常的內容體驗，這也是「泛娛樂」這個詞近年頻繁出現在遊戲業轉型論述裡的原因。

對網銀國際來說，這樣的路線並非臨時起意。這家成立於 2009 年的集團，本業雖以遊戲研發與代理起家，但版圖早已橫跨數位娛樂、影視製作、電競戰隊等多元領域，而《星城》正是集團資源品牌化的重要窗口。網銀國際本來就具備豐沛的泛娛樂資源，透過這次《星城》的更名，這些資源才更容易被消費者理解成一個具體的品牌體驗，也讓外界更容易看見「泛娛樂」布局的落地。

IP 經營，是願景的現在進行式

比起口號，更能說服人的永遠是正在發生的行動。品牌月期間，全新 YouTube 頻道《XinFun 星泛娛樂》於 7 月 1 日正式上線，讓品牌指標性的遊戲角色跳脫原本的機台設定，化身生活短劇主角，一連 7 天每晚 7 點固定釋出新內容，後續也將持續規劃角色短劇、節慶互動與玩家共鳴題材，成為長期經營的內容入口；同步上線的還有角色版 LINE 個性貼圖，把遊戲角色帶進使用者的日常對話裡。品牌吉祥物「星城好冰友」也在這波煥新中迎來視覺升級，新增「小鵝」「小鴨」兩個角色，把「小額娛樂、理性遊玩」的概念轉化成更親和的形象。

IP 走出螢幕的動作，也不只發生在線上。今年 4 月，《星城》連續參與白沙屯媽祖進香與大甲媽祖遶境，並特別加開「累了請上車」休息巴士，陪伴信眾走過前後橫跨 15 天的年度信仰巡禮。從角色內容化到走進廟會現場，這類操作要驗證的其實是同一件事：「娛樂融入生活」不是一句廣告詞，而是品牌願意把資源實際投入到玩家生活場景裡的具體行動。

這種「虛實整合」的操作邏輯，其實也呼應了內容產業近年的共同趨勢：IP 的價值不再只靠單一載體撐起，而是要靠角色、影音內容、線下場景多點觸及，才能真正在使用者心中留下記憶點。

數位信任工程，是願景能走多遠的地基

不過，一個品牌想從遊戲延伸到內容、IP 甚至跨界合作，光有創意還不夠，背後的信任基礎才是能不能走遠的關鍵。尤其對仰賴金流與帳號安全運作的娛樂平台而言，信任從來不是加分項，而是先決條件。

網銀國際在這塊的布局，其實已經行之有年。平台導入 OTP 驗證與帳號多層防護機制，針對異常儲值行為與高風險帳號建立風險監測與處置流程，並設有 24 小時客服巡檢與主管機關聯繫窗口，持續參與防詐治理相關會議。這些機制平常不太會被玩家注意到，卻是支撐品牌敢往內容娛樂、跨界合作等更複雜業務延伸的底氣。

而從集團近期布局來看，網銀國際投資信任科技與防詐服務業者 Gogolook，也透露出其對數位信任基礎建設的重視。對《星城》這類高度仰賴帳號、金流與使用者信任的平台而言，防詐能力與風險治理，將是品牌能否走向更大泛娛樂合作場景的重要底層能力。

另一個值得留意的細節是，《星城》過去成功取得日本講談社等國際知名動漫 IP，如新世紀福音戰士等的官方授權，開發聯名機台。國際版權方在授權合作前，通常會針對合作企業進行嚴格的商譽與信用調查，順利通過審查，某種程度上也是外部對企業信譽的一次客觀驗證，而不只是單方面的自我宣稱。

對線上娛樂產業而言，信任機制往往是「看不見卻決定成敗」的一塊。玩家不會因為平台治理做得好而每天掛在嘴邊，但一旦信任出現破口，品牌過去累積的內容力與 IP 資產都可能一夕歸零。換個角度看，能夠通過國際版權方的商譽審查、持續維持與監理單位的溝通管道，也讓網銀國際在後續尋求跨界合作與 IP 授權時，握有更高的議價籌碼。

更名是起點，行動已經在路上

把《星城》放回台灣泛娛樂產業的座標來看，這不是第一家想從遊戲公司轉型成內容集團的業者，卻是少數把「信任機制」和「IP 內容」同時當成轉型兩隻腳、同步往前走的案例。

不過，從遊戲平台走向泛娛樂品牌，真正的考驗不在於一次品牌月能創造多少聲量，而在於內容是否能持續更新、角色能不能累積辨識度，以及線上下互動能否形成長期社群關係。對《星城》而言，告別 Online 是起點，能否把短期活動轉化為穩定內容資產，才是這場品牌煥新的關鍵。

觀察其未來走向，主要可以從三個面向切入：

內容頻率：《XinFun 星泛娛樂》能否從品牌月短期企劃變成穩定的內容頻道，持續維持更新動能。
IP 延展：角色能否從貼圖、短劇走向更多授權、聯名與線下體驗，累積長期辨識度。
信任治理：責任遊戲、防詐與平台安全能否成為品牌差異化的底層能力，而不只是合規描述。

這條路已經開始走，接下來能否將短期聲量沉澱為長期的社群資產與防禦壁壘，將是這場轉型能否走得遠的真正考驗。