不是樣品！馬斯克親自當Model，曬出SpaceX設計太空服|數位時代 BusinessNext

不是樣品！馬斯克親自當Model，曬出SpaceX設計太空服

8月23日晚間，Elon Musk首次在Instagram上曝出了自己穿著SpaceX太空衣的照片。

載著宇宙飛船穿著太空衣到太空旅行，可能不再是一件遙不可及的事情了。

8月23日晚間，Elon Musk首次在Instagram上曝出了自己穿著SpaceX太空衣的照片。這條消息發出後立刻引起眾多網友的圍觀，目前已經收到35萬個讚以及四千多條評論。這種科技感以及探索未知宇宙世界的可能性，不得不讓人興奮。

Musk在Instagram中說道，「這是SpaceX太空衣的首張官方照片，更多照片隨後會公佈。」他還強調，這套太空衣是真的可以用的（而不是樣衣），而且這套太空衣已經經過雙倍真空壓力測試。但不足之處是，平衡這款白色太空衣的美觀設計和具體功能是非常困難的。他還承認，將美感和實用性分開來處理，或許會更容易做一些。

雖然Musk並沒有透露更多關於太空衣的具體細節，但是當太空員乘坐SpaceX的Dragon太空艙的時候，可能就會穿上這一套衣服。從外觀來看，這套太空衣是壓力服，所以應該不可以用來在外太空行走，而是用來減少太空艙裡的壓力。還有網友指出，Musk曬出的照片與一年前reddit上曝光的SpaceX太空衣非常像。從下圖的照片來看，太空衣看起來很輕盈而且很有未來感。

事實上，自從航天飛機計劃在2011年終止以來，NASA一直依賴俄羅斯運送太空人前往由15個國家共同建造的國際太空站。國際太空站是一座耗資1,000億美元的研究實驗室，在距離地球表面約400公里的軌道上運行。

早在2008年，SpaceX就獲得了NASA的正式合約。2012年10月，SpaceX的Dragon太空飛行器將貨物送到國際太空站，開啟私營航天的新時代。目前SpaceX已經做了八次試驗，可以做到升空1000米後回落原地，不過這項技術正式應用仍尚需時日。還有報導稱，NASA還在與SpaceX以及波音公司共同研製商用「太空出租車」，用於運送太空人往返於國際太空站。

所以，未來當SpaceX的商業專案啟動，並且開始向International Space Station（國際太空站）運送人的時候，NASA太空人就可能穿著這套太空衣。另外今年1月，波音公佈了自己設計的太空衣，到時候NASA太空人也有可能穿著他們的太空衣到國際太空站。

給國際太空站送補給以及開發未知太空的事情，已經快由私人公司接管。未來設計和生產太空衣，會不會也由這些私人公司接管？今年4月底，新華社就曾報導NASA遇到一個頗為棘手問題：仍在「服役」的舊式太空衣遠超設計壽命，而「砸錢」研發的新太空衣卻遲遲沒有成果。如此下去，太空人今後進行太空行走時恐怕會面臨「沒衣服穿」的窘境。

當時NASA公佈的審計報告說：「儘管在下一代太空衣技術上斥資近2億美元，可投入飛行的太空衣的問世還需要很多年。」不僅如此，保障太空人生命的艙外機動套裝（EMU）原本有18套，目前只有11套能用。報告指出，國際太空站到2024年才結束使用，「存貨恐怕不夠用」。報告敦促國家航太局出台下一代太空衣的「設計、生產和測試的正式計劃」，也呼籲就維持現有太空衣和開發測試新太空衣進行成本對比研究。

如此來看，NASA遇到的問題會不會由超人Musk解決掉。雖然相對NASA和波音的太空衣來看，不知道Space X的太空衣效果怎樣，但是比起科幻電影中的太空衣，Space X的太空衣還是挺不錯的了。先上幾張對比一下：

本文授權轉載自：36 氪

員工自行墊付差旅、採購、雲端訂閱或廣告費，月底再拿著單據報帳；不同部門各自綁定信用卡，企業難以即時掌握支出；員工離職後，若原有付款設定沒有同步移轉，也可能影響後續業務運作。這些看似零碎的支付問題，背後都涉及一個關鍵議題：中小企業能否更有效率的管控資金。

對資源有限的中小企業而言，支付管理不只是財務部門的行政工作，當支出分散、現金流難以預測，甚至連跨境匯款都存在時間與到帳金額的不確定性，企業的營運效率與成長速度都可能受到影響。

為協助中小企業解決上述挑戰，萬事達卡（Mastercard）提供端到端商務解決方案–虛擬卡、車隊卡、跨境匯款服務到Virtual C-Suite，讓支付從單純的交易工具，轉化為企業管理資金與做決策的基礎。

以商務卡結合虛擬卡，讓每一筆支出更可控

Mastercard台灣區董事總經理陳懿文指出，中小企業目前常見的支付方式主要是信用卡與轉帳，若大量依賴員工代墊，不僅增加報帳與核銷成本，也讓企業難以即時掌握整體支出。「導入商務卡後，企業可以將原先分散在員工身上的支出收回企業管理，同時，進一步設定使用規則，例如限定交易商家、金額、消費類別、使用期間或國家，讓企業對資金使用建立更細緻的控管機制。」

除了支付管理，商務卡也能進一步降低企業日常營運成本。陳懿文表示，商務卡持卡人可透過商務優惠計畫Easy Saving Specials，取得Google Workspace、Shopify、LinkedIn、Notion、Sixt、 Agoda等品牌優惠，涵蓋雲端服務、電商營運與數位行銷等企業常見支出。

虛擬卡的In Control平台則讓支付管理變得更精準。例如，企業可以針對特定通路建立虛擬卡號，讓員工綁定手機支付差旅費；也可以針對單筆訂單產生一次性虛擬卡號，直接將付款與訂單串聯，後續再透過虛擬卡號進行核銷與對帳，降低人工處理成本。

透過Commercial Connect API，企業可以把虛擬卡功能整合進既有的企業資源規劃（ERP）系統、採購或費用管理系統，從發卡、付款到後續管理，都能在原本熟悉的平台上完成。目前相關方案已整合SAP Concur、SAP Taulia、Pay4You、Grasp Technologies與Kresus等平台，也支援企業自行建置的客製化ERP系統。

Mastercard台灣區董事總經理陳懿文：「我們以每年1,750億筆交易的資料為基礎，將中小企業每一個進出與支付節點問題，逐步設計出不同的解方，一步步實踐『支付至簡，商業致遠』的願景。」

圖／數位時代

從車隊卡到跨境匯款，助中小企業降低營運不確定性

對物流、運輸等擁有大量車輛的企業來說，加油、維修是每天都會發生的固定支出，過去，不同加油站可能需要不同儲值卡，管理不易，也可能因支付問題影響車輛調度與運輸，導入Mastercard的車隊卡後，問題不復存在。

企業可以限定卡片只能用於加油、維修、停車等特定商用項目，並進一步將卡片與車號或駕駛人建立關聯，例如一張卡對應一台車或一位駕駛，或讓駕駛人以虛擬卡支付車輛所需費用。對企業來說，這不只是換一張卡，而是把原本分散的車隊支出納入同一套管理架構，在維持車輛正常運作的同時，也提高資金使用的透明度。

同樣的邏輯，也延伸到日益增加的跨境匯款需求。隨著中小企業將業務版圖擴展到海外市場，對跨境匯款的需求將隨之攀升，若仍以傳統的方式進行跨境匯款，不僅得等候長達1到3天的匯款時間、也常因為中轉銀行收取費用導致到帳金額有落差，更不用說即時追蹤匯款進度，一旦款項延遲或金額出現落差，就可能進一步影響對帳與供應鏈運作。

為解決上述挑戰，Mastercard推出Mastercard Move，讓中小企業可以輕鬆掌握每一筆匯款的狀態，以更有效率的方式完成跨境匯款，全球60%的市場可於1小時內到帳、95%的市場1天內可到帳，同時，以全額到帳降低到帳金額不確定帶來的營運風險。

從掌握現在到預見未來，Mastercard用Virtual C-Suite把數據變成經營洞察

協助中小企業以商務支付方案優化支付與資金管理後，Mastercard接下來思考的是，知道錢花在哪裡後，若能進一步知道未來會發生什麼，創造的商業價值更高。如果支付數據不只是用來對帳，而能進一步回答「未來現金流會怎麼變化」、「現在適不適合擴張」、「企業的成長速度是否落後同業」，支付的價值就會從管理工具進一步提升為決策工具。

而這也是Mastercard會推出Virtual C-Suite的原因，目標是讓資源相對有限的中小企業也可以透過數據分析洞悉未來局勢。

陳懿文表示：「我們以每年1,750億筆交易的資料為基礎，再結合企業自身的財務數據推出Virtual C-Suite服務，其中預計Virtual CFO功能將在今年底於特定市場試點營運。中小企業只要將銀行與交易等數據上傳到平台、或者是透過API串聯財務系統或發卡行的網路銀行，即可協助企業掌握財務健康、預測現金流，以及進行同業比較。」

Virtual CFO就像中小企業虛擬財務長，透過對話式問答，不僅能從支付數據中找出企業忽略的議題，還會提供可執行的專業建議，讓企業看見下一步，進而提升營運韌性與績效。

舉例來說，一家餐廳營收持續成長，卻可能因為平台款項較晚入帳、食材需要即時付款，造成現金流壓力；對餐廳營運者來說，問題倒不是「有沒有賺錢」，而是「錢什麼時候進來」的現金流管理，Virtual CFO在協助其挖掘出這個議題後，將進一步從收付款週期找出落差，再協助企業評估付款條件、付款時間等調整方式。

同樣的情況也可能發生在企業擴張時。接到新客戶或大訂單，看起來是成長機會，但如果資金準備不足，反而可能增加營運壓力，透過Virtual CFO，企業可以預測未來現金流，再決定是否擴張據點，以及確切的時間。同業比較則提供另一個分析角度，舉例一家自行車店的年營收成長15%，單看數字會覺得營收數據亮眼；但若Virtual CFO進一步比較同業數據後發現平均成長率是30%，將重新思考成長速度，建議主推商品、調整客單價，以及進行相應的行銷投入。

從商務卡到虛擬財務長，Mastercard提供的不是單一產品，而是一套隨企業成長逐步疊加的支付管理層次——先把分散的支出收回可控範圍，再透過數據預見現金流與擴張時機。對於還在用員工代墊、多張信用卡管理支出的中小企業來說，第一步不必等到導入Virtual CFO，從申請一張商務卡、設定使用規則開始，就能踏出第一步。從商務支付方案到Virtual CFO服務，Mastercard致力實踐「支付至簡，商業致遠」的願景：當支付流程更簡單、資金流向更透明，數據便能成為企業決策的依據，協助中小企業從掌握當下，進一步預見未來。