不是樣品！馬斯克親自當Model，曬出SpaceX設計太空服|數位時代 BusinessNext

不是樣品！馬斯克親自當Model，曬出SpaceX設計太空服

8月23日晚間，Elon Musk首次在Instagram上曝出了自己穿著SpaceX太空衣的照片。

載著宇宙飛船穿著太空衣到太空旅行，可能不再是一件遙不可及的事情了。

8月23日晚間，Elon Musk首次在Instagram上曝出了自己穿著SpaceX太空衣的照片。這條消息發出後立刻引起眾多網友的圍觀，目前已經收到35萬個讚以及四千多條評論。這種科技感以及探索未知宇宙世界的可能性，不得不讓人興奮。

Musk在Instagram中說道，「這是SpaceX太空衣的首張官方照片，更多照片隨後會公佈。」他還強調，這套太空衣是真的可以用的（而不是樣衣），而且這套太空衣已經經過雙倍真空壓力測試。但不足之處是，平衡這款白色太空衣的美觀設計和具體功能是非常困難的。他還承認，將美感和實用性分開來處理，或許會更容易做一些。

雖然Musk並沒有透露更多關於太空衣的具體細節，但是當太空員乘坐SpaceX的Dragon太空艙的時候，可能就會穿上這一套衣服。從外觀來看，這套太空衣是壓力服，所以應該不可以用來在外太空行走，而是用來減少太空艙裡的壓力。還有網友指出，Musk曬出的照片與一年前reddit上曝光的SpaceX太空衣非常像。從下圖的照片來看，太空衣看起來很輕盈而且很有未來感。

事實上，自從航天飛機計劃在2011年終止以來，NASA一直依賴俄羅斯運送太空人前往由15個國家共同建造的國際太空站。國際太空站是一座耗資1,000億美元的研究實驗室，在距離地球表面約400公里的軌道上運行。

早在2008年，SpaceX就獲得了NASA的正式合約。2012年10月，SpaceX的Dragon太空飛行器將貨物送到國際太空站，開啟私營航天的新時代。目前SpaceX已經做了八次試驗，可以做到升空1000米後回落原地，不過這項技術正式應用仍尚需時日。還有報導稱，NASA還在與SpaceX以及波音公司共同研製商用「太空出租車」，用於運送太空人往返於國際太空站。

所以，未來當SpaceX的商業專案啟動，並且開始向International Space Station（國際太空站）運送人的時候，NASA太空人就可能穿著這套太空衣。另外今年1月，波音公佈了自己設計的太空衣，到時候NASA太空人也有可能穿著他們的太空衣到國際太空站。

給國際太空站送補給以及開發未知太空的事情，已經快由私人公司接管。未來設計和生產太空衣，會不會也由這些私人公司接管？今年4月底，新華社就曾報導NASA遇到一個頗為棘手問題：仍在「服役」的舊式太空衣遠超設計壽命，而「砸錢」研發的新太空衣卻遲遲沒有成果。如此下去，太空人今後進行太空行走時恐怕會面臨「沒衣服穿」的窘境。

當時NASA公佈的審計報告說：「儘管在下一代太空衣技術上斥資近2億美元，可投入飛行的太空衣的問世還需要很多年。」不僅如此，保障太空人生命的艙外機動套裝（EMU）原本有18套，目前只有11套能用。報告指出，國際太空站到2024年才結束使用，「存貨恐怕不夠用」。報告敦促國家航太局出台下一代太空衣的「設計、生產和測試的正式計劃」，也呼籲就維持現有太空衣和開發測試新太空衣進行成本對比研究。

如此來看，NASA遇到的問題會不會由超人Musk解決掉。雖然相對NASA和波音的太空衣來看，不知道Space X的太空衣效果怎樣，但是比起科幻電影中的太空衣，Space X的太空衣還是挺不錯的了。先上幾張對比一下：

本文授權轉載自：36 氪

一家連續十年營收 700 萬元的健身業者，如何在一年內將業績推升至 3,500 萬元，成長整整 5 倍？答案可能和多數人想的不一樣。

這家健身品牌不是一開始就加碼投放廣告，而是先從調整組織架構與薪酬制度著手，透過明確分工改善團隊運作，進而建立「全員銷售」文化，這並不是要求每位員工都成為業務員，而是讓團隊理解與認同品牌理念，確保從服務、回覆、教學到售後過程中的每一個顧客接觸點，都能傳遞一致的訊息與體驗，從而建立顧客對品牌的信任感，甚至願意主動購買與持續回購。而規劃這套成長策略的幕後推手，正是無限創意行銷。

AI 讓行銷變簡單，為何行銷公司反而更難做出成效？

雖然公司名稱裡有「行銷」兩個字，但無限創意行銷並非只從行銷工具出發，而是以顧問式行銷的角色，先理解企業經營問題，再決定應採取哪些行銷與營運解方。「我們不會一開始就告訴企業該採用哪些行銷策略，而是根據企業真的需求來提供適合解方」，無限創意行銷創辦人翁小五一語道出公司的獨特定位。

通常，企業在面對營收成長瓶頸時，第一個念頭就是做行銷，然而，翁小五從過往的工作與創業經驗中發現，限制企業營收成長的原因有很多，不一定與行銷有關，背後可能還有其他問題，若沒有釐清真正的問題所在，就急著投入廣告或其他行銷資源，很可能只是治標不治本。

基於這樣的觀察，無限創意行銷決定採取反向思考邏輯：先回到企業經營本身，找出造成「成長趨緩」的真正原因，再據此制定策略、優化營運流程，最後透過行銷放大企業優勢。當每一筆行銷投入都建立在更健康的企業體質與更精準的策略判斷之上，行銷才不只是「有做」，而是真正能為企業帶來成長。

這套「先找問題、再選工具」的服務模式，在生成式 AI 工具普及後，也成為拉開行銷成效差距的關鍵。

過去，行銷公司的價值建立在製作能力、投放技術與媒體資源；但當 AI 逐步降低文案、素材與分析的執行成本，單純提供「做內容、下廣告、做報表」的服務，差異化將快速縮小。此時真正考驗的，反而是行銷人的理解力和判斷力：能否看懂消費者真正需要什麼？能否找出限制企業營收成長的關鍵環節？而這正是無限創意行銷長期深耕企業經營現場、不斷透過數據與市場驗證所累積的核心能力。

AI 拆解營收黑洞，讓數據為企業成長導航

在無限創意行銷的顧問式服務流程中，數據是相當重要的依據。翁小五進一步說明，無限創意行銷的數據應用可以分為三個層次：從檢視行銷活動成效、拆解顧客旅程中的問題節點，再進一步延伸至年度營運規劃，讓企業不只知道「過去發生了什麼」，更能判斷「下一步該怎麼走」。

首先，是檢視行銷活動成效，其中最重要的原則在於，根據行銷目標去解讀數據。舉例來說，如果目標是增加首購顧客，除了檢視素材吸引力與點擊率，還要持續追蹤到站、詢問、成交、新客占比與首購成本；如果目標是擴大營收規模，則應進一步檢視回購率、客單價與顧客終身價值。

數據應用的第二層價值，是拆解從「廣告投入」到「營收產出」之間的過程，理解每一個節點的數據分別反映什麼問題，再針對問題逐一修正。

至於第三個層次，則是讓數據成為企業經營與資源配置的依據。無限創意行銷會從年度營收目標出發，結合產業特性、淡旺季變化與過往行銷成果，拆解每一季、每個月的業績任務，再將過去有效的策略放大、成效不佳的做法修正，據此安排下一年度的行銷資源與營運節奏。

不急著加碼廣告，從企業體質出發找出 5 倍成長解方

對無限創意行銷來說，數據是找出問題、配置資源與規劃成長路徑的關鍵，文章開頭提到的健身業者，正是此套方法論的最佳印證。當初，翁小五深入診斷後發現，這家企業真正的問題在於組織結構過度扁平，老闆長期忙於處理日常事務，難以專注在營運規劃；此外，組織缺乏真正負責營運管理的中階主管、教練流動過高導致學員缺乏安全感等，皆是影響回購率的因素。

因此，無限創意行銷先從組織架構著手，設立專責店長一職，並重新設計薪酬制度，藉此讓教練、店長與老闆皆可專注在自身工作上。之後，再透過前期廣告數據與顧客洞察，找出消費者選擇品牌的真正原因，並運用行銷活動與口碑經營持續放大。同時，翁小五也在過程中導入「全員銷售」概念，確保顧客在各個接觸點都享有一致的體驗，品牌才能逐步累積顧客信任。

最終，這家企業的營收一年就成長至 3,500 萬元，達到原先的 5 倍。這個案例也說明了無限創意行銷的方法論：行銷不是企業成長的起點，而是放大企業優勢的槓桿；企業體質愈健全，這支槓桿所能放大的成長效益也愈大。

從「會做」到「會判斷」，AI 時代，無限創意行銷正在重新定義行銷公司的價值

隨著 AI 能力越來越強大，下一代行銷公司的價值，不只是比誰更懂得運用 AI，而是行銷人的市場理解力與專業判斷力，知道 AI 產出的內容哪些值得留下、哪些應該捨棄，或是該如何持續修正，才能打造出能夠被消費者感受到的品牌體驗。

因此，無限創意行銷未來將積極建立團隊與 AI 協作的方法論，將過往的專案判斷、提問框架與數據檢核邏輯，轉化為 AI 協作流程。團隊在面對新專案時，不是直接要求 AI 給答案，而是先定義目標、限制條件與判斷標準，再去檢查 AI 產出是否符合商業情境。

對翁小五而言，AI 時代真正稀缺的，不是工具，而是定義問題、理解消費者與判斷品質的能力。未來無限創意行銷的競爭力，也不在於使用多少 AI，而是持續將人的品味、市場理解與產業 Know-how，透過 AI 放大，協助企業打造更精準的品牌體驗與更高品質的決策。