以個性擦亮客戶眼光的女人
以個性擦亮客戶眼光的女人
2005.05.01 |

為了打入目前號稱台灣有錢人密度最高的台北信義區中,荷蘭銀行在三年前,把向來給人神秘印象的貴賓理財中心,搬到辦公大樓的一樓。明亮的大片落地窗、圓形的絨布沙發,要不是門口的招牌以及四處可見的梵谷名畫,否則荷蘭銀行台北分行,會讓人誤以為是某個五星級飯店的大廳。
「我非常喜歡這個工作場所,就連婚紗照都是在這裡拍的,」荷蘭銀行協理林慧渝三年前從花旗銀行被挖角來此,成為荷銀新分行的開行元老,在這裡,她也因緣際會地結識了另一半,進而為人妻、為人母。

**不喜歡數學的理財專員

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人生際遇真的很難預測,林慧渝的故事就是一例。「高中的時候,最討厭的科目就是數學,最不想做的工作就是業務,」但事隔多年,林慧渝不但從東吳商用數學系畢業,還成了銀行裡的頂尖理財專員。
林慧渝回憶,聯考制度讓她進了商用數學系,當時最大的志願就是以後可以在學校裡當數學老師。不過個性獨立外向的她,大學畢業後的第一份工作是進證券投顧公司當研究員。因為是沒有經驗的「菜鳥」,所以在電子股正熱的時候,林慧渝卻被分配到最冷門的「塑、化、橡」產業,「那時候每天就是忙著看盤、看報、看資料,一個人埋頭苦幹,常常一天講不到十句話,」這種沈悶的工作只做了幾個月,就讓她決定放棄年輕時的「偏執」,要找份「可以和人接觸、與人對話」的工作,因此開始往業務工作方面嘗試。
中國人壽的理財專員是林慧渝的第二份工作,當時她的工作內容是負責大客戶的關係維持,而不是一般人壽保險顧問,而是針對資產上千萬、億元的大戶,提供可以節稅的保險商品。當時只要維繫好舊客戶關係,每個月找到一兩個新客戶,就可以達成業績,領取不錯的獎金。林慧渝在中壽做了兩年多,不但逐漸失去新鮮感,她也慢慢發現本土企業裡有著根深蒂固的「重男輕女」文化,同樣的資歷、同樣的工作內容,她的底薪就是比男同事少了兩千元,甚至晉升的機會也比較少。
為了爭取更公平的工作機會,證明自己的能力,林慧渝決定轉戰到花旗銀行金融服務部(貴賓理財的前身),擔任理財業務的開發工作。

**每天打電話打到想哭

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沒有銀行工作背景的她,除了要補強基金、債券等各種專業知識,而且手中只有存款達二十五萬元以及信用卡客戶的名單,要如何從中挖掘三百萬元以上的VIP客戶,就是她的工作目標。
打電話開發客戶,幾乎是每個理財專員入行之初的必經考驗,林慧渝進入花旗的前三個月也是如此。當時手中有一千多筆的客戶名單,她便規定自己每天早上八點進辦公室就開始打電話,一直到晚上八點才可以停止,扣除吃飯時間,第一週就將手上一千多筆的名單都打完了,但是成交的機率非常低,「那一陣子我常常落淚,」不過,個性好強的她也不容許自己一直陷在沮喪中,而是調整話術,想著一回生、二回熟,因此在一個月的時間內將手中的名單打了三輪,慢慢建立起與客戶的關係後,自然也就有業績進帳。
「我還曾經飛到金門去開戶,」林慧渝在信用卡名單上接觸到一位住在金門的客戶,前後一共至少打了五次電話,不斷向對方說明成為貴賓理財戶的好處,但是客戶表明他人在金門,不可能到台灣來辦手續,沒去過金門的林慧渝抱著「如果開戶不成,就當作去旅遊」的心態,利用自己的休假,自掏腰包搭飛機到金門,客戶見她如此有誠意和行動力,也熱情地介紹當地的陶藝店老闆、金門刀王、甚至酒廠老闆給她認識,因此短短的週休假期,竟也一口氣多了好多名新客戶,這個特別的經驗,還在當時的理專之間,成為「開發客戶的最佳示範」。

**靠專業不隨客戶要求起舞

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在短短一年時間內,林慧渝就因為業績表現優異,成為花旗財富管理銀行的理財專員,在離開花旗之前,她已經是負責資產三百萬美元以上、私人銀行的理財顧問。一路走來,林慧渝能夠在理財專員這個領域裡「存活」接近十年的時間,靠的就是過人的「耐力」。
「培養一個優質客戶至少要半年的時間,這期間什麼事情都可能發生,」林慧渝就曾碰過一個資產規模已達私人銀行級的潛力客戶(尚未開戶),突然以臨時外出為由,要求林慧渝去家裡充當臨時褓姆,幫忙帶小孩。「當客戶的資產規模愈大,對人的戒心與猜疑往往也更高,」面對和客戶之間「不確定」的關係之前,林慧渝覺得除了耐心外,如何讓關係能夠快速加溫,與客戶可以「麻吉」到他願意把口袋的錢都交給你打理,最終的關鍵還是在專業判斷。

**寧可不賺,也不錯賣

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一九九九年,網路熱潮讓高科技類股票型基金熱賣,美國那斯達克指數標也一路攀升至五千點,當時有個客戶主動上門,帶著十萬美元支票指明要買投資網路概念股的股票型基金,但是林慧渝卻告訴他,現在市場過熱、風險太高,建議他如果真要買,先用一萬美元試試,其他九萬美元放在穩健型的投資商品上。客戶暫時聽了她的建議,只放了一萬美元,但是到二○○○年初,科技類股仍然漲個不停,客戶幾乎天天打電話罵她,認為她的建議害他失去賺錢的大好時機,但是林慧渝仍然硬著頭皮,建議客戶不要再加碼。二○○○年三月,因為微軟財測首度出現虧損,美國股市開始狂洩,一直到那斯達克指數跌到剩兩千點左右,林慧渝才開始主動建議客戶可以準備進場布局。
二○○一年底,林慧渝突然接到該名客戶的電話表示,他又匯了一百萬美元到戶頭,至於如何投資配置,則交給林慧渝全權規劃,「那通電話就像天上掉下來的禮物,證明自己過去的堅持沒有白費,」林慧渝說,想要當個稱職的理專,雖然業績壓力很沈重,但是要有「寧可不賺這筆手續費收入,也不可以進行錯誤銷售(miss sailing)」的堅持與耐力,才能夠跨越客戶與理專之間那條難以化解的隱形界線,「一旦跨過去了,業績上的壓力自然就減輕許多」。

**有知識才能讓客戶看得起

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「現在很多理財專員像是空姐賣免稅商品一樣,每天打扮地漂漂亮亮,大腦裡卻沒有東西(專業),」林慧渝曾經聽過不只一個客戶這樣嚴厲地批評,顯示有些高資產人士是相當看不起空姐或是理財專員這份職業,這席話也讓她引以為戒,因此在努力達成逐漸求高的業績目標之外,她還同時利用時間準備CFA(美國特許財務分析師)的資格考試,「考CFA除了是為未來做準備,更重要的是希望透過紮實的財務知識,讓客戶知道理專的大腦裡也是有東西的,」林慧渝說。
當然,一個以專業取勝的理財專員,除了能贏得客戶的信任、賺取高額的業績獎金外,更重要的是在為數眾多的理財專員中,凸顯出個人獨特的工作價值。

林慧渝 荷蘭銀行協理
管理總資產...10億以上
目前客戶數...約200位

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終於出現「看得懂的保險」!國泰人壽以「保險視圖」引領資訊透明革命
終於出現「看得懂的保險」!國泰人壽以「保險視圖」引領資訊透明革命

在台灣,多數人的第一份保障來得很早,可能來自父母,或是出社會後自行投保。然而,直到今天仍有許多人即使手握數張保單,仍說不清自己到底保了什麼。條款繁複、名詞艱澀,導致投保當下似懂非懂,過一陣子就全忘了。保險資訊的不透明,讓風險管理變成了一場全憑印象、依賴業務員的信任遊戲。

自從國泰人壽推出 App 3.0,以「陪伴」重塑保戶與保險的關係,下一步,更要讓資訊變得透明、易讀、好上手。於是,「保險視圖」誕生了—由國泰人壽戰情室 diLab(Digital Insurance Lab)領軍打造的這個平台,試圖翻轉保單難懂的問題,將散落於規範、條款與系統的資訊重新整理、轉譯與可視化,讓保戶終於能「一圖看懂」保障全貌。

「我們希望做到的不只是查詢工具,而是讓保戶真正理解風險、開始做決定。」diLab 經理林蔚安說,這項專案從發想到上線歷時多年,可說是完成了連同業都不敢想像的艱鉅任務。這場透明革命如何開始?國泰人壽又如何讓這個看似困難的挑戰落地?

資訊透明:讓保險回到能被理解的語言

「保險商品本身就很複雜,很多人買了保險,打開保單還是看不懂。」林蔚安指出,國泰人壽累積 800 萬保戶,團隊在梳理客戶旅程時發現,即使擁有多年的資歷與服務經驗,卻未能讓保戶更清楚自己的保障;大多僅在與業務員討論時略有概念,事後又陷入陌生感。因此,「保險視圖」的構想,就是要讓保戶能在同一平台掌握所有保障與資產資訊。

數位時代
diLab 經理林蔚安與團隊歷時打磨領先業界的保險視圖,幫助保戶一次看懂保障。
圖/ 數位時代

第一步,是處理「看不懂」這件事。diLab 從資料盤點開始,依照生涯階段與保障屬性,將保單內容重新分為「我的健康照護」、「我的保險資產」、與「我的壽險傳承」三大方向,讓保戶以更貼近日常的邏輯理解保障結構,例如「住院時有哪些保障?」。

「調研時發現,國內幾乎沒有成熟案例可參考,國外雖有概念但差異極大。」林蔚安表示,圖表複雜,反而增加理解負擔,因此團隊反覆推敲呈現方式,「要放什麼、怎麼放、放到什麼程度,光這個架構就討論了數個月!」每一個看似微小的改變,背後都是無數次的反覆測試與訪談,「我們帶著不同版本的草稿詢問保戶,在沒有業務員引導下是否看得懂。」最終,團隊定調以金字塔結構建構視圖基礎,從保戶自己的健康保障,到未來可運用的累積資產,最終到照顧家人的壽險傳承。沒有看似花俏的圖表,只希望讓多數保戶好理解的簡單呈現。

但挑戰不只在前端設計,還有保險條款轉譯。傳統保單以商品邏輯分類,與使用者思考「何時會用到」的方式完全不同。為了讓資訊更貼近生活情境,「保險視圖」不再以條款分類,而以場景情境作為基準。例如保戶生病住院時,介面會按照基礎醫療、意外、癌症、重大疾病、長照與壽險等六大結構分層呈現,先呈現核心,再逐層深化,視覺化整體保障全貌,並同步提供現金價值與現金流資訊,形成一套完整的理解脈絡。

風險洞察:AI協助人們看清保障缺口

國泰人壽
視覺化保障達成率,一眼了解保障缺口。
圖/ 國泰人壽
國泰人壽
提供熱門推薦與更加個人化的AI推薦,喚醒補強意識。
圖/ 國泰人壽

當保險資訊透過直覺式的設計變得透明,下一個挑戰就是讓保戶理解「自己目前的保障夠不夠」。

因此「保險視圖」也導入保障目標試算功能,保戶只需回答幾題簡單問題,如:住院希望住單人房或雙人房、對疾病治療的費用承受度等,系統即可推算個人的保障目標。接著,AI 會即時計算保障達成率與缺口比例,將複雜的理賠與條款結構轉換成直覺的百分比。「醫療保障達成率 60%」、「癌症保障達成率 45%」,藉由直觀的數字圖表呈現,讓保戶能一眼看出自己保障的完整程度。

此外,平台不只呈現差距,還會以情境推估可能的支出。例如住院五天、手術一次的費用與實際理賠差異,讓保戶真正感受到風險的具體樣貌。「保戶不再是聽到『癌症住院很貴』這種抽象說法,而是看得到具體數字。」透過以場景為基礎的推算,使保戶終於能對模糊的風險概念有畫面,並對理賠內容有更直觀的理解。

平台也提供「熱門推薦」與「 AI 推薦」兩種建議模式。前者以性別、年齡作為分析基礎,後者則依個人資料與既有保單做更客製化的配置。保戶可在平台初步理解現況後,再與業務員討論,透過數位賦能、與有溫度的人性服務建立互補機制,也讓業務溝通更聚焦、更有效率。

領航轉型:戰情室以創新實踐「以人為本」

保險視圖歷經多次迭代上線,雖仍在推廣階段,但初步成效已浮現。以今年 4 月關稅議題為例,資產型保單查詢需求明顯攀升,保戶登入次數從每週平均 4 萬次提升到 5 萬 6 千次,大幅成長40%。以往查詢保單價值需透過業務員協助或臨櫃辦理,如今登入平台即可取得資訊。

國泰人壽
保險視圖一次呈現保戶的整體保險資產,建立更清晰的財務健康圖像。
圖/ 國泰人壽

此外,視覺化呈現保障缺口後,有保戶回饋「看到達成率 70%,就想補到 100%」,顯示視覺化真正促進了主動管理的行為轉換。

數位時代
diLab 戰情室跨商品、設計與數據協作,以使用者為中心反覆驗證,用心設計保險資訊呈現方式。
圖/ 數位時代

能完成一份視覺化介面不難,但能把 60 多年累積的保險商品結構、條款邏輯與資料系統重新整合再轉譯,背後極度仰賴組織文化。尤其,保險視圖的誕生,從構想到落地,專案歷時 4 年,期間國泰以「區塊化堆疊」的方式逐步發展服務功能,包括資產總覽、健康與壽險視圖、缺口試算與 AI 推薦,每一步都需要長時間協作與反覆推敲。

林蔚安形容:「戰情室就像加速器。」其角色是串聯商品、數據、數位、UI與UX設計、開發工程與行銷等多個團隊,以使用者中心作為共通語言,讓跨部門能在同一個目標下推進。「大家的專業不同,但只要目標一致,就能共同前進!」

數位時代
專案歷時多年,團隊成功以敏捷方式快速迭代,實現保險資訊透明化。
圖/ 數位時代

展望未來,透明化只是起點。林蔚安指出,下一步是讓更多保戶願意使用平台,使行為軌跡形成數據基礎,再透過個人化推播與 App 串接,發展國泰人壽保戶更完整的數位體驗。「這條路很難,但值得做。」他分享,有一次泰國人壽數位團隊來台交流,第一眼看到保險視圖就說:「這真的很不容易。」但也因此,更突顯國泰人壽勇於創新、以人為本的服務精神。同時,保險視圖也不會是終點,卻會是打開未來保險模式的一把關鍵鑰匙。國泰人壽以具體行動落實「Better Together 共創更好」,在每一項細節中重塑保險服務的日常價值。

保險視圖:https://cathaylife.tw/VoeoOdb

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