Google航班旅館行動版新增：「更便宜日期」訂機票訂房比價|數位時代 BusinessNext

Google航班旅館行動版新增：「更便宜日期」訂機票訂房比價

每次安排出國旅行，總是想要買到更便宜的機票、訂到更划算的房價，現在Google航班、旅館搜尋，新增功能直接告訴你哪些日期的價格更便宜！

很多朋友在選擇旅行時，會因為更便宜的「機票」和「旅館」價格，而調整自己的旅行日期。回過頭來說，一個好用的訂機票、訂房服務，如果可以讓我們「先從便宜的日期」開始比較，那麼應該會便利許多。

我自己很久之前就有在使用訂房網站時，為了比較提前或延後幾天的價格變動，而重複操作了好多次搜尋檢索。

所以今天 Google 航班、Google 旅館搜尋在行動版上推出了更新，加入了便利的「更便宜日期」比價工具，訂機票時可以優先查看如果提前或延後幾天會更便宜，訂旅館時可以查詢這間旅館每一天的價格波動。而且比很多訂機票與訂房網站還好用。

首先讓我們看看「Google航班行動版」，不須安裝 App ，直接在手機瀏覽器上打開前面網址就能開啟。

我先選擇一個想要搭機前往的城市，大概設定一個日期，接著在搜尋到的機票結果中，除了一般的航班比價，還可以拉到畫面中間，找到「其他日期有較便宜的機票」的提示，點開這張［日期］卡片，就能用「更便宜日期」進行比價。

其實 Google 航班一直都很好用，我之前出國旅行時都優先使用他來找機票，因為我覺得無論介面、速度與比價的方法上都更順手，詳細教學可參考：「善用 Google 航班搜尋找出理想便宜機票的 10 個技巧」。

在用日期做機票比價時，可以在表格中看到「上方欄：出發日期」、「右方欄：回程日期」，兩者的交叉點，就是我選擇這兩天來回時的機票票價，非常直覺易懂，而且會用綠色標明最便宜的往返時間。

另外我也可以滑動到「價格走勢圖」，這時候可以往前後滑動，查看到甚至一整年的機票走勢，這樣要決定一個更便宜日期就簡單多了。

Google 的旅館搜尋也可以做這樣的比價，旅館搜尋不需打開特定網站，直接在 Google 搜尋尋找「你要前往的地點旅館」這樣的關鍵字組合即可。（你可以延伸參考更多技巧：Google 搜尋技巧教學：解決生活問題的 20 張搜尋卡片）

例如下圖中，我搜尋「日月潭旅館」，往下滑動，就會看到 Google 旅館搜尋呈現的價格比較，還不一定要調整日期，先點進一家我中意的旅館。

這時候，就會在這家旅館的資訊頁面上，看到她的「每月每日價格趨勢」圖。

更進一步的，如果我開始點選入住日期，這時候在彈出的月曆清單中，可以看到每一天的旅館價格變動，幫助我決定要哪一天入住、哪一天退房。

Google 航班與旅館搜尋，一直是我規劃自助旅行時會優先使用的工具，因為簡單而有用，尤其是「日期比價」，用起來快速方便，先決定好旅行日期，接下來的旅行規劃就會順暢得多，接著再搭配我下面介紹過的一系列自助旅行工具與方法：

決定一個好的旅行日期，是旅行的第一步，而近期在 Google 航班與旅館搜尋中新增的這些日期比價功能，值得大家好好利用。

你或許還會感興趣的文章：

本文授權轉載自：電腦玩物

一家連續十年營收 700 萬元的健身業者，如何在一年內將業績推升至 3,500 萬元，成長整整 5 倍？答案可能和多數人想的不一樣。

這家健身品牌不是一開始就加碼投放廣告，而是先從調整組織架構與薪酬制度著手，透過明確分工改善團隊運作，進而建立「全員銷售」文化，這並不是要求每位員工都成為業務員，而是讓團隊理解與認同品牌理念，確保從服務、回覆、教學到售後過程中的每一個顧客接觸點，都能傳遞一致的訊息與體驗，從而建立顧客對品牌的信任感，甚至願意主動購買與持續回購。而規劃這套成長策略的幕後推手，正是無限創意行銷。

AI 讓行銷變簡單，為何行銷公司反而更難做出成效？

雖然公司名稱裡有「行銷」兩個字，但無限創意行銷並非只從行銷工具出發，而是以顧問式行銷的角色，先理解企業經營問題，再決定應採取哪些行銷與營運解方。「我們不會一開始就告訴企業該採用哪些行銷策略，而是根據企業真的需求來提供適合解方」，無限創意行銷創辦人翁小五一語道出公司的獨特定位。

通常，企業在面對營收成長瓶頸時，第一個念頭就是做行銷，然而，翁小五從過往的工作與創業經驗中發現，限制企業營收成長的原因有很多，不一定與行銷有關，背後可能還有其他問題，若沒有釐清真正的問題所在，就急著投入廣告或其他行銷資源，很可能只是治標不治本。

基於這樣的觀察，無限創意行銷決定採取反向思考邏輯：先回到企業經營本身，找出造成「成長趨緩」的真正原因，再據此制定策略、優化營運流程，最後透過行銷放大企業優勢。當每一筆行銷投入都建立在更健康的企業體質與更精準的策略判斷之上，行銷才不只是「有做」，而是真正能為企業帶來成長。

這套「先找問題、再選工具」的服務模式，在生成式 AI 工具普及後，也成為拉開行銷成效差距的關鍵。

過去，行銷公司的價值建立在製作能力、投放技術與媒體資源；但當 AI 逐步降低文案、素材與分析的執行成本，單純提供「做內容、下廣告、做報表」的服務，差異化將快速縮小。此時真正考驗的，反而是行銷人的理解力和判斷力：能否看懂消費者真正需要什麼？能否找出限制企業營收成長的關鍵環節？而這正是無限創意行銷長期深耕企業經營現場、不斷透過數據與市場驗證所累積的核心能力。

AI 拆解營收黑洞，讓數據為企業成長導航

在無限創意行銷的顧問式服務流程中，數據是相當重要的依據。翁小五進一步說明，無限創意行銷的數據應用可以分為三個層次：從檢視行銷活動成效、拆解顧客旅程中的問題節點，再進一步延伸至年度營運規劃，讓企業不只知道「過去發生了什麼」，更能判斷「下一步該怎麼走」。

首先，是檢視行銷活動成效，其中最重要的原則在於，根據行銷目標去解讀數據。舉例來說，如果目標是增加首購顧客，除了檢視素材吸引力與點擊率，還要持續追蹤到站、詢問、成交、新客占比與首購成本；如果目標是擴大營收規模，則應進一步檢視回購率、客單價與顧客終身價值。

數據應用的第二層價值，是拆解從「廣告投入」到「營收產出」之間的過程，理解每一個節點的數據分別反映什麼問題，再針對問題逐一修正。

至於第三個層次，則是讓數據成為企業經營與資源配置的依據。無限創意行銷會從年度營收目標出發，結合產業特性、淡旺季變化與過往行銷成果，拆解每一季、每個月的業績任務，再將過去有效的策略放大、成效不佳的做法修正，據此安排下一年度的行銷資源與營運節奏。

不急著加碼廣告，從企業體質出發找出 5 倍成長解方

對無限創意行銷來說，數據是找出問題、配置資源與規劃成長路徑的關鍵，文章開頭提到的健身業者，正是此套方法論的最佳印證。當初，翁小五深入診斷後發現，這家企業真正的問題在於組織結構過度扁平，老闆長期忙於處理日常事務，難以專注在營運規劃；此外，組織缺乏真正負責營運管理的中階主管、教練流動過高導致學員缺乏安全感等，皆是影響回購率的因素。

因此，無限創意行銷先從組織架構著手，設立專責店長一職，並重新設計薪酬制度，藉此讓教練、店長與老闆皆可專注在自身工作上。之後，再透過前期廣告數據與顧客洞察，找出消費者選擇品牌的真正原因，並運用行銷活動與口碑經營持續放大。同時，翁小五也在過程中導入「全員銷售」概念，確保顧客在各個接觸點都享有一致的體驗，品牌才能逐步累積顧客信任。

最終，這家企業的營收一年就成長至 3,500 萬元，達到原先的 5 倍。這個案例也說明了無限創意行銷的方法論：行銷不是企業成長的起點，而是放大企業優勢的槓桿；企業體質愈健全，這支槓桿所能放大的成長效益也愈大。

從「會做」到「會判斷」，AI 時代，無限創意行銷正在重新定義行銷公司的價值

隨著 AI 能力越來越強大，下一代行銷公司的價值，不只是比誰更懂得運用 AI，而是行銷人的市場理解力與專業判斷力，知道 AI 產出的內容哪些值得留下、哪些應該捨棄，或是該如何持續修正，才能打造出能夠被消費者感受到的品牌體驗。

因此，無限創意行銷未來將積極建立團隊與 AI 協作的方法論，將過往的專案判斷、提問框架與數據檢核邏輯，轉化為 AI 協作流程。團隊在面對新專案時，不是直接要求 AI 給答案，而是先定義目標、限制條件與判斷標準，再去檢查 AI 產出是否符合商業情境。

對翁小五而言，AI 時代真正稀缺的，不是工具，而是定義問題、理解消費者與判斷品質的能力。未來無限創意行銷的競爭力，也不在於使用多少 AI，而是持續將人的品味、市場理解與產業 Know-how，透過 AI 放大，協助企業打造更精準的品牌體驗與更高品質的決策。