從2007年創業到現在10年了。大學畢業前，人生目標是找個錢多離家近事又少的好工作，目標達成了。而我在21歲畢業到27歲這六年，人生目標是賺錢，整天追著錢跑，目標也達成。
27歲後，開始對追錢感到厭煩，人生目標變成了想要征服世界， 成也好敗也無所謂，就是想留下點什麼，而這是現在進行式。
創業前8年走的是自己單打獨鬥跟外包人生，公司員工很少，凡事自己來，不會就自學，沒時間學就外包，也因為這樣變成什麼都懂一點，但是什麼都不精。
不過我同時也意會到一件事，今天我想要達到最終目標，不能夠再單打獨鬥，必須靠著團隊內不同能力的角色把團戰打好。
原因很簡單，我就是個人能力不足，因此我開始想辦法帶進更多一點的收入，在不拿投資人一毛錢的情況下，把團隊建立起來，公司也在一年內從小小的3人團隊，變成現在的15人的小戰隊。
不過有了團隊後，我常在想：如何才能成為一個「正確」的領導者？如何在保姆老闆跟慣老闆中間找到個平衡點？
我把老闆對員工的關係略分成兩類。
一類稱為保姆老闆。言下之意，就是總是站在員工的角度想事情。
從當老闆的角度來看，當保姆老闆有保姆老闆的好，因為團隊會很挺你，團隊向心力也很強，但是缺點就是，要處處盯著員工。時間一長，還會明顯感覺有些團隊成員的工作能力退步了，而且隨著團隊變大，要盯的事情越來越越多，自己的時間也越來越不夠用。
我很害怕請新員工，每次請新人我會猶豫很久
另一類則是慣老闆。慣老闆有慣老闆的好，慣老闆認為，人會自己找到生命的出路，員工在一個自生自滅的環境，自然而然會為了求生存，而猛烈競爭成長。
但缺點就是團隊不會有向心力， 哪裡好往哪裡鑽，公司內鬥嚴重，員工容易對工作倦怠，對上層也容易失去信心。
我很害怕請新員工，每次請新人我會猶豫很久。因為我認為，身為一個小小的領導者，在團隊內，不管是合夥人、員工還是他們的家人，都是我責任的一部份。今天公司的好壞，影響的不是只有我個人，而是公司內的每一個人，甚至他們的家人。
每次請人前，我都會很保守很保守的評估公司狀況，才會決定要不要多請人，這部分我真的非常非常的龜毛。
但一旦有人進了我們公司，我就是毫無保留的挺他，體諒他的狀況。
今天公司多賺了錢，獎金就多發一點，公司少賺了，我也沒扣薪水。會這麼做是因為我認為身為公司領導者就應該對員工付起責任。
舉例來說，今天A員工家裡有狀況，接連幾週都無法工作，沒關係，整個公司大家分擔著扛。
今天B員工網站上線時沒檢查清楚，廣告誤植沒關係，錢再賺回來就好。
今天C員工程式上線後還是有bug，因此程式上線後，在幾秒內就損失數萬元，我說沒關係，之後注意點就好。
甚至今天因團隊某些疏失，導致公司百萬營業額瞬間蒸發，沒關係，大家先努力善後，我去道歉就好。
員工做錯事，只要不出人命，我扛一下，沒有問題。
當我對員工負責，但員工卻不對工作負責時
可是，當我對員工們負責，但員工們卻不願意對他們的工作內容負起責任時。我就會充滿很多負面想法，慣老闆的思維會開始一點一滴的流入我腦海，我會問自己，「為什麼要對他們負責？」
例如，公司多賺的錢為什麼要跟他們分？他們做錯事我為什麼要幫他們道歉？他們家裡有事甘我什麼事？他們做錯事，我是不是應該要叫他們賠？
有朋友跟我說，「你若對員工太好像個保姆一樣，太呵護他們，他們就會變得跟媽寶沒有什麼兩樣，這麼做根本是在害自己的員工，你要狠下心來，讓他們對自己的事情負責，讓他們自己衝撞成長，才是真正的對他們好，對他們負責。」
看來我沒有趕快在保母跟慣老闆中間找到個平衡點，沒多久可能就要滿頭白髮，一路向西了。
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