虧更多才能募更多？商店街拚下一輪增資，補貼再加碼|數位時代 BusinessNext

收入追不上支出，商店街計畫第二輪增資

實際上，為了與蝦皮購物一決勝負，商店街已經在今年上半年啟動2.87億元的現金增資，而該輪增資最終主要是由PChome集團旗下的露天拍賣認列。只是若就商店街公布8月的月化訂單量為200萬筆來看，這筆資金顯然還不足以幫他們打趴月訂單量已突破800萬筆的蝦皮購物。而就商店街的公開說明書來看，他們手中的現金也稱不上充裕，但燒錢速度卻在加快，如果要繼續打這場仗，勢必得再募一筆錢。

有趣的是，要想得到更多銀彈支援的方法，恐怕就是把虧損擴得更大。因為商店街現在對投資人說的是一個「燒錢換市占，最終就能稱王」的故事。在這個故事裡，虧得愈多，代表市占率愈高，虧損二字不具負面意義。而一旦投資人買單這個說法，將股價墊高，那麼商店街下一輪增資的定價就可以更高，募得的資金也會更大，讓他們可以再燒更多錢。如果從這個角度來看，就不難理解商店街為何對虧損視若無睹，反而還想方設法要虧更多。

不過這個故事最終還是要面對一個問題：「燒錢換市占」能否成立？

虧損與市占真能同步增長？

當然，過去露天拍賣成功過一次，但時移事易，環境不同、對手也不同，同樣的招數未必能有相同結果。實際上，過去這段時間以來，商店街大多都是以「成交量增長的倍數」來證明補貼成果，既沒有提供倍數的基期，也沒有絕對金額，是直到近期才揭露「月化交易量200萬筆」的數字。只是在沒有交易額可供參考，而且什麼費用都不收取的情況下，從商店街財務報表除了看到支出暴增、虧損擴大，實在很難知道「補貼」到底帶給商店街什麼？而市占率是不是真的跟著交易量同步成長，同樣也是問號。

舉例來說，假設原本的交易量是10次，因為補貼手法將交易量擴大到100次，乍看之下很成功，但如果這100次交易當中，有50次是因為平台上既有的10名用戶受到沒有門檻的運費補貼，以及為了多拿幾支免費冰淇淋、多拿幾筆購物金的誘因下，將原本一張訂單拆成5張，那就意味著這10倍交易量成長，不等於10倍用戶數增加，同時也代表10倍交易量成長對交易額的帶動效果可能還不到5倍，創造的虧損卻不只10倍。

補貼之外，還有什麼應戰策略？

當然，市場上會採取這種手法的消費者或許有限，但從目前商店街願意對外公開的資訊來說，確實很難判斷出所謂「增長」，其中的水分有多少。再者，更重要的或許還是在於採取補貼策略的同時，商店街是否也在使用者介面、客服等各方面同步提升，並思考其他有效的競爭策略，以確保補貼過後消費者仍願意留下來。

終究這還是一家營利企業，商店街當然可以如他們在公開說明書所說的，因應營運規模穩定成長及積極投放搶攻網購市場下，支付營運開銷之資金需求隨之增加，因而必須啟動現金增資。但從眼前的競爭態勢來看，商店街下滑的收入早已負荷不了愈來愈龐大的費用支出，即便可以採取增資、借貸、發債等手法維持營運，長此以往卻不免傷及股東權益，也考驗投資人的耐性，更大大增添營運的風險。

走進去的那一刻，就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室，首先映入眼簾的，是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化，讓人不自覺放慢步調，也讓原本緊湊的城市節奏，在這裡稍微緩了下來。再往內走，另一側設置了一座開放式生態魚缸，與辦公區自然銜接，成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡，可以短暫停下來，讓視線與思緒稍作停留，再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡，這樣的安排或許不以最大化營收為優先，卻也正是韻驊最關鍵的選擇——不是讓空間被填滿，而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他，很清楚一件事：企業的競爭，不只在市場端，很多時候，其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來，一家企業的運作節奏，往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作，甚至能否長時間維持穩定狀態，都與所處的環境密切相關。

也因此，韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室，而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。它不只是空間，而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作，也讓企業在看不見的地方，逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力：共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」？

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態，企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所，更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為，一個舒適且具設計感的工作環境，有助於形塑專業且穩定的企業形象，不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成，也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時，良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作，讓團隊更容易進入專注狀態，進一步提升整體工作效能。

然而，若企業從零開始打造這樣的環境，往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修，到網路建置與日常管理，對多數企業而言，都是一筆沉重負擔。共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」，而非真正「支援企業成長」。

不只是工作場域，而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變，台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室，從空間出發，進一步延伸為企業成長的平台。顏益財觀察，目前市場主要存在兩大缺口：一是空間設計過度追求坪效，導致環境壓迫；二是服務停留在場地租賃，缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。

因此，韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間，而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱，本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明，「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神，也就是 Trust、Total Solution 和 Technology；「韻」象徵旋律與生活美學，「驊」代表前進與創新的力量。三者結合，其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力，延伸到企業的日常工作場域中，打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境，協助企業在高壓競爭的商業環境中，依然能穩定前行。

核心訴求一：以使用體驗為前提，打造高質感空間

在空間規劃上，韻驊特別重視採光、視野與動線設計，維持整體環境的明亮與通透，降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸，一座位於入口，另一座為開放式設計，融入辦公區域之中，透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外，空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間，滿足不同工作情境需求。在硬體設備上，全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃，並建置高速穩定的網路環境，確保長時間工作的舒適性與效率。
同時，韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務，讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

核心訴求二：導入集團資源，打造企業孵化型平台

在高質感空間之上，韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。
顏益財指出，台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年，旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀燁國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司，提供橫跨陸、海、空的整合物流服務，協助企業從內銷配送到跨境出口，逐步串接全球市場。
不僅如此，集團至今已累積超過五萬家客戶，橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結，也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段，提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同，我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來，」顏益財說。透過這樣的整合，韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務，升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源，韻驊亦整合集團資訊技術能力，提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援，讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。
當不同產業的團隊在同一個場域中互動，交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間，發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

從台北出發，連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟，韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。
對顏益財而言，這不只是據點的擴張，而是平台能力的延伸。
他的想像很直接：讓企業從進入這個空間的那一刻起，就更接近國際市場。

這不只是辦公室，而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力，它所承載的意義也隨之改變。
韻驊所打造的，不只是工作場域，而是一個能陪伴企業從起步、成長，到邁向國際的長期夥伴。
在這裡，空間不只是讓你工作——
而是讓你，有機會走得更遠一點。