從麥肯錫的4P象限看,人工智慧可以做什麼?
從麥肯錫的4P象限看,人工智慧可以做什麼?

人工智慧蔚為風潮,突然間大家倡談人工智慧,這風氣來得快,希望不會也去得快。和許多流行過的技術詞彙一樣,大家都知道這些詞彙,琅琅上口,但要知其然且知其所以然就不容易了。因此,對人工智慧可以做什麼,眾人想像不同,差異很大。

有些人覺得人工智慧不就是三十年前流行的類神經網路,哪有什麼可研究之處?有些人科幻新聞看得多,害怕人工智慧會監視群眾或取代自己的工作,自己嚇自己,但最多的人希望人工智慧可以幫助自己的工作及業務,但不知從何下手。

因此,今天我們來談談人工智慧可以拿來做什麼?

人工智慧的應用何其多,與其說它可以幫忙做什麼,倒不如說什麼事情是人工智慧無法幫忙的,可能更容易些。

麥肯錫的4P象限是什麼?

麥肯錫(McKinsey & Company)報告「人工智慧-下一波數位浪潮?」提出四個P象限描述人工智慧在各產業的應用,十分有意思,本文就以此框架看人工智慧的應用場域。

四個P象限分別為Project(規劃)、Produce(生產)、Promote(行銷) 及 Provide (提供)。

Project象限包含更精準的規劃及預測;Produce象限談更高效率及品質的生產流程;Promote 象限看的是如何在對的時間以對的價格,把產品或服務銷售給對的人;而Provide象限定義如何提升客戶的滿意度,實現業務的長遠性。以下我們分別以規劃、生產、行銷及提供面指涉這四個象限。

導入人工智慧應用要有全局觀,不人云亦云

筆者舉四個產業說明人工智慧在這四個象限適合拿來做什麼,以幫助產業升級。

4P象限分析可適用於所有產業。文章長度有限,無法窮舉所有產業也沒有空間剖析每種應用優缺點。

這類分析主要幫助我們導入人工智慧應用時要有全局觀,不人云亦云,看到同業導入什麼就跟著導入。

因為每家公司的狀況、資源與瓶頸皆不同,照抄別人的人工智慧應用,A公司可能很受用,B公司可能完全無感,因為改善的點並沒有在原本的瓶頸路徑上。

所以建議公司在考慮導入人工智慧應用時,至少依此框架全盤分析後再切入,不要看到是技術問題就埋頭解決。在資源有限的前提下,全盤考慮每個問題的機會成本及效益,才能讓所作所為發揮最大效益。

人類的智慧不會憑空出現,人工智慧當然也是。若已鎖定一個場域及應用,下一件工作就是技術的導入或開發。

零售:即時客服在某些國家已是進行式

以零售業為例,人工智慧在規劃面可預測市場對特定產品類型的需求、自動化與供應商的價格協商等;在生產面則是智慧倉儲管理、商品管理與店面動線最佳化與擺設設計;在行銷面,人工智慧可輔助訂價最佳化與個人化行銷;在提供面,個人化購物提醒與即時的 (虛擬) 客服在某些國家已經是進行式。

健康醫療:個人化醫學/治療是最擁擠的新創公司領域之一

以健康/醫療產業為例,人工智慧在規劃面可輔助預測國民健康與特定疾病或傳染病狀況、規劃預防性措拖,減少發病或就診率;在生產面,人工智慧可搭配各式各樣的感測器全面監測高風險族群,在醫院或居家的健康狀況,以做適時處理;在行銷面,可進行個人化行銷提升健康意識、輔助健康飲食管理;提供面,可做個人即時身體檢查。

而個人化醫學/治療則是最擁擠的人工智慧新創公司領域之一,已有許多案例證明深度學習可即時做出比擬醫師準確度的診斷。

金融:金融市場預測是目光焦點

金融業是對資料敏感也捨得投資的產業,因此人工技術應用發展速度快些很正常,不過起跑快與能不能做得深是兩回事。

在規劃面,金融市場預測是目光焦點,很多人學機器學習是為了理財,不過這主題有難度及挑戰性。利用人工智慧大幅度改善傳統放款與借款審核與信用卡盜刷偵測,也有一定的價值。

在生產面,常被忽略的是人工智慧可以組合出績效更好的金融商品,以及切中使用者需求的個人金融商品,信用卡就是很好的例子。在行銷面,行銷策略設計及配置,是個人化行銷外的有效人工智慧應用。

最後,從提供面來說,雖然目前利用人工智慧進行自然語言處理仍然不足,但以人工智慧擔任理財及客服專員,照顧非VIP客戶已成趨勢;客戶流失預測是傳統的題目,但人工智慧技術的導入可帶來不小幫助。

製造:瑕疵檢測、生產設備參數自動調校、生產設備排程等是人工智慧擅長領域

製造業是個人認為人工智慧在台灣最有潛力發展的產業領域之一。

因為資料獨特,不易被國外科技大廠壟斷,而且因為產值大,技術升級的效益也顯著。

在規劃面,人工智慧可應用在預測市場對特定產品類型的需求與原料採購程序自動化。

生產面是人工智慧的擅長領域,在瑕疵檢測、生產設備參數自動調校、生產設備排程等,可見人工智慧帶來的實質效益。在行銷面,新市場開發預測是一個可能應用。在提供面上,貨物送交路線、時間排程、退貨與抱怨資料分析回饋至生產階段的改善等,都是人工智慧的可能切入點。

台灣人工智慧人才稀少可能快變成國安等級的問題,我們也極力解決中。有興趣成為人工智慧科學家/工程師的朋友們,除了參與MOOC平台的機器學習與深度學習課程,也歡迎關注第一屆的台灣人工智慧年會暨第四屆台灣資料科學年會

筆者的目的不是要給大家跟上潮流的安慰,而是深耕實質的本土技術。期待台灣在全球人工智慧技術洪流中不落人後,有機會佔有一席之地。

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AI 時代的創新華爾滋:中華電信用「數位韌性 × 智慧驅動 × 永續未來」賦能產業邁向AI大未來
AI 時代的創新華爾滋:中華電信用「數位韌性 × 智慧驅動 × 永續未來」賦能產業邁向AI大未來

Google 近日推出 Gemini 3 模型,再次把生成式 AI 的技術邊界往前推了一大步。在全球 AI 競賽全面加速的此刻,市場關注的已不只是模型能力,還有 AI 將如何重塑產業版圖?又會帶來哪些結構性變化?

在 2025 Meet Taipei 全球創業趨勢論壇上,中華電信投資事業處副總經理陳元凱以「AI 華爾滋:中華電信如何帶領產業舞出創新韌性新篇章」為題,分享中華電信如何在 AI 浪潮下重新定位自己——不只是基礎建設的提供者,更是引領台灣產業邁向 AI 時代的領舞者。

AI 趨勢下的三大支柱:從領先電信商到 AI 轉型夥伴

「AI 是當下最具前景、最能推動創新的力量。」陳元凱一開場便指出,從 2025 年全球募資趨勢可以明顯看到,AI 的投資焦點正開始從模型與基礎建設,轉向更貼近產業場景的應用層面,如:AI Agent、工業自動化、無人機等各種創新應用。

面對這股趨勢浪潮,中華電信作為市值逾兆元、台灣最大行動與寬頻服務供應商,不僅要思考「如何讓自身轉型速度跟上 AI 時代」,更須以宏觀視野,將自身的 AI 實戰經驗轉化成可複製的方法論,協助個人家庭用戶、企業客戶、海外台商以及跨國全球企業一起邁向以 AI 賦能的未來。

為此,中華電信提出三大支柱,第一根支柱:數位韌性,打造最可靠且無所不在的網路環境。第二根支柱:智慧驅動,透過 AI Factory 與內外部創新,加速企業 AI 轉型的腳步。第三根支柱:永續未來,將能源轉型、ESG 與循環經濟納入核心策略,持續向淨零碳排邁進。

數位韌性:以「海地星空」四層網路打底,打造具備 AI 韌性的寬頻網路基礎設施

數位韌性,是指提供可信賴的連網能力,這是所有 AI 應用的基礎,有了穩定的網路,資料才能更大量、更快速且安全的流動。陳元凱在演講中特別強調,中華電信近年的核心策略之一,就是打造足以支撐 AI 時代大量資料流動需求的「數位韌性」,並具體落實在海、地、星、空四層網路架構上。

在海底,中華電信已投資興建 14 條國際海纜和 10 條國內海纜,讓台灣能穩定連結到美國、日本、歐洲、東南亞等地,這是台灣面向全球的資訊主幹線。在台灣地面,中華電信一方面持續擴大光纖、4G、5G 的部署,另一方面也以微波系統補強山區、偏鄉或其他特殊地區的通訊服務,讓網路真正做到連得上、連得穩。同時,展望未來 AI 時代的網路需求,積極投入 IOWN 次世代全光化網路的前瞻布局。

再往上走向天空,中華電信導入 OneWeb 的低軌衛星(LEO),作為地面通訊中斷時的即時備援。而在低軌衛星之外,還有 ST-2 高軌衛星(GEO)、Astranis 的微型高軌衛星及 SES O3b 中軌衛星(MEO),打造出整合高中低多軌道衛星的新世代衛星通訊網路,確保台灣在任何環境下都能維持穩定連線。

智慧驅動:用 AI Factory 平台加速企業導入智慧應用

透過由「海、地、星、空」打造的高密度通訊網絡,中華電信建構出真正的數位韌性,確保企業在任何情境下都能保持連線不中斷。並以此為基礎,向上發展出第二根支柱智慧驅動,並以自主研發的 AI Factory 平台,加速賦能產業智慧轉型。

AI Factory 平台共分為三層,最底層為資源平台,以 hicloud AI 算力雲提供運算、儲存等資源 ,讓企業能以更低成本、更高效率取得 AI 所需的算力。中層是模型訓練與推論平台,中華電信整合 AI 算法、DeepFlow 平台,提供開發者一站式模型訓練、微調、推論等服務,有效縮短模型開發時間。最上層則是 AI 服務平台,中華電信將經過內部驗證與外部協作的 AI 應用,轉化為可快速導入的解決方案,讓企業不必從零開始,大幅降低導入門檻。

陳元凱進一步說明,中華電信如何運用「內服」與「外用」兩大策略,打造可快速複製並導入的 AI 解決方案。「內服」指的是,中華電信將 AI 導入(如人力資源、行銷、網路維運等)內部營運流程,透過實際運作驗證可行性,再將這些「經過實戰驗證」的模式,轉化為外部可用的解決方案。

舉例來說,智慧客服中心導入 AI Agent 協助客服人員快速查找資料,使知識檢索有效提升效率逾 44% ,並同步提升線上客服整體滿意度。智慧門市則透過 AI 重新優化櫃台作業與案件檢核流程,不僅讓門市客戶整體等候時間縮短 23%,也提高案件檢核效率 33%。這些成果證明 AI 對提升作業效率的實質效益,更成為可直接輸出給企業客戶的最佳範例。

從內部創業到外部生態:串起台灣 AI 的創新動能

除了打造企業所需的 AI 解決方案之外,中華電信也不遺餘力推動 AI 創新創業生態系,策略做法則是從內部創新以及外部合作兩個方向著手,持續挖掘企業真正需要的 AI 創新解決方案。

在內部創新面向,中華電信積極培育內部創業文化,鼓勵員工成為「內部創業者」,並提供相應資源支持員工將創新想法落地,今(2025)年 10 月成立、專注於 GenAI 服務的中華創智國際(CHT InventAI),便是第一個正式從內部孵化育成的 AI 新創公司。第二家聚焦邊緣(Edge AI)與智慧影像的新創團隊,也將在 2026 年正式落地。這代表中華電信不僅是擁抱 AI,更將其視為可以獨立成長的戰略事業體。

在外部創新合作面向,中華電信持續打造更開放的創新生態系來加速 AI 應用的擴散。從 2018 年啟動台灣首個由電信業主導的 5G 加速器以來,至今已陪跑超過 80 支新創團隊,其中有兩家成功上市。未來,中華電信仍將持續透過加速器與新創一起共創新解方,成為企業邁向 AI 的重要推力。

陳元凱在演講最後強調:「AI 發展才正要起步。」在這波浪潮中,中華電信將以電信服務、企業解決方案及成長型投資(M&A)組成的 AI 飛輪,持續站在最前線引領創新,希望透過 AI 飛輪的轉動,不僅推動中華電信自身成長,更能帶動台灣企業積極擁抱 AI,共同進入 AI 加速的大未來。

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