來自導演諾蘭御用配樂師——《敦克爾克大行動》的「聲音陷阱」
來自導演諾蘭御用配樂師——《敦克爾克大行動》的「聲音陷阱」

《敦克爾克大行動》無疑是近期最受關注的影片,導演諾蘭的金字招牌依舊閃亮。《敦克爾克大行動》在北美上映後不久便被封為年度神作,爛番茄新鮮度98%,IMDB評分9.8,Metacritic上的媒體評分也高達94分。

目前全球票房已經超過了4億美元,在中國也以近2億票房成為周冠軍。

進場觀看《敦克爾克大行動》的觀眾都能很輕易地感受到電影中令人窒息的緊張感。在這部台詞寥寥的電影中,畫面和音效成為了主角,但原生IMAX 65 mm膠片拍攝的效果在大部分電影院都會大打折扣,而電影的音效和配樂裡則藏了一些扣動你情緒扳機的秘密。

(注:含輕微劇透不影響觀影)

《敦克爾克大行動》中的神奇音效

諾蘭一向擅長利用非線性的敘事結構來營造扣人心弦的感覺,從《記憶拼圖》、《全面啟動》到《星際穿越》,這成為了諾蘭的招牌。而在《敦克爾克大行動》也不例外,發生在海陸空的三條時間線交織在一起,碎片化的劇情反而加劇了影片的緊張感。

實際上,當你伴隨著激昂的配樂心驚膽戰地穿梭在三條時間線中時,你已經掉進了導演和配樂師的「聲音陷阱」中了。

在電影開場不久,隨著德軍戰機的轟炸,一段高昂的旋律把觀眾的心提到了嗓子眼上。這其實是好萊塢配樂大師漢斯·季默運用了一種能引發聽力錯覺的「施帕音」(Shepard tone),營造出一種音調在不斷上升的錯覺,從而讓觀眾產生坐如針氈的緊張感。

「施帕音」可以是《敦克爾克大行動》中的隱形主角,甚至整部電影都在圍繞它來打造。諾蘭在接受 Business Insider時就曾透露,《敦克爾克大行動》的劇本主要就是根據「施帕音」的原理來寫的。

我用「施帕音」的方式交織了三條時間線,這樣能產生持續的緊張感,一點一點地在加劇。所以我想用相似的數學原理來完成音樂的創作。

為什麼「施帕音」能有這樣神奇的效果?其實施帕音的原理也不複雜,施帕音由幾組間隔八度的音調組合而成,在不同音階的變換中,高音減弱、中音不變,低音則逐漸增強,這樣聽起來就會有兩個音調同時升高,整體的音調也似乎在不斷上升。它就像理髮店門前的紅白藍旋轉燈,看似一直上升,實際上卻原地不動。

然而這只是一種錯覺,不過非科班出身的人一般不會察覺。以電影中一段令人印象深刻的配樂《The Oil》為例,在幾條時間線的切換,旋律逐漸從48拍/分鐘升至60拍/分鐘,管弦樂演奏的長音不斷上升,似乎沒有頂峰,觀眾的情緒也被緊緊地抓住了。

諾蘭一直是「施帕音」的忠實粉絲,在其此前的多部電影中,都可以聽到這個魔幻的旋律。在《蝙蝠俠:黑闇騎士》系列的前兩部中,蝙蝠俠摩托車音效就運用了這種技巧,音效設計師Richard King 將「施帕音」融合到電動賽車和特斯拉Model 的混音中。

諾蘭作品《星際穿越》中的五維空間。
圖/ 愛范兒

對於諾蘭這樣一個經常在電影中探討時間主題的導演,用「施帕音」表現時間在不同空間的扭曲再適合不過了,儘管在《敦克爾克大行動》沒有像《鋼鐵英雄》那種很燃的音樂,但是「施帕音」卻能讓人感受到危機四伏和暗流湧動的壓迫,正如電影音樂觀察家Soundtrax Ye所評論的:

《敦克爾克大行動》配樂模擬機械運動恆定韻律的同時,特別精心研磨了「擬聲」的質感,透過對原始取樣素材的多次合成疊加出一種類似「刨光後再做舊」的霧狀包漿。這是為了確保長時間的這種機械轟鳴誘發出的是觀眾心理底層的恐懼感。

不過需要說明的是,由於不同影院的音響設備有差異,因此音效的體驗也許也會有較大差異。

諾蘭背後的男人

在《敦克爾克大行動》裡,「施帕音」其實只是其中一個音效技巧,從開場的秒錶音效到神秘《謎語變奏曲》,都很好地渲染了戰爭中絕望與無助。

諾蘭(左)與漢斯·季默。
圖/ 愛范兒

而這一切離不開諾蘭御用配樂師漢斯·季默(Hans Zimmer),《敦克爾克大行動》已經是諾蘭和漢斯·季默合作的第六部電影了,兩人都分別是對方合作次數最多的導演和配樂師。毫不誇張的說,漢斯·季默之於諾蘭,就相當於久石讓之於宮崎駿。

雙方也默契十足,在《敦克爾克大行動》開拍前,諾蘭用自己的手錶錄製了一段「滴答」的聲音,希望漢斯·季默以此為基礎創作配樂,果然季默心領神會,在影片一開場,便能聽到這段以秒錶聲音為基礎製作的音效。

在諾蘭導演的《蝙蝠俠:黑闇騎士》系列中,漢斯·季默曾為了襯托反派角色貝恩,向全球粉絲收集了10萬個演唱聲軌來合成音效。而在諾蘭更為人熟知的《全面啟動》中,漢斯·季默透過改編一首法語情歌而創作的配樂《Half Remembered Dream》,也成為了無數影迷心中的經典。

而漢斯·季默本人也早已成為了好萊塢舉足輕重的配樂大師,除了與諾蘭合作的作品,也不乏經典之作,《獅子王》讓季默斬獲奧斯卡最佳原創配樂,《神鬼奇航》中那首標誌性的經典配樂End Credits也出自漢斯·季默之手,還有《絕地任務》、《末代武士》、《達文西密碼》和《功夫熊貓》等經典之作。

漢斯·季默的一大特色就是善於透過電子樂器和古典樂器結合來展現獨特的個人風格。在眾多超級英雄電影中,也時常能聽到漢斯·季默的配樂。去年DC那部有點讓人昏昏欲睡的《蝙蝠俠大戰超人》裡,最大的亮點的也許就是在關鍵時刻救場的神奇女俠了,神奇女俠出場那段燃爆的配樂就是漢斯·季默用電大提琴創作的,獨特的律動讓蓋爾·加朵增添了幾分帥氣。

而在另一部超級英雄電影《蜘蛛人:驚奇再起2:電光之戰》中,漢斯·季默將老版《蜘蛛人》中的小號旋律和新潮的電子音樂結合,表現出了與DC暗黑系截然不同的喜劇色彩,同樣令人耳目一新。

遺憾的是,在《蝙蝠俠大戰超人》之後,季默公開表示自己已經被「燃燒殆盡」,很可能不會再為超級英雄電影製作配樂了。

音效與音樂早已不只是電影中的綠葉

在電影誕生之初的默片時代,電影院中並沒有音響播放設備,因此電影中的配樂都是樂隊在現場演奏,但這種伴奏只是為了給無聲的電影營造一種觀影氣氛,基本和影片沒什麼關係。而和第一部有聲電影同年誕生的奧斯卡,一開始也沒有設立與音樂和音效相關的獎項。

隨著電影工業和電影院的不斷發展,音樂和音效對電影中的敘事承擔起到越來越重要的作用,影院的音響設備也成為觀眾選擇的一個重要因素,杜比全景聲和IMAX等也成為了眾多影院的賣點。

在電影中,而音效和音樂也逐漸模糊了彼此的界限,音效不再是單純的合成音源,電影配樂也往往會採取音效的處理方式,音效化音樂也開始流行。在《敦克爾克大行動》中這樣的例子比比皆是,同時也很好地證明了聽覺對於情緒的影響絲毫不亞於視覺,甚至還能激發更多與視覺、溫度、味覺有關的記憶與情感。

在《敦克爾克大行動》之前,已有不少影片憑藉出色的音效成為經典,在2014年攬下7個奧斯卡獎項的《地心引力》便是其中之一,與《敦克爾克大行動》類似,這部影片的的對白少,主要靠音效推動情節和向觀眾傳遞情感,電影中所有音效都由低端震動完成,以模擬太空中真空狀態下的音效,同時透過混音讓觀眾聽到來自地面的無線電通信在周圍漂浮。

如今音效剪輯、混音、配樂早已電影工業中十分成熟的工種,用聲音講故事不再停留在廣播這樣的媒介。正如曾為三部《變形金剛》擔任音效設計師Erik Aadahl 所說:

音效的底線,也即聲音最重要的部分,無論是音效剪輯還是混音,就是我們要講述故事,永遠不要忘記這一點。能夠講故事的音效就是最好的音效。

也許在大多數人心中,一部好電影更多是一場「視覺盛宴」,但隨著《敦克爾克大行動》這樣的影片問世,聲音將會在更多的電影中扮演重要的角色,成為連接觀眾和角色之間紐帶,音效專家Stuart Bowling認為:

錯綜複雜的聲音運用是一門藝術,在音樂、對白和音效之間,多種層次的聲音混合在一起,進而形成了一種如舞蹈般的平衡。

此前一篇文章中介紹過開機音樂對科技品牌的影響,裡面提到一種能激發人生理和心理反應的「音爆時刻」,而在電影中,同樣需要這樣的「音爆時刻」來刺激觀眾的感官來激發更深層次的體驗。

這些擊中內心的音效和配樂,也許本身就是二刷《敦克爾克大行動》的理由。

本文授權轉載自:愛范兒

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AI × 出海新策略!亞馬遜跨境電商高峰會重磅登場,為台灣企業量身打造「出海突圍」新戰略!
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善用AI與資源,迎戰全球6.9兆美元跨境電商商機

亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希首先分享2026全球跨境電商趨勢與台灣發展策略。她直指,企業想在跨境電商取得發展先機,關鍵是要善用AI與資源、靈活應對市場競爭、消費需求變化,並積極升級轉型,「而在這個過程中,亞馬遜全球開店不僅是一個銷售平台,更是助力台灣品牌走向世界的伸展台。」

事實上,隨著AI不斷進化,亞馬遜也持續升級商機探測器、A+Content、Creative Studio等各項AI工具。像是選品工具「商機探測器」,能分析數十億包含搜尋、點擊、購買行為等互動信號,協助賣家發現還沒被滿足的產品需求,進而帶動產品的研發與創新;升級版的A+ Content,則讓賣家能透過影片、圖片等多元素材,提升商品詳情頁的吸引力,以迅速抓住消費者的目光;而由代理式AI驅動的Creative Studio,賣家只要對AI下簡單指令,就能建立高品質的廣告內容,將原本需要幾周時間才能產製的行銷內容,縮短至數小時內便可快速上架。

總經理謝孜希特別提到,3C產品、戶外運動和寵物用品和母嬰等三大品類產品,是台灣賣家在亞馬遜上,表現最好的商品,「亞馬遜將持續透過物流創新、升級AI工具、讓賣家輕鬆掌握創新優勢與精準決策,以及攜手更多在地夥伴等方式,台灣企業能將這些高品質、設計佳的產品,銷售到更多站點。」

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經濟部政務次長江文若特別前來參與台灣跨境電商高峰會,並參觀現場展攤、體驗各項亞馬遜的AI工具。她指出,要想在跨境電商脫穎而出,善用AI工具,達到精準行銷、提升效率是關鍵。由左至右分別為:亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、經濟部政務次長江文若及亞馬遜攤位夥伴
圖/ 亞馬遜

從B2B2C轉型B2P2C,掌握市場新契機

而近來,受到全球貿易變動、關稅提高和地緣政治風險影響,供應鏈紛紛重組,台灣企業的新契機在哪裡呢?

《經理人月刊》榮譽發行人暨城邦出版集團創辦人何飛鵬指出,過去數十年來,台灣中小企業因為在製造領域活得太好,主要採取透過貿易商、代理商將產品銷售給國外大盤商的B2B2C模式。然而,面對劇變的大環境,「跨境電商讓這些中小企業有了『做品牌』的機會,讓他們可以透過平台,直接面對消費者,改成B2P2C的銷售模式。所謂的P,就是平台(Platform)。」

全球記憶體與儲存裝置領導品牌創見資訊,今年以美國市場為跨境電商第一站,僅三個月就取得優異表現,第一季營收與去年同期相比,成長了150%,也讓創見榮獲亞馬遜全球開店智造新秀暨最佳電子品牌獎。創見資訊業務副總經理陳柏壽表示,創見以前拓展海外市場,都是拿起地圖、選擇一個國家後,找當地的代理商、經銷商合作;但去年起,創見加入跨境電商的行列,一口氣能接觸許多國家,還因為掌握消費者數據,發現有些被認為過氣的產品,竟然非常暢銷,「跨境電商讓我們從被動接受訂單,轉變為主動握有數據、消費者背景,甚至能重新認識市場。」

亞馬遜
大師引路論壇,左起創見資訊業務副總經理陳柏壽、亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、《經理人月刊》榮譽發行人 / 城邦出版集團創辦人何飛鵬、《數位時代》總編輯王志仁主持。
圖/ 亞馬遜

二代接班搭配數據決策,突破內外組織壓力

台灣產業正處於數位升級與轉型的關鍵時刻,若能搭配企業傳承與二代接班機會,將助力外貿企業走向國際新格局。但究竟該如何將傳統製造優勢,結合數位力量,突破組織與市場的雙重挑戰?

台灣數位企業總會執行長王怡雯認為,現今二代企業家面臨的最大挑戰已不只是「接班」,而是如何「接續發展」,以應對世界的多重挑戰。她觀察,近年台灣傳產進入密集接班換代期,年輕接班者更有做品牌和進軍國際市場的企圖,也更傾向和跨國平台合作,「但要注意的是,轉型過程中碰到的組織內部壓力,往往大於外部市場競爭壓力。」

台北市進出口商業同業公會副秘書長蔡順達也認同王怡雯的觀點。他認為,年輕一代相當努力開發海外市場,但相較於老一輩習慣憑經驗做決策,「年輕一代更重視數據,也習慣以數據做決策,並以用戶體驗為核心去研發、創新產品,成效因此會更好。」

華夏玻璃執行長廖冠傑做為第四代接班人,自接班後,便積極帶領公司投入數位轉型、跨境電商領域,也透過亞馬遜全球開店,接觸到許多資源、開拓商機。他認為,品牌要到海外發展,會面臨物理距離、文化距離的雙重挑戰,「所以要對每個市場的經濟、政治有基礎認識,尤其現今被認為是『全球化已死』的時代,分工仍在繼續。我建議,要與一個能在全球精準行銷,又能在地交付的平台夥伴合作。」

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本次特別針對二代轉型規劃「跨境新生代 接班新思維解鎖全球制勝方程式」,左起華夏玻璃股份有限公司執行長廖冠傑、臺灣數位企業總會 執行長王怡雯、台北市進出口商業同業公會副秘書長蔡順達,並由《數位時代》總編輯王志仁精彩主持。
圖/ 亞馬遜

品牌國際化、AI智能化、創新數據化,助力賣家脫穎而出

除了精彩的論壇,亞馬遜全球開店也舉辦年度傑出賣家暨年度產業貢獻獎頒獎典禮,表揚在不同品類和跨境市場中,表現傑出的台灣品牌和企業;更重要的是,亞馬遜全球開店發布品牌國際化、AI智能化和創新數據化等三大策略,助力賣家脫穎而出。包括即將登場的第二屆亞馬遜新銳品牌加速器,便致力協助賣家靈活運用外部資源,加速品牌成功;「智造在台灣 品牌耀全球」企業海外陪跑計畫,除了有選品、品牌建置、產品上架、產品合規、物流發貨及廣告投放等課程,還提供一對一的賣家企業健檢,手把手指導企業投入跨境電商領域;同時,亞馬遜也升級去年推出的「亞馬遜跨境合作承運方計畫(Amazon SEND)」,在現有的空運頭程服務、UPS快遞服務外,再開通台灣至美國的固定海運航線;而為了降低賣家的出海門檻並優化物流效率,亞馬遜全球開店亦打破對規模限制的想像,宣布攜手全家便利商店,推出「跨境物流寄件服務」,所有貨物「隨到隨寄」且有「專業報關」服務,全面整合台灣與海外的全程物流與金流,等於全台4,400家的全家,都將成為跨境物流的寄件首站,讓自由工作者、創業青年、斜槓族等個人與中小型賣家,只需要一本台灣護照,便能將產品直通亞馬遜的數億活躍用戶。

跨境電商的高成長動能,是台灣企業前所未有的發展機會。而擁有多元跨境工具、資源的亞馬遜全球開店,將持續結合AI、數據分析,協助台灣企業降低出海門檻、提升品牌競爭力,進而抓住全球電商商機、帶動業務增長。

亞馬遜
亞馬遜全球開店將與全家便利商店攜手合作,由左到右分別為亞馬遜全球開店區域拓展總監 Phoebe 、總經理Paloma、 全家便利商店李建興副營運長及DPD Taiwan 宇迅國際 Patrick Lin 總經理,透過物流的整合,將賣家的產品通過4,400家全家,賣向國際。
圖/ 亞馬遜

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