看,地上的繁星!
看,地上的繁星!
2005.05.01 |

我們的日常生活大致如此──在鏡子中確認「自我」,在媒體上偷窺「他者」。因為這層分隔,即便是沉重的悲劇事故,都可以淪為一種「觀看他者」的媒體娛樂。然而,這種距離並非必然,一旦你做了認同──使得「他們」成為「我們」,觀影便可以成為「自我觀看」的共鳴經驗,媒體也可以是確認自我的鏡子。
最近台灣掀起的「關機運動」,呼籲我們將視線暫時移開螢幕,去面對生活中樸素豐富的你我,但那「扭轉生活奇蹟」的口號,卻令我想起日本NHK電視專輯「Project X」中,那些日本戰後「無名技術者」真實而誠懇的音容。

**小人物逐夢鼓動人心

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昭和32年,航空技術者三木忠直加入鐵道技術研究所,奔走演講向大眾直接訴求「東京到大阪三小時」的夢想,扭轉當時國鐵內部視「夢的超特急」為不符現實的定論。在技術人員的努力下,六年後新幹線創下「256km/h」的世界記錄。
昭和32年,公司倒閉加上因病無法工作,在家開設狗學校的 屋賢一,生活空虛,因而想做出「更能幫助人的事」,當他聽到18歲突然失明的朋友何相洌「一個人自由到處走動」的夢想,決心摸索導盲犬的訓練之道,吃飯睡覺全天候與狗相處,終於培育出日本第一隻導盲犬。
昭和37年,到非洲出差的厚生省職員蟻田功,目睹許多孩子因天花而犧牲的殘酷現實。二十年後,在蟻田的熱情領導下,73個國家的20萬人陸續加入,在內戰橫行的非洲奇蹟地完成了「天花滅絕計劃」。
昭和44年,陷入生存危機的本田,還得面臨新排氣標準的考驗。年輕技術人員想從改良先進企業技術的角度切入,創業家本田宗一郎則堅持獨自開發技術,開發過程背後是社長與年輕技術人員爭執不已的纏鬥。四年後研發團隊改良F1賽車引擎獲得突破,成功推出領先全球的CVCC引擎。「我的時代該結束了,」發表會後社長隨即下台,本田宗一郎展現「不惜搬開自己」的領導氣度。
長久以製絲為重心的信州諏訪湖一帶,受到化纖技術嚴重打擊,商店街鐘錶店老闆山崎久夫雇用失業女工生產發條手錶,想要振興地方經濟。然而,美國開始販賣全新技術的電子時鐘,瑞士的石英技術開發也來勢洶洶,被逼到死角的山崎召集一群熱情的年輕技術者,決心直攻世界性技術。昭和44年,精工舍(Seiko)開始販賣帶來世界性革命的石英錶。

**為日本人心帶來曙光

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泡沫經濟後十年,日本仍看不到曙光,日本人的鬥志也日漸消沈。製作人今井彰由「劇烈改變人類文明與歷史的,是Project!」的念頭出發,從2000年3月開始逐週播放,五年來已累積了170多集的豐富內容,紀錄下許多小人物逐夢的熱情,「從零開始大逆轉」、「化不可能為可能」的動人事蹟,激勵了許多日本國民挑戰逆境的勇氣。
「人們總是仰望天空,因而沒人注意到地上的星星;燕子啊,妳就從天空來告訴我們星星的故事吧!」日本老歌手中島美雪唱著她為這一專題所作的主題曲,聽著聽著,我不禁又鄉愿地想望起關機一週後,那螢幕上燕子翩然來臨的身影。

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用數據串起亞洲市場,Vpon 為品牌開啟跨境成長新航線
用數據串起亞洲市場,Vpon 為品牌開啟跨境成長新航線
2025.10.29 |

近年來,台灣零售、金融、服務等 B2C 產業,正面臨營運成長放緩的挑戰。一來本地市場規模趨於飽和,品牌間競爭日益激烈;二來會員結構逐漸高齡化,而年輕族群的忠誠度與黏著度又難以維繫。若想突破現況,企業勢必要尋找新的成長路徑——或是積極佈局海外市場,擴大營運版圖;或是吸引外國觀光客增加消費,創造跨境商機;又或者,精準洞察會員需求與偏好,重新打造客戶關係。

無論選擇哪條路,數據整合與 AI 應用都是推動轉型的重要關鍵。威朋大數據(Vpon)執行長篠原好孝正是看見了這樣的市場契機,提出「以數據串起亞洲市場」的核心願景,善用 Vpon 在數據、AI 與數位廣告上的整合能力和經驗,協助品牌描繪顧客行為軌跡,從而制定更個人化的商品推薦與行銷策略,同時亦能協助企業掌握跨境商機,加速日本品牌深耕台灣市場,也讓更多台灣企業能以數據為翼,飛向更廣闊的亞洲舞台。

三大特色構築 Vpon 數據競爭力:多維數據 × 廣告行銷 × 隱私保護

要實現「以數據串起亞洲市場」的願景,背後靠的不只是理想,更需要完整的跨境數據與嚴謹的治理機制,而這正是 Vpon 第三方數據庫的核心競爭力所在。

篠原好孝認為, Vpon 第三方數據庫具備三大特色。第一是提供多維且全方位的消費者洞察。除了透過 App 廣告聯播網收集數據, Vpon 亦以電子發票數據為基礎,並結合政府開放數據,擴大數據收集的維度,使數據庫涵蓋線下消費傾向、地理位置、族群輪廓、興趣偏好、App 使用行為等多元面向。透過多維度數據整合分析,為企業建立涵蓋「人、事、時、地、物」的完整市場視圖。

第二是整合廣告行銷專業。提供從數據收集、受眾分析到廣告投放的一條龍式解決方案,協助企業將數據洞察轉化為具體行銷策略,並精準觸及目標客群,提高廣告行銷的成效。

第三為重視隱私保護與數據合規。 Vpon 的數據收集範圍橫跨亞洲多個國家,考量到各國政府及企業客戶對個資保護的高度要求, Vpon 從一開始就堅持不收集使用者的姓名、電話或其他可識別個人身分的數據,數據庫內僅有匿名化的裝置使用行為數據,除此之外 Vpon 更通過 ISO 27001 資訊安全管理系統認證,從數據收集原則到營運流程全面保障消費者隱私安全及數據使用的合法合規。

Vpon 威朋
威朋大數據(Vpon)執行長 篠原好孝
圖/ 數位時代

以數據助攻國家戰略:從 Cool Japan 到 Cool Taiwan

憑藉在數據整合與分析上的深厚實力, Vpon 成功引起日本政府與企業的關注和採用,包括日本政府觀光局(JNTO)、關西觀光本部、大阪觀光局、AEON MALL 等,皆導入 Vpon 數據解決方案進行精準行銷。

日本政府在 2010 年開始推動 Cool Japan 戰略,在政策推進過程中,適逢 Vpon 進軍日本市場,與日本觀光局合作進行大數據分析,藉由 Vpon 數據解決方案整合與分析海外旅客的觀光旅遊數據,不僅吸引更多海外旅客造訪日本,也帶動日本百貨業者、日本特色食品與文化商品的海外銷售業績成長。近年來,日本觀光局更依據 Vpon 的數據洞察結果精準投放廣告,推動海外遊客到東京、大阪或京都等知名景點以外的地區旅遊,促進地方觀光與產業均衡發展。

Cool Japan 的成功經驗,讓 Vpon 看見跨境數據應用的巨大潛力。因此於 2024 年啟動 Cool Taiwan 計畫,此計畫的兩個重點,一是吸引外國觀光客來台旅遊,二是支援海外企業佈局台灣市場,持續以數據為核心,打造更緊密的亞洲經濟網絡。

篠原好孝舉例指出,若日本品牌要在台灣舖設實體通路,可以透過 Vpon 數據庫了解各個商圈的人流特性、消費習慣與潛在顧客的生活圈,進而判斷哪些地點最適合開設新店。「從店舖開設前的市場評估、選址決策,到開幕後的廣告行銷與宣傳活動,都能藉由 Vpon 的數據洞察持續優化。」篠原好孝強調。

更重要的是,這套數據應用機制不僅能「順向操作」,協助日本品牌登台拓點,也能「逆向操作」,協助台灣企業前進日本市場,同時提升入境(inbound)和境外(outbound)的收入。像佳音英語在佈局日本市場時,便借助 Vpon 的廣告與數據專業,在日本主要城市的戶外看板投放廣告,成功建立品牌知名度。另外,桃園觀光局也與 Vpon 合作,於日本實體展會進行宣傳與曝光,吸引日本民眾來台旅遊。

從第三方到第一方: Vpon 以 CCDP 助企業重掌數據主導權

除了以數據串聯亞洲市場, Vpon 更進一步透過可組合式顧客數據管理平台(Composable CDP;CCDP),推動企業「回到自身」,善用自有數據資產,打造內部數據的增值循環。

篠原好孝表示, Vpon CCDP 以 Google Analytics 4(GA4)技術為核心,協助企業收集網站與 App 的使用者行為數據,並整合品牌自有的會員數據庫。如此一來,企業就能更全面掌握顧客的數位行為軌跡,據此進行更精準的分眾分群,進一步去提升會員活躍度與終身價值。

目前包括中國信託、遠東商銀、ABC Mart 等零售與金融業者,皆已導入 Vpon CCDP 解決方案,在符合法規與隱私保護要求的前提下,有效整合分散的數據資產,並透過 AI 模型進行預測與建模,找出轉換率最高的潛在客群,或是進行個人化商品推薦、優化廣告投放策略等,實現更精準且高效的行銷決策。

展望未來, Vpon 將持續「以數據串起亞洲」的願景,深化在日本、台灣、香港等東亞市場的整合布局,並計畫於東京上市,以取得更多資源推動全球化發展,例如:拓展、越南、歐洲等東亞地區以外的新市場,打造連結亞洲、放眼世界的數據生態版圖。

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