11億美元賣掉代工團隊後,宏達電品牌的下一步怎麼走?
11億美元賣掉代工團隊後,宏達電品牌的下一步怎麼走?
2017.09.21 | 虛擬實境

11億美元、2000人。這或許是比起股價、營收或者銷售量,宏達電(HTC)今年最重要的兩個關鍵字。

HTC與Google的交易案今(21)日終於塵埃落定,HTC宣布以11億美元的交易總價,將旗下2千人ODM團隊與IP轉移給Google,雙方交易預計於2018年初完成。在今日的聯合記者會上,HTC董事長兼執行長王雪紅表示,HTC與Google已有10多年合作經驗,這項協議能讓團隊有更好的發揮,也是在深化未來雙方在軟硬體方面的合作。

這次HTC出售的是在兩年前成立、負責操刀Google代工產品的「Powered by HTC」部門,目前HTC內部連同智慧型手機、虛擬實境、健康醫療在內共有四個部門。HTC智慧手機暨物聯網事業總經理張嘉臨說明,HTC還有留下來的2千人研發團隊,未來將更專注於自家品牌業務,像是智慧型手機、AI、IoT、VR、MR(混合實境)等高端創新領域。

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宏達電今日宣布以11億美元出售2000人Pixel代工團隊與專利給Google。HTC董事長王雪紅(右二)與Google硬體資深副總裁Rick Osterloh(左二)今日皆出席記者會。
圖/ 蔡仁譯攝

對HTC來說,未來將更專注在虛擬實境(VR)發展。「喔對,智慧型手機也是。」像是突然想起什麼一般,王雪紅補充。她不忘提到,HTC品牌還在,也沒有要退出智慧型手機市場,下一波已經有推出U11 Plus與2018年旗艦機的計畫。「品牌是對消費者的承諾,品牌一定要繼續。」張嘉臨更是如此強調。

淡出智慧型手機市場,專注VR發展

所以說,承諾要「繼續下去」的HTC品牌,未來會怎麼走?

根據研調機構IDC日前最新一份數據,HTC在全球智慧型手機市場排名跌出前10名,市佔率不到0.68%,表現慘淡。顯然在智慧型手機市場,HTC要回到往日能與蘋果、三星分庭抗禮的榮景已是不切實際。因此,即便新機種計畫不會喊停,但淡出市場,或許將是HTC不得不走的路。

主要的原因,是這次一口氣少了近七成研發人員,對HTC自家研發能力絕對還是一大重挫。研調機構TrendForce就認為,這次的合作案意味著HTC將逐漸淡出智慧型手機市場。事實上,HTC也早在去年起就開始精簡手機產品線,揮別機海戰術,專注在較高毛利的中高階機種上。TrendForce指出,截至今年第三季底,HTC手機的生產數量約有350萬支,明年預估僅會達到100萬支水準。

賣了代工部門、淡出智慧型手機市場,看似對HTC是一大打擊,但另一方面來想,卻未嘗不是一件好事。至少在記者會上,王雪紅不斷用上「興奮」、「高興」等詞來形容雙方合作,某部分來講也非強顏歡笑。雖然不願正面回應,但就短期效益,11億美元的資金挹注,對於連九季虧損的HTC來說,無疑解燃眉之急;中長期來看,也讓HTC稍有餘力進行下一階段投資。

「VR是會歷史革命的事情,這是HTC非常期待的事情。」王雪紅總是掛在嘴上的「虛擬實境」,就是HTC下一個重心。她說,VR是未來科技趨勢,也是自己「無可限量」的熱情所在,未來HTC還會持續大量投資,積極發展Vive平台。事實上,就HTC近兩年的佈局來看,重心也已經很明顯的轉移到VR領域,像是推出VR頭戴裝置HTC Vive,建線下體驗店HTC Viveland、Viveport內容平台、Vive X加速器等。

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要以HTC Vive走出自己的路,HTC的動作恐怕也要快一點了。
圖/ 郭涵羚 / 攝影

其實就產業的角度來看,HTC佈局VR算早,但現階段VR在消費端慢熱,再加上還有價錢、技術問題要克服;在企業端的商業模式、產業應用也還在初期摸索,發展顯然都沒有當初大家預期的樂觀。即便切入的早,也不見得就代表能在VR產業中成為領導者,後續要如何建立生態系、掌握話語權,都遠比當初PC、手機時代更難。更實際一點來說,現階段VR業務對HTC來說還在投資早期,無法有太多營收貢獻,短期內要指望VR挽救HTC慘澹的營收表現,勢必還得經過一段陣痛期。

要有什麼未來?HTC的答案可能要更清楚

另外,這一次Google硬體資深副總裁奧斯特羅(Rick Osterloh)也特地來台宣布交易案,他看好,這些HTC的優秀人才會成為未來Google硬體團隊的生力軍,為Google創造更多更創新的產品。從他的一番話中也可以看出,顯然「人才」也是牽成這次交易案的一大因素。

王雪紅表示,Google是一家珍惜人才的公司,對於台灣員工來說是「非常值得慶幸的事」。但業界盛傳,Google將採兩年約聘制,且只會留下研發、不留管理人員,Google今日雖澄清,不論是研發、主管人員都會收到聘書,但也表示「主要」會是研發人員。而根據HTC內部員工透露,HTC在員工大會表示不會有裁員計劃,轉移員工在Google的聘書至少會到11月,但其餘細節都還是未知數。

姑且不論這次員工要經歷怎樣的磨合期,相信可能也有不少人期待成為「Googler」。但既然王雪紅今日提到,Google在珍惜人才、持續創新的精神與HTC是一致的,那現在這樣的精神也應該重新回到HTC身上,並交出實際的成績單才是。至少,從Google的角度來看,這項協議的未來效益跟挑戰都很明顯,但為HTC帶來的卻是更多的不確定性。HTC內部當然還有很多優秀人才,那麼HTC又想要給這些員工什麼樣的未來呢?

曾經以智慧型手機造就黃金時代的HTC,今日也等於跨入下一個階段,而且現在更沒退路了。未來的路,能不能越走越明朗?HTC給答案的速度可能也得快一點了。

關鍵字: #Google #HTC
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提供在地服務、鏈結全球網絡!KPMG台灣創新科技大賽,助新創躍登國際舞台!
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從2021年至今,每年11月在葡萄牙里斯本舉辦的Web Summit大會期間,都會有一場扣人心弦的「KPMG Global Tech Innovator」(以下稱KPMG GTI)全球總決賽。包括KPMG台灣、瑞典、巴西等各個國家的會員所,會在國內先經過激烈競選、推派出一組代表隊後,接著再由KPMG全額贊助,前往里斯本,一同展開一場新創間的「國際擂台賽」,「這是目前全球規模最大的新創賽事。」KPMG安侯建業創新與新創服務團隊主持會計師黃海寧強調。

KPMG GTI 規模最大新創賽事、創業風向球

她進一步解釋,由KPMG Global Private Enterprise創新創業服務網絡平台舉辦的KPMG GTI,一方面是為了提供各國新創產業在地服務,同時也是透過KPMG的國際網絡,為新創鏈結全世界。

如今,隨著賽事即將邁入第四屆,KPMG GTI幾乎已成為全球新創的風向球,每年進入決賽的隊伍,都是站在趨勢上創業。例如2021年有17個國家的KPMG會員與會,裡頭的主題包括AI和機器學習、金融科技與金融服務應用、零售和電商等,而台灣選出的代表隊,是投入AI、致力找出數據價值的InfuseAI;2022年增加至22個國家與會員所參賽,隨著ESG浪潮興起,在前三名中,包括能源跟潔淨科技、電商與零售的應用和健康科技等主題,台灣則由開發次世代眼動追蹤模組的見臻科技入選;2023年再度擴增至23個國家、隊伍與會,永續、AI和機器學習、金融科技一樣是熱門議題,黃海寧觀察,歐洲與中東國家的隊伍對「永續」議題著力甚深,尤其聚焦在像氫能等新潔淨能源解決方案的提供與應用,而耕耘永續、減碳的台灣代表活優科技,同樣不落人後,專注在植物肉油脂的研發。

特別的是,在KPMG GTI全球總決賽中,所有參賽隊伍需要在一周前抵達里斯本,準備事前採訪、與創業導師的三次一對一對談。所有採訪、短片錄製都採最高規格,由知名科技節目《Beyond Innovation》的主播兼製作人 Michael Bancroft進行訪談,Michael Bancroft也會在決賽的pitch時刻,擔任主持。來自全球知名創投機構、加速器和科技巨擘的評審,則會在團隊結束三分鐘的簡報後,針對選題、商業模式、短中長期發展規劃等環節,提出簡潔但直指核心的問題,「這是一場體現『創業無國界』精神的賽事,尤其團隊都是以『革命性的高科技』為題,不只要解決台灣一小撮人的問題,而是整個地球的問題,每一個建議都會非常受用。」黃海寧說。

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圖/ KPMG

賽事結束後,由於KPMG擁有完整的創新創業服務網絡平台和資料庫,所有參賽隊伍的資料,都會被收錄到KPMG的平台和資料庫中,方便全球投資人尋找標的,等於團隊不需要到不同國家、台灣駐各國的辦事處一一叩門,「只要透過KPMG的平台,直接在全球23個國家,都能找到對的資源。因為每個國家背後,就是一個KPMG的新創服務團隊在支援他們。」

從第一屆至第三屆,台灣的新創代表在KPMG GTI全球決賽中都收穫滿滿。那麼,究竟要如何才能脫穎而出,成為「KPMG GTI台灣創新科技大賽」的冠軍,代表台灣出賽?

選拔台灣代表 著重前瞻性、創業的人文素養

黃海寧解釋,賽事鎖定創立2至5年的早期科技新創,團隊首先必須經過書面初審,接著在決選的pitch中,展現自己的主題、技術、產品與商業模式,最終由9位評審團共同做出決定,「我們挑選代表隊的考量點,並非是已經募到很多資金、開始有許多訂單、高營收的閃亮明星。評審反而更希望看到具前瞻性、充滿信心的團隊。」

由於評審團中,KPMG僅占2個名額,另外7位是創投、加速器的代表,因此也能推薦各自輔導的團隊前來參賽,目的是期望藉由多元的評審團組成,擴大參賽團隊範圍,找出遍布台灣的優秀隊伍。

即便新創最終沒有成為代表台灣出征的團隊,但只要是進入前10名的隊伍,評審團便會設計各式各樣的課程、資源,協助新創在未來一年中快速成長。近來,黃海寧就觀察到,許多在0到1階段團隊的主要投資人,其實是台灣的中小企業主,但由於投資人和團隊間缺乏理解、互信,對新創的未來走向、產品發展等問題的看法可能天差地遠,導致新創無法挺過死亡幽谷,最終不幸夭折。因此,包括信任關係、基礎會計財報知識、法律知識、股權結構等,都是KPMG會提供新創團隊的重要課程內容。

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圖/ KPMG

另外,過去KPMG的媒合區域較著重在北區,且多為幾間固定的大企業;今年,KPMG預計增加中小企業與新創間的媒合,會再將媒合範圍擴大至南部,建立與億載會、磐石會等團體的合作關係。

目前,第四屆的KPMG GTI台灣創新科技大賽已經開跑,對於有心參與KPMG GTI競賽、成為台灣代表隊的新創,黃海寧透露,她經常在國外的創業團隊身上,看到對技術和產品的自信、對夢想的擘畫、對技術的擁抱,以及愛護地球的態度。她建議團隊參賽前,可以向不同面向的專家虛心求教,讓專家將技術、產品、商業模式協助修整到對的樣態,再端上舞台,「產品、技術固然重要,但建立與利害關係人的互信、培養『創業的人文素養』,也會是新創能否走得長久的關鍵。」

第四屆的KPMG GTI台灣創新科技大賽,瞭解更多:
https://kpmg.com/tw/en/home/insights/2024/03/global-tech-innovator.html

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