11億美元賣掉代工團隊後，宏達電品牌的下一步怎麼走？|數位時代 BusinessNext

11億美元賣掉代工團隊後，宏達電品牌的下一步怎麼走？

曾經以智慧型手機造就黃金時代的HTC，今日與Google的交易案落定，未來的品牌路，能不能越走越明朗？

淡出智慧型手機市場，專注VR發展

所以說，承諾要「繼續下去」的HTC品牌，未來會怎麼走？

根據研調機構IDC日前最新一份數據，HTC在全球智慧型手機市場排名跌出前10名，市佔率不到0.68％，表現慘淡。顯然在智慧型手機市場，HTC要回到往日能與蘋果、三星分庭抗禮的榮景已是不切實際。因此，即便新機種計畫不會喊停，但淡出市場，或許將是HTC不得不走的路。

主要的原因，是這次一口氣少了近七成研發人員，對HTC自家研發能力絕對還是一大重挫。研調機構TrendForce就認為，這次的合作案意味著HTC將逐漸淡出智慧型手機市場。事實上，HTC也早在去年起就開始精簡手機產品線，揮別機海戰術，專注在較高毛利的中高階機種上。TrendForce指出，截至今年第三季底，HTC手機的生產數量約有350萬支，明年預估僅會達到100萬支水準。

賣了代工部門、淡出智慧型手機市場，看似對HTC是一大打擊，但另一方面來想，卻未嘗不是一件好事。至少在記者會上，王雪紅不斷用上「興奮」、「高興」等詞來形容雙方合作，某部分來講也非強顏歡笑。雖然不願正面回應，但就短期效益，11億美元的資金挹注，對於連九季虧損的HTC來說，無疑解燃眉之急；中長期來看，也讓HTC稍有餘力進行下一階段投資。

「VR是會歷史革命的事情，這是HTC非常期待的事情。」王雪紅總是掛在嘴上的「虛擬實境」，就是HTC下一個重心。她說，VR是未來科技趨勢，也是自己「無可限量」的熱情所在，未來HTC還會持續大量投資，積極發展Vive平台。事實上，就HTC近兩年的佈局來看，重心也已經很明顯的轉移到VR領域，像是推出VR頭戴裝置HTC Vive，建線下體驗店HTC Viveland、Viveport內容平台、Vive X加速器等。

其實就產業的角度來看，HTC佈局VR算早，但現階段VR在消費端慢熱，再加上還有價錢、技術問題要克服；在企業端的商業模式、產業應用也還在初期摸索，發展顯然都沒有當初大家預期的樂觀。即便切入的早，也不見得就代表能在VR產業中成為領導者，後續要如何建立生態系、掌握話語權，都遠比當初PC、手機時代更難。更實際一點來說，現階段VR業務對HTC來說還在投資早期，無法有太多營收貢獻，短期內要指望VR挽救HTC慘澹的營收表現，勢必還得經過一段陣痛期。

要有什麼未來？HTC的答案可能要更清楚

另外，這一次Google硬體資深副總裁奧斯特羅（Rick Osterloh）也特地來台宣布交易案，他看好，這些HTC的優秀人才會成為未來Google硬體團隊的生力軍，為Google創造更多更創新的產品。從他的一番話中也可以看出，顯然「人才」也是牽成這次交易案的一大因素。

王雪紅表示，Google是一家珍惜人才的公司，對於台灣員工來說是「非常值得慶幸的事」。但業界盛傳，Google將採兩年約聘制，且只會留下研發、不留管理人員，Google今日雖澄清，不論是研發、主管人員都會收到聘書，但也表示「主要」會是研發人員。而根據HTC內部員工透露，HTC在員工大會表示不會有裁員計劃，轉移員工在Google的聘書至少會到11月，但其餘細節都還是未知數。

姑且不論這次員工要經歷怎樣的磨合期，相信可能也有不少人期待成為「Googler」。但既然王雪紅今日提到，Google在珍惜人才、持續創新的精神與HTC是一致的，那現在這樣的精神也應該重新回到HTC身上，並交出實際的成績單才是。至少，從Google的角度來看，這項協議的未來效益跟挑戰都很明顯，但為HTC帶來的卻是更多的不確定性。HTC內部當然還有很多優秀人才，那麼HTC又想要給這些員工什麼樣的未來呢？

曾經以智慧型手機造就黃金時代的HTC，今日也等於跨入下一個階段，而且現在更沒退路了。未來的路，能不能越走越明朗？HTC給答案的速度可能也得快一點了。

走進去的那一刻，就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室，首先映入眼簾的，是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化，讓人不自覺放慢步調，也讓原本緊湊的城市節奏，在這裡稍微緩了下來。再往內走，另一側設置了一座開放式生態魚缸，與辦公區自然銜接，成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡，可以短暫停下來，讓視線與思緒稍作停留，再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡，這樣的安排或許不以最大化營收為優先，卻也正是韻驊最關鍵的選擇——不是讓空間被填滿，而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他，很清楚一件事：企業的競爭，不只在市場端，很多時候，其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來，一家企業的運作節奏，往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作，甚至能否長時間維持穩定狀態，都與所處的環境密切相關。

也因此，韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室，而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。它不只是空間，而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作，也讓企業在看不見的地方，逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力：共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」？

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態，企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所，更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為，一個舒適且具設計感的工作環境，有助於形塑專業且穩定的企業形象，不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成，也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時，良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作，讓團隊更容易進入專注狀態，進一步提升整體工作效能。

然而，若企業從零開始打造這樣的環境，往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修，到網路建置與日常管理，對多數企業而言，都是一筆沉重負擔。共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」，而非真正「支援企業成長」。

不只是工作場域，而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變，台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室，從空間出發，進一步延伸為企業成長的平台。顏益財觀察，目前市場主要存在兩大缺口：一是空間設計過度追求坪效，導致環境壓迫；二是服務停留在場地租賃，缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。

因此，韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間，而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱，本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明，「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神，也就是 Trust、Total Solution 和 Technology；「韻」象徵旋律與生活美學，「驊」代表前進與創新的力量。三者結合，其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力，延伸到企業的日常工作場域中，打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境，協助企業在高壓競爭的商業環境中，依然能穩定前行。

核心訴求一：以使用體驗為前提，打造高質感空間

在空間規劃上，韻驊特別重視採光、視野與動線設計，維持整體環境的明亮與通透，降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸，一座位於入口，另一座為開放式設計，融入辦公區域之中，透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外，空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間，滿足不同工作情境需求。在硬體設備上，全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃，並建置高速穩定的網路環境，確保長時間工作的舒適性與效率。
同時，韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務，讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

核心訴求二：導入集團資源，打造企業孵化型平台

在高質感空間之上，韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。
顏益財指出，台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年，旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀驊國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司，提供橫跨陸、海、空的整合物流服務，協助企業從內銷配送到跨境出口，逐步串接全球市場。
不僅如此，集團至今已累積超過五萬家客戶，橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結，也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段，提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同，我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來，」顏益財說。透過這樣的整合，韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務，升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源，韻驊亦整合集團資訊技術能力，提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援，讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。
當不同產業的團隊在同一個場域中互動，交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間，發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

從台北出發，連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟，韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。
對顏益財而言，這不只是據點的擴張，而是平台能力的延伸。
他的想像很直接：讓企業從進入這個空間的那一刻起，就更接近國際市場。

這不只是辦公室，而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力，它所承載的意義也隨之改變。
韻驊所打造的，不只是工作場域，而是一個能陪伴企業從起步、成長，到邁向國際的長期夥伴。
在這裡，空間不只是讓你工作——
而是讓你，有機會走得更遠一點。