微軟CEO出新書,親自揭露如何帶領微軟從低谷爬起、創造股值新高
微軟CEO出新書,親自揭露如何帶領微軟從低谷爬起、創造股值新高
2017.09.27 | 微軟

馬斯克(Elon Musk)曾表示,人工智慧會將電腦帶向比人類更高等的位階,反向來統治人類。但比爾蓋茲(Bill Gates)對此表示,人類不應該為此煩惱、不該擔心或認為這種未來會發生。

在旁的執行長納德拉(Satya Nadella)則進一步說明,核心人工智慧原則告訴我們的是,人類的能力是什麼、又該如何進步,人類每天都在下許多設計決策,甚至在AI的自我學習系統中,人類也參與決策。如果我們確定系統設計中沒偏誤、沒有惡行數據,我們還是擁有塑造自己未來的能力。等待並害怕,幫不上一點忙。

這場訪問,是納德拉與比爾蓋茲為了納德拉的新書宣傳而進行。任職微軟執行長快4年的納德拉,在美國出了自傳性書籍(Hit Refresh),公開暢談他的童年、成長故事,以及他如何靠對人工智慧與雲端運算的大量投資,帶領微軟從低谷再次爬起、創造股值歷史新高。

「學習」對人類發展、企業文化的重要性

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微軟執行長納德拉認為,人類得透過不斷學習,來勝任那些不會被科技取代的工作崗位。
圖/ 截自微軟影片

在訪問中,納德拉提到一本由美國史丹佛大學心理學教授寫的書「Mindset: The New Psychology of Success」深深影響了他如何塑造新的微軟企業文化。

書中將人們的心理狀態分為「固定性」與「成長性」,有些人不斷對新事物抱持拒絕態度,但具備成長心理狀態的人,人生中會不斷願意學習。對此,他開始自問,微軟是不是擁有這樣的學習文化、該怎麼做才能塑造這樣的學習文化呢?

對此,他找比爾蓋茲回來擔任兼職角色,有時參與產品策略會議。他認為,比爾蓋茲的存在,以及他的領導角色、個人特色,會激起員工呈現最佳的工作成果。這也對員工的「學習心態」有助效。

而「學習」也將在人工智慧蓬勃發展的未來世界,為人類找到定位。「科技取代部分人類的工作是真實在發生。」納德拉這樣說道,「我們人類需要進一步教育與技能學習,我們需要不斷學習,來找到並勝任那些不會被科技取代的工作崗位。」

資料來源:The Wall Street JournalBloomberg

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思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技
思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技

人工智慧(AI)正以前所未有的姿態重塑全球政府與企業的數位轉型藍圖,帶來一場深刻的變革。這股浪潮不僅預示著效率與生產力的巨大躍升,同時也為組織帶來嚴峻挑戰。如何駕馭 AI、確保資訊安全、並同時兼顧永續發展,成為當今各國政府與企業亟需面對的核心課題。在這樣一個充滿挑戰與無限機會的時代,全球網路與資安科技大廠思科(Cisco),憑藉其完整的產業生態系和豐富的跨國合作經驗,正積極扮演關鍵的賦能者角色,所推動的台灣數位加速計畫(Taiwan Digital Acceleration, TDA)也已邁入3.0階段。思科認為,值此時刻組織需要為數位轉型建立具韌性的基礎,而關鍵不只是科技,更重要的是人才培育。

AI雖解決人力短缺問題 但人員更需學習駕馭AI

負責思科國家數位加速計畫(CDA),與多國政府密切合作的思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich,談到當今各國政府與企業正在面臨融合著AI、資安與永續發展的數位轉型趨勢,而在此過程中關鍵的是,組織必須透過科技與培育人才來為此波轉型打造具韌性的基礎。

思科
思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich
圖/ 思科

Diedrich進一步表示,未來的職位已不再是用職務說明書來衡量,而是以工作流程為核心,人力會在不同階段介接不同科技,可能是AI、機器人、人形機器人甚至量子電腦,因此人力與科技的整合也特別重要。思科台灣總經理林岳田也舉例,過去在地端、雲端網路設備有各自的管理平台,未來除了將化繁為簡整合為單一平台外,許多資料搜集比對的例行工作由AI取代,但關鍵的決策判斷仍會交由人力負責,因此培育員工學習AI也更加不可或缺。

過去從TDA 1.0計畫推動至今,透過思科網路學院(Cisco Networking Academy),思科與合作夥伴已經在台灣培育超過17萬名技術人才。提供從網路工程師認證(CCNA)、網路高級工程師(CCNP)到網路專家(CCIE)等,針對不同職務與層級完整的專業培訓,而去年剛推出針對AI架構的網路設計專家(CCDE-AI Infrastructure)認證,在市場上更是炙手可熱。Diedrich強調,未來學習將成為工作中的一部份,持續在職訓練才能確保人員跟上技術的快速發展。

林岳田也指出,思科致力於人才培育不遺餘力,並從多方面投注資源。包括目前已在台灣的北、南、東部區域成立思科網路學院教師培訓中心,作為推動各區域人才培訓的種子基地。同時,思科與合作夥伴晉泰科技在2025年於高雄成立「亞灣AIOT生態系發展基地暨研發中心」,目標是培育5,000名AIOT人才並協助 1,500 人取得國際認證,以解決目前產業智慧轉型卻求才若渴的窘境。而在政府公部門方面,思科近期與國家資通安全研究院 (簡稱「資安院」) 合作「NPO資安共學計畫」,由思科網路學院 (Cisco Networking Academy) 提供課程與平台資源,資安院負責在地招募與社群經營,共同構築永續的公益資安生態系。

思科
思科台灣總經理林岳田
圖/ 思科

完整生態系整合多元科技 一同推動AI創新

數位轉型另一項重要關鍵就是科技,尤其當今企業都在思考如何利用AI推動創新。思科與18家合作夥伴,從TDA 1.0到3.0計畫,共同實踐30個創新專案。其中TDA 1.0著重智慧城市、企業 5G專網、資訊安全和數位醫療照護等核心領域,奠定數位轉型基礎;TDA 2.0計畫除了延續並深化前述智慧城市與智慧交通,也因應新冠疫情下的醫療照護需求,為長者提供遠距學習、遠距醫療等樂齡生活應用,同時拓展金融韌性等創新場景。而在離岸風電計畫中,更利用5G結合VR眼鏡解決方案,協助當時因為疫情封控而無法來台支援的國外風機維護工程師,進行遠距教育訓練。

而TDA 3.0計畫中聚焦永續發展、資安韌性和AI驅動的智慧轉型,其中指標性專案之一,便是以高雄港為場域的智慧港口解決方案。提供從貨輪進港到貨櫃卸貨、起重機遠端操作監控等全自動化營運,可提升人員工作效率並確保安全。同時此方案中也兼顧永續發展需求,透過感測器可將各種機具設備的碳排資料回傳,完整監控能源使用情形。

人員短缺不只是運輸業也是許多產業共同面臨的難題,思科與合作夥伴針對醫院推出行動醫療推車,就是利用AIOT、無線/有線網路整合結合Webex視訊系統等,能協助遠端醫師迅速掌握病情,在第一時間提供專業判斷,或協助護理師迅速正確完成數據輸入工作。思科全球副總裁黃志明也強調,科技的運用更重要的是化繁為簡,透過整合算力、網路、資安與儲存功能的AI PODs一體機伺服器,讓許多TDA 3.0專案能專注於應用開發,加速落地部署。

黃志明進一步表示,思科能協助企業導入部署各項AI創新方案,得力於生態系中有擅長應用開發、技術架構、顧問諮詢等不同領域的合作夥伴,彼此在開放、包容的平台上運作,因此能協助企業加速智慧轉型並提升企業價值。

思科
思科全球副總裁黃志明
圖/ 思科

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