銀行如何面對科技大廠搶進FinTech?盧森堡金融科技之家執行長:「抉擇成為分銷商或製造商。」
銀行如何面對科技大廠搶進FinTech?盧森堡金融科技之家執行長:「抉擇成為分銷商或製造商。」

近來區塊鏈、ICO這些名詞在金融科技(FinTech)領域喊得火熱,不過在十年內幫助提升金融服務的技術,恐怕不是這些。從務實面來看,傳統金融機構目前在創新上面臨什麼問題?未來幾年的金融科技趨勢是什麼,而台灣又有什麼機會?

盧森堡金融科技之家LHoFT(Luxembourg House of Financial Technology)執行長左巴瑞(Nasir Zubairi)日前來台時接受《數位時代》專訪,以他在金融領域逾20年的經驗,分享對上述問題的看法。

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圖/ 蔡仁譯攝

盧森堡將成為歐盟金融中心,成立LHoFT促進FinTech創新

金融創新環境友善、身為歐盟成員、高度國際化、可通多種語言等特色,讓盧森堡一直以來都是歐洲金融重鎮,且在英國脫歐後,盧森堡有機會取代倫敦成為歐盟金融中心。為此,盧森堡政府近來加速推動金融服務創新,在去年偕KPMG、德勤等約十間金融企業成立非營利的金融科技加速器LHoFT,盼扶植FinTech新創。

就像其他加速器,LHoFT除了提供共享辦公空間,也提供商業模式建議、導師和創投媒合等資源,對想進軍歐盟市場的海外團隊也會給予公司登記、簽證等協助,目前約培育10間新創,預計明年擴大規模。

擔任LHoFT執行長的左巴瑞,在金融領域有20年工作經驗,從全球最大外匯經紀商ICAP和銀行等傳統金融機構橫跨到FinTech領域,在擔任盧森堡LHoFT執行長前,曾在美國、英國、日本、新加坡、德國等國工作。不過走遍各國後,左巴瑞觀察到,全球金融創新上遇到的問題很類似,而銀行這類的傳統金融機構和金融科技新創又分別有自己的難處。以下為此次專訪紀要:

Q:銀行和新創在做金融科技服務時,分別有什麼優勢和挑戰?

銀行固守舊技術、不利於快速創新的環境,讓他們很難真正推出創新服務;花兩年打造一個產品,已經不再適用於這個市場。但銀行不會消失,他們的優勢在於經濟規模大,能招募到優秀人才、有進入資本市場的管道和巨大的基礎建設,最重要的是,有消費者的信任。

另一方面,新創優點在於創新動能強、採用敏捷式開發,但缺點是缺乏消費者信任、導致獲取用戶不易。我相信,銀行和新創彼此合作是未來的模式,發揮各自優勢,就能推出最完美的金融服務。

世界一直是如此運作的,就像經濟學中的「競爭優勢理論」,每個國家專注在自己擅長的領域,而國家間彼此交易、互相依賴,這同樣適用於金融領域。我認為未來銀行仍是提供FinTech服務的窗口,但這些創新服務則是由新創驅動。

Q:那銀行應該專注在解決什麼問題?

面對營收減少、毛利被擠壓,銀行的壓力越來越大。為了拓展新市場,銀行為符合監管也要付出很高的成本。我想,專注在縮減成本方面較簡單,銀行不要再什麼事都想做,而是專注降低為符合監管的企業成本(compliance cost),以及可減少營運成本的技術,如利用人工智慧、機器學習、大數據分析等技術打造自動化流程、打造更大的資料中心,讓系統運作更精簡流暢。

Q:對台灣fintech新創有什麼建議?

專注在擅長的領域,將硬體、製造業的優勢應用在金融服務上可以是一個機會。例如,保險業可用智慧手錶收集用戶健康狀態、心律、生活習慣等,以此提供客製化的健康保險服務。這次來台灣也有和10間左右的新創聊聊,歡迎他們到盧森堡發展。

Q:未來幾年的金融科技趨勢?

實際點看,未來的金融科技趨勢會是機器學習、大數據、可降低成本的自動化相關技術,以及各種透過行動裝置提供的金融服務。但我認為更重要、且已經在高速發展的,是由電商提供的金融服務產品。

例如,亞馬遜提供的支付和貸款服務,透過掌握賣家和消費者的交易數據,推出更符合需求的借貸方案,並整合在自家的消費經驗裡,成長迅速;又例如Uber,用戶只需要叫車、坐車,按個按鈕支付便自動完成;中國電商龍頭阿里巴巴旗下螞蟻金服也整合財富管理和投資服務,把交易場景從超市轉向投資基金市場。我相信未來的金融服務將整合進銷售中。

沒有人真的想借錢,他們真正想做的是拿錢去買東西,那為什麼不把借錢的按鈕整合進買東西的過程中?分期付款其實就是借貸,而把借貸的按鈕整合進結帳流程中,這正是亞馬遜在做的事。和銀行借錢至少要花半天、填一堆表單,但向亞馬遜借錢只需要一個點擊。還有一項大家最熟悉的例子——Apple pay,未來,用戶不用再需要知道他們用的是哪間銀行,只需知道服務本身。

面對來自電商和科技公司的競爭,銀行很快就會面臨抉擇:要全力支援這些服務供應商,或是加強自家技術和他們競爭;換句話說,也就是銀行要決定成為分銷商還是製造商。一直以來,銀行都覺得他們可以兼顧這兩種發展,但我不認為他們可以一次做好兩樣,或許其中一兩間可以,如高盛,他們最近才推出線上借貸平台Marcus。

Q:你怎麼看區塊鏈和ICO?

我相信區塊鏈絕對會做到令人驚奇的事,但還不到時候、且對金融產業而言不是完美的解決方案,首先面臨的挑戰便是很難符合監管。例如,按照歐洲法規,用戶可在刪除帳戶時可要求銀行刪除個人紀錄,但區塊鏈做不到這件事。

其次是容量問題,雖然700億美元的比特幣總市值看似很多,但在一般貨幣市場,每天有5.3兆美元的交易量,目前區塊鏈還無法即時處理這麼大量的交易。此外,專利也是個問題,很多區塊鏈服務為了區塊鏈基礎建設的專利互相控告,如果每件事都要用專利保護,那這項服務怎麼達到普及?

至於ICO,我不認為ICO會消失,但它們需要被監管。現在的ICO就像是巨大的騙局,有些公司募得上百萬歐元,但什麼產品都沒有、也沒有商業模式,不敢相信為什麼有人會相信這些人,一點道理也沒有,監管機關要介入才能保護這些人。

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2025亞洲新媒體高峰會【韌性・突圍】,為台灣內容產業尋找下一條成長曲線
2025亞洲新媒體高峰會【韌性・突圍】,為台灣內容產業尋找下一條成長曲線

「只有台灣做得到!」文化部部長李遠在 2025 亞洲新媒體高峰會開場致詞表示,正因台灣同時擁有多語言、多族群與高度創作自由,才能從過去被歸類為「中國電影」,走到今日自信談「華語內容」,創作光譜與技術實力都大幅展開。他更以文化科技的「3I」(AI、IP、Innovation)與「3 跨」(跨域、跨界、跨國)勾勒政策方針,盼藉高峰會串連產官學好的想法,做為下一階段文化政策的重要參考。

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文化部部長李遠
圖/ 數位時代

文化部政務次長、文化內容策進院董事長王時思則指出,本屆主題【韌性・突圍】也呼應全球內容產業共同面對的典範轉移;尤其 AI 改變傳播與商業模式,迫使產業重新思考內容價值。數位發展部政務次長侯宜秀則從數位治理出發,強調台灣兼具自由民主、多元包容與成熟技術社群,在 AI 時代擁有難得條件,應思考如何把握優勢跨步向前、甚至彎道超車。台北市政府文化局局長蔡詩萍則分享,台灣歷經多次政經震盪仍持續向前,這段集體經驗本身就是重要故事資產,期待未來有更多作品,將這份「韌性敘事」清楚說給世界聽。

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文化部政務次長、文化內容策進院董事長王時思
圖/ 數位時代

新媒體暨影視音發展協會(NMEA)理事長李芃君總結,今年匯聚超過 50 位海內外講者,橫跨影視、遊戲、電競、科技、經紀、IP、平台與影城,目標都圍繞同一個命題:在快速重組的亞洲內容版圖中,台灣要如何鍛鍊韌性、突圍成長?

台流氣勢大作戰

要談突圍,先得看懂市場。如 Media Partners Asia 資深分析師 Adrian Tong 分享亞太螢幕產值,從 2020 年的 1,240 億美元,成長至 2025 年的 1,600 億美元,2030 年更上看 1,770 億美元;其中,中國占約 45%,日本居次,但真正的成長引擎已移向印度與印尼,顯見亞太螢幕經濟正從單一重心走向多點布局。

內容型態的重組更加明顯。AR Asia Production Limited 創始人黃國賢分享,微短劇自 2021 年在中國爆發後,迅速擴張至北美、東南亞與歐洲。一部作品從腳本企劃、拍攝到上架,約 1~2 個月即可完成;流程高度標準化,內容緊湊、甚至灑狗血,以垂直螢幕為主打造「智慧型手機版肥皂劇」,已成亞洲內容市場成長最快的板塊,也為台灣原創提供可探索的新機會。

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AR Asia Production Limited 創始人黃國賢
圖/ 數位時代

同時,長篇內容仍在國際市場扮演關鍵角色。如:視納華仁文化傳播股份有限公司共同創辦人暨董事長蔣顯斌,以《造山者》《金門》《The Taiwan Way》等紀錄片為例,從台灣視角出發,開發初期即將國際觀眾納入設定,並鎖定政治、科技、飲食等全球關注題材,讓作品同時具備本土觀點與國際可讀性,指出核心問題始終是「作品要拍給誰看」。導演鄒時擎也分享劇情片《左撇子女孩》透過影展首映策略與普世情感主題,帶動多國版權銷售,以及可預期的市場回收。

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【關鍵對談】我們如何深度耕耘,從合製、跨界投資中韌性迎戰全球影視變局?(由左至右為:陳立人/LINE 與 LINE TV 執行長、蔣顯斌/視納華仁文化傳播股份有限公司共同創辦人暨董事長、湯昇榮/瀚草文創事業股份有限公司董事長、楊志光/柒拾陸號原子股份有限公司董事總經理)
圖/ 數位時代

從微短劇到紀錄片再到長片,無不圍繞在內容爆量、演算法分眾的環境裡,台流如何同時被觀眾與平台選中?製作出《中文怪物》的 YouTuber 酷(Ku’s dream 酷的夢)坦言,台灣創作者普遍追求高 CP 值,因此大型企劃始終不多,但關鍵仍在內容力;儘管《中文怪物》募資時屢被拒,成功後品牌反而主動上門,因此他強調「先把內容做出來」,敢於拉高規格、打開想像,才有機會引爆下一個現象級作品。

跨界共創新氣象

內容要走得長遠,不能只看單一作品,也要看整個產業怎麼運作。柒拾陸號原子股份有限公司董事總經理楊志光以台灣、泰國、越南與印尼團隊合作的《亞洲說》為例,從 IP、故事、資金到資料,一開始就設計成可跨國運轉的 end-to-end 流程,並以 AI 為加速器,挖掘國際原創故事。紀錄片領域則有已舉辦 16 屆的 CCDF 華人紀錄片影展與 Giloo紀實影音平台,建立起讓國際買家「來台找故事」的合製基礎。

跨界思維下,遊戲與電競也成為今年最具指標的新戰場。台灣大哥大遊戲事業處處長黃治瑋指出,電競產業運作已形成「遊戲 × 玩家 × 賽事」的三角循環——遊戲與聯賽提供穩定內容,玩家透過參與、討論與二創累積社群動能,在地營運與轉播派對、品牌活動則把這股能量向外擴散,成為新興體驗與消費的文化場域。

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電競遊戲的玩家經營與娛樂創新(由左至右為:黃治瑋/台灣大哥大遊戲事業處處長、顏宥騫/鍇睿國際數位股份有限公司執行長、王冰/T1 市場商務部總監)
圖/ 數位時代

鍇睿國際數位股份有限公司執行長顏宥騫則將整體分工歸納為「內容 × 運營 × 推廣」三個層次,如:Riot Games 負責遊戲版本與競賽制度,聯賽團隊掌握場館營運與選手體驗,電信與品牌負責把內容推向更大市場。英雄聯盟六度世界冠軍戰隊 T1 市場商務部總監王冰也分享實戰經驗,如 T1 透過 Basecamp、主題網咖與國際授權快閃,把戰隊故事轉化為日常可接觸的品牌體驗。

影視潮流新玩法

當 OTT 與短影音成為日常,影院場館還有什麼吸引力?文字工作者葉郎觀察,近年台灣影廳最明顯的變化,是「特典經濟」從個別行銷手段變成常態機制,但影廳更該思考的,是如何讓現場經驗本身具備無可取代的吸引力。看向國際案例,如:日本 V8 的「絕叫上映」開放觀眾在場內大聲應援,成功帶動冷門作品回溫;串流平台 Crunchyroll 推出的「動畫之夜」,則把影城轉化為會員的線下聚會。美國 Alamo Drafthouse 透過主題商店與餐飲空間拉高非票房營收,韓國 CGV 強化零售與社群場域,讓影城更接近複合式文化空間,都是可嘗試的做法。

如在台灣,台北大巨蛋把「現場經濟」推向更大規模。遠雄巨蛋事業股份有限公司(台北大巨蛋)總經理李柏熹指出,自 2023 年亞錦賽以來,球賽與展演持續累積,已創造逾百億元經濟效益;穩定的室內場館讓賽程擺脫天候干擾,也帶動球團重新設計觀賽體驗。其中,進駐大巨蛋的新據點——秀泰影城,秀泰影城董事長廖偉銘也分享,影城經營正走向「儀式感」與「沈浸式」體驗,未來特殊影廳與特殊片型的比重將持續提升,因為觀眾走進戲院,就是為了難以取代的現場價值。

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進場不只是看球賽? 熱力四射的運動娛樂經濟(由左至右為:文大培/緯來電視網體育台副總經理/台長、李鐘培/緯來電視網股份有限公司董事長、李柏熹/遠雄巨蛋事業股份有限公司(臺北大巨蛋)總經理、詹子慶/中國信託育樂股份有限公司業務管理部部長)
圖/ 數位時代

從大巨蛋延伸出去,整座城市也成為現場體驗的一部分。如:台北市政府文化局局長蔡詩萍分享 TMAX、潮台北 Trendy Taipei 等活動如何結合演唱會、音樂節與城市行動,帶動夜間經濟與流行文化;台北市政府資訊局局長趙式隆則以台北生成藝術節說明,AI 正與藝術創作深度結合,為公共空間帶來新的體驗形式。

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潮台北與生成藝術節的對話(左:蔡詩萍/臺北市政府文化局局長、右:趙式隆/臺北市政府資訊局局長)
圖/ 數位時代

商模打造再躍進

生成式 AI 爆發滿 3 年,國立臺灣大學副教授馮勃瀚指出,「內容洪水時代」已經到來。當生成工具大幅壓低製作成本,免費內容鋪天蓋地,付費模式被迫重練,更要思考:誰能提供足以讓觀眾願意付費的體驗?以及誰能建立有效的「篩選與發現」機制,協助觀眾在海量內容中找到值得停留的作品?

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從全球報告到在地觀點:AI 正如何重塑娛樂及媒體產業?(國立臺灣大學副教授馮勃瀚)
圖/ 數位時代

另一方面,十月科技文創 OCT AI 總監周佳佑與 Master Tones 執行長李依哲,則示範了創作端的效率革命。前者以不到 10 人團隊,在半年內完成逾 20 支品牌廣告,透過一次生成多組腳本,結合 ChatGPT、Runway、Suno 等工具快速剪裁定稿,大幅壓縮製作時間與成本;後者自 2018 年起深耕 AI 音色演算,把錄音室級效果濃縮進極簡介面,讓缺乏昂貴設備的創作者,也能產出具市場水準的聲音內容。

效率革命固然改寫了內容生產的速度,但真正能讓作品突圍的,仍繫於專業人才的 know-how、洞察與創意。在內容洪水與技術躍進交會的此刻,唯有以韌性為底、以跨域為槓桿,把創作自由、技術實力與商業模式串成完整價值鏈,台灣才能在下一輪亞洲內容洗牌中,不只跟上,更被看見。

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