企業找人新把戲
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2005.04.15 | 技能

聯華神通集團
育秀盃創意數位內容設計大賽 30萬首獎得主 廖銘倫

「想要為大學生活留下紀錄,所以努力把作品做到最好。」去年畢業,目前正在服替代役的廖銘倫笑說,當時他報名了四項比賽,累積參賽經驗後,花了三個月製作這個網站。
廖銘倫說,創意的發想其實很普通,因為買了一台Nikon數位相機,每天興奮地練習,後來同學羅子文也被感染,跑去買了一台Canon的機器研究。
喜歡收集百科全書光碟的羅子文提議,「那不如就結合攝影跟百科全書的概念吧!」廖銘倫專攻技術,羅子文專心創意內容發想,為了讓Flash跑得順暢,廖銘倫每天泡在Flash組織的英文官方網站,努力將技術文件翻成中文。
羅子文則上網主動寫信給國外知名攝影師,用熱誠取得環景照片授權。兩人的作品因為風格簡潔、使用順暢,獲得評審壓倒性的好評。「我還不確定未來要走怎樣的路,但透過比賽,讓我知道自己有能力去做想做的事。」

趨勢科技
百萬程式競賽首獎得主 邱繼弘

「我們已經連續參加四屆了,今年終於奪冠!」站在頒獎台上,邱繼弘與隊員興奮到差點掉淚,之前曾經拿過第二名、第三名,但就是與第一名無緣。
在去年的比賽中,邱繼弘的五人小組,除了第一名的榮耀,還得到包括最佳設計和架構(Design & Architecture)、最佳使用者介面(User Interface)、最佳測試計畫(Test plan and teat case)、最佳團隊合作(Team Work)、最佳簡報(Presentation)等大獎,累計獎金高達一百二十萬元。
雖然在其他隊伍眼中,邱繼弘他們擁有四個博士加一個碩士的團隊組合,已經有先天的優勢,但一路走來,堅持走軟體設計的心情,卻不是外人能夠體會。
「董事長你放心,我們不會被園區的股票吸引,一定會留在軟體業。」當邱繼弘在台上發表這番感言時,台下趨勢科技董事長張明正備感窩心,頻頻點頭。
邱繼弘在鑽研軟體技術之餘,對企業經營的相關知識也相當有興趣,他曾參加時代基金會的創業比賽,實地到麻省理工學院等地參訪交流,並鼓勵後進學弟妹積極參賽,甚至還會在平時就模擬考題,「經驗是需要時間累積傳承的,我們也是這樣被帶出來,就是希望台灣軟體業的明天會更好。」

L'oreal
e-strat商業策略網路競賽 台灣區冠軍 廖千儀

為了測試自己將來入社會後的競爭力,一同修課的廖千儀、梁明元與李維倫報名了L'oreal e-strat商業策略網路競賽,模擬企業經營者的角色,領導一個跨國化妝品公司的營運。沒想到一出手,就連續兩年獲得台灣區冠軍。
「清楚的分工,是很重要的工作,」英文比較好的廖千儀跟梁明元,負責溝通及文件撰寫,邏輯概念強的李維倫就負責所有數字的分析。
「第一次參賽時,數據分析對我們來說是辛苦的,因為不常有可以真正分析市場數據的機會,但是有了經驗,第二次參賽一切就順手多了。」
廖千儀說,最困難的部分他們認為還是最後研擬營運的英文企劃撰寫,「那是將數字與想法化為文字的能力,不但要流暢通順,思維還要很清晰!」廖千儀也認為參加比賽讓他們可以利用所學理論配合新發想,試探市場並實際操作企業管理。李維倫強調,理論只是一個用來啟發新思維的想法,而不是定律。三人都說,有機會很想出國比賽與國際學生交流,「可惜我們今年就要畢業,沒有機會爭取全球冠軍。」相對於同伴一個要考研究所,一個要準備當兵,廖千儀雖然還沒想清楚接下來的路,不過經過兩年的磨鍊,看世界的視野,已經跟過去不一樣了。

光寶科技
光寶創新獎35萬金賞得主 徐嘉良

「這個作品哪裡可以買?」當許嘉良一站上講台準備進行簡報時,台下的評審冒出了這樣的一句話,「聽到評審這樣問,我的心就篤定不少。」
拿下二○○四年光寶創新獎學生組金賞的徐嘉良,回憶當時的場景。他與女朋友徐凱忻,以設計得像紙袋般具機動性,一組三件式可單獨或整組操作的數位生活音響「拎聽,聆聽」,在八百多件報名的作品中脫穎而出,甚至在今年德國iF大獎中,也在概念組中獲得肯定,其中一位德國評審更熱情邀他進行交換學生計劃。
「從唸五專開始,我就很想設計一台音響。」徐嘉良說。
為什麼對音響情有獨鐘,他也說不出個所以然,「可是我就是有一股想把概念變成作品的強烈慾望。」徐嘉良在唸二技期間,就開始積極參加各種不同的比賽,像是摩托羅拉的手機設計大賽、英特爾的PC造型賽,在落實創意的過程中,設計能力也愈發純熟,「二○○三年我也以行動式醫療產品參加過光寶創新獎,概念雖然獲得好評,但評審認為會有量產的問題,所以這次我就相當重視能否量產的問題。」
一個排球體育保送生,意外走入設計領域發光,徐嘉良笑說,可能是因為少了些制式教育的限制,讓他能以不同角度看世界

中華電信
2004電信加值軟體大賽 網際網路組60萬冠軍得主 蕭志宏

「不喜歡目前的線上遊戲,都只是打怪獸、增加等級沒有故事性。」很單純的玩家理由,讓蕭志宏跟同學決定參加比賽,開發自己想玩的遊戲,他們設計了一個有故事性的線上遊戲,並以邀請玩家四人上線的方式,加強玩家與遊戲的互動。
「幻想新紀元-online」受到評審讚賞,拿下二○○四年中華電信「電信加值軟體大賽」網際網路組冠軍,蕭志宏說他們當時根本沒想過可以拿到六十萬元冠軍獎金。
由於遊戲軟體的設計涵括了美工、音樂、企劃的撰寫等不同領域,光要找不同領域又適合合作的同學就耗費了一個月的時間,「但是最困難的還是比賽當中的程式整合與美工的製作,」與蕭志宏搭檔參賽的余政綱說。
蕭志宏很感謝教授吳忠霖的督促,不讓他們半途而廢,「老師比我們還認真,常找資料叫我們研究。」中華電信開的課也讓他們獲益許多,他們表示,透過這個活動欣賞到其他學生的創意,也與廠商有面對面的機會,開闊了視野。
唯一覺得遺憾的是,他們的創作未能在比賽後有後續發展,讓大家都有機會體驗他們的創作。蕭志宏笑說,今年中華電信的比賽還是有報名參加,除了因為對遊戲的熱愛,「當然還有獎金的魅力。」

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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
圖/ Amazon Web Services 提供

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