集體寫詩紓解壓力,三個App擊敗負能量
集體寫詩紓解壓力,三個App擊敗負能量
2017.10.04 | 產品

「你開心嗎?」簡單的一個問句,隱含著很多層面。打開新聞頻道,常常看到有人因為抑鬱、憂鬱等心智疾病而結束生命,即使現在科技發達,任何時候要找一個人談天都不是問題。根據世界衛生組織(WHO)的資料顯示,每年仍將近有80萬人自殺,而且15到29歲之間是自殺最旺盛的族群,因此WHO從去年開始進行「Let's Talk」的活動,希望讓患有憂鬱傾向者能夠有情緒出口,減少傷害自己的機率。

可見心情不好是一個全球現象,在校的學生可以找諮商室的專業人員討論;症狀輕一點的可以找張老師,或是非營利團體暢談,當然,如果嚴重還是必須到醫院接受專業的治療。此外,許多App開發單位也意識到這種心靈上的空缺,同時也是市場缺口,尤其像是焦慮、寂寞、憂鬱、懼怕等等。而「舒壓和排遣」就是這類App的訴求,可以讓大家隨時享用,不過,這些App都只能夠作為輔助角色,讓你感覺比較好,症狀嚴重的時候,還是得向醫療資源求助。

HaikuJAM:集體寫詩靠創意舒壓

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一人一句,只要三句話就能成為一首詩句,完成的時候還會有一張相關的圖片。
圖/ HaikuJAM

來自印度的新創團隊HaikuJAM,是一個讓彼此能夠一起寫故事的平台,創造共同的詩意體驗,就像是「瓶中信」一般,流傳過三個人,接龍寫下三句詩句。他們發現每人平均會花36分鐘瀏覽App,也在SnapChat或是Twitter這類社交軟體花費22到17分鐘,他們認為與其再創造一個專屬詩人的社群,不如讓大家有個可以抒發的地方,尤其是給平常不用創意工作的人,他們在工作上能夠發揮創意的地方很少,所以對於有一個地方讓人們可以有「創意、可以表現,而且有意義的分享」,對他們來說是很重要的,而且在裡頭還可以透過寫詩得到「karma(梵)」,充滿正面的能量。

Pacifia:追蹤健康對抗負面思考

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透過專業專業心理學家所設計好的課程路徑,就可以隨時隨地減緩焦慮的症狀。
圖/ Pacifia

心理的疾病並不是短時間造成的,而是累積而成的。根據美國焦慮和憂鬱協會指出,光是在美國焦慮所影響的人高達4千萬。不過焦慮症狀非常容易被治癒,Pacifica乍看跟一般的健康管理App一樣,透過記錄運動、睡眠等健康的活動,來作為心理健康的追蹤的根據。不過Pacifica Lab可是有科學根據的,他們透過心理學家設計的路徑,配合預錄好的課程和一些正向的活動,以類似認知行為治療的模式來幫助使用者管理情緒,因此輸入的這些資料可以作為設定情緒目標或是想法,進而來改變負面情緒的想法。App也有一系列的放鬆小技巧作為輔助,更重要的是上頭還有「同儕協助」,讓大家把彼此的問題提出、一起解決。

Personal Zen:玩遊戲也能對抗焦慮

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就像玩遊戲破關ㄧ樣,對抗焦慮的能力也可以愈來愈高。
圖/ Personal Zen

Personal Zen是一款透過遊戲來減低焦慮的科技和心理健康結晶。創辦人崔西.丹尼斯-提瓦里(Tracy Dennis-Tiwary)本身就是一個臨床心理健康和認知腦神經科學的教授,她利用本身的專業知識配合遊戲設計師所創造的App,聲稱在25分鐘之類就可以將人的焦慮減低。遊戲是透過所謂的注意力差異改變訓練設計的,因為人們的焦慮通常都是過多負面思考,久而久之對抗壓力的能力就變得不那麼有效。遊戲介面非常簡單,任何人都能輕易上手,而且隨時隨地都可以使用,記錄當時的遊戲活動情形作為情緒控管的依據,不過沒有一款App可以代替專業的醫生。,

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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
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