抗韓「液晶面板教父」|數位時代 BusinessNext

因為吳炳昇，奇美從原本只投資彩色濾光片到正式跨入面板，並且成為台灣第一家主要採用「In-House」（一貫自製）營運方式的面板廠，回想這剛過一千天的歲月，吳炳昇沒料到自己會對一家四十年企業有這麼大的影響力。
吳炳昇現在也為整個集團的技術發展方向把脈，他表示在「副總」位子上學到最多，「特別是高科技人員，常常有自己的想法及想去嘗試的慾望，要不是奇美領導人有這樣的氣度和耐心，很難把整個大生意做起來！」吳炳昇說。
也是因為「一貫自製」這個決定，讓奇美在二○○二年時成為當時面板公司中虧損最少的一家公司。所謂「一貫自製」就是當時面板廠都認為應該將彩色濾光片等零組件材料外包，但是奇美一開始就決定自製，因為奇美對於技術和製造都相當有信心，只要兩者順利整合，成本就會再降低。

**奇美轉型的關鍵人物

**
吳炳昇的技術功力，取得了奇美的信任，也打造了一個台灣企業順利轉型的故事，這個傳奇，就是奇美從ABS（泛工程用塑膠）轉到電子相關產業。台大國企系教授李吉仁就指出，「台灣傳統產業真的很少轉型成功的例子，但奇美是一個異數。」而吳炳昇不但是負責掌舵一千四百億新台幣營收的奇美電子技術發展方向，也是奇景光電總經理，負責台灣第二大液晶顯示面板驅動IC公司的營運，奇景光電還沒有上市就已擠身台灣前十大IC設計公司，二○○四年營收突破一百二十億新台幣，吳炳昇是名副其實的「百億副總」。
奇美集團「轉型大事紀」中就紀錄：「一九九七年八月五日，吳炳昇博士前來簡報面板產業前景」。一九九七年九月，奇美就決定跨入面板產業。
奇美實業總經理、也是奇美電子總經理何昭陽回憶當時的「兩個巧合」，決定了奇美的轉型大計：「當時我和許創辦人剛從韓國三星集團參觀回來，本來就對他們發展面板產業印象深刻。加上吳炳昇也是台南人，我們很好奇有一位台南人很懂面板，就請他來和我們講解一番。」何昭陽說，當時對吳炳昇的印象是，「沒想到科技人也有這麼古意的！」
吳炳昇的「古意」，早在畢業時就決定了他的命運。時間回到二十年前，他剛拿到光電博士學位，論文主題是微顯影的技術，他的指導教授正是現任交通大學校長張俊彥，當時吳炳昇準備找工作，張俊彥要他去找當時還在電子所，並擔任台積電籌備處長的曾繁城。當時整個籌備處還不到十個人，曾繁城問他：「你學的是什麼？」吳炳昇也「古意」地告訴曾繁城，自己主要研究興趣是在TFT面板技術，而不是在半導體。

**和半導體業擦身而過

**
事實上，當時台灣TFT-LCD液晶面板，技術最大還做不到三吋，而且未來連要做什麼應用都還看不見。吳炳昇的身旁親友都認為他沒有進去當時還不到十個人的台積電，讓自己和上億身價擦身而過，實在是很可惜。但吳炳昇似乎對於「難走的路」，似乎仍樂此不疲。一九九六年時，由於希望自己可以繼續往大尺寸面板產品發展，吳炳昇離開了以小尺寸發展為主的元太科技，並且開始尋找願意出資的集團，當時吳炳昇一直以為「中鋼集團」是最有可能的合作對象，而且雙方已洽談到最後階段。沒想到奇美卻像程咬金般出現，「我當時接到奇美總經理何昭陽的電話時，嚇了一跳，」吳炳昇指出，在他做完簡報的隔天，奇美就告訴他決定投資這個產業。奇美內部人員指出，其實早在九六年時他們就已經開始注意這項產業，因為彩色濾光片等產品都需要用到很多化學材料，但是奇美集團創辦人許文龍，一直對於發展自我技術的把握度還不夠，因為奇美的營運原則是自己一定要掌握技術，直到遇到了吳炳昇之後，許文龍才決定放手一搏。
不僅如此，也是由於吳炳昇對於「大尺寸」技術的一路執著，讓奇美成為全球量產二十吋以上產品能力最強的面板公司。一開始就決定往「大尺寸」面板去走的這個決定，儘管現在還很難論成敗，卻讓奇美成為韓國對手最頭痛的公司，誰又會想到當時台灣只有三吋的技術，現在已可以做到四十吋以上。
至於和其他在半導體界早就成為億萬富翁的同學相比，吳炳昇的產業晚了近十年才開花成果，一名業界人士就指出，「吳炳昇現在對光電產業的影響力，比當年進入半導體界的成果要大」。當然吳炳昇的億萬之路，即使慢了十年，但也終究還是走到了……。

在人工智慧（AI）浪潮席捲全球的當下，臺灣不僅要守住半導體矽盾，更要將這股技術優勢轉化為長期的經濟動能，國家級計畫「AI新十大建設」將是重要推力之一！盤點AI新十大建設目標，最關鍵是2040前創造超過15兆元產值，提供50萬個AI高薪就業機會。然而，這項宏大的計畫若要成功，除了技術研發，最核心的動力來源正是「市場資本」。

打磨技術引擎的重要資源，對接全球資本作為動力

攤開AI新十大建設的政策綱領，可發現這項計畫涵蓋數位基磐、關鍵技術、智慧應用共三大層面的整合發展。主導規劃這項計畫的國家發展委員會（以下稱國發會）過去曾指出，AI若要普及到百工百業，必須建構強韌的數位基磐，這不僅包含主權AI與高效算力的布建，更涵蓋資料治理、人才培育，甚至引導市場資金驅動創新等核心支柱。

確實，發展AI極需大量資金挹注。依據CB Insights資料，全球資金持續向AI領域靠攏，2025年Q3單筆一億美元以上的交易件數，較去年同期增加41.82%。至於國內情況，國發基金與數位部合作推動AI新創方案，從今年3月底啟動到11月，已投資3家AI及數位經濟相關企業，累積投資6,100萬元，帶動民間投資約2億3,000萬元。另其他各項方案投資於AI產業累積129家，投資金額24.12億元。

不過從民間角度來看，臺灣投入AI創新的資本規模仍有成長空間。國家發展委員會常務副主委詹方冠就以AI新十大建設的三大關鍵技術之一「矽光子」為例，他表示：「在台積電帶動下，臺灣的矽光子技術已處於全球領先地位，但我們陪同總統參加矽光子產業聯盟座談時發現，廠商最憂心的問題之一就是『資金』的充沛」。

「相較於國外大廠動輒有30、50億美元的併購規模，臺灣矽光子廠商多屬中小企業，儘管我們技術優異，若要進入大量生產或與國際巨頭競爭，就需要資本市場支持，這也是為什麼『亞洲創新籌資平臺』將扮演關鍵角色，」詹方冠補充道。換言之，亞洲創新籌資平臺將為前瞻科技增添「燃油」的戰略價值，透過活絡資金與提升新創成功率，帶動下一波經濟動能。

啟動資本樞紐戰略！國發基金與市場資本協作賦能新創

至於亞洲創新籌資平臺如何讓具備利基技術但尚在成長期的新創或企業，更有效率上市及籌集擴張所需的資金？詹方冠觀察到，證交所創新板近兩年大幅鬆綁制度。相關措施包括縮短集保期間（2年變1年）、免除3年的承銷商保薦、上市後申報會計師內控審查報告期間，從3個會計年度縮短為1個會計年度，有助於縮短企業掛牌時程。

另外詹方冠也提到，國發會的國發基金與證交所的市場資本，兩者也可以相輔相成，扶植更多代表性的AI新創獲得成長需要的銀彈。國發基金先以「創業天使投資方案」提供早期育成支援，當企業具備一定規模後，隨後由亞洲創新籌資平臺輔導機制接手，轉向資本市場獲取更多資源。待企業上市後，國發基金再將獲利的資金進行再投資，形成資本的正向循環。

隨著亞洲創新籌資平臺將其定位為「亞洲那斯達克」，資本投資標的也將突破國界，轉向吸納全球頂尖的創新能量。詹方冠解釋，為了讓臺灣成為亞洲新創資本的匯聚地，國發會的投資政策更趨於開放且具有彈性。他表示，「國發基金的投資並不受限於傳統的公司註冊地，只要外國新創的研發團隊在臺灣、營運主體或主要市場與臺灣連結，無論是國發基金直接投資，或是透過合作的VC共同參與，皆能靈活注資。」

這種跨國投資、落地臺灣的模式，即是「引水入渠」且已有實際案例。詹方冠舉例，過去臺灣為了促進與中東歐合作，設立「中東歐投資基金」，即是瞄準當地具實戰優勢的無人機產業進行布局。換言之，藉由國發會及亞洲創新籌資平臺雙方的協作，有助於臺灣從研發優勢，進一步成為全球產業的資本樞紐與技術整合中心。

培養人才、催化產業生態系，打造臺灣AI導向的護國群山

資本市場不僅吸引資金，更能留住全球頂尖人才。針對AI人才的培育與延攬，詹方冠提到政府採取「教育扎根」與「即戰力養成」雙軌並行，經濟部推動「AI新秀計畫」讓非AI工程背景的畢業生在一年內的培訓、實作後為企業所用。穩固本土人才根基後，目光也會轉向吸引國際人才，目前已修訂《外國專業人才延攬及僱用法》來招攬國際人才。

對內培養、對外延攬的策略，也與亞洲創新籌資平臺相輔相成。當國際AI企業或新創因籌資環境友善而選擇在臺掛牌、投資或設立據點，協助在地人才吸收世界級的實務經驗。更重要的是，資本市場的推動力將帶動AI職缺的薪酬競爭力，進一步吸引海外優秀人才來臺，或驅使旅外臺灣人才歸國發展，為臺灣創造具國際競爭力的高薪職位。

回顧過去十年，臺灣新創家數已擴增三倍，最後詹方冠強調，下一階段國發會的戰略將引導更多創新領域的企業朝向規模化成長。此目標不僅促成單一公司的成功，更期望讓AI、半導體、安控、次世代通訊等「五大信賴產業」產生群聚效應，進而打造科技創新的「護國群山」，藉此鞏固臺灣在全球供應鏈中的戰略地位。