加密貨幣正夯,矽谷加速器創辦人卻建議「零投資」
加密貨幣正夯,矽谷加速器創辦人卻建議「零投資」

加密貨幣(Cryptocurrency)是虛擬貨幣的一種,是一種使用密碼學原理來確保交易安全及控制交易單位創造的交易媒介,而近年在全球掀起熱潮的虛擬貨幣「比特幣(BitCoin)」,在2009年成為第一個去中心化的加密貨幣,但加密貨幣所延伸出來ICO(首次代幣發行)交易,爭議也不小。

今年八月,在新北市三重甚至有民眾24小時將電腦開著「挖礦」,造成電腦風扇短路釀火警,而這些虛擬貨幣就是一種建立在區塊鏈(blockchain)形式上的加密貨幣,許多人會利用區塊鏈將使用權和加密貨幣合而為一,透過首次代幣發行(ICO)來進行融資,ICO跟一般熟悉的IPO(首次公開募股)很像,簡單來說IPO是拿錢去換股票,而ICO是拿幣去換幣。

簡單來說ICO必須符合以下其中一個條件:

  • 去中心化
  • 運用區塊鏈技術
  • 智慧合約

矽谷加速器Founders Space創辦人史蒂夫·霍夫曼(Steve Hoffman),就針對這股虛擬淘金熱,進一步分享他認為ICO所存在的風險。

加密貨幣熱潮,重演鬱金香狂熱?

霍夫曼認為,有許多在做ICO的新創都是因為沒能從專業的風險投資家那邊募到錢,換句話說這些新創極有可能本身體質不健全,才會轉向ICO募集下一輪資金,因此存在極大風險。

在中國有超過二百萬人投資虛擬貨幣,中國監管單位在今年九月宣布禁止利用加密貨幣融資,《華爾街日報》報導,中國除了擴大電子貨幣的整頓範圍,並試圖限制電子貨幣私下交易管道,比特幣交易公司Bitkan執行長劉洋就表示,即使關閉交易所也無法斬斷對這類投資產品的需求,政府無法監管加密貨幣線的下交易。

霍夫曼舉了鬱金香狂熱(Tulip Mania)為例子,在1636年,荷蘭的投機者瘋狂搶購鬱金香球根,在最高點時,一個鬱金香球根超過當時一棟房子的價值,成為世界上最早的泡沫經濟事件,然而在泡沫化過後,價格僅剩下高峰時的百分之一,讓荷蘭各大都市陷入混亂。

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矽谷加速器Founders Space創辦人史蒂夫·霍夫曼(Steve Hoffman)認為,現今的加密貨幣宛如世界上最早的泡沫經濟事件「鬱金香狂熱」。
圖/ St

「別誤解我,我是區塊鏈的粉絲,我相信他是個強大的科技,有潛力在每個產業中掀起革命,適當的使用時,我甚至是加密貨幣的信仰者,但我們今天所看到的,是相當於鬱金香狂熱的景象。」霍夫曼說。

加密貨幣會不會泡沫化?摩根士丹利執行長高曼(James Gorman)則認為,加密貨幣「不只是一時流行」,具有隱私保護等潛在吸引力,並認為匿名貨幣是一種有趣的概念。高曼不像許多專家用「泡沬化」來形容比特幣價格飛漲的現象,「比特幣顯然有高度投機成分,但它不是天生邪惡。」高曼說,我們所處的社會沒有人能獨立運作,如果銀行狀況不佳,政府會要求銀行提高資本,同樣的,加密貨幣也存在政府風險因素。

ICO風險高,霍夫曼建議零投資

霍夫曼之所以認為ICO危險,是因為大多數的投資者對於自己投資的東西其實並不清楚,因為這並不是有政府在背後支持的真實貨幣,虛擬貨幣在系統以外並沒有固有價值,針對這類虛擬貨幣的規範也並不完善,也因此讓投資者缺少保障。

另外,許多ICO會聲稱他們的加密貨幣是捐款,意思是你把你的錢拿出去,但不是給慈善機構,法律協議甚至強制投資者放棄包括訴訟和仲裁等權利,但多數投資者卻很少細讀這些規範。

Cryptocurrency
霍夫曼認為,目前對於虛擬貨幣的規範並不完善,無法保障投資者的權益。
圖/ shutterstock

俄羅斯總統普丁最近在加密貨幣的會議上說:「加密貨幣在一些國家已經成為一種支付方式和投資資產,但加密貨幣的使用也存在嚴重風險,可能會為洗錢、逃稅、恐怖主義和詐騙提供了機會,一般民眾可能因此受害。」

另外還談到,「加密貨幣匿名發行,因此購買者可能陷入非法活動,且加密貨幣沒有任何保障,如果系統出現故障則沒有擔負法律責任的主體,這是我們在討論加密貨幣話題時必須關注的重點。」

至於建不建議投資ICO呢?「我覺得投資的完美數字是零。」霍夫曼說。

霍夫曼認為這跟把錢放在由政府擔保的銀行並不相同,「這裡像狂野的西部,銀行搶匪就是駭客。」他建議如果真的要投資ICO,付出的錢絕對不可以超過自身可以承受的損失範圍,而且必須非常了解所投資的東西,並請專業的律師來審視協議內容,還要隨時賞握最新的技術及整體生態。

關鍵字: #ICO #密碼貨幣
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青年如何跨出改變社會的第一步?Impact Star 3 組首獎團隊從教育到減塑,把想法帶進真實現場
青年如何跨出改變社會的第一步?Impact Star 3 組首獎團隊從教育到減塑,把想法帶進真實現場

許多年輕人懷抱熱忱,期盼透過行動讓社會變得更好,卻在起步時感到茫然,不知道該從何著手,也難以確認自己的想法是否回應真實需求。為了接住這份想要改變社會的熱情,「2026 Impact Star 青年影響力啟動賽」為青年搭起一個動手實作的舞台。

Impact Star 由新北市政府青年局主辦、社企流共同推動,邀請 5 個社會創新組織提出第一線問題,並安排專業導師陪伴 10 組青年團隊展開兩個月的實作,從訪談、理解需求開始,把點子一步步做成能進入現場測試的方案。

新北市政府青年局
圖說:新北市青年局 邱兆梅 局長分享「Impact Star 青年影響力啟動賽」的辦理初衷
圖/ 新北市政府青年局

把科學教材放進 LINE,協助老師更快完成備課

「LIS 情境科學教材」長期製作國中小科學影片與教學資源,這次競賽以「跨科教學減壓」為題,希望青年找出方法,協助非自然科背景的老師更容易使用這些教材準備科學課程。

本次獲獎團隊「EDU」成員劉子瑤、梁秭萁訪談一名剛進入教育現場的老師後,發現對方同時教授近 9 個科目,還要兼顧行政工作與班級經營,備課時間格外珍貴。因此決定把解決方案聚焦在備課流程最佳化,協助教師更快找到適合的教材。

「EDU」 決定利用教師們最熟悉的 LINE 官方帳號,整合 LIS 影片、投影片與教案,再把教材內容製作成視覺化備課卡。使用者只要透過手機,就能簡單掌握教學重點、課程流程及所需材料,直接放進既有的備課流程。

透過吸收教師的回饋,「EDU」 在競賽過程中持續調整,讓操作方式更貼近實際使用情境。最終作品在 3 名教師參與的初步測試中,於系統易用性方面獲得 82.5 分,反映受測教師對操作體驗的正面評價。

新北市政府青年局
圖說:劉子瑤、梁秭萁分享,未來也期待相同架構能延伸至其他科目,讓更多教學資源被帶進課堂。
圖/ 新北市政府青年局

把教育平權做成手機遊戲,讓青年找到參與方式

「TFT 為台灣而教」長期關注教育不平等,這次活動希望促進青年思考,如何讓高中生與大學生理解教育平權,並找到適合自己的參與方式。本次獲獎團隊「星築美少女」因此決定製作手機沉浸式遊戲《鐘響以前》,並將這些因素融入故事中。遊戲以一場為期 3 天的營隊為背景,玩家能在 15 至 30 分鐘內探索場景、與角色對話並蒐集線索。

遊玩過程中,玩家會發現一名叫做阿龍的孩子沒有出現在正式名單上;而阿龍未能參加營隊,背後牽涉交通、家庭照顧責任與行政程序等因素。玩家必須在有限的人力、時間與預算中作出選擇,透過安排阿龍的行程,切身理解教育不平等如何出現在孩子的日常生活中。

遊戲結束後,系統會依照過程中的選擇提供「行動者分類」,協助玩家了解自己適合投入陪伴、資訊整理或跨域解題,並附上 TFT 相關計畫與參與連結。在 67 名完成前後測的玩家中,認為自身專業難以對教育平權發揮作用的比例,由約 4 成降至約 2 成,顯示更多玩家在體驗後,看見參與教育平權的可能。

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圖說:星築美少女成員分享,自己曾在教育社會學課程中接觸相關議題,理解家庭、交通與經濟條件都可能影響一名孩子的求學歷程。
圖/ 新北市政府青年局

減塑求籤機走進飲料店,環保成為日常選擇

「海湧工作室」長期投入環境教育與廢棄物源頭減量,這次競賽希望讓民眾理解海洋廢棄物治理,並在日常生活中實際參與減塑。本次獲獎團隊「塑 per NOVA」從淨灘資料中注意到塑膠吸管造成的海洋廢棄物問題,也觀察到消費者即使知道減塑的重要,仍習慣於購買飲料時拿取塑膠吸管。

「塑 per NOVA」成員王姸儒、郭書睿,因此把實作場域選在手搖飲店,設計「減塑求籤機」。裝置設在消費者購買飲料的動線上,當消費者準備拿取吸管時,即提供可替代選項,讓減塑融入消費流程。

顧客投入 1 元後,可取得一支可自然分解的蒲草吸管,透過掃描 QR Code,可抽取線上環保籤詩。此求籤的趣味設計有效提升消費者嘗試意願,透過線上籤詩更進一步提供日常減塑方法介紹。

「塑 per NOVA」在 3 間飲料店測試兩週,累積約 150 次蒲草吸管取用。這段經驗讓他們直接觀察顧客如何操作裝置,也了解方案能否融入店家的營運流程,為後續拓展更多場域累積經驗。

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圖說:成員王姸儒、郭書睿設計「減塑求籤機」,讓減塑融入原本的消費過程。
圖/ 新北市政府青年局

前進新加坡,青年行動的下一步

獲得首獎的 3 組團隊,預計於 9 月底前往新加坡和南洋理工大學,與當地社會創新組織交流。團隊將延續這次實作累積的經驗,觀察新加坡如何回應相近議題,再思考哪些做法適合帶回台灣。

「EDU」希望了解新加坡如何支持非本科教師授課,以及當地社創組織有哪些能夠立即實踐的做法;「星築美少女」則將觀察教育政策的實際運作,及新加坡如何理解與推動教育平權。「塑 per NOVA」關注當地如何讓環保意識融入民眾生活,並希望從永續措施中找到減塑求籤機後續發展的方向。

頒獎典禮上,「星築美少女」成員王品然坦言:「一開始覺得社會影響力很遙遠,自己做不了什麼東西。」但參加完比賽後發現,踏出第一步就可能帶來改變,她說:「其實做一小步,你就可以改變一些東西。」

從起步時不知道該從何著手,到把方案帶進真實場域,3 組團隊在兩個月的實作中找到答案:青年不必等到有完整的解法才開始,只要先走近一個真實需求,並根據回饋持續調整,對社會的關心就能逐漸成為具體行動。

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