亞洲手機品牌陷入危機|數位時代 BusinessNext

明基爆發內線交易疑雲案件，加上法說會公布的財報，認列投資西門子損失的衝擊，全年稅後淨損276.1億元，每股稅後淨損10.78元。外界都極為關心被視為明基最重要的手機業務未來的發展性，特別是當手機從科技產品轉變為消費性電子產品之後，市場的競爭越發激烈：功能要強、外型要炫、價格當然要更便宜，在這樣的情勢之下，原本技術深度夠、投資口袋也深的前幾大品牌都備感壓力，摩托羅拉儘管去年在全球市場的佔有率有所提升，但這家美國公司已經發布警訊表示第一季可能虧損，對2007年業績的展望亦低於預期，因手機銷售疲弱，目前面臨定價壓力，將以加強低價策略搶攻市場。
對於新興的亞洲手機品牌，更是遭遇空前的挑戰，以中國為例，分析師預計中國國內至少有35個品牌消失，明基不過是最明顯的例子。路透社就報導，包括明基、日本電氣(NEC)、中國的波導在內,這些企業在生產和銷售領域缺乏經濟規模，難以擴大市場份額，正面臨退出這一市場的危險。在韓國，品牌Pantech在殘酷競爭和毛利率下降的打擊下虧損嚴重，目前正進行債務重組，一度以超薄手機知名的VK公司本月則已步入破產的局面。
面對這樣的局面，IDC分析師Michito Kimura表示，這些中小企業可以通過搶在大型競爭對手前，提供革命性的產品，來擴大他們僅有的一點市佔率，比如使用燃料電池的手機和具有超快資料傳輸速度的手機等。Gartner分析師Ann Liang則認為，與海外發達市場的電信運營商合作，也是突圍的策略選擇。
日本手機生產商夏普(Sharp)與英國的伏得風(Vodafone)結合，透過先進電信加值服務和具有吸引力的手機設計，就在西歐市場的第三代(3G)移動通訊技術領域，已取得良好的市場地位。
當手機的產品生命週期變得和時尚產業一樣快，甚至更快的時候，對這些手機製造商而言，光是降低成本還不夠，得像iPod開創聽音樂的新紀元一樣，找到新的工作方法，發掘使用者更多元的溝通需求，才有機會讓自己立於不敗之地。

AI正以驚人速度重塑世界樣貌，金融產業也不例外。國泰金控作為台灣最大的金融控股公司之一，不僅積極擁抱創新變革，更透過開放分享促進產業共好：在「2025國泰金控技術年會」中分享「GAIA 2.0技術框架」，揭示多代理（Multi-Agent）雲端協作架構，讓AI從知識問答助理進化成可以自主推論、規劃與協作的夥伴，拉開以人為中心的金融科技新世代序幕。

以GAIA 2.0技術框架為基礎，加速集團應用百花齊放

GAIA是國泰金控為實現AI即服務（AI as a Service）提出的關鍵技術框架，歷經一年的發展，不僅成功建立超過200種資料類別的知識庫、彙整50多種生成式AI模型的Model Hub、設有70道安全防護檢查點的AI護欄。

國泰金控副總經理暨國泰世華銀行數據長梁明喬指出：「隨著代理式AI技術崛起，我們在今年提出GAIA 2.0技術框架，目標是讓AI助理（Assistant）進化成AI Agent，可以跨單位整合工具、數據與分工，實現真正的智慧協作。」

舉例來說，為深化集團員工運用AI提升工作效率，我們打造員工AI助手—Agia，協助同仁進行知識查詢、資料摘要等任務，提升效率與生產力；另外，透過AI自助開發平台—GAIA Studio，讓員工以No Code工具，連結內部知識庫，並以視覺化介面或Prompt快速自主開發，打造業務場景所需的生成式AI服務與工具。GAIA Studio 上線三個月已有28個部門自助開發超過40支內部應用AI服務（包含行銷文案、各類產品知識、趨勢摘要等）。

在技術面，具體作法是透過GAIA 2.0框架下的四個模組，包含負責統籌AI Agent任務分配與協作流程的「Agent Core核心框架」、提供安全自主運作環境的「Agent Workspace可控環境」、連結Agent間共通語言的「Agent Protocol串接協定」，以及集中管理AI工具與元件的「Agent Marketplace整合市集」，以加速AI Agent應用研發與部署。

梁明喬表示：「接下來，我們將以GAIA為引擎，打造通用型、業務型、IT型與服務型AI應用，如Vibe Coding、CUBE Intelligence等服務，一步一腳印擴展集團的AI Agent生態圈，型塑智慧金融新格局。」

舉例來說，隨著生成式AI普及，客戶對於數位（助理）服務的期待更高，國泰世華銀行數位品牌CUBE推出「CUBE Intelligence」兩項新服務，包含「升級版」智能助理–阿發，滿足客戶詢問複雜問題的需求，無論客戶提出什麼問題，都可以完整步驟與適當的情緒價值強化與客戶的連結，讓服務更智慧、貼心且符合期待。

國泰金控副總經理暨國泰世華銀行數位長陳冠學表示：「除了升級版阿發，另一新服務是我們也在CUBE App新增『對話式功能搜尋（CUBE Search）』，就像把行員放到CUBE App一樣，讓客戶可以用自然語言輕鬆找到想要的服務，讓服務體驗變得更聰明、更人性也更懂你。」兩項CUBE Intelligence新服務即將在年底正式上線。

跨界合作推動台灣大型語言模型落地，加速生成式AI發展

大型語言模型具備強大的語意理解與內容生成能力，是生成式AI快速發展的關鍵推力。國立政治大學金融科技研究中心主任王儷玲指出：「金融產業因為有獨特的金融語境、法規語意以及在地化的繁體中文知識，國際通用模型並不適用，必須建構本土知識庫、標準化模型機制、AI 法規沙盒及在地算力平台，發展台灣企業共同主導與管理的大型語言模型，方能讓更多金融業者透過微調打造適用模型、加速可信賴的AI Agent服務落地。」

國泰金控數數發中心數據暨人工智慧發展部副總經理劉浩翔進一步補充：「本地大型語言模型的成功關鍵，不僅是掌握充足且高品質的數據，還要透過後訓練微調與人類回饋強化學習的訓練方式去微調出適用的AI模型，藉此提升答案的精準度，尤其是需要跨法規、多層邏輯的嚴謹金融專業知識。」

AI要成功，除了應用場景、模型，算力也扮演至關緊要角色，對此，鴻海科技集團亞灣超算執行長姚延宗表示：「本土算力是支持本土大型語言模型落地的關鍵。」不過，他也強調，AI算力快速迭代且進入門檻高，不是每一間企業都可以自建算力，因此，亞灣超算與NVIDIA合作啟用超算中心，讓金融等台灣企業可以按需租賃所需算力，解決資料共享等敏感問題，加速金融AI應用的多元發展。

產業與學界專家於國泰金控技術年會交流生成式AI如何在台落地應用，左起為：國泰金控副總經理施君蘭、政治大學金融科技研究中心主任王儷玲、國泰金控數數發中心副總經理劉浩翔、鴻海科技集團亞灣超算執行長姚延宗

圖／數位時代

總的來說，從GAIA 2.0技術框架的推出、生成式AI的落地應用、到積極參與本土大型語言模型建置等行動，可以清楚看到，國泰金控正由內而外推動全面AI創新：強化內部流程效率與治理能力、以智慧化服務提升客戶體驗，並透過技術開放與跨域合作，為金融產業的數位與AI智慧轉型注入新動能。