決勝千分之一秒,F1冠軍車隊加速器:Pure Storage的雲世代儲存術
決勝千分之一秒,F1冠軍車隊加速器:Pure Storage的雲世代儲存術

科技會影響運動賽事的結果嗎?一級方程式賽車(Formula 1)是世界上速度最快、最昂貴、科技含量最高的運動,論觀賽人口和贊助規模,皆與世界盃、奧運不相上下。連續三年制霸F1的賓士車隊(Mercedes-AMG Petronas),其資訊長曾說,「F1早已不是一場公平的F1,比車手實力外,更比科技。」

一台F1賽車所蒐集的數據量高達9TB

每一台F1賽車上,皆安裝超過300個感測器,一場比賽下來,大約會產生400GB的資料,直到一整年的世界巡迴賽結束,光是從車身上收集到的數據量,至少9TB起跳。在這些大數據中,藏著致勝的關鍵密碼,大廠車隊間不願錯失任何有價值的資訊,展開一波波數據淘金賽。

但另一方面,F1的成績秒數要細分到小數點後第三位,第一和第二順位的差距,往往就在這千分之一秒、不到一台車身的距離,曾有統計,每當F1車隊遇到突發狀況,必須在1.8秒內做出決定,但傳統硬碟無法滿足這樣的計算能力,無法即時預測和建議。從2014年起,賓士車隊開始大量添購Pure Storage的快閃儲存設備,就是為了爭奪比對手快那千分之一秒的可能。

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賓士車隊(Mercedes-AMG Petronas)已連續三年制霸F1,旗下車手Lewis Hamilton也是目前的積分冠軍。
圖/ formula1.com

雲端運算平台Pure Storage,為每場F1大賽省下400萬台幣

Pure Storage幫賓士做到些什麼呢?F1賽車在彎道間疾駛,時速最高可飆破300公里,過彎橫向加速度超過5個G值重力,風馳電掣,300多個感測器將收集到的地面溫度、濕度和風阻等環境數據,傳送至Pure Storage的雲端運算平台,可即時運算、分析,提供給維修站的技術人員掌握賽車狀況,明確告知車手回來換輪胎的時間點,提高勝率。

而在賽前,賓士會先跑模擬流程,透過Pure Storage平台進行運算,再根據不同場地和對手狀況,預先調教每一輛賽車,例如當地賽道適合用軟胎或硬胎等。

Mercedes F1
走進F1車庫,裡頭的科技應用,是每一隊的秘密所在。
圖/ Shutterstock

Pure Storage台灣區技術總監何與暉表示,賓士車隊有自己的domain know-how(領域知識),Pure Storage最重要的功能是提供即時運算的能力,「過去賓士跑完一個分析流程要4分鐘,現在只要13秒」,唯有比快更快,才能在F1高張力的競爭中臨場反應。

何與暉說,賓士車隊在資料中心改採Pure Storage儲存設備,取代過去得跟著巡迴賽跑遍全球、層層擺滿硬碟的三個大型機櫃後,光是運費,每一場大賽就省下6萬英鎊,若再加上支應的電力設備、冷卻系統等,總共省下近10萬英鎊,相當於400萬台幣,而F1一年在全球多達20場大賽,累積省下的費用十分可觀。

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Pure Storage台灣區技術總監何與暉表示,Pure Storage最重要的功能是提供即時運算的能力。
圖/ 蔡仁譯攝

發願當資料中心界的Apple

Pure Storage曾是矽谷史上成長最快的儲存公司,2015年在美國IPO,目前市值約34.66億美元,全球員工2200人,研發仍在美國,亞洲以客戶服務為主。

如何用一句話形容Pure Storage?其共同創辦人John Hayes曾自我期許,「成為資料中心界的Apple。」而Pure Storage台灣區總經理劉國龍則形容,「我們提供雲世代需求的資料儲存設備,雖然是硬體公司,但真正賣的是客戶體驗,這是Pure和競爭對手最大的差別。」

對資料中心來說,除了雲端儲存之外,還有一大趨勢是從硬碟(HDD)轉到以快閃記憶體(flash)、或固態硬碟(SSD)為首的全快閃(All flash)架構,而Pure Storage掌握的All flash技術,能結合客戶不同的商業模式,透過端對端資料平台,利用雲端連結,從任何行動裝置進行管理。

劉國龍指出,相較於傳統硬碟,SSD的優點是快、小、省電且穩定度較高,但因價格較高,一直是SSD無法在大型銀行、製造業、電信公司等資料中心普及的主因。他預期,最快在今年底,SSD和傳統硬碟的平均容量單價可望出現交叉,最快在2018年,全快閃儲存將在台灣市場顯著成長。

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Pure Storage台灣區總經理劉國龍預期,最快在2018年,全快閃儲存將在台灣市場顯著成長。
圖/ 蔡仁譯攝

從使用者體驗出發,顛覆傳統設計思維

為了從核心顛覆設計,Pure Storage成立之初,特意不從傳統的硬碟大廠找工程師開發,而是從Google、Facebook、亞馬遜等公司找人,「找最聰明的人來設計自己完全不懂得東西,這時,他們的出發點就會是使用者體驗。」

劉國龍說,在自家的研發部門,幾乎沒有硬體儲存背景的工程師,但相反地,客戶體驗、通路和業務部門成員,多半具備儲存背景,「因為他們對市場最了解,知道客戶、產業要什麼。」

除了F1的賓士、法拉利(Ferrari)車隊外,美國職棒大聯盟的舊金山巨人隊、聖地牙哥教士隊,也都是Pure Storage設備愛用者,另外像台北世大運期間的IT資料處理,靠得也是Pure Storage。有趣的是,台灣人熟悉的達美樂披薩(Domino's Pizza),也用了Pure Storage產品,為什麼連賣pizza都得如此高科技呢?

原來,在美式足球超級盃期間,達美樂披薩的網站總會衝上全球網站流量的前三大,彷彿全美國都在買pizza!為了加速點單流程,達美樂必須做到高度客製化,根據會員訂購紀錄、地點和偏好等,提供不同的菜單頁面,大量、高速的數據運算需求,自然成了Pure Storage的切入點。

在不遠的未來,也許不只運動賽事、不只賣pizza的,任何產業、規模的公司,都可能透過即時數據分析,找到新的致勝商機。

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F1是世界上速度最快、最昂貴、科技含量最高的運動,決勝於千分之一秒間。
圖/ formula1.com
關鍵字: #汽車產業
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大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

NMEA
圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

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