決勝千分之一秒，F1冠軍車隊加速器：Pure Storage的雲世代儲存術|數位時代 BusinessNext

科技會影響運動賽事的結果嗎？一級方程式賽車（Formula 1）是世界上速度最快、最昂貴、科技含量最高的運動，論觀賽人口和贊助規模，皆與世界盃、奧運不相上下。連續三年制霸F1的賓士車隊（Mercedes-AMG Petronas），其資訊長曾說，「F1早已不是一場公平的F1，比車手實力外，更比科技。」

一台F1賽車所蒐集的數據量高達9TB

每一台F1賽車上，皆安裝超過300個感測器，一場比賽下來，大約會產生400GB的資料，直到一整年的世界巡迴賽結束，光是從車身上收集到的數據量，至少9TB起跳。在這些大數據中，藏著致勝的關鍵密碼，大廠車隊間不願錯失任何有價值的資訊，展開一波波數據淘金賽。

但另一方面，F1的成績秒數要細分到小數點後第三位，第一和第二順位的差距，往往就在這千分之一秒、不到一台車身的距離，曾有統計，每當F1車隊遇到突發狀況，必須在1.8秒內做出決定，但傳統硬碟無法滿足這樣的計算能力，無法即時預測和建議。從2014年起，賓士車隊開始大量添購Pure Storage的快閃儲存設備，就是為了爭奪比對手快那千分之一秒的可能。

雲端運算平台Pure Storage，為每場F1大賽省下400萬台幣

Pure Storage幫賓士做到些什麼呢？F1賽車在彎道間疾駛，時速最高可飆破300公里，過彎橫向加速度超過5個G值重力，風馳電掣，300多個感測器將收集到的地面溫度、濕度和風阻等環境數據，傳送至Pure Storage的雲端運算平台，可即時運算、分析，提供給維修站的技術人員掌握賽車狀況，明確告知車手回來換輪胎的時間點，提高勝率。

而在賽前，賓士會先跑模擬流程，透過Pure Storage平台進行運算，再根據不同場地和對手狀況，預先調教每一輛賽車，例如當地賽道適合用軟胎或硬胎等。

Pure Storage台灣區技術總監何與暉表示，賓士車隊有自己的domain know-how（領域知識），Pure Storage最重要的功能是提供即時運算的能力，「過去賓士跑完一個分析流程要4分鐘，現在只要13秒」，唯有比快更快，才能在F1高張力的競爭中臨場反應。

何與暉說，賓士車隊在資料中心改採Pure Storage儲存設備，取代過去得跟著巡迴賽跑遍全球、層層擺滿硬碟的三個大型機櫃後，光是運費，每一場大賽就省下6萬英鎊，若再加上支應的電力設備、冷卻系統等，總共省下近10萬英鎊，相當於400萬台幣，而F1一年在全球多達20場大賽，累積省下的費用十分可觀。

發願當資料中心界的Apple

Pure Storage曾是矽谷史上成長最快的儲存公司，2015年在美國IPO，目前市值約34.66億美元，全球員工2200人，研發仍在美國，亞洲以客戶服務為主。

如何用一句話形容Pure Storage？其共同創辦人John Hayes曾自我期許，「成為資料中心界的Apple。」而Pure Storage台灣區總經理劉國龍則形容，「我們提供雲世代需求的資料儲存設備，雖然是硬體公司，但真正賣的是客戶體驗，這是Pure和競爭對手最大的差別。」

對資料中心來說，除了雲端儲存之外，還有一大趨勢是從硬碟（HDD）轉到以快閃記憶體（flash）、或固態硬碟（SSD）為首的全快閃（All flash）架構，而Pure Storage掌握的All flash技術，能結合客戶不同的商業模式，透過端對端資料平台，利用雲端連結，從任何行動裝置進行管理。

劉國龍指出，相較於傳統硬碟，SSD的優點是快、小、省電且穩定度較高，但因價格較高，一直是SSD無法在大型銀行、製造業、電信公司等資料中心普及的主因。他預期，最快在今年底，SSD和傳統硬碟的平均容量單價可望出現交叉，最快在2018年，全快閃儲存將在台灣市場顯著成長。

從使用者體驗出發，顛覆傳統設計思維

為了從核心顛覆設計，Pure Storage成立之初，特意不從傳統的硬碟大廠找工程師開發，而是從Google、Facebook、亞馬遜等公司找人，「找最聰明的人來設計自己完全不懂得東西，這時，他們的出發點就會是使用者體驗。」

劉國龍說，在自家的研發部門，幾乎沒有硬體儲存背景的工程師，但相反地，客戶體驗、通路和業務部門成員，多半具備儲存背景，「因為他們對市場最了解，知道客戶、產業要什麼。」

除了F1的賓士、法拉利（Ferrari）車隊外，美國職棒大聯盟的舊金山巨人隊、聖地牙哥教士隊，也都是Pure Storage設備愛用者，另外像台北世大運期間的IT資料處理，靠得也是Pure Storage。有趣的是，台灣人熟悉的達美樂披薩（Domino's Pizza），也用了Pure Storage產品，為什麼連賣pizza都得如此高科技呢？

原來，在美式足球超級盃期間，達美樂披薩的網站總會衝上全球網站流量的前三大，彷彿全美國都在買pizza！為了加速點單流程，達美樂必須做到高度客製化，根據會員訂購紀錄、地點和偏好等，提供不同的菜單頁面，大量、高速的數據運算需求，自然成了Pure Storage的切入點。

在不遠的未來，也許不只運動賽事、不只賣pizza的，任何產業、規模的公司，都可能透過即時數據分析，找到新的致勝商機。

2026年，台北國際電腦展（Computex）再度引爆全球科技熱潮，來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至，讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後，除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭，還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌，早已利用亞馬遜全球開店，跨越線下通路的傳統壁壘。例如：用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX，以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通，逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場，圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說，圓剛科技（AVerMedia）是踏入國門遇到的第一個台灣品牌，「不管在桃園、松山、台中、高雄機場，旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭，就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露，圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持，要求研發、製造都要留在台灣，深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業，還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算（Edge AI）量能，利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘，面對線上B2C的消費市場，圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發，圓剛發現，自家產品的主力客群，多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率，圓剛決定透過亞馬遜全球開店，進軍跨境電商市場，「當企業進軍陌生的海外市場，亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具，能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上，圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例，團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後，便立刻回到亞馬遜賣家後台，透過數據交叉驗證需求，接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機，結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論，視為內部研發的重要KPI，Betty透露，如果新產品的評價掉到4.2顆星以下，就會被團隊視為「大事」，立即啟動跨部門檢討，徹查問題，「那些最真實的回饋，其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力，再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具，2025年Prime Day，圓剛創下年增長59％的佳績；2026年第一季，即便競爭對手狂砸行銷預算，圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位，寫下年增長6％的成績。

圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察，敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮，迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機（Dual-View Live Streaming），一上線即被搶購一空。

圖／數位時代

TRYX 注入創新靈魂，將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業，電腦零組件（PC DIY）市場早已是一片紅海、競爭激烈，也因此，新銳品牌TRYX的崛起，顯得格外引人注目。

TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察，精準預判市場狀況與玩家痛點，成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」，利用佩珀爾幻象（Pepper’s Ghost），將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。

圖／數位時代

TRYX創辦人Nelson認為，電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰，讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中，為了改善市場現況，Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術，打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品；今年Computex中，TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」，是利用佩珀爾幻象（Pepper’s Ghost），將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上，並和圖庫平台GIPHY合作，讓玩家能無限擴充素材，將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是，這份創新並非憑空想像，而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出，TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」（Product Opportunity Explorer），「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺，現在透過細分類目的銷售數據和趨勢，團隊能精準預判市場狀況，讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者，針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋，這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說，無疑是最具說服力的評價。

2024年，TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時，原先預估一天只能賣個3到5台，沒想到美國市場強大的購買力，加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據，讓單日銷量直接飆破20台；而TRYX進軍亞馬遜後僅1年，品牌營收便達到197％的成長，「亞馬遜的多站點優勢，讓我們只要專心把產品做好，就能在全世界找到最適合的市場！」Paso透露，接下來，TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區，「我們希望讓更多玩家，體驗到TRYX的創新精神。」

Silicon Power 建立即時地區化策略，開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力，並為了貫徹「國際化品牌」的定位，將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵，「Silicon Power每進入一個新市場，亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇，因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出，透過亞馬遜賣家中心（Amazon Seller Central），採靈活的「地區化策略」，針對當地消費者習慣、法規稅務，即時調整價格和庫存。

看準線上通路潛力，Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵，透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存，更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson（左）與董事長陳慧民（右）於 Computex 展位合影。

圖／數位時代

在行銷上，Silicon Power則善用亞馬遜廣告（Amazon ADs），精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是，亞馬遜的「Amazon Business」功能，讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶，能以批量採購方式下單，等於敲開了B2B市場的大門，「這是一個關鍵轉折，因為我們不再只服務個人消費者，也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據，Silicon Power利用這份對消費者的理解，在今年的Computex中，跳脫了「單一產品框架」的思維，首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品，而是精準切入內容創作者的工作流程，將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段，並為每個階段提供完整對應的儲存方案，「不是競爭者做什麼，我們就去做什麼，我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據，回到消費者需求，完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱，如今，團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地，同仁會搭配亞馬遜的建議、策略，持續升級自身戰力。

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說，在這場跨境出海的戰役中，亞馬遜不僅是銷售貨物的通路，更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器，進行市場洞察、需求驗證，進而預判趨勢、調整選品、開發新品；到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統，快速累積海外信任度、建立品牌；最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢，將台灣的創新產品遞送至全球，正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡，可以看出科技產業的全球化趨勢，已從過去的「硬體代工製造」，邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業，品牌只要專心將產品做到極致，搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等，就能在全球找到最適合的市場，讓世界看見台灣的創新能量。

立即下載＿亞馬遜 2026 消費性電子品類攻略手冊｜掌握下一波成長動能