決勝千分之一秒，F1冠軍車隊加速器：Pure Storage的雲世代儲存術|數位時代 BusinessNext

科技會影響運動賽事的結果嗎？一級方程式賽車（Formula 1）是世界上速度最快、最昂貴、科技含量最高的運動，論觀賽人口和贊助規模，皆與世界盃、奧運不相上下。連續三年制霸F1的賓士車隊（Mercedes-AMG Petronas），其資訊長曾說，「F1早已不是一場公平的F1，比車手實力外，更比科技。」

一台F1賽車所蒐集的數據量高達9TB

每一台F1賽車上，皆安裝超過300個感測器，一場比賽下來，大約會產生400GB的資料，直到一整年的世界巡迴賽結束，光是從車身上收集到的數據量，至少9TB起跳。在這些大數據中，藏著致勝的關鍵密碼，大廠車隊間不願錯失任何有價值的資訊，展開一波波數據淘金賽。

但另一方面，F1的成績秒數要細分到小數點後第三位，第一和第二順位的差距，往往就在這千分之一秒、不到一台車身的距離，曾有統計，每當F1車隊遇到突發狀況，必須在1.8秒內做出決定，但傳統硬碟無法滿足這樣的計算能力，無法即時預測和建議。從2014年起，賓士車隊開始大量添購Pure Storage的快閃儲存設備，就是為了爭奪比對手快那千分之一秒的可能。

雲端運算平台Pure Storage，為每場F1大賽省下400萬台幣

Pure Storage幫賓士做到些什麼呢？F1賽車在彎道間疾駛，時速最高可飆破300公里，過彎橫向加速度超過5個G值重力，風馳電掣，300多個感測器將收集到的地面溫度、濕度和風阻等環境數據，傳送至Pure Storage的雲端運算平台，可即時運算、分析，提供給維修站的技術人員掌握賽車狀況，明確告知車手回來換輪胎的時間點，提高勝率。

而在賽前，賓士會先跑模擬流程，透過Pure Storage平台進行運算，再根據不同場地和對手狀況，預先調教每一輛賽車，例如當地賽道適合用軟胎或硬胎等。

Pure Storage台灣區技術總監何與暉表示，賓士車隊有自己的domain know-how（領域知識），Pure Storage最重要的功能是提供即時運算的能力，「過去賓士跑完一個分析流程要4分鐘，現在只要13秒」，唯有比快更快，才能在F1高張力的競爭中臨場反應。

何與暉說，賓士車隊在資料中心改採Pure Storage儲存設備，取代過去得跟著巡迴賽跑遍全球、層層擺滿硬碟的三個大型機櫃後，光是運費，每一場大賽就省下6萬英鎊，若再加上支應的電力設備、冷卻系統等，總共省下近10萬英鎊，相當於400萬台幣，而F1一年在全球多達20場大賽，累積省下的費用十分可觀。

發願當資料中心界的Apple

Pure Storage曾是矽谷史上成長最快的儲存公司，2015年在美國IPO，目前市值約34.66億美元，全球員工2200人，研發仍在美國，亞洲以客戶服務為主。

如何用一句話形容Pure Storage？其共同創辦人John Hayes曾自我期許，「成為資料中心界的Apple。」而Pure Storage台灣區總經理劉國龍則形容，「我們提供雲世代需求的資料儲存設備，雖然是硬體公司，但真正賣的是客戶體驗，這是Pure和競爭對手最大的差別。」

對資料中心來說，除了雲端儲存之外，還有一大趨勢是從硬碟（HDD）轉到以快閃記憶體（flash）、或固態硬碟（SSD）為首的全快閃（All flash）架構，而Pure Storage掌握的All flash技術，能結合客戶不同的商業模式，透過端對端資料平台，利用雲端連結，從任何行動裝置進行管理。

劉國龍指出，相較於傳統硬碟，SSD的優點是快、小、省電且穩定度較高，但因價格較高，一直是SSD無法在大型銀行、製造業、電信公司等資料中心普及的主因。他預期，最快在今年底，SSD和傳統硬碟的平均容量單價可望出現交叉，最快在2018年，全快閃儲存將在台灣市場顯著成長。

從使用者體驗出發，顛覆傳統設計思維

為了從核心顛覆設計，Pure Storage成立之初，特意不從傳統的硬碟大廠找工程師開發，而是從Google、Facebook、亞馬遜等公司找人，「找最聰明的人來設計自己完全不懂得東西，這時，他們的出發點就會是使用者體驗。」

劉國龍說，在自家的研發部門，幾乎沒有硬體儲存背景的工程師，但相反地，客戶體驗、通路和業務部門成員，多半具備儲存背景，「因為他們對市場最了解，知道客戶、產業要什麼。」

除了F1的賓士、法拉利（Ferrari）車隊外，美國職棒大聯盟的舊金山巨人隊、聖地牙哥教士隊，也都是Pure Storage設備愛用者，另外像台北世大運期間的IT資料處理，靠得也是Pure Storage。有趣的是，台灣人熟悉的達美樂披薩（Domino's Pizza），也用了Pure Storage產品，為什麼連賣pizza都得如此高科技呢？

原來，在美式足球超級盃期間，達美樂披薩的網站總會衝上全球網站流量的前三大，彷彿全美國都在買pizza！為了加速點單流程，達美樂必須做到高度客製化，根據會員訂購紀錄、地點和偏好等，提供不同的菜單頁面，大量、高速的數據運算需求，自然成了Pure Storage的切入點。

在不遠的未來，也許不只運動賽事、不只賣pizza的，任何產業、規模的公司，都可能透過即時數據分析，找到新的致勝商機。

AI 與數據正快速落地至各行各業，從製造、金融、電信、醫療到零售，應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域，卻長期受到數據破碎且不透明的限制，只能仰賴人力蒐集資訊，再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策，使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點，方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」，以開放式平台為核心，串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色，勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌，希望能透過科技促進數據流動，為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技雙軌策略，讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出，在 AI 時代，人應該專注於「最有價值」的工作；然而在商用地產業中，專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上，真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配，讓人力從低價值的資料處理中解放，將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

為此，方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台，運用 AI 技術，將過去產業中破碎、非結構化的資料，重塑為可被運算、可驗證的標準化數據，並結合圖表與互動式介面，讓使用者能夠快速得到完整市場資訊，實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟，將不動產視為企業服務的核心載體，串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴，使空間不再只是靜態標的，而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄，平台得以發展「資料即推薦」模式，推動商用地產從單點交易，邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制，實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下，真正的競爭關鍵已不在模型本身，而是能否有效率地收集資料、提高資料品質，並將其與實際決策流程緊密結合。為此，方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪，回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題，成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明，資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段，必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告，並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉，透過資料清洗與實體對齊，將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關，則引入不動產專家進行校正與產業判讀，補上模型難以理解的規則與慣例，確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段，藉由收集使用者提問與行為，檢視現有資料是否足夠精準，再回到專家校正與補齊流程，使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上，方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示，PickPeak 並非單純的物件搜尋工具，而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動，提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件，再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案，真正將 AI 從「回答問題的工具」，轉化為「陪伴決策的數位專家」。

創新 Data to win 模式，讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過，單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級，因此，方睿科技提出的第二條路就是，推動產業生態系聯盟，整合商用地產市場上不同角色的數據，讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出，目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間，缺乏有效的整合機制，導致企業在選址與空間規劃過程中，難以快速找到真正合適的服務與解決方案，形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點，方睿科技提出「Data to win」模式，以資料取代傳統「Pay to win（付費買廣告）」思維，讓真正具備經驗與實績的服務夥伴，在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明，在廣告投放效益越來越低的情況下，企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」，而是「如何在對的地方被看見」，這將是未來的市場勝出指標；而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力，方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料，經過去識別化與結構化處理後，再嵌入企業決策流程中，讓推薦不再來自廣告投放，而是真實、可被驗證的使用經驗，透過這樣的機制，不僅提升企業決策的準確度，也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說，方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料，讓企業在選址階段，就能同步評估空間規劃方案，加速決策流程。又如，整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料，並呈現在地圖上，協助企業評估辦公據點的交通便利性，優化員工日常通勤與出行體驗。此外，平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊，協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓，提升進駐媒合效率。

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調，方睿科技已經透過投資與合夥模式，將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域，至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星，以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作，方睿得以更深入理解產業真實痛點，讓科技不只是工具，而能真正回應實際決策與服務需求。

此外，方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟，目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入；接下來，方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入，讓數據在安全、可控的前提下流動，進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值，為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳，透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。

圖／數位時代

方睿科技官網： https://www.funraise.com.tw