富邦影視娛樂媒體王國全面解析

2017.10.31 by
Scylla Tsai
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Scylla Tsai在台哥大集團歷練橫跨固網、有線電視、媒體、行動通訊與加值應用,率領團隊孵出包含myVideo在內的8個app服務,並為myVideo 談下NBA、MLB與Major Studios等國際授權。臺大數學系、交大統計所畢業,喜歡把所學應用在市場與人性分析。

Fer Gregory via Shutterstock
需要重金打造的OTT產業,在台灣遇到人口經濟規模不夠,消費者付費意願不高,導致內容品質也無法提升的惡性循環,使得台灣OTT業者雖多,但多半叫苦連天,不知道明年的資金在哪裡。但富邦集團與旗下的事業群多年來盈利與投資都穩定成長,集團至少也已花費百億元金額佈局,放眼望去,台灣佈局較完整的OTT業者中,也只有KKTV及愛奇藝能望其項背。

2017年10月5日富邦集團宣布與台灣大哥大、中國傳媒娛樂投資集團華人文化(CMC)共同投資好萊塢最大經紀公司CAA (Creative Artists Agency),三方投資總金額超過新台幣23億元,占CAA持股5.2%。

以金融事業為核心的富邦集團,插旗好萊塢經紀公司,即使為了投資獲利,也讓外界有跨界玩太大的疑慮,殊不知富邦集團在台灣建構多年的OTT影視娛樂媒體王國早悄然形成,投資CAA是台灣佈局的最後一個棋子,同時也是富邦影視娛樂媒體王國向大陸及海外發展的重要跳板。

掌握OTT價值鏈

OTT產業若從價值鏈剖析,用戶每付出100元,從產業最上游開始,內容產製者(Content Producer)至少可分得60元以上,再來是內容代理商(Content Aggregator)與網絡提供者(Network Distributor)各自約可分得5元至10元,剩下的就是服務提供者(Service Provider),也就是我們一般認知的OTT業者,約可分得其餘的5元至30元,但若用戶是經由App Store付費,還得支付Apple25元,如此一來,OTT業者幾乎血本無歸。

Scylla Tsai

富邦集團不僅擁有自己的Network Distributor(台灣大企業客戶事業群,舊稱台灣固網),經過多年不同事業群的佈局,從Service Provider到Content Aggregator 與Producer,早就橫向站穩OTT價值鏈每個環節。

1.富邦集團掌握千萬眼球(Service Provider)

富邦旗下的台灣大哥大、台灣大寬頻及蔡家投資的凱擘大寬頻共擁有750萬個用戶及180萬個家庭,此外,在台中火車站新站對面的「凱擘影城」是富邦蔡家投資的第一家電影院,未來將擴張到8家。

從8家電影院到180萬家庭中的電視,再到750萬人的手機螢幕,富邦集團已是台灣OTT業者中能接觸最多用戶的業者。根據其所發佈的新聞稿,台灣大哥大所屬的OTT服務myVideo擁有120萬名付費用戶,有線電視事業群的隨選服務SuperMOD則擁有90萬名家庭用戶。富邦集團在OTT大戰中至少擁有四分之一付費市佔率。

2.掌握影視娛樂決勝關鍵:內容(Content Producer & Aggregator)

富邦集團除了擁有momo親子台(優視傳播)、本土HD電視台winTV(台灣優視媒體科技)及momo購物台(富邦媒)三個自製頻道,凱擘影藝這一年來投資拍片的動向頻頻,如與Netflix、青睞影視合作拍攝電影「雙城故事」及分別與愛奇藝與樂視合製「櫻桃小丸子」與「吃吃的愛」等。

富邦與凱擘影藝擁有影一製作公司27.68%的股份,拍攝過「翻滾吧!阿信」、「艋舺」與「總鋪師」等知名作品。凱擘影藝並喊出一年投資五部電影及三至四部電視劇為目標, 產量不僅在OTT業者中,甚至是在製作公司中都算名列前茅。

而富邦集團透過轉投資擁有凱擘、允成多媒體、優視傳播與浩緯四家頻道代理商,共代理了29個頻道,包括福斯家族(衛視中文、衛視電影、衛視西片、FOX 娛樂、國家地理、動物星球),東森家族7個頻道,緯來家族6個頻道及超視、AXN、民視新聞、霹靂與Z頻道等,已掌握半數以上的優質頻道內容。

除了投資好萊塢經紀公司,富邦集團在體育賽事內容著墨也很深,如台灣大哥大所屬的OTT服務myVideo自2013年起跨業轉播美國職棒大聯盟MLB及美國職業籃球聯賽NBA的賽事,富邦二董蔡明興獨子蔡承儒,現在更是富邦自有兩支職業球隊:富邦悍將棒球隊及富邦勇士籃球隊的球隊經理,再加上富邦集團長期贊助體育賽事及選手,如臺北馬拉松與高爾夫球賽(LPGA及富邦長春公開賽),以及網球名將詹家姊妹與舉重選手等。

影視娛樂媒體王國的護城河

OTT產業是一個長久資源及金錢的消耗戰,資源及金錢的補給後援不可或缺。以Netflix來說,2016年創造總營收新台幣2,640億,但購買版權及自製內容就花費了營收的68%,超過新台幣1800億元,更不用說,為了維持吸引力,必須不斷製作更新內容,今年光是自製內容,Netflix就預計花費新台幣600億元,若加上購買版權,勢必超過新台幣2000億元。加上環強敵伺,Amazon、Hulu與Apple等都投資數百億元新台幣建構競爭堡壘。

需要重金打造的OTT產業,在台灣遇到人口經濟規模不夠,消費者付費意願不高,導致內容品質也無法提升的惡性循環,使得台灣OTT業者雖多,但多半叫苦連天,不知道明年的資金在哪裡。

但富邦集團與旗下的事業群多年來盈利與投資都穩定成長,集團至少也已花費百億元金額佈局,放眼望去,台灣佈局較完整的OTT業者中,也只有KKTV及愛奇藝能望其項背。

筆者非常樂見富邦及其相關企業願意用這樣的資源建構影視娛樂媒體王國,從用戶端的螢幕到內容提供者,甚或到上游的藝人經紀及球隊,一條龍垂直創造整體產業最高綜效,不僅是嘉惠自己的用戶,同時也能活絡整個產業價值鏈。

天時地利人和

富邦影視娛樂媒體王國在佈局多年後,看起來已經站穩台灣OTT產業價值鏈的各個角色,而前富邦金控總經理許婉美,最近也以凱擘大寬頻董事長的身份回到她更為熟悉的數位匯流產業。

許婉美在2013年接任富邦金控總經理前,即擔任台灣大哥大行政總經理及momo親子台(優視傳播)董事長,除了成功讓momo親子台轉虧為盈,2008年她看到數位匯流的未來趨勢,跨業進行許多合作。

這一個由富邦集團、凱擘與台灣大哥大多年來共同耕耘的影視娛樂媒體事業,投入在電影拍攝、電視製作、電視劇、親子育樂及音樂創作(台灣大哥大擁有串流音樂市佔率第二名myMusic服務)等內容板塊,為台灣內容產業注入生命力。

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