入選500 Startups!TripPlus拆解飛行哩程最佳累積方案,幫你買到「真正划算」的機票
入選500 Startups!TripPlus拆解飛行哩程最佳累積方案,幫你買到「真正划算」的機票
2017.10.31 | 創業

大多數人在高壓的工作之餘,通常都會選擇出國休假放鬆身心,但是手頭預算有限,因此希望能擁有一趟物超所值的旅程,直觀聯想就是找到便宜的機票跟飯店,但,最便宜的真的就是最划算的嗎?

一年半累積600萬瀏覽量!點數哩程給精心旅行神助攻

TripPlus跟一般機票比價網站不同,結合四位創辦人Ryan、Brady、Ocean及Davis的點數與哩程重度使用者經驗及豐富的軟體背景,研究拆解每張機票的最多飛行哩程及最佳累積方案,分析找出能換取更多的免費飛行及最划算的機票。

TripPlus 目標客戶主要鎖定在每年飛行 2 到 5 次的在美華僑。公司成立一年半,文章瀏覽人數便突破 600 萬人次,目前每個月部落格平均瀏覽量達 80 萬人次,機票搜尋平台則達 20 萬搜尋買次。

共同創辦人Ryan表示,TripPlus 的讀者有40%是台灣人,但與國外相比,台灣的航空公司不重視哩程點數的累積,使得台灣人普遍沒有使用點數的習慣,不清楚為什麼要買比較貴但能累積哩程的機票的好處,加上信用卡點數及飛行哩程點數規則複雜,常常在兌換點數的過程中搞得昏頭轉向。

藍圖是成為旅遊一站式平台

因為看到市場切入點,並從自身使用經驗出發,從教育使用者點數哩程的知識的文章撰寫,透過小工具及搜索網買到最物超所值的機票與飯店,到全程規劃旅行計畫的顧問服務,TripPlus 的藍圖是成為旅遊一站式平台。

TripPlus 最優機票搜尋網

部落格起家的 TripPlus,能將複雜的點數與哩程的規則介紹得淺顯易懂,但在兌換時不免需要親手用紙筆按公式算出哩程,這對資深點數玩家來說都是大工程,對一般不了解飛行規則的旅客,更是一件苦差事。Ryan開發出專門工具Best Award,讓每個人都能算出發地到目的地間各家的哩程計畫所需要的哩程數量,對點數哩程老手來說是計算機,對新手是入門翻譯機

因為方便與實用,Best Award推出不久便獲得熱烈的迴響,Ryan與團隊更增加平台功能,開發出機票搜尋引擎,並獲得美國旅遊網站 Priceline 授權合作,比價過程中增加哩程價值,並能跟手邊所有的哩程點數納入考量,系統透過內部的演算法,能依據事先設定好的獎勵目標,找出能最快達標的機票,並按達成難易度給出購買建議。

航空公司間有聯盟的概念,在同一個聯盟的航空公司可以互相累積,但是要累積存放在哪裡,攸關獎勵兌換,TripPlus 將繁瑣的資訊圖像化,不需要再額外對照各種兌換表及計算累積比率,所有相關資訊一幕眼簾。

一切的源頭,作者群是TripPlus的堅強後盾

TripPlus 發展到現在的模式,是經由寫部落格的過程中發現需求,問到未來是否還會繼續經營部落格,Ryan 表示在創業的艱苦過程中,時常能收到讀者鼓勵的訊息,帶給他持續的動力,也因為優質的文章調性,吸引到一群理念相同的作者群。文章會持續更新,在直接跟讀者互動的過程中持續溝通,文章更能輔助平台上的功能,提供最完整的訊息回饋給讀者及用戶。

TripPlus共同創辦人 Ryan
TripPlus擁有不用吃飯的客服、不睡覺的客服及為客戶精打細算的客服。

專業旅行玩家的顧問服務

做旅行攻略的旅客大致分兩類,一種是自己上網做足功課,另一種是不想做或是只看一半,後者這一類的用戶可以考慮付費顧問服務,TripPlus 的顧問就會以其豐富旅遊經驗,為客戶推薦私房規劃,用戶只需要收拾好行李箱跟度假的愉快心情,其他都交給TripPlus顧問幫你安排,此服務屬於客製化需求,可透過線上服務諮詢報價。

旅行業是下波被顛覆的產業

TripPlus團隊表示北美地區早已把哩程當成貨幣來使用,套用在各種情境下兌換,更形成導購的商業模式。這樣的趨勢近年來也蔓延到台灣,航空公司發展出類似的哩程買賣模式,並與銀行簽訂合作計畫,在瞬息萬變的現代,可以看出任一產業無不積極求新求變。

相比之下台灣旅行社產業普遍仍維持舊思維,且企業內部缺乏能將 IT 專業流暢結合至旅遊產業的人才,從近年來各家旅遊新創不斷獲佳績便可知其一二。

延伸閱讀:台灣人瘋旅遊,旅遊創業市場大商機!

入選500 Startups!TripPlus要讓點數旅行更簡單

今年六月,TripPlus從全世界三千多家新創企業脫穎而出,獲選成為新創加速器 500 Startups的培育團隊。在參加500 Startups過程中,團隊發現他們更重視怎麼成長及怎麼實作,並從中獲得大量資源。

TripPlus團隊說500 Startups會不斷挑戰團隊的每個idea,也極為看重團隊對自身產品及服務的理解程度,因此想進入500 Startups的台灣創業夥伴們一定要真正理解自己在做什麼以及為什麼要這麼做。除此之外,團隊也建議若想往國外發展,台灣創業夥伴一定要加強pitch表現能力,因為在國外闖盪的經驗裡看過許多好項目因為Pitch表現不佳而喪失某些好機會。

未來會變成什麼樣子呢?TripPlus期望能成為哩程及點數界的 Priceline,公司下一步計畫將跟更多的航空公司及銀行合作,持續優化一站式平台系統,讓使用者在點數與哩程的累積、管理及兌換上都很簡易。

創業快問快答

Q:創業至今,做得最好的三件事為何?

  1. 經營社群媒體(成立一年半之內,我們的 blog 月均瀏覽量已經突破50萬)。
  2. 使用者互動(我們舉辦了很多線上線下的活動,傾聽我們客人的需求,並且跟很多的客人變成了朋友)
  3. 獲選進入全球第一級知名加速器,將台灣推廣給世界。

Q:創業,教會了你哪些事?簡單分享創業至今以來的心得感想?

不要有不切實際的幻想,了解你的Business Model讓自己及團隊可以活下去,並且保持對創業的熱情。

團隊資訊

公司名稱:一直飛股份有限公司/Tripplus Travel Service Inc.
產品名稱:Tripplus最優機票搜尋網
公司成立時間:2016/05/31
產品上線時間:2016/11/18
團隊人數:10人
官方網站FacebookTripPlus@MeetHub

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本文授權自《創業小聚》,作者:林維馨

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大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

NMEA
圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

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