網路自學充斥無用教材?音樂學習平台Music2Gather把關內容掀革命
網路自學充斥無用教材?音樂學習平台Music2Gather把關內容掀革命
2017.10.31 | 創業

無論是承載回憶、或是身心調劑,音樂對許多人來說早已是生活不可或缺的一部份,更有部分音樂愛好者想主動學習樂器,並創作出屬於自己的作品。但是小時候因為家庭經濟不允許、或是其他因素而不能學習樂器,隨著年紀增長出社會,即便對於學習樂器仍有憧憬,但因為要付出的時間與成本越來越大,最後也不得不放棄。

音樂學習平台 Music2Gather 的出現,便是希望讓所有音樂愛好者更容易學習和創造高品質內容。

市場尚無解決方案,自己創立滿足需求

Music2Gather 創辦人粘清澤(Derek)表示,自己是一名音樂愛好者,因為想藉由學習樂器讓自己更理解音樂,曾有好長一段時間他都在尋找各種學習樂器的方法。過程中他發現,現有學習樂器的方法主要有三種:尋找專業老師教學、透過免費網路教學影片、以及透過須付費的教學網站。但在嘗試過這三種方式之後,他認為這三種都分別存在著問題及不便。

尋找專業老師教學:不一定真正適合自己

專業老師的課所費不貲,也得思考自己的經濟能力是否允許,很多人以為跟著老師學習後,總有一天就一定能跟老師一樣厲害,但事實上有的老師使用的教材過時、教學技巧也並非適合自己,學生上課再久也沒有任何進步。另一方面,若身為上班族時間不彈性,例如只要加班就等於減少一次上課的機會,久而久之學習樂器反而成為生活的一項負擔。

免費網路影片自學:無用教材浮濫充斥

免費網路影片雖然不會造成經濟負擔,但是 Derek 認為免費網路上充斥著許多無用的教學影片,有很多都是為了耍帥、炫技而製作,而不是以教學為出發點。這樣的影片的目的比較像是教學者以媒體角度經營自己聲望,而非完全以教學為目的而製作。

付費教學網站:未經策展課程反倒學習無效果

各大付費教學網站雖然內容比較有深度,可是課程冗長、課堂數很多且必須依影片時間線性學習,這樣的教學方式十分考驗學習者的理解力,也容易造成無效果的學習。

Derek 說,他集結這些問題定義出一個名詞,那就是「 教學孤島化 」。什麼是教學孤島化?他解釋 教學孤島化指的就是老師教老師自己的、學生學自己的,老師與學生之間沒有交流。 他認為必須有平台促成好內容的發行及提供全方位使用,才能夠真正解決教學孤島化的問題,因此他自己創立了 Music2Gather,希望能真正打破過去這些學習音樂的困境。

打破教學孤島化,內容、教材為首要出擊攻勢

為什麼促成好內容的發行是平台重要的任務?Derek 解釋,在音樂消費有 KKBOX、Spotify等;在影音消費有Netflix、愛奇藝等;在書本新聞閱讀有Kindle、最新頭條等,這些平台都是透過提供許多好內容持續吸引讀者,但是目前尚沒有一個能完整做到這件事的音樂學習平台,看準這點,成立 Music2Gather 希望將來想學習音樂的人都會第一時間前來平台。

Derek 說 Music2Gather 並非兩手空空要重新建立內容,他們擁有最強的合作夥伴,那就是在華語流行音樂樂譜市場,總佔有率約 65%~70% 的卓著出版社,有了卓著出版社的合作,對於 Music2Gather 等於打了一劑強心針,跨出華語市場的一大步。而未來隨著平台上的教師越多,也會持續累積好的內容。

跨螢體驗無障礙、教材也要策展過

至於全方位的使用,Derek 解釋這分成兩部分,第一是跨螢體驗,Music2Gather 目前無論在平板、手機等裝置,使用者都能夠很快上手,也同時能連結到其他裝置的進度。第二則是指教材上的全方位使用, Derek 認為教材也必須經過精心「策展」,學習者、閱聽者才容易接收到教材要傳遞的訊息 。因此 Music2Gather 提供的教材不是過往按照音階、手指操作指示,而是特有的 學習錦囊課

學習錦囊課是老師針對不同學生需求、程度和學習目標去製作的「 超媒體互動 」教材。科技的進步連帶教材傳遞形勢也跟著演進,過往只能透過紙本教學的曲目,如今教師可以將教學以各種不同形式如 語音講解、字幕、圖片、音樂和影片 向學生教授,以聯動學習腦的方式增進學習效果。

另外,也因為超媒體的特性,教材不需如過往一樣臭長難以消化,老師可以依照學生程度、及教學難易度將 教材碎片化 ,並透過師生雲端來回紀錄,老師根據雲端呈現結果適時調整教材讓學生的學習效果更加良好。

不只針對學習者,藝人、教室、學校和發行商皆得益

除了要讓學習者、音樂教師透過平台得益,Derek 的願景是希望音樂產業任何一人都能透過平台共同培育壯大音樂產業。也因此,平台十分注重權利歸屬問題以及買賣授權,使用者如果想要使用透過平台發表的創作或是作品,皆須以Music2Gather通行的虛擬貨幣(每一枚代幣價值0.5美金)進行交易,所以只要你是音樂產業的任一環,皆可以提供服務或作品進而獲益。

而利用平台 分層發布管理機制 ,授權指定用戶或群組使用特定音樂教學/創作內容和系列,也能做到定向媒合和交叉銷售。Derek 希望最終能透過參與 **wow(WAYS OF WINNING/多贏合作計劃) ** 的夥伴,利用數據與內容使用分析,開拓更多新的可能性及應用模式,如直播等。

搶快、搶進、搶市場—掀起音樂學創革命

平台打造完成之後,Derek 表示平台接下來最重要的就是要盡快出擊,讓更多人接觸平台。尤其近年來隨著華人生活水準不斷提升,全球華人學習音樂人口破億,大中華區更是有超過 6,000 萬的音樂學習人口,Music2Gather 希望能順利在市場佔有一席之地。

然而無論未來創業成功與否、商業模式如何發展,Derek 說,最終還是希望能真正讓每個人都能輕鬆、輕易學習音樂,並且為人生創值加值進而獲得價值,也才是所謂 音樂能豐富你我的生活和靈魂

創業快問快答

Q:就目前市場狀況,您認為貴公司服務的競爭優勢為何?

作為先行者

  • 1、我們是全球第一個推動 「連動學習腦」超媒體錦囊課架構的平台,加上對的版權合作夥伴,形成相對高的進入門檻。
  • 2、市場上的對手大多把老師Uber/滴滴化和專注在影片和直播,沒有人去構建一個好的新生態讓好的教材可以被產出,版權、老師和渠道的利益可以被保護。

Q:要達到下一步目標,團隊目前缺乏的資源是?

資深、非常懂互聯網(全球華人)和教育生態、又有創業精神的合夥人。

Q:創業,教會了你哪些事?

創業
必須要做自己很想做的事
必須要注重團隊的心態和努力方式是否在同一條船
必須要注重策略高度和產品力
執行力和速度是生存的基本條件

團隊資訊

公司名稱:平衡科技有限公司
成立時間:2016/8/1
產品名稱:Music2Gather 音樂而聚
上線時間:2017/2/1
團隊人數:13
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本文授權自《創業小聚》,作者:許為傑

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從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?
從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?

近年來,銀行業陸續掀起 App 改版潮,介面設計推陳出新。然而,若追溯這股數位美學革命的起點,國泰世華銀行無疑是先行者。

2022 年,國泰世華推出「CUBE」數位品牌,名稱結合「Cathay United Bank」與「Empower」,象徵透過數位力量賦能客戶,讓金融服務自然融入生活。秉持「為可能,竭盡所能」的品牌理念,CUBE 不只是網銀 App,更是國泰世華打造一站式數位金融平台的核心起點。

當多數金融機構仍停留在功能導向思維,強調「快速、簡潔、好用」時,國泰世華已率先從品牌高度切入,以使用者為核心,導入兼具實用性與美學價值的設計哲學。國泰世華做對了什麼?為何能從產品進化為平台?

從功能到美學的品牌蛻變

在數位轉型方興未艾之際,多數金融 App 強調的是效率,但國泰世華選擇再往前一步。國泰世華銀行數位長陳冠學說:「我們的做法是不只要方便,還要具備質感與美感,在簡單的使用前提下,做到『不簡單的簡單』。」

打開 CUBE App,便能看見這種「質感金融」的落實。介面以金融業少見的灰階主色與留白設計,營造極簡氛圍;插畫則以簡潔筆觸呼應,增添現代科技感。從帳務收支、外幣買賣、信用卡到投資、貸款、保險,每個功能都保有一貫的視覺語彙,擺脫傳統金融厚重繁複的框架,傳遞「輕盈」與「透明」的設計觀。

然而,要打造一致的設計體驗,絕非僅靠技術可達成,更仰賴組織文化的支持。當多數金融機構習慣將設計與研發外包,國泰世華則選擇培養內部團隊。陳冠學直言:「外包常受限於專案週期,容易流於短期思維;唯有內部團隊,才能在細節中持續耕耘。」

「品牌就是細節的累積。」他強調,CUBE不只是一款網銀 App,目標更是一個承載金融科技力與美學價值的數位品牌。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學強調,CUBE以質感設計與細節堅持,將科技轉化為有溫度的金融體驗。
圖/ 數位時代

跨場景串聯的全方位體驗

「在數位服務設計上,最大的阻力往往來自業績壓力,因此才會充斥與需求無關的廣告。我們選擇回到初衷——從體驗出發,減少干擾。」陳冠學坦言。但他也強調,這並非否定廣告價值,而是調整優先順序:先確保流程簡單、介面友善,建立使用黏著度與忠誠度後,廣告才能在對的時間、對的渠道、推送對的內容,從干擾轉為加值。

而這種「以體驗優先」的理念,除了體現在CUBE App,也被落實到 ATM:全台 5,400 台國泰世華 ATM 介面大膽採用零廣告設計,提款流程更精簡至兩步驟,時間縮短近五成,展現「少即是多」的體驗哲學。

對於細節的堅持,也從數位介面延伸到實體卡片。如:國泰世華推出全台首張視障友善的「CUBE簽帳金融卡Touch Card (簡稱:CUBE Touch Card)」,透過圓弧切角與特殊壓模設計,讓視障者能以觸覺辨識卡片方向,更榮獲 2025 年德國 iF 設計獎,展現品牌在普惠金融上的細緻關懷。

而當體驗被放大到「整合生活」層次,國泰世華更進一步推動小樹點生態圈。信用卡回饋不再侷限於帳單折抵,使用者還能將點數轉換為米其林餐廳訂位、熱門演唱會門票等限量體驗。從數位介面到線下接觸點,再到生活金融場景,國泰世華正將 CUBE 打造為「金融+生活+娛樂」的全方位平台。

新世代價值驅動的金融競爭力

當 CUBE 體驗日益成熟,國泰世華開始追問:在快速變遷的時代,什麼樣的品牌才能真正獲得新世代的認同?

陳冠學提出兩大方向:一是持續應用前瞻科技,如虛擬資產等創新場景,讓金融服務始終走在市場之前;二是堅持品牌驅動,透過長期累積塑造認同感。「台灣金融市場相較國外,品牌驅動的氛圍不算強,但我們希望品牌本身成為力量!」他強調。

品牌照片(補).jpg
陳冠學指出,CUBE不只是產品,而是從品牌出發的平台戰略,為國泰世華塑造長期競爭力。
圖/ 國泰世華

這樣的思維,正好呼應新世代的價值轉向。對 Gen Z 而言,金融回饋只是基本,真正影響忠誠度的,是企業文化與社會責任。「做一件事是利己還是利他,新世代看得很清楚。」陳冠學說。這也是為什麼 CUBE 堅持回歸使用者為中心,透過細節傳遞的「利他」的品牌態度。

這是否也意味著,金融競爭的勝負關鍵不在於誰堆疊更多功能,而在於誰能將科技轉化為有溫度的體驗、把品牌理念融入每個接觸點?如 CUBE 正在驗證的新模式,以科技創新帶來效率與便利,以品牌文化建立信任與共鳴。當金融服務邁向平台化與生態化,國泰世華已率先勾勒未來格局——讓品牌成為金融服務的真正入口。

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