網路自學充斥無用教材？音樂學習平台Music2Gather把關內容掀革命|數位時代 BusinessNext

無論是承載回憶、或是身心調劑，音樂對許多人來說早已是生活不可或缺的一部份，更有部分音樂愛好者想主動學習樂器，並創作出屬於自己的作品。但是小時候因為家庭經濟不允許、或是其他因素而不能學習樂器，隨著年紀增長出社會，即便對於學習樂器仍有憧憬，但因為要付出的時間與成本越來越大，最後也不得不放棄。

音樂學習平台 Music2Gather 的出現，便是希望讓所有音樂愛好者更容易學習和創造高品質內容。

市場尚無解決方案，自己創立滿足需求

Music2Gather 創辦人粘清澤（Derek）表示，自己是一名音樂愛好者，因為想藉由學習樂器讓自己更理解音樂，曾有好長一段時間他都在尋找各種學習樂器的方法。過程中他發現，現有學習樂器的方法主要有三種：尋找專業老師教學、透過免費網路教學影片、以及透過須付費的教學網站。但在嘗試過這三種方式之後，他認為這三種都分別存在著問題及不便。

尋找專業老師教學：不一定真正適合自己

專業老師的課所費不貲，也得思考自己的經濟能力是否允許，很多人以為跟著老師學習後，總有一天就一定能跟老師一樣厲害，但事實上有的老師使用的教材過時、教學技巧也並非適合自己，學生上課再久也沒有任何進步。另一方面，若身為上班族時間不彈性，例如只要加班就等於減少一次上課的機會，久而久之學習樂器反而成為生活的一項負擔。

免費網路影片自學：無用教材浮濫充斥

免費網路影片雖然不會造成經濟負擔，但是 Derek 認為免費網路上充斥著許多無用的教學影片，有很多都是為了耍帥、炫技而製作，而不是以教學為出發點。這樣的影片的目的比較像是教學者以媒體角度經營自己聲望，而非完全以教學為目的而製作。

付費教學網站：未經策展課程反倒學習無效果

各大付費教學網站雖然內容比較有深度，可是課程冗長、課堂數很多且必須依影片時間線性學習，這樣的教學方式十分考驗學習者的理解力，也容易造成無效果的學習。

Derek 說，他集結這些問題定義出一個名詞，那就是「 教學孤島化 」。什麼是教學孤島化？他解釋 教學孤島化指的就是老師教老師自己的、學生學自己的，老師與學生之間沒有交流。 他認為必須有平台促成好內容的發行及提供全方位使用，才能夠真正解決教學孤島化的問題，因此他自己創立了 Music2Gather，希望能真正打破過去這些學習音樂的困境。

打破教學孤島化，內容、教材為首要出擊攻勢

為什麼促成好內容的發行是平台重要的任務？Derek 解釋，在音樂消費有 KKBOX、Spotify等；在影音消費有Netflix、愛奇藝等；在書本新聞閱讀有Kindle、最新頭條等，這些平台都是透過提供許多好內容持續吸引讀者，但是目前尚沒有一個能完整做到這件事的音樂學習平台，看準這點，成立 Music2Gather 希望將來想學習音樂的人都會第一時間前來平台。

Derek 說 Music2Gather 並非兩手空空要重新建立內容，他們擁有最強的合作夥伴，那就是在華語流行音樂樂譜市場，總佔有率約 65%~70% 的卓著出版社，有了卓著出版社的合作，對於 Music2Gather 等於打了一劑強心針，跨出華語市場的一大步。而未來隨著平台上的教師越多，也會持續累積好的內容。

跨螢體驗無障礙、教材也要策展過

至於全方位的使用，Derek 解釋這分成兩部分，第一是跨螢體驗，Music2Gather 目前無論在平板、手機等裝置，使用者都能夠很快上手，也同時能連結到其他裝置的進度。第二則是指教材上的全方位使用， Derek 認為教材也必須經過精心「策展」，學習者、閱聽者才容易接收到教材要傳遞的訊息 。因此 Music2Gather 提供的教材不是過往按照音階、手指操作指示，而是特有的 學習錦囊課 。

學習錦囊課是老師針對不同學生需求、程度和學習目標去製作的「 超媒體互動 」教材。科技的進步連帶教材傳遞形勢也跟著演進，過往只能透過紙本教學的曲目，如今教師可以將教學以各種不同形式如 語音講解、字幕、圖片、音樂和影片 向學生教授，以聯動學習腦的方式增進學習效果。

另外，也因為超媒體的特性，教材不需如過往一樣臭長難以消化，老師可以依照學生程度、及教學難易度將 教材碎片化 ，並透過師生雲端來回紀錄，老師根據雲端呈現結果適時調整教材讓學生的學習效果更加良好。

不只針對學習者，藝人、教室、學校和發行商皆得益

除了要讓學習者、音樂教師透過平台得益，Derek 的願景是希望音樂產業任何一人都能透過平台共同培育壯大音樂產業。也因此，平台十分注重權利歸屬問題以及買賣授權，使用者如果想要使用透過平台發表的創作或是作品，皆須以Music2Gather通行的虛擬貨幣（每一枚代幣價值0.5美金）進行交易，所以只要你是音樂產業的任一環，皆可以提供服務或作品進而獲益。

而利用平台 分層發布 和 管理機制 ，授權指定用戶或群組使用特定音樂教學/創作內容和系列，也能做到定向媒合和交叉銷售。Derek 希望最終能透過參與 **wow（WAYS OF WINNING/多贏合作計劃） ** 的夥伴，利用數據與內容使用分析，開拓更多新的可能性及應用模式，如直播等。

搶快、搶進、搶市場—掀起音樂學創革命

平台打造完成之後，Derek 表示平台接下來最重要的就是要盡快出擊，讓更多人接觸平台。尤其近年來隨著華人生活水準不斷提升，全球華人學習音樂人口破億，大中華區更是有超過 6,000 萬的音樂學習人口，Music2Gather 希望能順利在市場佔有一席之地。

然而無論未來創業成功與否、商業模式如何發展，Derek 說，最終還是希望能真正讓每個人都能輕鬆、輕易學習音樂，並且為人生創值加值進而獲得價值，也才是所謂 音樂能豐富你我的生活和靈魂 。

創業快問快答

Q：就目前市場狀況，您認為貴公司服務的競爭優勢為何？

作為先行者

1、我們是全球第一個推動「連動學習腦」超媒體錦囊課架構的平台，加上對的版權合作夥伴，形成相對高的進入門檻。
2、市場上的對手大多把老師Uber/滴滴化和專注在影片和直播，沒有人去構建一個好的新生態讓好的教材可以被產出，版權、老師和渠道的利益可以被保護。

Q：要達到下一步目標，團隊目前缺乏的資源是？

資深、非常懂互聯網（全球華人）和教育生態、又有創業精神的合夥人。

Q：創業，教會了你哪些事？

創業
必須要做自己很想做的事
必須要注重團隊的心態和努力方式是否在同一條船
必須要注重策略高度和產品力
執行力和速度是生存的基本條件

團隊資訊

公司名稱：平衡科技有限公司
成立時間：2016/8/1
產品名稱：Music2Gather 音樂而聚
上線時間：2017/2/1
團隊人數：13
官方網站｜Facebook

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本文授權自《創業小聚》，作者：許為傑

2026年，台北國際電腦展（Computex）再度引爆全球科技熱潮，來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至，讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後，除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭，還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌，早已利用亞馬遜全球開店，跨越線下通路的傳統壁壘。例如：用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX，以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通，逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場，圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說，圓剛科技（AVerMedia）是踏入國門遇到的第一個台灣品牌，「不管在桃園、松山、台中、高雄機場，旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭，就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露，圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持，要求研發、製造都要留在台灣，深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業，還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算（Edge AI）量能，利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘，面對線上B2C的消費市場，圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發，圓剛發現，自家產品的主力客群，多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率，圓剛決定透過亞馬遜全球開店，進軍跨境電商市場，「當企業進軍陌生的海外市場，亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具，能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上，圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例，團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後，便立刻回到亞馬遜賣家後台，透過數據交叉驗證需求，接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機，結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論，視為內部研發的重要KPI，Betty透露，如果新產品的評價掉到4.2顆星以下，就會被團隊視為「大事」，立即啟動跨部門檢討，徹查問題，「那些最真實的回饋，其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力，再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具，2025年Prime Day，圓剛創下年增長59％的佳績；2026年第一季，即便競爭對手狂砸行銷預算，圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位，寫下年增長6％的成績。

圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察，敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮，迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機（Dual-View Live Streaming），一上線即被搶購一空。

圖／數位時代

TRYX 注入創新靈魂，將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業，電腦零組件（PC DIY）市場早已是一片紅海、競爭激烈，也因此，新銳品牌TRYX的崛起，顯得格外引人注目。

TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察，精準預判市場狀況與玩家痛點，成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」，利用佩珀爾幻象（Pepper’s Ghost），將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。

圖／數位時代

TRYX創辦人Nelson認為，電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰，讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中，為了改善市場現況，Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術，打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品；今年Computex中，TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」，是利用佩珀爾幻象（Pepper’s Ghost），將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上，並和圖庫平台GIPHY合作，讓玩家能無限擴充素材，將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是，這份創新並非憑空想像，而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出，TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」（Product Opportunity Explorer），「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺，現在透過細分類目的銷售數據和趨勢，團隊能精準預判市場狀況，讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者，針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋，這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說，無疑是最具說服力的評價。

2024年，TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時，原先預估一天只能賣個3到5台，沒想到美國市場強大的購買力，加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據，讓單日銷量直接飆破20台；而TRYX進軍亞馬遜後僅1年，品牌營收便達到197％的成長，「亞馬遜的多站點優勢，讓我們只要專心把產品做好，就能在全世界找到最適合的市場！」Paso透露，接下來，TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區，「我們希望讓更多玩家，體驗到TRYX的創新精神。」

Silicon Power 建立即時地區化策略，開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力，並為了貫徹「國際化品牌」的定位，將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵，「Silicon Power每進入一個新市場，亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇，因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出，透過亞馬遜賣家中心（Amazon Seller Central），採靈活的「地區化策略」，針對當地消費者習慣、法規稅務，即時調整價格和庫存。

看準線上通路潛力，Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵，透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存，更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson（左）與董事長陳慧民（右）於 Computex 展位合影。

圖／數位時代

在行銷上，Silicon Power則善用亞馬遜廣告（Amazon ADs），精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是，亞馬遜的「Amazon Business」功能，讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶，能以批量採購方式下單，等於敲開了B2B市場的大門，「這是一個關鍵轉折，因為我們不再只服務個人消費者，也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據，Silicon Power利用這份對消費者的理解，在今年的Computex中，跳脫了「單一產品框架」的思維，首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品，而是精準切入內容創作者的工作流程，將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段，並為每個階段提供完整對應的儲存方案，「不是競爭者做什麼，我們就去做什麼，我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據，回到消費者需求，完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱，如今，團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地，同仁會搭配亞馬遜的建議、策略，持續升級自身戰力。

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說，在這場跨境出海的戰役中，亞馬遜不僅是銷售貨物的通路，更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器，進行市場洞察、需求驗證，進而預判趨勢、調整選品、開發新品；到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統，快速累積海外信任度、建立品牌；最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢，將台灣的創新產品遞送至全球，正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡，可以看出科技產業的全球化趨勢，已從過去的「硬體代工製造」，邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業，品牌只要專心將產品做到極致，搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等，就能在全球找到最適合的市場，讓世界看見台灣的創新能量。

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