違反FB政策「偷」幫使用者同意!民宿訂房網AsiaYo如何毀了使用者體驗?
違反FB政策「偷」幫使用者同意!民宿訂房網AsiaYo如何毀了使用者體驗?

10月29日看到了AsiaYo如何在一週內打造破萬使用者的文章(沒看過的可以先看,之後內容會有相關)。身為裡面提到的「少數消費者」,我決定寫一篇文章記錄下來少數消費者針對他們Chatbot的心得,就讓我把這整段故事娓娓道來。

故事的開端

AsiaYo是一個民宿訂房網站,有天我在這網站搜尋著京都的住宿,搜著搜著右下角突然就跳出了一個仿造Facebook Messenger的小視窗:

仿FB小視窗.jpg
仿Facebook小視窗
圖/ Huli

做的其實還可以,雖然看得出來是仿的就是了,但這不是重點,重點是他跟我說,「我發了一則訊息給你,晚點去Facebook收件匣瞧瞧吧~」,接著我打開了Facebook,看到這個對話框:

真 Facebook Messenger 對話框.jpg
真Facebook Messenger對話框
圖/ Huli

自己確實沒同意過,技術上是怎麼做到的?

好了,現在問題來了:如果你在這種情況下,你的反應會是什麼?

1.哇,好酷!他居然可以傳訊息給我
2.他怎麼可以沒經過我同意傳訊息給我?
3.我是不是在哪邊按過同意但我忘記了
4.以上皆是

我的答案是4.以上皆是。

一開始想說是不是以前按過同意然後忘記了,不然怎麼可能可以主動傳訊息給我,他是怎麼知道我Facebook帳號的?就算知道了,怎麼可能有權限傳訊息給我?不是都要按同意才能夠傳送嗎?

接著仔細回想跟檢查過後發現自己確實沒同意過。這時候身為工程師,就很好奇在技術上是怎麼做到的,難道Facebook有某種神秘的API 嗎?

於是我就在Facebook的Chatbot Developers Taiwan發了一篇文章真心求解,抽絲剝繭找真相。

胡立Facebook.png
圖/ Huli

在提出問題之後,我自己也有找了一些臉書的相關文件,但都沒查到什麼相關的,後來經過一些網友給我的線索跟我自己之後的調查,發現一切都跟checkbox plugin這個Facebook所提供的東西有關。

這個是什麼呢?簡單來說就是Facebook提供的 plugin,會顯示一個checkbox,是用來勾選要不要同意某個粉絲專頁傳訊息給你,引用 JavaScript並且設定過後就會顯示出這樣的 UI:

Facebook官方文件 UI.png
圖/ Facebook官方文件

一切都顯得十分合理,臉書提供這樣的 plugin,然後使用者勾選同意之後,粉絲專頁就擁有傳訊息給你的權限了。

除此之外還有一點,那就是這個checkbox是可以預設打勾的,所以整個頁面看起來會像這樣:

圖片取自 Facebook 官方文件.png
圖/ Facebook官方文件

不過預設打勾其實有一點怪怪的,你仔細想想以前在註冊會員時,不是都會有一個使用者條款要你勾選嗎?我記得Google Play上面的App,那個使用者條款是不能預設勾選的。使用者必須「主動」的去同意才行。

可以看Google Play開發人員政策中心裡面有寫到:同意對話方塊必須以清楚明確的方式呈現;使用者接受應用程式請求時,應用程式必須要求使用者進行確認(例如輕觸接受、勾選核取方塊、口頭指令等)。

有這樣的規範,就是為了確保使用者是主動同意的,一切才算數。使用者沒同意之前,你什麼事都不能做,不然就是違規行為。

預設打勾雖然怪怪的,但其實還算合理。因為除了預設打勾以外,應該還要有一個按鈕是「我同意」,讓使用者主動同意之後,才代表願意接收你的訊息。

接著Facebook文件寫說,當使用者按下同意按鈕之後,你就可以利用他們提供的function 去傳資料到你的Server,並且就能夠傳訊息給使用者了。

程式碼取自 Facebook 官方文件.png
圖/ Facebook官方文件

到這邊雖然有點怪怪的,但一切都還在合理的範圍內,就是讓傳訊息按鈕預設打勾,接著按下同意按鈕時傳送相關資訊並且獲得權限。

可是如果你是工程師,就會看到上面那一段程式碼,就算你不是寫在按鈕的 click 事件裡面也可以自己去呼叫,因為這按鈕是你網站自己的嘛,Facebook plugin只包括checkbox而已,其他流程都是你可以自己控制的。

意思就是說只要checkbox是勾選的狀態,我就能讓使用者同意授權(或是說「被」同意授權)。

還記得前面有提到,這個 checkbox 可以調成預設就是勾選的嗎?所以只要我一進這個頁面,並且網站去call上面那一個function,網站就能夠取得授權,並且傳訊息給我。接著只差最後一步了,就是網站把這個checkbox用CSS隱藏起來,就能在神不知鬼不覺的情況下,讓使用者同意授權。

我來做個簡單總結。Facebook提供了讓使用者同意授權的checkbox plugin,這個 checkbox plugin 預設狀態可以調成已勾選(就是同意授權),若是checkbox處在勾選狀態,就可以呼叫function取得授權。

我只要把checkbox預設勾選並且藏起來,在頁面載入時我就能取得你的授權(儘管你什麼都不知道)。

這就是秘訣的所在,這就是為什麼AsiaYo可以不經過你的授權(其實你有授權,只是你不知道)就傳訊息給你。

從他們的網頁原始碼來看,也的確是這樣做的沒錯,右側紅框圈起來的部分是CSS語法,加上去就可以把checkbox隱藏起來,只要把這個CSS取消,就能夠看見頁面上其實是有checkbox存在的。

被消失的checkbox.jpg
被消失的checkbox
圖/ Huli

到這邊,大家應該都知道AsiaYo是怎麼做到的了(補充一下,Facebook在十月初已經取消了 checkbox可以預設勾選的功能,詳情可參考英文的官方文件)。

這樣好嗎?Facebook提供這樣的plugin的初衷我能理解,是為了能夠降低一點門檻,可是卻讓網站可以把 checkbox藏起來並且偷偷取得授權。

因此,我好奇的跑去找了Facebook的規範,想看看這樣做有沒有違反規範,最後我找到了 Facebook開放平台政策,第十六點那邊寫到:

a.將所有用戶驗證方式放置於清楚易見的位置,以確保用戶同意開始啟用訊息串。b.除非用戶同意您或是您提供服務的第三方以 Messenger進行聯絡,否則請勿在Messenger 中聯絡他們。

好,很顯然的把按鈕藏起來並不符合上面兩個規範,嗶嗶!你違規了。

到這邊我再幫大家總結一下,AsiaYo的Chatbot,就是在違反Facebook政策並且在你不知情的情況下,就讓你授權他們的Chatbot傳訊息給你。身為使用者,你覺得這樣好嗎?我覺得爛透了!

我覺得這樣子是非常、非常不尊重使用者的做法。照理來說,你要用Facebook Messenger 傳訊息給我需要我的同意,可是我明明就沒有同意,你憑什麼傳訊息給我?你憑什麼幫我同意?你憑什麼在我不知情的狀況下幫我同意?

AsiaYo 的正面回應

我前面po在臉書社團的那篇文章,下面我也有自己回覆我調查的結果,以及表達我對這種做法的不滿,並且在第一時間向臉書提出檢舉。

過一陣子之後,有人發現這個功能被拿掉了。看來應該是AsiaYo的人發現這篇文章,注意到這件事了。接著隔天中午,AsiaYo的Product Lead親自在貼文裡面回應:

AsiaYo Product Lead 的回應.png
AsiaYo Product Lead 的回應
圖/ Huli

AsiaYo Product Lead的回應雖然我還是覺得有點生氣,因為他們當初決定採用這個做法的時候,一定知道這種做法能夠成立的前提是,「在使用者不知情的情況下,偷偷幫使用者同意授權」。

但我想說大家都會犯錯,只要之後願意改進,我也願意再給AsiaYo一個機會,願意相信他們是一間在意使用者的公司,願意相信他們是一間不會隨意幫使用者偷偷授權的公司。

這件事情到這邊,就差不多結束了。嗯,差不多。意思就是還沒結束。

是訂閱,還是「被訂閱」?

在這事情過後,由於AsiaYo之前出來回應的貼文裡面有提到他們bot的使用狀態不錯,因此就有其他朋友希望他們能夠出來分享經驗。後來他們有被邀請到其中一場活動去分享,這邊有影片,從42分鐘左右開始是他們的片段。

我覺得實體分享講的還不錯,有特地把「同意授權」這件事情放進去,也有講到說一開始的做法並不好,建議大家不要這樣做。

只是昨天,我看到AsiaYo發表了一篇相關的文章(就我開頭貼的那篇),沒有那篇文章,就不會有我現在這篇,也不會有現在這個標題。

我覺得文章前面都講得不錯,提到很多現在做 Chatbot碰到的困難點,以及他們希望Chatbot能夠變成什麼樣子、他們想要的Chatbot是什麼樣子。這些分享都很不錯。

不過接下來有關上面那次事件的描述,有些我實在是不能認同。

我下面節錄原文,並且一併跟著做出回應。

AsiaYo回應原文一:「AsiaYo旅行好朋友為了在旅客訂房時可以協助記錄,我們透過計時器判斷使用者瀏覽的時間,適時的在網頁上利用模擬的對話視窗提醒旅客是否還對觀看的主題感到興趣?進一步再傳送訊息給使用者,這中間使用者因為沒有任何需要登入及確認的動作,幾乎可以將整個流程步驟的點擊降到一次,減少觸發門檻。」

為什麼使用者不需要登入跟確認?因為你的網站偷偷幫他們確認了,在他們不知情的狀況下幫他們確認了。你真的覺得這樣好嗎?

AsiaYo回應原文二:「而我們上線這個功能不到一週,居然就獲得了超過數萬名用戶訂閱,我們也發現發現用戶數的波型可以和此來源的營收成正相關。」

我只想問一句,這些用戶是訂閱,還是被訂閱?

AsiaYo回應原文三:「即便上述的設計成效顯著,且使用者封鎖率不到萬分之一,但我們仍注意到了少數幾個使用者抱怨。」

AsiaYo回應原文四:「儘管AsiaYo利用模擬對話提示使用者,少數消費者和Chatbot互動的過程中仍會察覺到自己被追蹤,並且對於追蹤的技術感到疑惑。因為追蹤手法過於隱密,容易造成使用者誤會,加上對話的形式也會接續所追蹤的內容,所以少數消費者收到通知時會一頭霧水,此時的使用者體驗反而會降低。」

少數消費者應該是包含我啦,畢竟我就是那個po文公開這整件事情的人。如果我沒有po文,不知道AsiaYo什麼時候會把這個功能拿掉,還是乾脆就一直用下去?

我今天在意的不是什麼對追蹤的技術感到疑惑。我是工程師,我知道我不管逛哪個網站都會被 Google或是Facebook追到,我知道這些廣告會一直追著我跑,這我都知道。

我才不在乎你追不追蹤我,我才不在乎你是不是用了base64,我在乎的是:

為什麼你能夠理直氣壯的偷偷幫使用者同意?「第二版中,我們針對第一版的反思,列出了同意條款。」這不是一開始就應該做的事情嗎?

今天我會再跳出來寫這篇文章,是因為我從文章裡面感覺不到AsiaYo認為自己做了一件錯誤的事情。這篇文章讓我感覺好像是,「我做了一件很酷的hack,在一週內讓使用者破萬,但因為有少數使用者抱怨,第二版就改掉了」可是卻輕描淡寫的帶過,甚至沒有提到說這樣的手段是建立在「違反使用政策」以及「擅自幫使用者偷偷同意」的前提之下。

使用者會抱怨不是因為被追蹤到,而是因為你做了一件完全不尊重使用者的事。

對我來說,之前這種行為就是完全不尊重使用者,完全是欺騙。今天臉書的政策寫得很明白,你如果想要主動傳訊息給使用者,你就要獲得他的同意,這個很合理吧?

但你們選擇走了一條投機取巧的路,利用規則不允許,但實作上可以的招數,「在使用者不知情的情況下幫他同意」,就算你後續轉換再好,我也不懂這樣子到底增進了什麼用戶體驗。

總結

在AsiaYo的貼文裡面也有提到,第二版改進了流程,增加了同意條款(儘管我覺得這是一開始就應該,而且是必須要做的事情),改進過後的版本我就沒什麼意見了,完全符合規範。

我寫這篇文章的目的是我覺得AsiaYo的分享文有點搞錯重點,似乎沒有認清到「偷偷幫使用者同意」這件事情的嚴重性。

最後,就如同我標題所說的,他們成功在一天之內利用 Chatbot 把使用者體驗摧毀了,讓我對這網站的好感度降到谷底。如何在一週內讓Chatbot使用者破萬?我知道我知道,只要在使用者不知情的狀況下偷偷幫他同意授權,就能夠達成喔!

本文由Huli授權轉載自其Medium(原標題為:AsiaYo如何在一天內用Chatbot摧毀使用者體驗?) 。

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(觀點文章呈現多元意見,不代表《數位時代》的立場。)

關鍵字: #Chatbot
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【經濟部中小及新創企業署綠色科技加速器】臺灣循環經濟的下一躍 !六家新創串聯從廢棄物處理到行為改變的永續價值鏈
【經濟部中小及新創企業署綠色科技加速器】臺灣循環經濟的下一躍 !六家新創串聯從廢棄物處理到行為改變的永續價值鏈
2025.12.17 |

在臺灣,每年產生超過1,300萬噸有機廢棄物、數百萬噸農業剩餘資材,加上日益嚴重的光電廢棄物與一次性餐具問題,傳統「用完即丟」的線性經濟模式已經遇到瓶頸與挑戰。循環經濟的核心也不再是「減少浪費」,而是「重新定義廢棄物」,當廚餘能轉化為土壤碳匯資材、稻殼和鳳梨纖維能變身再生貓砂、光電廢料能升級為綠色設計產品、一次性餐具能被循環系統取代,「廢棄物」將不再是難題,而是寶貴資源。

根據《2050臺灣循環經濟路徑圖》的數據揭露顯示,臺灣綠色科技的總附加價值約為新台幣5,120億元,當中以循環經濟1,688億元貢獻最大,更帶來超過10萬個就業機會。面對2050年淨零目標,臺灣設定了明確的循環經濟願景:資源生產力翻倍、人均物質消費量降至每人每年6至7公噸、循環利用率提升至2.5倍。同時,環境部也已盤點出紡織、生物質、塑膠與包裝、建築與營建、高科技與電子產品、能源設施與關鍵物料等六大優先示範產業,大力推動循環經濟轉型。

有鑑於此,工研院產業服務中心執行的綠色科技加速器積極透過減碳輔導、實證場域驗證和國際市場拓展,全方位賦能新創團隊,促進新創與產業共創,成功躍上國際舞台。並從循環經濟的概念出發,協助新創團隊從廢棄物處理到資源化、從綠色設計到消費模式改變的完整價值鏈,讓他們不只解決環境問題,更創造多贏共好新的商業模式。

處理、升級、負碳,臺灣新創用科技重寫廢棄物的價值公式

在循環經濟的價值鏈中,「廢棄物處理與資源化」是關鍵第一步。從AI驅動的智慧處理系統、農業剩餘資材高值化,到生物炭創造碳匯,新創團隊正在重新定義並賦予「廢棄物」新價值。

台灣生物循環科技:把有機廢棄物變減碳資產,用AI做有機廢棄物循環解方

1.台灣生物循環科技團隊成員.jpg
台灣生物循環科技團隊成員。
圖/ 台灣生物循環科技

廚餘、食品加工污泥等可生物分解的有機廢棄物,傳統處理往往需耗時3個月以上,且伴隨惡臭與高昂的管理成本,成為事業單位揮之不去的痛點。台灣生物循環科技的兩位創辦人許祐祥及洪書群試圖打破此困境,提出「微生物低碳轉換」的全解決方案。團隊自主研發的「iCS智慧發酵系統」,導入AI演算法與自動化感測技術,能依據廢棄物狀態最佳化微生物發酵參數。這項技術將處理週期大幅縮短至6天,處理效率較傳統提升近25倍,更因製程無須加熱,能源消耗較乾燥系統降低65%。目前,該系統已在南部大型示範場域落地運轉,每日協助客戶處理數十公噸的有機廢棄物,證實具備工業級規模量產穩定性。

加入綠色科技加速器後,團隊進一步將技術與效益轉譯為資本市場重視的「減碳數據」。經盤查測算,將其產出的再生肥料用於農業種植,每公頃約可減少1,300公斤二氧化碳排放,成功讓有機廢棄物從環境負擔翻轉為綠色資產。展望未來,台灣生物循環科技共同創辦人許祐祥也透露,團隊已啟動規劃第二個規模化的處理據點,目標能成為協助企業全面解決有機廢棄物問題,打造負碳的永續淨零解方,同時成為永續農業供應鏈淨零轉型的關鍵夥伴。

連橫生技:從廢棄物到高值材料,以「再定義經濟價值」實踐循環永續

2.連橫生技.JPG
連橫生技回收廚餘轉肥料,讓農業資材變貓砂。
圖/ 連橫生技

「循環經濟的關鍵字是『經濟』,而非循環。」連橫生技創辦人蔡瀚霆(Steven)一語道破產業痛點。他指出,傳統農林廢棄物轉化為肥料或飼料,往往需經高耗能乾燥製程,終端價值卻僅剩個位數。為此,連橫生技選擇了一條不同的路:將廢棄物轉化為高附加價值的「再生纖維貓砂」,瞬間將產值提升十倍以上。

不只賣貓砂,連橫更定位為「循環方案整合商」。團隊具備整廠輸出能力,其研發的有機廢棄物處理設備,更是目前全臺唯一通過政府驗收、成功上架共同供應契約的系統。加入綠色科技加速器後,連橫補足了關鍵的「數據力」。透過加速器的碳盤查輔導,團隊建立起完整的減碳計算公式,能精準告知企業客戶:「使用這批貓砂,能為供應鏈減少多少碳排。」讓永續數據成為品牌客戶最有力的行銷籌碼。展望未來,連橫生技不以貓砂為終點,正利用纖維技術優勢,跨足高門檻的「化妝品原料」市場,並計畫將鳳梨纖維的成功經驗橫向複製至其他農廢資材。從處理廢棄物到定義新資源,連橫生技正用高值化技術,把環保變成可規模化的生意。

光泰環能:以生物炭打造負碳材料供應鏈,為產業開啟減碳新路徑

3.光泰環能 彭總與山椒魚號.jpg
光泰環能總經理彭俊明與臺灣山椒魚號。
圖/ 光泰環能

當全球供應鏈深陷「碳焦慮」,光泰環能總經理彭俊明看到的是「負碳材料」的缺口。引進德國熱裂解技術,將中科園區的修剪樹枝與風倒木轉化為高價值的生物炭。不同於一般碳捕捉技術的高昂成本,光泰的連續式製程每日可產出一公噸生物炭,經換算,每生產一公斤生物炭,並經妥善應用,就相當於移除大氣中2.625公斤的二氧化碳,是臺灣首家獲得EBC(歐洲生物炭證書)認證的生物炭製造商。

「我們不只做農業改良,更要做工業材料的減碳軍火庫。」彭俊明利用臺灣強大的供應鏈優勢,將生物炭導入塑膠、混凝土等工業材料 。最著名的戰役便是協助知名行李箱大廠打造全球首款低碳行李箱,在維持強度的前提下添加30%的生物炭,成功驚豔德國市場 。然而,空有國際標準若無法對接國內法規,商業價值便難以變現。加入綠色科技加速器後,專家協助光泰環能釐清繁瑣的碳盤查規範,建立高、中、低三種計算情境,成功打通「國際認證」與「臺灣合規」的最後一哩路,讓下游廠商能名正言順地將減碳效益寫入ESG報告 。

展望未來,光泰環能瞄準東南亞充沛的農業剩餘資材,已佈局新加坡與馬來西亞市場。除了擴大產能,更鎖定當地龐大的製造加工業,計畫以生物炭替代傳統高汙染的「碳黑」。光泰環能正以臺灣為技術核心,向亞洲輸出這套點石成金的循環經濟方程式。

不只減廢,還要重塑市場,材料再造與循環服務的雙軸突破

當廢棄物被成功資源化後,下一步是如何將這些資源「循環設計」並應用到實際產品中。從電子廢棄物的材料升級、到循環餐具系統的建立,這兩家新創正在證明:循環經濟不只是處理廢棄物,更能創造新的材料價值與產業機會。

陸詰科技:用「偏光片煉金術」,把面板廢料變抗菌建材

圖/綠色科技加速器.jpg
宋文龍顧問訪視陸詰科技廠區指引減碳策略。
圖/ 綠色科技加速器

面板產業長年面臨一個棘手難題:含有鹵素(碘)的偏光片廢料,燒了會產生毒氣,埋了又佔用珍貴的土地資源。然而,擁有化學與電子雙重背景的陸詰科技總經理洪嘉圻,卻從中看見了「煉金術」。他利用獨家專利技術,將偏光片中的碘轉化為高效抗菌劑,並將 PET、TAC 等結構層轉製為建材緩衝材,一舉解決了廢棄物去化與石膏磚易龜裂的雙重痛點。

這項「轉廢為寶」的技術,具備驚人的成本競爭力。洪嘉圻指出,市售抗菌劑每公斤要價 1,200 至 1,500 元,但陸詰的回收再製成本僅需「幾十元」,極具破壞式創新潛力。目前陸詰已攜手臺灣知名石膏磚廠導入量產,並透過綠色科技加速器媒合,進一步將應用場景拓展至塑膠合板與輕隔間。以臺灣建材市場規模估算,不僅有機會能去化全台每年一萬噸的偏光片廢料,甚至有餘裕處理來自日韓的進口廢棄物。展望下一步,陸詰將戰線延伸至太陽能板回收。不同於傳統業者僅鎖定高價的鋁框與銀,陸詰瞄準被視為潛在高風險毒害的「含氟廢塑膠層」,將這燃燒後會產生世紀之毒戴奧辛的廢棄物轉化為能降低表面溫度約 20°C 的節能耐候的長期建材,將循環經濟的價值從「抗菌」進一步升級為「降溫」,為建築節能開闢新路徑。

循拾:做環保界的Uber,把可重複使用杯變成一套「可被管理」的城市系統

5.循拾之循環餐具產品圖.jpg
循拾之循環餐具產品實質減少廢棄物與碳排放。
圖/ 循拾

「就像 Uber Eats 不開餐廳,我們也不生產杯子、不洗杯子,我們做的是確保整個循環系統運作順暢。」循拾執行長蔡萁聿用一句話精準定義了團隊角色。面對電影院、球場等動輒數千人的大型場域,業主往往因清洗麻煩、管理成本高而對循環容器卻步。循拾的價值便在於「整合」,它串聯後端洗滌廠與物流車隊,並派遣人力或導入自動化設備指引回收,讓客戶只需專注本業,就能無痛導入循環機制。

目前,循拾已在新北的球場與電影院建立穩固據點,並延伸至臺北、臺南、高雄的餐飲聚落。以電影院為例,單一週末便能替代約3000個一次性紙杯。加入綠色科技加速器後,團隊針對企業最在乎的漂綠疑慮,建立一套嚴謹的減碳計算公式,並正將其開發為「線上即時工具」。未來客戶只需輸入使用量,系統便能自動結合洗滌耗能與物流碳排,產出可供 ESG 報告使用的減碳數據。展望2025年,循拾將迎來關鍵一役:預計導入臺灣某知名大型連鎖餐飲體系,藉此大幅提升品牌能見度。同時,團隊正優化供應鏈數據管理,透過導入車輛資料庫自動計算運輸碳排,致力於從「個體減廢」走向「系統性減碳」,讓循環經濟成為城市運作的標準配備。

讓永續回到生活現場,從技術創新走向全民參與的價值循環

循環經濟的最終目標,是改變消費者的行為模式,讓永續成為日常生活的一部分。市民永續透過「全民碳集」平台,將日常永續行為轉化為可累積的個人資產,從根本上激勵民眾參與循環經濟。

市民永續:把日常永續行為,變成真正可累積的個人資產

6.市民永續.jpg
市民永續團隊成員。
圖/ 市民永續

「消費者才是決定永續轉型的關鍵。」市民永續執行長林庠序一語道出創業初衷。傳統企業砸大錢辦淨灘,往往只能觸及少數員工且難以量化效益。市民永續推出的「全民碳集」平台,則提供了一套數位化的解方:將民眾日常的自帶杯、搭乘大眾運輸等行為,透過區塊鏈技術轉化為企業提供的「現金獎勵」。更具破壞性的是,這筆獎勵金不只能提領,還能「錢滾錢」。

透過與全盈支付及群益證券的串接,使用者可透過合規的金融服務申請與委託設定將獎勵金直接投入定期定額的零股投資,讓環保行動真正累積成「個人資產」。這種將永續結合財富管理的模式,成功吸引新光人壽、臺灣票據交換所等13家企業採用,不僅解決B端ESG行銷成效難追蹤的痛點,更透過即時儀表板讓減碳效益一目瞭然。更在綠色科技加速器的協助下,市民永續進一步擴大數據生態圈,成功媒合運動數據平台,並打入國營事業供應鏈。展望未來,團隊已於12月前往馬來西亞與當地農業科技業者簽約,輸出這套臺灣經驗,協助建置當地的永續電商會員系統,朝向「全球永續會員中心」的願景邁進。

從廢棄物處理到資源化、從循環設計到行為改變,這些新創團隊的技術範疇涵蓋了循環經濟的完整價值鏈。他們不只解決環境問題,更創造可獲利、可規模化的商業模式。在工研院產服中心綠色科技加速器的協助下,本屆入選新創透過減碳輔導、實證場域驗證和海外市場拓展,成功躍上國際舞台,展現臺灣新創的技術實力。讓循環經濟不再是理想,而是臺灣正在實踐的永續未來。

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