違反FB政策「偷」幫使用者同意!民宿訂房網AsiaYo如何毀了使用者體驗?
違反FB政策「偷」幫使用者同意!民宿訂房網AsiaYo如何毀了使用者體驗?

10月29日看到了AsiaYo如何在一週內打造破萬使用者的文章(沒看過的可以先看,之後內容會有相關)。身為裡面提到的「少數消費者」,我決定寫一篇文章記錄下來少數消費者針對他們Chatbot的心得,就讓我把這整段故事娓娓道來。

故事的開端

AsiaYo是一個民宿訂房網站,有天我在這網站搜尋著京都的住宿,搜著搜著右下角突然就跳出了一個仿造Facebook Messenger的小視窗:

仿FB小視窗.jpg
仿Facebook小視窗
圖/ Huli

做的其實還可以,雖然看得出來是仿的就是了,但這不是重點,重點是他跟我說,「我發了一則訊息給你,晚點去Facebook收件匣瞧瞧吧~」,接著我打開了Facebook,看到這個對話框:

真 Facebook Messenger 對話框.jpg
真Facebook Messenger對話框
圖/ Huli

自己確實沒同意過,技術上是怎麼做到的?

好了,現在問題來了:如果你在這種情況下,你的反應會是什麼?

1.哇,好酷!他居然可以傳訊息給我
2.他怎麼可以沒經過我同意傳訊息給我?
3.我是不是在哪邊按過同意但我忘記了
4.以上皆是

我的答案是4.以上皆是。

一開始想說是不是以前按過同意然後忘記了,不然怎麼可能可以主動傳訊息給我,他是怎麼知道我Facebook帳號的?就算知道了,怎麼可能有權限傳訊息給我?不是都要按同意才能夠傳送嗎?

接著仔細回想跟檢查過後發現自己確實沒同意過。這時候身為工程師,就很好奇在技術上是怎麼做到的,難道Facebook有某種神秘的API 嗎?

於是我就在Facebook的Chatbot Developers Taiwan發了一篇文章真心求解,抽絲剝繭找真相。

胡立Facebook.png
圖/ Huli

在提出問題之後,我自己也有找了一些臉書的相關文件,但都沒查到什麼相關的,後來經過一些網友給我的線索跟我自己之後的調查,發現一切都跟checkbox plugin這個Facebook所提供的東西有關。

這個是什麼呢?簡單來說就是Facebook提供的 plugin,會顯示一個checkbox,是用來勾選要不要同意某個粉絲專頁傳訊息給你,引用 JavaScript並且設定過後就會顯示出這樣的 UI:

Facebook官方文件 UI.png
圖/ Facebook官方文件

一切都顯得十分合理,臉書提供這樣的 plugin,然後使用者勾選同意之後,粉絲專頁就擁有傳訊息給你的權限了。

除此之外還有一點,那就是這個checkbox是可以預設打勾的,所以整個頁面看起來會像這樣:

圖片取自 Facebook 官方文件.png
圖/ Facebook官方文件

不過預設打勾其實有一點怪怪的,你仔細想想以前在註冊會員時,不是都會有一個使用者條款要你勾選嗎?我記得Google Play上面的App,那個使用者條款是不能預設勾選的。使用者必須「主動」的去同意才行。

可以看Google Play開發人員政策中心裡面有寫到:同意對話方塊必須以清楚明確的方式呈現;使用者接受應用程式請求時,應用程式必須要求使用者進行確認(例如輕觸接受、勾選核取方塊、口頭指令等)。

有這樣的規範,就是為了確保使用者是主動同意的,一切才算數。使用者沒同意之前,你什麼事都不能做,不然就是違規行為。

預設打勾雖然怪怪的,但其實還算合理。因為除了預設打勾以外,應該還要有一個按鈕是「我同意」,讓使用者主動同意之後,才代表願意接收你的訊息。

接著Facebook文件寫說,當使用者按下同意按鈕之後,你就可以利用他們提供的function 去傳資料到你的Server,並且就能夠傳訊息給使用者了。

程式碼取自 Facebook 官方文件.png
圖/ Facebook官方文件

到這邊雖然有點怪怪的,但一切都還在合理的範圍內,就是讓傳訊息按鈕預設打勾,接著按下同意按鈕時傳送相關資訊並且獲得權限。

可是如果你是工程師,就會看到上面那一段程式碼,就算你不是寫在按鈕的 click 事件裡面也可以自己去呼叫,因為這按鈕是你網站自己的嘛,Facebook plugin只包括checkbox而已,其他流程都是你可以自己控制的。

意思就是說只要checkbox是勾選的狀態,我就能讓使用者同意授權(或是說「被」同意授權)。

還記得前面有提到,這個 checkbox 可以調成預設就是勾選的嗎?所以只要我一進這個頁面,並且網站去call上面那一個function,網站就能夠取得授權,並且傳訊息給我。接著只差最後一步了,就是網站把這個checkbox用CSS隱藏起來,就能在神不知鬼不覺的情況下,讓使用者同意授權。

我來做個簡單總結。Facebook提供了讓使用者同意授權的checkbox plugin,這個 checkbox plugin 預設狀態可以調成已勾選(就是同意授權),若是checkbox處在勾選狀態,就可以呼叫function取得授權。

我只要把checkbox預設勾選並且藏起來,在頁面載入時我就能取得你的授權(儘管你什麼都不知道)。

這就是秘訣的所在,這就是為什麼AsiaYo可以不經過你的授權(其實你有授權,只是你不知道)就傳訊息給你。

從他們的網頁原始碼來看,也的確是這樣做的沒錯,右側紅框圈起來的部分是CSS語法,加上去就可以把checkbox隱藏起來,只要把這個CSS取消,就能夠看見頁面上其實是有checkbox存在的。

被消失的checkbox.jpg
被消失的checkbox
圖/ Huli

到這邊,大家應該都知道AsiaYo是怎麼做到的了(補充一下,Facebook在十月初已經取消了 checkbox可以預設勾選的功能,詳情可參考英文的官方文件)。

這樣好嗎?Facebook提供這樣的plugin的初衷我能理解,是為了能夠降低一點門檻,可是卻讓網站可以把 checkbox藏起來並且偷偷取得授權。

因此,我好奇的跑去找了Facebook的規範,想看看這樣做有沒有違反規範,最後我找到了 Facebook開放平台政策,第十六點那邊寫到:

a.將所有用戶驗證方式放置於清楚易見的位置,以確保用戶同意開始啟用訊息串。b.除非用戶同意您或是您提供服務的第三方以 Messenger進行聯絡,否則請勿在Messenger 中聯絡他們。

好,很顯然的把按鈕藏起來並不符合上面兩個規範,嗶嗶!你違規了。

到這邊我再幫大家總結一下,AsiaYo的Chatbot,就是在違反Facebook政策並且在你不知情的情況下,就讓你授權他們的Chatbot傳訊息給你。身為使用者,你覺得這樣好嗎?我覺得爛透了!

我覺得這樣子是非常、非常不尊重使用者的做法。照理來說,你要用Facebook Messenger 傳訊息給我需要我的同意,可是我明明就沒有同意,你憑什麼傳訊息給我?你憑什麼幫我同意?你憑什麼在我不知情的狀況下幫我同意?

AsiaYo 的正面回應

我前面po在臉書社團的那篇文章,下面我也有自己回覆我調查的結果,以及表達我對這種做法的不滿,並且在第一時間向臉書提出檢舉。

過一陣子之後,有人發現這個功能被拿掉了。看來應該是AsiaYo的人發現這篇文章,注意到這件事了。接著隔天中午,AsiaYo的Product Lead親自在貼文裡面回應:

AsiaYo Product Lead 的回應.png
AsiaYo Product Lead 的回應
圖/ Huli

AsiaYo Product Lead的回應雖然我還是覺得有點生氣,因為他們當初決定採用這個做法的時候,一定知道這種做法能夠成立的前提是,「在使用者不知情的情況下,偷偷幫使用者同意授權」。

但我想說大家都會犯錯,只要之後願意改進,我也願意再給AsiaYo一個機會,願意相信他們是一間在意使用者的公司,願意相信他們是一間不會隨意幫使用者偷偷授權的公司。

這件事情到這邊,就差不多結束了。嗯,差不多。意思就是還沒結束。

是訂閱,還是「被訂閱」?

在這事情過後,由於AsiaYo之前出來回應的貼文裡面有提到他們bot的使用狀態不錯,因此就有其他朋友希望他們能夠出來分享經驗。後來他們有被邀請到其中一場活動去分享,這邊有影片,從42分鐘左右開始是他們的片段。

我覺得實體分享講的還不錯,有特地把「同意授權」這件事情放進去,也有講到說一開始的做法並不好,建議大家不要這樣做。

只是昨天,我看到AsiaYo發表了一篇相關的文章(就我開頭貼的那篇),沒有那篇文章,就不會有我現在這篇,也不會有現在這個標題。

我覺得文章前面都講得不錯,提到很多現在做 Chatbot碰到的困難點,以及他們希望Chatbot能夠變成什麼樣子、他們想要的Chatbot是什麼樣子。這些分享都很不錯。

不過接下來有關上面那次事件的描述,有些我實在是不能認同。

我下面節錄原文,並且一併跟著做出回應。

AsiaYo回應原文一:「AsiaYo旅行好朋友為了在旅客訂房時可以協助記錄,我們透過計時器判斷使用者瀏覽的時間,適時的在網頁上利用模擬的對話視窗提醒旅客是否還對觀看的主題感到興趣?進一步再傳送訊息給使用者,這中間使用者因為沒有任何需要登入及確認的動作,幾乎可以將整個流程步驟的點擊降到一次,減少觸發門檻。」

為什麼使用者不需要登入跟確認?因為你的網站偷偷幫他們確認了,在他們不知情的狀況下幫他們確認了。你真的覺得這樣好嗎?

AsiaYo回應原文二:「而我們上線這個功能不到一週,居然就獲得了超過數萬名用戶訂閱,我們也發現發現用戶數的波型可以和此來源的營收成正相關。」

我只想問一句,這些用戶是訂閱,還是被訂閱?

AsiaYo回應原文三:「即便上述的設計成效顯著,且使用者封鎖率不到萬分之一,但我們仍注意到了少數幾個使用者抱怨。」

AsiaYo回應原文四:「儘管AsiaYo利用模擬對話提示使用者,少數消費者和Chatbot互動的過程中仍會察覺到自己被追蹤,並且對於追蹤的技術感到疑惑。因為追蹤手法過於隱密,容易造成使用者誤會,加上對話的形式也會接續所追蹤的內容,所以少數消費者收到通知時會一頭霧水,此時的使用者體驗反而會降低。」

少數消費者應該是包含我啦,畢竟我就是那個po文公開這整件事情的人。如果我沒有po文,不知道AsiaYo什麼時候會把這個功能拿掉,還是乾脆就一直用下去?

我今天在意的不是什麼對追蹤的技術感到疑惑。我是工程師,我知道我不管逛哪個網站都會被 Google或是Facebook追到,我知道這些廣告會一直追著我跑,這我都知道。

我才不在乎你追不追蹤我,我才不在乎你是不是用了base64,我在乎的是:

為什麼你能夠理直氣壯的偷偷幫使用者同意?「第二版中,我們針對第一版的反思,列出了同意條款。」這不是一開始就應該做的事情嗎?

今天我會再跳出來寫這篇文章,是因為我從文章裡面感覺不到AsiaYo認為自己做了一件錯誤的事情。這篇文章讓我感覺好像是,「我做了一件很酷的hack,在一週內讓使用者破萬,但因為有少數使用者抱怨,第二版就改掉了」可是卻輕描淡寫的帶過,甚至沒有提到說這樣的手段是建立在「違反使用政策」以及「擅自幫使用者偷偷同意」的前提之下。

使用者會抱怨不是因為被追蹤到,而是因為你做了一件完全不尊重使用者的事。

對我來說,之前這種行為就是完全不尊重使用者,完全是欺騙。今天臉書的政策寫得很明白,你如果想要主動傳訊息給使用者,你就要獲得他的同意,這個很合理吧?

但你們選擇走了一條投機取巧的路,利用規則不允許,但實作上可以的招數,「在使用者不知情的情況下幫他同意」,就算你後續轉換再好,我也不懂這樣子到底增進了什麼用戶體驗。

總結

在AsiaYo的貼文裡面也有提到,第二版改進了流程,增加了同意條款(儘管我覺得這是一開始就應該,而且是必須要做的事情),改進過後的版本我就沒什麼意見了,完全符合規範。

我寫這篇文章的目的是我覺得AsiaYo的分享文有點搞錯重點,似乎沒有認清到「偷偷幫使用者同意」這件事情的嚴重性。

最後,就如同我標題所說的,他們成功在一天之內利用 Chatbot 把使用者體驗摧毀了,讓我對這網站的好感度降到谷底。如何在一週內讓Chatbot使用者破萬?我知道我知道,只要在使用者不知情的狀況下偷偷幫他同意授權,就能夠達成喔!

本文由Huli授權轉載自其Medium(原標題為:AsiaYo如何在一天內用Chatbot摧毀使用者體驗?) 。

《數位時代》長期徵稿,針對時事科技議題,需要您的獨特觀點,歡迎各類專業人士來稿一起交流。投稿請寄edit@bnext.com.tw,文長至少800字,請附上個人100字內簡介,文章若採用將經編輯潤飾,如需改標會與您討論。

(觀點文章呈現多元意見,不代表《數位時代》的立場。)

關鍵字: #Chatbot
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從獲客到理解需求,SHARP 攜手 Insider One 如何用第一方數據重寫家電行銷?
從獲客到理解需求,SHARP 攜手 Insider One 如何用第一方數據重寫家電行銷?

家電是典型的低頻、高單價商品,消費者可能數年才換一次冰箱、洗衣機或空氣清淨機,但品牌與消費者的接觸遠早於購買當下:從搜尋產品資訊、比較規格、閱讀評價,到進一步留下會員資料、瀏覽官網,甚至進入門市體驗,消費者的決策路徑越來越分散,即使最後的交易發生在線下,購買的決策可能早在線上決定。

這也是夏普(SHARP)會重新思考數位行銷的原因。

過去,品牌比較關注如何「帶來多少流量」,但當數位接觸點持續增加,重要議題逐漸變成:誰在關注什麼?誰可能進入購買週期?又該在什麼時間點,提供什麼內容?

SHARP 台灣總經理張凱傑表示:「我們的目標是串聯產品、 AI 、會員數據以及服務,讓 SHARP 從一個『賣家電的品牌』,逐步成為一個理解家庭生活需求的品牌。」

從空氣淨化、冰箱除菌保鮮、洗衣清潔、健康烹調、 AI 咖啡機到顯示技術, SHARP 致力將科技融入日常生活,預先設想、解決消費者不同階段的生活需求;如今,這套「半步先行」的思維也延伸到數位行銷:不只是等消費者說出需求,而是透過數據,更早辨識需求正在形成的訊號。

從散落的第一方數據到「看到完整消費者旅程」

SHARP 累積來自官網、會員、客服、維修與交易等大量第一方數據,但因數據資料分散在不同部門與系統,想要為行銷活動建立目標消費者輪廓,需要跨部門整理與人工處理。例如,需要先請 IT 撈取資料,再由行銷團隊分類目標客群,前後可能花上 3 到 5 天,活動發送出去後,也難以即時掌握消費者接下來的行為。

為解決上述挑戰, SHARP 開始評估、測試客戶資料平台(CDP),最終選擇與 Insider One 合作。評估過程中, SHARP 關注的不只是資料整合能力,也包括系統是否容易上手,以及線上、線下數據能否進一步串聯。

首先, SHARP 希望能縮短資料整合與行銷執行的距離。

Insider One 除可協助團隊進行第一方數據的整合、分群與分類,還有提供行銷引導與 AI 工具,例如行銷自動化等,讓團隊可以更精準地擬定媒體策略與決策,以清晰的投資報酬率(ROI)等數據,建立內部行銷與業務部門的信賴機制。

張凱傑指出:「對我們來說, CDP 的價值是縮短從資料、決策與行動的時間,讓行銷團隊可以把更多時間放在策略與內容,而不是處理資料。」舉例來說,導入 Insider One 後,行銷團隊用說的就可以完成受眾設定與行銷流程初步建置,將原本需要 3 到 5 天的時間縮短成 1 分鐘,然後,由系統觸及,以及追蹤開信、點擊與轉換,大幅縮短跨部門協作的工作流程。

Insider One
1912 年創立的夏普,在台灣積極數位轉型。SHARP 台灣總經理張凱傑攜手 Insider One ,透過數據整合,真正了解消費者的需求,精準推薦,股東購物節創造雙位數成長。右為 Insider One 吳一凡總經理。
圖/ 數位時代

對 SHARP 來說,另一個關鍵是降低團隊學習與使用數據的門檻。

為協助 SHARP 團隊快速上手與習慣使用, Insider One 團隊扮演如導師般的角色,透過手把手的培訓與指導,不僅大幅縮短系統摸索時間,更將原先至少要 3 個月以上的多元數據資料整合時間縮短在 1.5 個月內,成功趕上 SHARP 的年度最重要節慶活動–股東購物節。

第三個議題是捕捉線上互動跟線下交易之間的資料斷點,以消費者全通路(OMO)旅程數據持續深化互動關係。

張凱傑表示, SHARP 超過 80% 的銷售來自線下通路,部分合作通路同樣採用 Insider One,讓跨通路數據串接有了共通基礎,在 Insider One 團隊的協助下, SHARP 與生鮮超市合作,在符合資料授權跟隱私規範的前提下,透過會員輪廓標籤掌握跨通路消費需求,並以此規畫跨業聯合促銷(Joint Promotion)。

股東購物節四大指標皆雙位數成長, SHARP 如何從「廣撒行銷」走向「找對的人」

對 SHARP 來說,股東購物節是年度最重要活動,透過 Insider One 的站上模組、智能推薦、自動化顧客旅程與 A/B Test 等解決方案,結合會員資料整合與行為分析,去(2025)年, SHARP 行銷團隊可以從過去依年齡、性別等基本條件分群,轉變成掌握消費者對不同產品與內容的興趣,再搭配個人化推薦與自動化顧客旅程,讓對的內容在對的時機觸達對的人,極大化行銷綜效。

SHARP
「股東福利」官網提供一站式數位權益服務,包含股東卡領取、合作商家優惠查詢及精選好禮解鎖,輕鬆掌握各項專屬禮遇。
圖/ Insider

更重要的是,隨著數據累積與平台熟悉度提升, SHARP 的數位行銷成效持續優化。

以股東購物節為例,今(2026)年,不僅股東購物節的 eDM 開信率近 40%,流量、轉換率、客單價與回購率皆較去年成長15至25%,讓 SHARP 更加確信:數位行銷的重點不只是「吸引多少人」,而是能否辨識「哪些人值得溝通,以及現在應該說什麼」。

AI 智慧手沖咖啡機則是另一個案例。透過會員數據分析與問卷, SHARP 成功從會員名單中找出 4,000~5,000 名具有相關興趣與行為特徵的消費者,如喜愛手沖咖啡、熱愛科技、享受質感生活等客群,針對這群人進行精準溝通,帶動數百台產品銷售,創下轉換率超過 15% 的成績。

張凱傑認為,以 CDP 持續深化第一方數據資料有助於極大化行銷成效,以維修服務為例,如果系統辨識出消費者的冰箱使用年限已久,且近期有多次維修紀錄,即可在適當時機提供換機資訊,甚至從節能效益切入,讓這一次維修服務成為下一次產品需求的起點。

一次又一次的亮眼行銷成果,不僅讓 SHARP 從「廣撒行銷」轉向「找對的人」,持續深化對消費者的理解,讓線上的互動、內容與優惠,成為消費者消費或走進實體通路的前一站,也反映出家電行銷正從追求流量轉向對消費者需求的持續理解,成為家電數位行銷競爭的新典範。

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