從富士康說起,手機代工產業的興衰與啟示
從富士康說起,手機代工產業的興衰與啟示
2017.11.05 | 蘋果

手機產業背後的代工廠,其生存法則是什麼呢?長期以來手機產業背後龐大的代工體系到底是怎麼一回事?

手機代工的興起與黃金時代

首先要明確一個概念,所謂的代工廠(OEM,Original Equipment Manufacturer),指的是原始設備製造商,代工廠是我們的俗稱。而它的職責就是負責加工和生產品牌公司設計和研發的產品。

這種代工模式的好處在於品牌公司無需自己生產產品,只要自己掌握最核心的關鍵技術,負責研發和設計,具體的加工任務交給別的企業去做,能大大降低自己的成本,將自己的品牌附加值最大化。

所以這樣的代工模式最早流行於歐美等已開發國家,正是因為他們本地區的成本過高,而代工廠則普遍位於中國、台灣、東南亞及南美等勞動密集和開發中國家。

在中國最知名的代工廠莫過於富士康——在台灣成長起來的「代工之王」,憑藉來自蘋果的代工業務,成為全球最大的電子產品代工商。

從1988年,富士康總裁郭台銘在深圳創辦了「富士康海洋精密電腦外掛程式廠」開始,在隨後20多年裡,富士康幾乎是以日新月異的速度在成長。也是從電腦製造業嶄露頭角開始,富士康中國大陸工廠的規模急速擴大,業務量迅速達到了全世界桌上型總量的四分之一。而此後富士康也以此為契機成功躋身電子代工新興企業,並深入到電子通訊設備製造的各個方面。

這樣的成長速度,一來要歸功於電子產品代工需求的增加,二來也是因為享受了中國地方政府的優惠政策,以及低人工成本的紅利。

2011年中國手機出貨量達4.55億台,其中智慧手機出貨量達到1.18億台,較2010年成長了175%,超過以往歷年的總和。2012年,中國的智慧手機出貨量又達到1.82億台,幾乎占全球智慧手機出貨量6.86億台的四分之一還多。

到了2013年,全球智慧手機銷售首次突破了10億台,同時中國市場智慧手機銷量約為3.2億台,其中僅東莞的智慧手機產業出貨量就超過 2億台。

面對如此龐大並不斷快速成長的消費市場,對於代工行業來說僅僅只有一個富士康是難以滿足的,而且這一段時間也是各類中小手機品牌野蠻生長的時候,像富士康這樣的大廠自然要優先滿足大品牌的需求,其他根基尚淺的中小型代工廠就靠著這些中小品牌的訂單維持下去。

不難想像,在這個時期,中國的手機代工行業也就這樣隨著智慧手機行業的蓬勃發展,如雨後春筍一樣冒出頭,而這也是中國手機代工產業最輝煌的時候。

代工廠的倒閉只是產能轉型的必然結果

但是萬物都逃脫不了盛極必反的規律,剛剛經歷了輝煌時刻的手機代工產業,以意想不到的速度迅速開始了一輪大清洗。

從2014年開始,智慧手機市場雖然增速依舊,但是風向卻發生了巨大的改變。

今年初時,小米科技創辦人雷軍在2017亞布力中國企業家論壇上曾表示,談起對產業的貢獻,小米取得真正的成就是推動了全產業進步,幹掉了第一隻山寨機、淘汰了弱小、讓一群有真正競爭力的公司脫穎而出。

雷軍的這一番話正好可以解釋手機代工行業這一輪大清洗的原因。在小米之前,中國的低端智慧手機市場魚龍混雜,產品也是良莠不齊,這才給了那些所謂的山寨手機一定生存空間,而之後小米以及榮耀等品牌的入場,讓低端手機市場也打起了價格戰,低端智慧手機利潤被嚴重擠壓,東莞的一些手機代工廠,每生產一部手機所賺取的利潤只剩下1.75元人民幣,甚至有些代工廠為了維持開工,不得不接受零利潤加工製造手機的訂單。

這樣一來,很多資金難以維繫的代工廠不得不退出舞臺,而隨著代工廠的減少,中小品牌也越發難以生存。這兩者互為因果,最終的結局就是智慧手機市場的品牌越來越集中,而代工的訂單也越來越集中到幾大規模型的代工企業中。沒有訂單的工廠自然沒法就活不下去了,如今的賽龍,此前的兆信,都是這樣的例子。

另一方面,代工廠的勢衰,也和中國的產能轉型大勢分不開。

前面我們提到,中國代工廠的興起,很大一部分要歸功於勞動力成本低廉的紅利,而這個紅利效應在2014年左右就已經難以為繼了。中國的人力成本大幅上升,同時新一代流水線工人的效率反而有所下降,相比於東南亞等地,成本優勢反而不如。中國製造業正面臨從「世界工廠」轉型升級的重要階段。

從「世界工廠」到「全球智造」,這是中國製造業產能升級的需求,那些主打低端的手機的中小型代工廠自然無法適應這樣的轉變,被淘汰也就成了必然的結果。

富士康轉型的參考價值

然而代工這個產業並不會因此消失,畢竟這很符合當下全球化的趨勢,蘋果不會選擇自己建廠加工,依然需要富士康的存在。只不過當品牌商們不斷壓縮代工企業的利潤時,代工企業同樣也要面臨轉型的抉擇。

對於中國的這些代工企業來說,當中國勞動力成本高時,第一想到的可能就是外遷,但是外遷只不過是治標不治本的一種方法,誰能確保在國內發生的這些不會再外遷之地再來一遍?

關於轉型這一點,富士康作為電子產品代工龍頭,它的一些舉措值得後來者借鑒參考。

富士康為從代工商業模式轉型,曾做了大量嘗試,比如生產自有品牌的手機配件及電視機,嘗試向「市場銷售」方向的管道戰略,但是最終都無疾而終。不過富士康並沒有放棄轉型的嘗試,而是採取了一種「曲線救國」的方針,通過併購已有品牌,結合自身垂直產業鏈優勢,完成轉型。

去年富士康剛剛收購了日本電器公司夏普,並迅速透過自身製造、物流等優勢,以性價比為武器,實現了夏普業績的轉虧為盈。緊接著富士康又積極收購東芝記憶體業務,雖然最終這項收購計畫以富士康出局結束,但是富士康的這一番努力,讓人們清晰看到了它迫切希望從製造服務業到科技服務業轉型的願望。

當然,目前富士康的轉型之路還沒有結束,但是它已經做出的這些成功或不成功的嘗試,都值得行業參考,畢竟對於代工行業來講,危機並不是嘴上說說而已。

本文授權轉載自:鈦媒體

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不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
2026.03.26 |

走進去的那一刻,就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室,首先映入眼簾的,是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化,讓人不自覺放慢步調,也讓原本緊湊的城市節奏,在這裡稍微緩了下來。再往內走,另一側設置了一座開放式生態魚缸,與辦公區自然銜接,成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡,可以短暫停下來,讓視線與思緒稍作停留,再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡,這樣的安排或許不以最大化營收為優先,卻也正是韻驊最關鍵的選擇——不是讓空間被填滿,而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他,很清楚一件事:企業的競爭,不只在市場端,很多時候,其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來,一家企業的運作節奏,往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作,甚至能否長時間維持穩定狀態,都與所處的環境密切相關。

也因此,韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室,而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。它不只是空間,而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作,也讓企業在看不見的地方,逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力:共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」?

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態,企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所,更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為,一個舒適且具設計感的工作環境,有助於形塑專業且穩定的企業形象,不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成,也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時,良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作,讓團隊更容易進入專注狀態,進一步提升整體工作效能。

然而,若企業從零開始打造這樣的環境,往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修,到網路建置與日常管理,對多數企業而言,都是一筆沉重負擔。共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」,而非真正「支援企業成長」。

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台驊控股集團創辦人顏益財
圖/ T3CO共享辦公室

不只是工作場域,而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變,台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室,從空間出發,進一步延伸為企業成長的平台。顏益財觀察,目前市場主要存在兩大缺口:一是空間設計過度追求坪效,導致環境壓迫;二是服務停留在場地租賃,缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。

因此,韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間,而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱,本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明,「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神,也就是 Trust、Total Solution 和 Technology;「韻」象徵旋律與生活美學,「驊」代表前進與創新的力量。三者結合,其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力,延伸到企業的日常工作場域中,打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境,協助企業在高壓競爭的商業環境中,依然能穩定前行。

核心訴求一:以使用體驗為前提,打造高質感空間

在空間規劃上,韻驊特別重視採光、視野與動線設計,維持整體環境的明亮與通透,降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸,一座位於入口,另一座為開放式設計,融入辦公區域之中,透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外,空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間,滿足不同工作情境需求。在硬體設備上,全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃,並建置高速穩定的網路環境,確保長時間工作的舒適性與效率。
同時,韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務,讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

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透過通透採光與開闊動線細膩揉合生態魚缸的減壓設計,韻驊在多元機能空間中注入人文關懷,為工作者打造一處能平衡身心、觸發高效專注的純粹辦公境地。
圖/ T3CO共享辦公室

核心訴求二:導入集團資源,打造企業孵化型平台

在高質感空間之上,韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。
顏益財指出,台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年,旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀驊國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司,提供橫跨陸、海、空的整合物流服務,協助企業從內銷配送到跨境出口,逐步串接全球市場。
不僅如此,集團至今已累積超過五萬家客戶,橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結,也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段,提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同,我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來,」顏益財說。透過這樣的整合,韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務,升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源,韻驊亦整合集團資訊技術能力,提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援,讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。
當不同產業的團隊在同一個場域中互動,交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間,發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

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韻驊結合台驊集團全球物流資源與五萬家產業客戶鏈結,打造具備「企業孵化」功能的商務平台,助進駐企業精準媒合資源並快速接軌國際市場
圖/ T3CO共享辦公室

從台北出發,連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟,韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。
對顏益財而言,這不只是據點的擴張,而是平台能力的延伸。
他的想像很直接:讓企業從進入這個空間的那一刻起,就更接近國際市場。

這不只是辦公室,而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力,它所承載的意義也隨之改變。
韻驊所打造的,不只是工作場域,而是一個能陪伴企業從起步、成長,到邁向國際的長期夥伴。
在這裡,空間不只是讓你工作——
而是讓你,有機會走得更遠一點。

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