[AI學術]機器學習公不公平?
[AI學術]機器學習公不公平?

演算法公平性(algorithmic fairness)是與大數據、機器學習相關的新興研究主題之一,大約從2015年開始受到媒體報導與關注。

這個主題研究的是,當我們開始在醫療、保險、法律、金融或其它領域,運用資料與演算法進行某些傳統上由人進行的決策時,能不能確保演算法的結果符合這些領域應維繫的「公平原則」?

如何避免數學模型學到人類的歧視行為?

其中一個重要議題是反歧視(non-discrimination)。

運用機器學習技術的演算法,都會用到大量的人類活動歷史資料,訓練數學模型進行決策。而過往的人類行為很可能內含偏見與歧視,如何避免數學模型學到人類的歧視行為,是演算法公平性研究的一個重要問題。

這些隱含的偏見與歧視行為,不是把可能造成歧視問題的資料欄位去除或去識別化,就可以消除的。

Google Research Blog這篇文章就舉了一個例子:對於少數群體,很可能我們手上的dataset顯著地缺乏。而機器學習的準確度很大程度取決於訓練資料量的多少,因此「少數族群」就可能較容易被誤判為高風險,而受到不公平的對待。

如果人類社會本來就存在一些偏見與歧視,那麼歧視就不是機器才有的行為,為什麼機器學習領域還要特別關注這個問題呢?

因為機器與自動化可以放大隱含的偏見與歧視,而且放大的程度可能難以控制(參見《大數據的傲慢與偏見》一書),因此避免機器複製這些行為,對於擴大機器學習的運用與社會安定是重要的。

目前在這個主題上的研究,大部份在設計公平的分類演算法(classifier),方法通常是對「公平」這個概念提出一個數學定義,再找出一個可行的演算法或訓練方法。少部份研究如Skirpan et al(2017)[1]則試圖擴大公平性研究的範圍。

Skirpan等人認為「公平」的內涵會隨著討論的脈絡而改變,必須要看是關於誰?是什麼群體?在什麼時間?如何達成公平來考慮一個演算法是否公平。

因此與前述先確定一個公平的定義再進行討論的研究路線稍有不同。

以下先以Skirpan等人的分類說明一些研究方向的進展,「公平的定義與數學模型」一節再說明幾個常見的公平的數學定義與其研究進展。

公平性研究的範圍

Skirpan et al(2017)這篇論文,把機器學習的公平性研究分為3個大問題:

  1. Fairness of a system問的是:建立一個X這樣的機器學習系統是否公平?例如Bird at el(2016)[2]就從實驗倫理的角度提出對於自動化實驗(autonomous experimentation)的疑慮,認為在建立某些機器學習自動化實驗系統之前,我們需要有機器學習實驗倫理與覆核機制,否則這可能本身是有問題的(類似於對人體進行某些實驗是有倫理問題的)。

  2. Fairness of an approach問的是:要建立一個X這樣的機器學習系統,有沒有技術上公平的作法?這可能是目前最多研究著墨的問題,但Skirpan等人在這裡所列舉的成果,完整度似乎不若公平分類演算法設計的文獻。可參考下一節「公平的定義與數學模型」。

  3. Fairness of a result問的是:建立了一個X這樣的機器學習系統之後,它產出的結果是公平的嗎?這相當於事後補救,用黑箱測試的方式檢驗機器學習系統需不需要修正。在美國,由於再犯預測模型(recidivism prediction system)的運用稍早,有不少相關研究。這部份的文獻量(可查詢recidivism prediction與disparity等關鍵詞)不少。

公平的定義與數學模型

這方面的研究常引用經濟學、哲學對於公平概念的操作型定義,討論的對象都是分類演算法。

概念上可以這樣看:集合X是所有要被分類的個體,A是X之中「被保護的」(可能會被歧視的)部份,x是一個任意的個體。那麼有幾種方式定義公平:

  • Fairness through unawareness:忽略個體x是不是在A之中。這等於演算法完全無視「x是否屬於A」這個條件,只用其它條件進行分類。這個方式可能很直觀,但可能反而對非A群體不公平,並且有redundant encoding的問題,因此目前研究上多不採用。

  • Demographic parity(也稱作statistical parity、group fairness):A與非A兩個群體,被分類到各個類別的比例一樣。例如某個行業的從業人口男女比為1:2,那麼受僱用的男女比也應該接近1:2。這個作法可以完全避免redundant encoding,但Dwork et al(2012)[3]指出這可能造成整體看來公平但對個體而言不公平。例如在非A中的個體x可能條件比A之中入選的個體要好,但因為名額限制而沒有入選。

  • Individual fairness:Dwork et al(2012)提出這個想法來取代group fairness。概念上是用兩兩比較的方式,也就是「如果x跟y的條件很相近,那麼他們被分類的結果也要很相近」。這個作法要先取一個度量d(x, y) 來表示「x與y兩個個體的條件有多相近」,然後規定愈相近的個體,被分類到各類別的機率分佈要愈接近。這個作法容許Skirpan等人所提倡的不同脈絡下的公平定義,不同專業領域的公平條件可能不一樣。實作上,則可以看成是增加一個訓練時的fairness constraint條件。這個作法可以用linear programming加入優化演算法中。

  • Equal opportunity:Hardt et al(2016)[4]提出的想法,想法是保障機會均等,也就是「可以入選的人,不論身在A或非A之中,入選的機率都一樣」。這個作法只能保障對於「可以入選」的那部份人是公平的,所以適用於僱用、信用評分(入選的人才核發貸款)這些應用。實作上,Woodworth et al(2017)[5]認為Hardt等人原始論文的作法效用不好,再提出一個效用比較好的作法。Hardt等人的作法不需要重新訓練model,只需要事後修正;Woodworth等人的作法要修改訓練程序。

  • Avoid disparate mistreatment:Zafar et al(2017)[6]的想法,目標是讓不同群體的人被誤判的機會相近,所以訓練資料比較少,誤判機會相對高的群體就不會受到差別待遇。這個想法跟equal opportunity非常接近。

Google Research有個視覺化網站可以說明fairness through unawareness(即 「group unaware」)、demographic parity與equal opportunity這些作法的差異。

參考文獻

  1. M. Skirpan and M. Gorelick, “The Authority of ‘Fair’ in Machine Learning,” arXiv:1706.09976 [cs], Jun. 2017.
  2. S. Bird, S. Barocas, K. Crawford, F. Diaz, and H. Wallach, “Exploring or Exploiting? Social and Ethical Implications of Autonomous Experimentation in AI,” Oct. 2016.
  3. C. Dwork, M. Hardt, T. Pitassi, O. Reingold, and R. Zemel, “Fairness Through Awareness,” in Proceedings of the 3rd Innovations in Theoretical Computer Science Conference, New York, NY, USA, 2012, pp. 214–226.
  4. M. Hardt, E. Price, and N. and Srebro, “Equality of Opportunity in Supervised Learning,” in Advances in Neural Information Processing Systems 29, D. D. Lee, M. Sugiyama, U. V. Luxburg, I. Guyon, and R. Garnett, Eds. Barcelona, Spain: Curran Associates, Inc., 2016, pp. 3315–3323.
  5. B. Woodworth, S. Gunasekar, M. I. Ohannessian, and N. Srebro, “Learning Non-Discriminatory Predictors,” arXiv:1702.06081 [cs], Feb. 2017.
  6. M. B. Zafar, I. Valera, M. Gomez Rodriguez, and K. P. Gummadi, “Fairness Beyond Disparate Treatment & Disparate Impact: Learning Classification without Disparate Mistreatment,” 2017, pp. 1171–1180.

本文由Pomin Wu授權轉載自部落格Trustable AI — 機器學習公不公平?。

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串起醫療與健康管理兩大場域,中華電信 5G 加速器攜手創智生技拓展睡眠健康服務版圖
串起醫療與健康管理兩大場域,中華電信 5G 加速器攜手創智生技拓展睡眠健康服務版圖

隨著生活壓力、工作型態改變,愈來愈多人面臨難入睡、睡不安穩等各種睡眠問題,也讓睡眠健康管理需求持續增加。瞄準這項市場需求,創智生物科技在中華電信 5G 加速器的協助下,整合中華電信 SynDr. 遠距醫療視訊平台及是方 i 健康平台,藉此完成場域驗證與商業模式延伸,讓專業的睡眠健康管理服務走進更多場域,幫助更多人解決睡眠問題。

創智生物科技
是方電訊新事業發展部經理劉俊廷(左)與創智生物科技創辦人徐文雄(右),在中華電信 5G 加速器牽線下展開合作,將睡眠健康管理服務整合至是方 i 健康平台。
圖/ 數位時代

對創智生物科技而言,中華電信 5G 加速器不只是提供單一技術或資源,更透過集團生態系串起新的合作夥伴與應用場景,讓創智生物科技不必單打獨鬥,而能借力集團既有優勢,加速驗證創新構想,把既有專業轉化為下一階段的成長機會。

從設備銷售到AI睡眠管理,創智生物科技補上治療後的服務缺口

創智生物科技創辦人徐文雄長期深耕睡眠健康領域,創業初期便積極與英國 TQUK 認證機構合作,導入睡眠康復管理認證與管理制度,以專業團隊和標準化流程,打造具專業認證的睡眠健康管理服務。

同時,徐文雄亦在此基礎上進一步開發 MindUP 睡眠健康管理平台,透過穿戴式裝置持續蒐集使用者的日常生理數據,再結合 AI 進行深度分析,協助睡眠康復管理師掌握使用者的睡眠狀況,提供更即時、個人化的改善建議與持續追蹤。

透過「科技+專業服務」的模式,MindUP 將一次性的睡眠檢測延伸為長期健康管理,至今已陪伴超過 5 萬名民眾面對睡眠問題,合作醫療機構也超過 108 家。

創智生技與英國 TQUK 認證機構合作,導入睡眠康復管理認證與管理制度,培育出一群專業服務團隊。
創智生物科技與英國 TQUK 認證機構合作,導入睡眠康復管理認證與管理制度,培育出一群專業服務團隊。
圖/ 數位時代

從疾病治療走向日常健康管理,是方 i 健康攜手創智生物科技拓展服務觸角

在逐步站穩市場後,創智生物科技也開始思考下一個問題:如何讓這套專業服務觸及更多有睡眠困擾、卻尚未走進醫療院所的族群?加入中華電信 5G 加速器後,創智生物科技透過集團生態系找到新的服務入口。

在中華電信 5G 加速器引薦下,創智生物科技與是方電訊展開合作,將既有的睡眠健康管理服務與流程整合至是方 i 健康平台。透過是方既有的平台與會員服務基礎,創智生物科技得以將服務從疾病治療向前延伸至日常健康管理,從前端辨識潛在睡眠問題,到後續媒合適合的服務或設備,並持續追蹤改善狀況,逐步建立更完整的睡眠健康管理歷程。

目前雙方正規劃將創智生物科技的 AI 睡眠問卷串接至是方 i 健康平台。未來,使用者進入平台後,可在虛擬角色「小智 AI 睡眠管理師」引導下回答問題,由系統初步辨識可能存在的睡眠問題,再提供相應的改善建議。若此模式驗證成功,未來還可進一步延伸至企業 EAP 市場,為企業員工提供睡眠健康管理服務。

是方電訊新事業發展部經理劉俊廷指出,是方 i 健康定位為健康促進平台,一直積極尋找不同領域的專業夥伴,希望透過多元服務幫助使用者改善健康。透過中華電信 5G 加速器牽線,讓是方找到理念相契合的創智,正好補足平台在睡眠健康領域的缺口。

「專業的事,就交給專業的人來做。」徐文雄則說,創智生物科技目前主要透過醫療機構提供服務,雖然也希望直接經營 C 端市場,但從平台營運到會員經營,都需要投入大量資源,對新創而言並不容易。如今透過中華電信 5G 加速器串起生態系夥伴,讓創智生物科技可以借力是方的平台與 C 端營運優勢,把資源集中在最擅長的睡眠健康管理,踏上從 B 端走向 C 端的新成長路徑。

是方電訊新事業發展部經理劉俊廷指出,透過中華電信 5G 加速器牽線,讓是方找到理念相契合的創智生物科技,正好補足平台在睡眠健康領域的缺口。
是方電訊新事業發展部經理劉俊廷指出,透過中華電信 5G 加速器牽線,讓是方找到理念相契合的創智生物科技,正好補足平台在睡眠健康領域的缺口。
圖/ 數位時代

突破地域限制,創智生物科技透過SynDr. 遠距醫療平台,將睡眠服務帶進基層診所

除了借力是方平台觸及更多使用者,創智生物科技也希望進一步擴大睡眠健康管理服務在醫療端的應用。只是,要讓專業服務走進更多基層診所,光有能力還不夠,如何串接診所醫師、睡眠管理師與患者,建立一套更有效率、且能複製到不同診所的服務流程,成為創智生物科技需要突破的另一項課題。

過去,當診所醫師發現患者可能有睡眠問題時,由於缺乏睡眠專業人力與相關服務資源,往往只能轉介至醫學中心,不僅拉長患者取得專業協助的流程,也讓診所難以持續參與後續的睡眠健康管理。

為了解決這項問題,中華電信 5G 加速器協助創智生物科技導入中華電信 SynDr. 遠距醫療視訊平台,讓醫師可以在診間直接開啟線上諮詢室,邀請創智生物科技的睡眠管理師遠距加入、共同了解患者狀況。睡眠管理師再依患者需求安排居家睡眠檢測,並將檢測數據提供給診所醫師,作為擬定治療計畫的參考,同時持續提供追蹤與管理服務。

徐文雄認為,中華電信 SynDr. 平台不只提供遠距視訊功能,更是睡眠專業走進基層診所的重要橋梁。目前,創智生物科技與中華電信正攜手合作診所進行 PoC 概念驗證,確認整套服務流程與商業模式的可行性。

一旦 PoC 驗證成功,未來不只有機會將這套模式複製到更多基層診所,更能為 SynDr. 遠距醫療平台、創智生物科技與診所帶來不同價值。對 SynDr. 遠距醫療平台來說,可望將應用場景從醫療院所延伸至基層診所,透過 PoC 驗證在健康促進服務上的更多可能;對創智生物科技而言,可以突破地域與專業人力限制,讓睡眠管理師能夠服務更多不同地區的患者;對診所而言,原本需要透過轉介才能取得的睡眠專業服務,可以直接融入既有就醫流程,讓醫師持續掌握患者後續狀況。

從這次合作可以看出,正是因為中華電信 5G 加速器積極扮演資源整合的角色,將子公司是方既有的 AI 健康平台與創智生物科技累積多年的睡眠健康管理服務連結起來,並透過 PoC 共同驗證服務流程與商業模式,才能加速新創應用在實際場域落地。透過這樣的共創模式,中華電信 5G 加速器得以將集團資源轉化為支持新創落地與成長的助力,進而凸顯出中華電信 5G 加速器「以生態系加速創新」的品牌特色與價值。

創智生物科技創辦人徐文雄表示,整合中華電信 SynDr. 遠距醫療視訊平台後,創智可以把睡眠健康管理
創智生物科技創辦人徐文雄表示,整合中華電信 SynDr. 遠距醫療視訊平台後,創智可以把睡眠健康管理服務帶進基層診所,讓人們可以更容易獲得專業服務。
圖/ 數位時代

【了解更多】
SynDr. 遠距醫療視訊平台:https://www.chttl.com.tw/rd_iot-medical.html
是方i健康:https://ihealth.chiefappc.com

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