「工業4.0不再是口號，而是真的影響到財報了。」勤業眾信（Deloitte）聯合會計師事務所今（7）日舉辦智慧製造國際論壇，以「台灣產業如何邁向智機化」為題，邀請台、日專家為企業提點方向，並歸納出工業4.0成功途徑，在於夢想要大、起步要輕和執行要快。
企業導入工業4.0，從小型投資入手
日本勤業眾信資料分析與大數據服務協理長谷川晃一表示，因為成功案例不足，導致工業4.0的投資報酬率難以界定；許多製造商不具備接受顛覆性新科技的能力，過度依賴IT供應商，加上員工排斥改變等，都是現階段邁入工業4.0最主要的障礙。
長谷川晃一建議，企業導入工業4.0或智慧製造，應從小規模的概念驗證（PoC）開始，因為主要流程涵蓋太大，可以先從邊線切入，聚焦一到兩種低投資、高報酬的策略，配合小型投資獲取短期利益，待出現成效、累積經驗後，再逐步擴大投資規模，制定長期計畫，並加強對員工行銷成功經驗。
根據中國勤業眾信調查，在智慧製造領域的領先者，每位員工的收入創造效率成長46%、利潤率成長12%，由此判斷，智慧製造已不是口號，而是貨真價實對財報產生影響。
台灣發展智慧製造優勢：低稅、人才、地緣位置
相較於中國大力推動「中國製造2025」，勤業眾信風險諮詢與智慧製造服務協理林茵薇表示，對台灣中小企業而言，理解智慧製造時，多半參考半導體產業的成功經驗，因而誤解智慧製造一定得投入大量研發成本和時間，或是得改變既有的生產流程，從此對智慧製造卻步。
她建議，傳統製造業可借鏡智慧製造的先鋒產業，例如汽車業、先進設備製造業和電商物流業等，並將智慧製造的重點放在智慧工廠、智慧生產和智慧物流三大區塊。
林茵薇強調，相較於其他國家，台灣有較低的稅率負擔、較多高等教育人才以及便利的地緣位置，中小企業發展智慧製造時，應並重管理策略與新科技的導入，可結合公司資深員工的知識和經驗，盡可能組成自己的數位團隊，在價值鏈中加入人工智慧、物聯網技術，進而優化與增進產能。
