中國互聯網流氓史
中國互聯網流氓史
2017.11.08 | 阿里巴巴

互聯網的發展有兩條線,一條是知識改變命運、個人奮鬥、Make the world a better place、陽光財富、青年榜樣等等,這條線光鮮亮麗,滿滿的正能量是條主線。另外一條線則充滿著陰謀和欺騙,騷擾甚至綁架用戶,代表著互聯網暗黑的一面。

奇妙的是,這兩條線是交織在一起的,並不是一幫好人在第一條線上,一群壞人在第二條線上,而是這些人,無論好人還是壞人,同時在兩條線上忙碌著。

互聯網一開始是純淨的,因為沒人知道互聯網怎麼賺錢

沒錯,互聯網一開始是純淨的,因為沒人知道互聯網怎麼賺錢,大家都在燒錢,都在做貢獻,都是為互聯網大廈添磚加瓦的好人。運氣好點的活了下來,運氣差的,死掉了。

互聯網公司第一次看到利益,是透過中國移動的移動夢網。2000年,中國移動將簡訊、鈴音、彩鈴、彩信、WAP與IVR等移動增值業務開放給協力廠商,協力廠商利用中國移動的資源進行經營,產生的收益可與中國移動分帳,這就是移動夢網,這些協力廠商就成為移動夢網的服務提供者(SP)。

互聯網公司手中握有大量用戶,卻不知道怎麼賺錢,移動夢網把一大批互聯網公司變成了SP,而SP業務讓互聯網公司終於開始盈利。

叮噹作響的人民幣,讓互聯網公司眼睛放光,他們紛紛把大部分精力和資源放到了SP業務上,手機增值業務的市場規模取得爆炸式成長。2002年,手機增值業務的總盤子僅為17億元人民幣,到2006年,這一業務的規模已經逼近700億元。

這些沒見過錢的互聯網公司,忽然發現被錢埋起來的感覺原來如此美妙,他們漸漸放下了海歸的面子和工程師的矜持,理直氣壯地做起了現實主義的流氓。在納斯達克已經崩盤,投資者不知去向,他們不得不開始自己養活自己的那個時間點,他們願意原諒自己的流氓。

唯一一個賺錢賺得越來越心慌的人,是當年的中國首富,叫丁磊。

給用戶下各種套,挖各種坑,只是為了掏走他口袋裡的錢,這就是SP所做的事,這哪裡是生意,完全是小偷和強盜嘛!

丁磊不做,自有人做。2008年315晚會,央視曝光了垃圾簡訊的一個重要源頭,分眾傳媒旗下的分眾無線。大眾這才發現,那些形象高大、紅極一時、令人羡慕的知識英雄,另一個身份竟然是流氓。

有利益的地方,就有產生流氓的土壤

互聯網流氓並不是從SP時代開始出現的,其實早就有了,有利益的地方,就有產生流氓的土壤。

1998年,3721推出中文上網,就是隱隱感到瀏覽器位址列背後蘊藏著巨大的利益。沒過多久,負責中國互聯網功能變數名稱管理的CNNIC也看上了位址列背後的利益,於是,3721和CNNIC之間的位址列爭奪的戰火就在使用者的電腦上點燃了。

為了防止自家軟體被對方的軟體破壞甚至卸載,兩邊的陣地逐漸從瀏覽器轉向作業系統,直至Windows的底層。

3721是一家創業投資支持的民營公司,CNNIC則是中科院下屬的官辦機構。當時的媒體大都站在民營公司一邊,反對官辦機構與民爭利。但在技術實力和人才儲備上,CNNIC根本就不是3721的對手。後來面對越來越多更加強勁的對手,讓3721的戰鬥力變得越來越強大。

強制安裝、靜默安裝、瀏覽器劫持、惡意捆綁、廣告彈出、無法卸載等流氓軟體的幾乎所有特徵,早在本世紀初就已經基本形成了。

3721的創辦者周鴻禕被尊為「流氓軟體之父」,3721則成為「流氓軟體黃埔軍校」,後來很多為害一時或者危害一方的著名流氓軟體,不少都出自3721離職員工之手。

在流氓軟體的發展過程中,3721不但鍛煉了隊伍,培養了人才,磨練了技術,更關鍵的是,它孕育了流氓軟體的理論和思維方式,成為中國流氓軟體不可多得的武器庫和思想庫。

2006年,周鴻禕創辦的奇虎公司推出專殺流氓軟體的360安全衛士,對包括3721在內的流氓軟體痛下殺手,甚至為此與接手雅虎中國的馬雲公開翻臉。「我打開了這個『潘朵拉盒子』,我來把它關上。」周鴻禕當時說。

掃平流氓軟體之後,360已經成為中國互聯網上武器最精良、火力最強大的頭號武裝力量,周鴻禕順勢將公司的商業模式從社區搜索改成了網路安全。

2012年初,攜3Q大戰重傷騰訊的餘威,360以中國最大的安全公司和第二大用戶端軟體公司的身份登陸美國股市。

周鴻禕殺流氓軟體,確實得罪了不少人,那時候出錢資助流氓軟體,借流氓軟體做推廣的,幾乎都是些有頭有臉的大公司。

每一輛小推車上,都有一個被五花大綁的中國用戶

10多年前,馬雲曾說,是成千上萬的個人網站支持淘寶打敗了eBay,「個人網站在那時候,我們給了他們錢,他們全力支持淘寶網,淘寶有今天,不能忘記當年在井岡山和延安幫助我們的老鄉。」馬雲沒瞎說,當時eBay與大部分門戶網站簽署了排他性的廣告協定,封殺了淘寶借門戶網站的流量做推廣的可能性。

不過馬雲所說的那些井岡山和延安的「老鄉」,其實大部分都是些唯利是圖的機會主義者。每引導註冊一個淘寶用戶,個人網站可以從淘寶領到10元人民幣,所以為了綁架用戶註冊淘寶,很多網站都採取了特別流氓的手段。淘寶的勝利是個人網站用小推車推出來的,這話不假,但每一輛小推車上,都有一個被五花大綁的中國用戶。

淘寶因此成為流氓軟體的最大供養者之一。繁榮的流氓軟體產業,是很多個淘寶這樣的公司共同造就的。

中國互聯網流氓.jpeg
就怕流氓有文化
圖/ Keso

當年Google「不作惡」(Don't be evil)的信條曾經那麼打動人心,因為這個信條看上去好像是最低標準,但對所有的生意人來說,它反而成了最高標準。

作為一個在各種流氓行為的槍林彈雨中求生的中國線民,遇到一個不那麼流氓的互聯網公司,已經像是上天的恩賜。

所以會由衷佩服把「不作惡」的匾額公開掛到門楣上的公司,就像佩服公開表示「不行賄」的企業家,或者「不做假帳」的會計師。

周鴻禕有句名言,「誰的屁股都不乾淨。」問題在於,屁股上有屎,不是背著人偷偷洗乾淨,反而將這屎當成榮耀,理直氣壯地到處炫耀,這叫啥事?

本文由Keso授權轉載自其微信公眾號Keso怎麼看?

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OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢
OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢

隨著 AI 工具逐漸普及,真正拉開差距的,已不只是技術或算力的強弱,是企業能否整理資料、重新設計流程,並把 AI 融合既有工作方式,持續轉化為營運價值。

Amazon Web Services(AWS)將於10月23日於高雄舉辦「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」邀請 OpenAI 與製造、金融、交通、零售及運動育樂等領域的實務代表,從技術趨勢、資料治理、流程設計與組織轉型等面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題,協助企業重新檢視自身的導入條件與下一步布局。

企業下一步,不只是再導入一套 AI 工具,而是讓 AI 進入日常營運

模型可以採購,系統可以建置,但資料是否整理到位、流程能否重新設計、組織是否清楚由誰負責,才是決定技術能否持續發揮價值的關鍵。

高雄近年推動數位轉型,同樣面對這項核心課題。亞灣周邊聚集扣件、石化、鋼鐵等傳統產業,場域複雜、既有系統眾多,正因如此,更能檢驗一套 AI 導入方法是否具備複製與擴大的條件。城市發展也從建置算力基礎,進一步走向讓技術真正進入產業與治理現場。

AWS 連續六年深耕高雄,今年以「雲騰智慧大南方 齊創 AI 好未來」為主軸,將討論重心從雲端與算力基礎,推進到應用全面升級,協助城市從「有 AI」走向「AI 有感」。

政府治理是否更即時、產業流程是否真正改變、市民與使用者能否感受到服務提升,才是「AI 有感」的具體檢驗。延續「高雄試點、全臺普及、雲端出海國際」的發展路徑,10月 23 日登場的亞馬遜港都 AI 創新日要談的不只是企業「有沒有 AI」,而是導入之後企業的真實改變。

2025 亞馬遜港都 AI 創新日現場,資料照
圖/ AWS

OpenAI 重磅講者親臨高雄,從技術前沿看見企業的關鍵課題

今年活動特別邀請 OpenAI 東南亞暨台灣合作夥伴總監 Mark Jeffrey,以「前瞻 AI 如何助力產業領袖開創新局」為題,分享在 AI 技術快速演進之下,企業應如何重新思考未來布局。

面對 AI 能力邊界持續擴張,哪些應用已具備規模化條件?哪些仍需要更完整的資料、治理與組織準備?這是正在規畫下一階段 AI 投資的企業必須先回答的關鍵課題。

上午議程將從資料、組織與金融三個面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題。「數據為本,AI 啟航」先回到資料基礎:外部模型跑得再快,若企業自身的欄位定義、存取權限與資料品質尚未整理到位,技術仍難以轉化為可靠判斷。

「打造 AI-Ready 組織的關鍵布局」論壇則聚焦組織當責。AI 專案通常橫跨資訊、營運與管理部門,真正困難的不只是把系統建起來,而是由誰推動流程改造、由誰認列成果,以及當 AI 產出的判斷出現問題時,責任最後應由誰承擔。公部門、製造業與雲端服務業者如何從不同角色處理這些問題,對其他組織同樣具有參考價值。

金融創新論壇將討論 AI、虛擬資產與企業轉型。金融場域對資料安全、合規、風控與可追溯性的高度要求,也提醒企業:效率不能取代治理,AI 更不能成為責任模糊的理由。能否在高監管、高風險環境中建立清楚邊界,將直接影響 AI 應用能不能被長期採用。

2025 年活動論壇現場,資料照
圖/ AWS

從六種產業場景,看 AI 如何走進真實流程

真正具備參考價值的 AI 案例,不只要說明「做了什麼」,還要回答幾個更實際的問題:解決哪一段流程、使用哪些資料、在哪個節點交給 AI、誰負責最後判斷,又如何確認投入確實產生價值。

下午議程規劃橫跨智慧支付、製造、媒體科技、智慧交通、零售製造與運動育樂六種產業場景。每個場景面對的資料條件、即時要求與風險門檻都不相同。

產業場景 議程規劃與關鍵課題
智慧支付 藍新金流運用 AWS AI 自建智能 KYC 與交易監控;處理身份辨識、交易監控與風險判斷
製造 以語意層串接資料孤島,讓 AI Agent 正確理解分散在不同系統的資料
媒體科技 會說台語的 AI Agent:從醫院櫃台到第一線的落地實戰
零售製造 零售製造轉型;把技術接進實際營運與使用者體驗

這些差異進一步說明,AI 沒有一套可以直接複製到所有產業的標準答案。企業真正需要的,不只是更多案例,而是看見不同產業如何依資料條件、即時要求與風險門檻,把 AI 融入實際營運與使用者體驗。

現場同步打造「產業賦能走廊」,邀集超過 15 組雲端生態系夥伴設置展示攤位,聚焦智慧製造、金融科技與城市治理的真實痛點與解法。無論企業目前卡在技術、資料、治理,還是組織協作,不同問題點,都能找到對應的解方。

10 月 23 日,從智慧製造的產線優化、金融科技的風控升級,到運動產業的會員體驗創新,看 AI 如何從概念走進產業現場,成為百工百業轉型升級的實際動能。

10/23高雄展覽館盛大舉行
圖/ AWS

「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」,掌握 AI 賦能百工百業、領航產業升級的實務趨勢
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