電動車風潮真要吹入尋常百姓家了嗎?
電動車風潮真要吹入尋常百姓家了嗎?

這真的是電動車的時代。不止在汽車業如此,電動車的風潮也早已以同樣力道飆進自行車市場。

在今年九月美國拉斯維加斯一年一度的自行車展Interbike的展場裡,電動車是未來希望所在的訊息無所不在。近年遲滯不前美國自行車市場,電動自行車是少數健康成長的亮點。雖然電動自行車還不是市場主流,但每年以 78%成長率大步飛躍,格外亮眼。

電動自行車每年以78%成長率大步飛躍

不僅自行車廠爭相推出電動自行車,零組件廠商同樣大幅加碼投資。德國Bosch幾年前在內部工程師的提議下發展出電動系統套件,其後日本島野(Shimano)這個自行車零組件巨霸、以及山葉等廠商隨後跟進,開發完整電動自行車套件,供應自行車廠。整個產業的上下游連成一氣,打造完整電動單車的供給面。

對世界各地的自行車運動迷,靠電池推動、而非強健腿力踩踏的自行車或許等而下之。但大潮流不是他們擋得住的。節能與效率的環保考量之外,人口趨勢是電動自行車更重要的推手。

二次大戰後的大批嬰兒潮人口,在他們青壯年階段曾把自行車從單純的交通工具重新定義為運動、健身的自我實現手段,而今他們正處至少五十好幾的人生階段,他們已開始有點騎不動那些外型亮麗的公路車、登山車。此時,電動自行車正好給了他們最需要的那一點額外推力,讓他們再騎下去。

自行車以電池為動力固然是近年市場的新風潮,但這觀念卻一點也不新。早在百年前的1890年代,電動自行車就曾掀起一陣自行車風潮。近年來,相關技術漸漸演進,自行車廠嘗試推陳出新推出新產品,幾股氣流融合,低氣壓升級成風暴,電動自行車再度叩關市場,看來就要過關了。

看看日本、歐陸的荷蘭及德國等先進電動自行車國家的經驗,電動自行車絕不只是把電池等零件擠進自行車架裡那麼單純。行銷思維、設計時尚、生活型態、以至數位風潮等等多股力量一步步導引新一代的電動自行車發展。

如果不仔細探究,會以為剛宣布與福特汽車結盟的法國ojo是摩托車廠。ojo的車型有濃厚的歐陸Vespa風味,線條典雅,用色低調卻典雅地出眾。但它是不折不扣的電動自行車,在歐洲可以走單車道,而非快車道兩側。在眾多單車車陣中,有性能又曬品味的它絕對出眾。

而法國V’Lec Cycles的折疊式電動自行車,看起來帶著一抹英國摺疊自行車 Brompton 的神似,卻又更為纖細。一旦發現它的電池很自然地藏在車身的細管裡,原來現代設計的美感與現代技術的體積不會相互排斥,反而更為加分。美感結合功能,歐陸風味。

汽車廠絕不會缺席電動自行車颶風

用廣義的交通運輸角度看,電動自行車與特斯拉等打造的電動汽車差異有限。兩者都以電池為動力,都以運輸為目的,只是大小、航程等不同,因此在這所謂運輸的定義即將改寫年代,汽車廠在電動自行車颶風中絕不會缺席。

BMW與奧迪等汽車廠一直以來都在銷售自有品牌的傳統自行車。過去車廠如此,未來也應是必然。福特已透過投入共享單車、結盟ojo跨入電動自行車。而日本山葉也在多年生產摩托車、自行車之後,發產出電動自行車的核心技術,進而供應整車。退後一步看,電動自行車是整個新運輸產業的一環。

也正因此,雖然電動自行車目前還不是自行車市場的最大宗,但他來勢洶洶。更可能由非傳統的技術、消費、使用模式,竄起衝擊傳統自行車業。曾經是台灣第一之列的台灣自行車產業,絕不可掉以輕心。

台灣自行車業未來的對手將不再只是自行車廠而已。汽車廠、摩托車廠、中國大陸的自行車業者、還有一批批如 Gogoro或ojo等新創事業,將與台灣的大小自行車廠一齊爭搶消費者的注意力。

電動車風潮真要吹入尋常百姓家裡,成為主流交通方式,政府部門將會踢出關鍵的臨門一腳。政府所制定的法規絕對將決定電動自行車是否真能成為主要的運輸方式。

不少歐洲國家已為電動自行車定出清楚的行路法規,讓電動自行車可以合法、合規使用騎乘,因而在歐洲快速發展,成為一般人行的方式選項之一。而在美國這種電動自行車後進市場,各地方政府如何定義新時代的自行車、規範相關交通規則,將左右大眾如何接納電動自行車。

在加州,新訂法規確認時速不超過20英里的電動自行車就是自行車,可以走自行車道,不必與大小車輛爭搶快車道兩側。不同的地域,或是國家公園、林地等不同所在,能否接納同樣標準?

騎自行車有它特別風情。可快可慢,依人腿踩踏能力來定義快慢;快速時享受風馳,慢速時體驗周遭。

研究發現,美國過去絕大多數單次駕駛汽車的距離低於兩英里,考慮油耗以及對地球的損害,開車不如騎車。近距離開汽車對自然資源、對環境品質,都是一大潛在傷害。

往後,當人們坐在電動自行車上,雙腿踩蹬下去,電池幫著出力;雙腿停下,動力靜止。踩踏之間,人力與動力新技術合為新的運輸方式。或許在十年內,自行車騎乘經驗將有新解,人們在新定義的踩踏快慢之間,共同呵育地球。

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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