益通正面迎戰股王茂迪
益通正面迎戰股王茂迪
2005.04.01 | 科技

太陽能電池在台灣股市吹皺一池春水,將茂迪推向股王後,大家都在尋找下一個目標,同樣位在台南的益通光能,可能就是這個「明日之星」。
二○○一年,以生產強調環保的電動機車起家,並靠著後續沙灘車熱賣,創下每股盈餘(EPS)十五元的基益,為了拓展環保事業觸角,董事長吳世章在工研院提供的多項協助計畫當中,選擇投入成長潛力高的太陽能電池,並於基益內部成立相關事業部,也就是益通光能的前身。

**從無到有累積研發基礎

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四處求才的吳世章,找上曾於德國留學、當時在中鋼投資策略部門任職的蔡進耀。「想要做太陽能電池,必須先賠三年,」初見面時,蔡進耀毫不保留地說明這個產業的現實面,因為台灣在太陽能的相關研發項目很少,必須自己從頭一點一滴建立基礎。吳世章並沒有被這番話嚇跑,反而讓他更加確定,只要方法對了,成長空間將無可限量。蔡進耀也樂於接受挑戰,答應出任益通副總經理。
二○○二年底,在裝機以及無塵室陸續建造完畢後,吳世章讓益通獨立,成為一家資本額一.八億元的公司。那年,正巧是茂迪開始獲利的頭一年,這讓後進的益通信心大增,清楚看到太陽能電池的獲利之路。

**接受MSK訂單一戰成名

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二○○三年聖誕節前的一個星期,全球最大的單一太陽能電池模組廠商MSK突然找上門,要益通在一個星期之內,準備三百片五吋太陽能電池元件(Cell)的樣品,並且要求轉換效能達到十五.五%到十六%間。
這個突來的舉動,讓蔡進耀陷入天人交戰。雖然當時益通有邁入五吋晶片的計畫,但僅止於練兵,主要還是以四吋晶片為主,而且轉換效能也才剛剛達到十五.五%,並不是非常穩定,「不接受這挑戰,益通就沒有明天了,」他回憶當時的情況。
第一批投產結果出爐,只有兩片達到標準,再試了兩、三次,結果還是非常不理想。相當著急的蔡進耀決定與旗下的工程師一起住進廠房,拿出過去在德國長期研究太陽能電池的經驗,親自調整產線的每一個環節,最後硬是擠出三百片產品交給MSK。
當時MSK每一個太陽能電池模組都需要七十二片太陽能晶片來組成,因此三百片的量只能組成三塊太陽能電池模組,益通不被容許有任何的失誤,沒想到經過測試後,這三塊模組的效能最差為一七四.八瓦,最高為一七七瓦,這種直逼夏普一百八十瓦的水準,讓MSK相當驚訝,隔年便派高層渡海來台與益通簽約。這一戰,讓益通在太陽能電池產業打響名號。

**技術與獲利率遠勝大廠夏普

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根據港商里昂證券去年七月發布,針對全球太陽能產業的報告,雖然至去年底為止,益通實際產能為八百萬瓦,與目前位居全球第一大∣∣夏普(Sharp)的三億瓦差距甚多,但是在評估太陽能電池最重要的「轉換效率」上,益通平均轉換效能為十六.五%,超過夏普的十六.二%;獲利率方面,夏普的太陽能電池部門只有四%,反觀益通則是高達三十%。這樣的表現,讓里昂證券將益通列為全球最值得投資的十五家廠商之一,並且擠下茂迪,成為名單上唯一的台灣公司。
這股氣勢更是延續到股票市場。三月三日以九十元於興櫃掛牌交易的益通,開盤之後,買氣相當旺盛,成為大家搶購的焦點,不到兩個小時股價就突破二○○元關卡,最後收在二四八元,漲幅一.七五倍,創下興櫃單日最高漲幅紀錄。
雖然如此,目前已經在單晶太陽能電池市場穩定獲利的益通,還是飽受採用多晶對手的質疑,認為單晶將快速被市場淘汰,不具競爭力。
蔡進耀對這樣的說法大聲反駁。他表示,九○年代開始,全球確實有多家太陽能電池大廠轉進多晶領域,「因為當時的多晶成本比單晶便宜,且效率愈做愈好,」
但在二○○三年底,他接獲多家晶圓供應商的報價,五吋單晶為二.六美元,多晶為二.八美元,單晶價格首次跌破多晶,「因為六吋晶圓廠面臨淘汰,所以轉而生產太陽能用的晶圓,反而造成單晶價格低於多晶的現象,」他解釋。
「如果我也一股腦地切入多晶,人家的產能都比我大,轉換效能都比我高,我拿什麼跟人家拼?」蔡進耀指出,既然益通可以拿到低成本的晶圓,加上毛利率以及轉換效能高出其他廠商,反而讓益通在一片多晶的潮流中,走出更容易獲利的道路。
材料是發展太陽能電池的最大問題。面臨缺料的益通,在同為日本廠商的MSK牽線下,與英國石油(BP)及三洋(Sanyo)並列,成為全球最大的單晶晶片供應商M Setek的客戶。
同時蔡進耀也透露,M Setek有意願找益通合資,共同成立上游晶片製造廠,如果這項計畫果真的成行,將為日後晶片的供應鎖上一道安心的保險。
與茂迪都是專供中游太陽能電池元件市場的益通,於近日奇襲成功,搶下茂迪大客戶SMD的單晶訂單。為了應付這個兩年將提供一千二百萬瓦的訂單,益通計畫於今年四月啟動第二條生產線,將產能提高到二千萬瓦。就如同晶圓雙雄台積電與聯電的「瑜亮情結」般,益通與茂迪間的正面競爭,即將熱鬧上演。

益通光能(3296)
創立時間:2001年
董事長:吳世章
總部所在地:台南市
資本額:1.8億新台幣
主要產品︰太陽能單晶電池

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當AI開始幫消費者做決定,品牌怎麼做?iKala Connection Day揭企業轉型解方
當AI開始幫消費者做決定,品牌怎麼做?iKala Connection Day揭企業轉型解方

隨著代理式AI(Agentic AI)快速發展,人工智慧的角色也從被動問答的對話工具,轉變為能主動代為執行搜尋的商業介面;兩者根本的差異在於,前者仍須仰賴使用者逐步下達指令,後者則能自主完成任務。當AI代理為人類代勞搜尋、比價、甚至決策等任務,品牌競爭的對象便不再限於消費者,也涵蓋替消費者把關的AI代理。

因此,「Business to Agent」(B2A)成為當代企業必須面對的新命題,為了擁抱嶄新的思路,跨國AI轉型解決方案供應商iKala舉辦第二屆「iKala Connection Day」論壇,以「數據領航:AI時代的真實價值」為題,邀集Google Cloud、Google Ads等產業領袖,一同剖析企業如何從基礎建設走向市場端,搶佔AI先機。

不只SEO,還要GEO!企業如何讓AI認識你

回顧過往科技發展週期,新科技普遍需10至12年才能成熟。iKala共同創辦人暨集團董事長程世嘉引述AMD執行長蘇姿丰的比喻來說,若AI是一場棒球賽,目前僅走到第三局。這意味著,只要企業採用率持續攀升,尚且毋需擔憂AI泡沫化;反之,AI產業可能才正要邁入超級循環。

不過,程世嘉也提出「智慧通膨」的現象,他表示:「各大廠不斷推出新模型,資本支出也不斷提升,但使用成本並沒有因此下降,因為算力供不應求;不過長期來看,成本曲線一定會往下走,未來AI智慧會像水龍頭一樣,打開就有。」

隨著AI逐步普及,使用者尋找資訊的方式也隨之轉變。程世嘉強調,搜尋行為正從關鍵字轉向AI對話與生成式搜尋。企業除經營傳統SEO,更需布局GEO(生成式引擎優化),提高被AI引用與推薦的機會。這波版位重分配與十餘年前SEO興起時無異,及早掌握規則者,才能在新流量分配中卡位。

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iKala共同創辦人暨集團董事長 程世嘉
圖/ 數位時代

迎戰Business-to-Agent,如何搶進AI決策新戰場

要爭取AI時代的流量紅利,關鍵前提在於企業內部的基礎建設是否到位。「現在超過9成的企業都有AI焦慮症,大家都很急著導入AI工具,但背後缺乏整體的策略與架構。」iKala AI服務事業部副總經理Gary Yang認為,AI專案應如培訓新進員工,結合商業策略與數據資產雙向評估,才能真正落地。

「如果沒有穩定的雲端基礎,企業的AI就會是空中樓閣。」他強調,雲端即是企業佈局AI的關鍵基礎建設之一。如多數企業選擇Google Cloud,看重的就是技術護城河、數據主權與總體擁有成本;而iKala推出的企業級AI代理平台iKala Nexus,定位為策略中樞與營運大腦,即立基於此。

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iKala AI服務事業部副總經理Gary Yang
圖/ 數位時代

然而,架構穩固只是起點。Google Workspace銷售總監Murray Chiang指出,全球僅約3%企業成功透過AI達成深度轉型,關鍵就在AI代理能取得多少企業資料與情境。因此,企業級Gemini Enterprise App結合個人級Google Workspace,構成Google所主張的「代理型工作轉型」(Agentic Workplace Transformation,AWT)主軸,讓AI從被動對話框升級為跨系統執行的代理,並恪守數據主權歸屬企業的原則,讓企業級AI能真正發揮效益。

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Google Workspace銷售總監Murray Chiang
圖/ 數位時代

當企業打穩內部地基,外部競爭也才能順勢轉向市場端。「Google Search全球年搜尋量達5兆次,近八成消費者認為AI讓購物決策更快、更有信心。」Google Ads廣告產品行銷資深總監Alvin Tsai指出,「B2A」(Business to Agent)的時代來臨,當AI代理主導決策時,看重的是API串接流暢度與數據結構化程度,企業必須從爭取「被看見」的SEO排名,走向爭取「被推薦」的AI清單,並進一步走向「被選擇」。其中,信任將成為AI時代品牌經營的關鍵。

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Google Ads廣告產品行銷資深總監Alvin Tsai
圖/ 數位時代

從洞察到執行,iKala全方位解方引領品牌佈局

這份信任要能落地,關鍵在於底層數據是否可信。對此,iKala行銷科技事業部總監Donna Hsu提出的IMC整合行銷架構,正是iKala因應Agentic Commerce時代所提出的整體解決方案。

面對高度碎片化的行銷環境,品牌需要建立的,是一套能從市場洞察延伸至全通路執行、並持續優化的整合行銷系統。Ontix即時掌握消費者社群聲量與市場趨勢,代表品牌對人的理解;Kuroma則從AI搜尋視角,分析品牌在生成式搜尋中的能見度與引用表現,代表對AI的理解;兩者合力,讓品牌同時掌握人類與AI代理的決策脈絡。再透過Kolr行銷數據平台,將洞察轉化為具體行銷執行,使每一次決策都能以數據驅動、持續優化,協助品牌在AI時代建立長期競爭優勢。

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iKala行銷科技事業部總監Donna Hsu
圖/ 數位時代

最後,在論壇壓軸的高峰對談中,程世嘉強調,當前正是典範轉移的關鍵時機,如同過往率先布局SEO的業者得以享有紅利;他認為,這同樣是企業重生的契機,提早深耕者將在此波轉型中佔得先機。尤其,AI轉型已非單機運作所能達成,企業應優先建立基礎建設與治理架構;當自身能力有限,也須慎選合作夥伴、借助外部資源,並在安全可信任的前提下,實現共同成長。

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