益通正面迎戰股王茂迪
益通正面迎戰股王茂迪
2005.04.01 | 科技

太陽能電池在台灣股市吹皺一池春水,將茂迪推向股王後,大家都在尋找下一個目標,同樣位在台南的益通光能,可能就是這個「明日之星」。
二○○一年,以生產強調環保的電動機車起家,並靠著後續沙灘車熱賣,創下每股盈餘(EPS)十五元的基益,為了拓展環保事業觸角,董事長吳世章在工研院提供的多項協助計畫當中,選擇投入成長潛力高的太陽能電池,並於基益內部成立相關事業部,也就是益通光能的前身。

**從無到有累積研發基礎

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四處求才的吳世章,找上曾於德國留學、當時在中鋼投資策略部門任職的蔡進耀。「想要做太陽能電池,必須先賠三年,」初見面時,蔡進耀毫不保留地說明這個產業的現實面,因為台灣在太陽能的相關研發項目很少,必須自己從頭一點一滴建立基礎。吳世章並沒有被這番話嚇跑,反而讓他更加確定,只要方法對了,成長空間將無可限量。蔡進耀也樂於接受挑戰,答應出任益通副總經理。
二○○二年底,在裝機以及無塵室陸續建造完畢後,吳世章讓益通獨立,成為一家資本額一.八億元的公司。那年,正巧是茂迪開始獲利的頭一年,這讓後進的益通信心大增,清楚看到太陽能電池的獲利之路。

**接受MSK訂單一戰成名

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二○○三年聖誕節前的一個星期,全球最大的單一太陽能電池模組廠商MSK突然找上門,要益通在一個星期之內,準備三百片五吋太陽能電池元件(Cell)的樣品,並且要求轉換效能達到十五.五%到十六%間。
這個突來的舉動,讓蔡進耀陷入天人交戰。雖然當時益通有邁入五吋晶片的計畫,但僅止於練兵,主要還是以四吋晶片為主,而且轉換效能也才剛剛達到十五.五%,並不是非常穩定,「不接受這挑戰,益通就沒有明天了,」他回憶當時的情況。
第一批投產結果出爐,只有兩片達到標準,再試了兩、三次,結果還是非常不理想。相當著急的蔡進耀決定與旗下的工程師一起住進廠房,拿出過去在德國長期研究太陽能電池的經驗,親自調整產線的每一個環節,最後硬是擠出三百片產品交給MSK。
當時MSK每一個太陽能電池模組都需要七十二片太陽能晶片來組成,因此三百片的量只能組成三塊太陽能電池模組,益通不被容許有任何的失誤,沒想到經過測試後,這三塊模組的效能最差為一七四.八瓦,最高為一七七瓦,這種直逼夏普一百八十瓦的水準,讓MSK相當驚訝,隔年便派高層渡海來台與益通簽約。這一戰,讓益通在太陽能電池產業打響名號。

**技術與獲利率遠勝大廠夏普

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根據港商里昂證券去年七月發布,針對全球太陽能產業的報告,雖然至去年底為止,益通實際產能為八百萬瓦,與目前位居全球第一大∣∣夏普(Sharp)的三億瓦差距甚多,但是在評估太陽能電池最重要的「轉換效率」上,益通平均轉換效能為十六.五%,超過夏普的十六.二%;獲利率方面,夏普的太陽能電池部門只有四%,反觀益通則是高達三十%。這樣的表現,讓里昂證券將益通列為全球最值得投資的十五家廠商之一,並且擠下茂迪,成為名單上唯一的台灣公司。
這股氣勢更是延續到股票市場。三月三日以九十元於興櫃掛牌交易的益通,開盤之後,買氣相當旺盛,成為大家搶購的焦點,不到兩個小時股價就突破二○○元關卡,最後收在二四八元,漲幅一.七五倍,創下興櫃單日最高漲幅紀錄。
雖然如此,目前已經在單晶太陽能電池市場穩定獲利的益通,還是飽受採用多晶對手的質疑,認為單晶將快速被市場淘汰,不具競爭力。
蔡進耀對這樣的說法大聲反駁。他表示,九○年代開始,全球確實有多家太陽能電池大廠轉進多晶領域,「因為當時的多晶成本比單晶便宜,且效率愈做愈好,」
但在二○○三年底,他接獲多家晶圓供應商的報價,五吋單晶為二.六美元,多晶為二.八美元,單晶價格首次跌破多晶,「因為六吋晶圓廠面臨淘汰,所以轉而生產太陽能用的晶圓,反而造成單晶價格低於多晶的現象,」他解釋。
「如果我也一股腦地切入多晶,人家的產能都比我大,轉換效能都比我高,我拿什麼跟人家拼?」蔡進耀指出,既然益通可以拿到低成本的晶圓,加上毛利率以及轉換效能高出其他廠商,反而讓益通在一片多晶的潮流中,走出更容易獲利的道路。
材料是發展太陽能電池的最大問題。面臨缺料的益通,在同為日本廠商的MSK牽線下,與英國石油(BP)及三洋(Sanyo)並列,成為全球最大的單晶晶片供應商M Setek的客戶。
同時蔡進耀也透露,M Setek有意願找益通合資,共同成立上游晶片製造廠,如果這項計畫果真的成行,將為日後晶片的供應鎖上一道安心的保險。
與茂迪都是專供中游太陽能電池元件市場的益通,於近日奇襲成功,搶下茂迪大客戶SMD的單晶訂單。為了應付這個兩年將提供一千二百萬瓦的訂單,益通計畫於今年四月啟動第二條生產線,將產能提高到二千萬瓦。就如同晶圓雙雄台積電與聯電的「瑜亮情結」般,益通與茂迪間的正面競爭,即將熱鬧上演。

益通光能(3296)
創立時間:2001年
董事長:吳世章
總部所在地:台南市
資本額:1.8億新台幣
主要產品︰太陽能單晶電池

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從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?

Computex 2026 圓滿落幕,除了 AI 與機器人應用之外,服務業數位化也成為展場上的另一項焦點。其中,自助服務設備品牌古吉系統科技展出的多款新品,以「雙機整合」概念吸引不少參觀者目光。無論是雙面自助點餐機、POS 與自助點餐二合一雙系統機,或桌上型 1 托 2 點餐機,皆為台灣首創、自主研發的創新設計,不僅展現古吉深厚的產品研發與系統整合能力,放眼國際市場也具有高度差異化。

古吉系統科技總經理吳三奇表示,古吉長期聚焦於如何用更高效率、更低成本的方式協助業者解決營運痛點,希望透過持續創新,滿足不同場域與業態的需求,進一步推動服務業數位轉型。

#3 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從連鎖品牌走向街邊小店,自助設備迎來新一波普及潮

事實上,相較於連鎖餐廳、速食店或手搖飲品牌,自助設備在傳統市場、市集攤販、街邊小吃等中式餐飲場域的普及率一直不高。古吉系統科技總經理吳三奇分析,背後原因主要來自資訊落差、經營習慣與成本考量三大因素。

不過,隨著食藥署修正《食品良好衛生規範準則》,明定餐飲從業人員在調理即食食品時,手部不得接觸現金,這樣的市場現況正逐漸出現改變。關鍵在於,傳統餐飲業者的人力本就有限,「老闆一人負責點餐、備餐兼找零」的作業模式已成常態,即便有意增聘人力,也往往受限於缺工問題而不易實現。

在此背景下,自助點餐機/售票機、自助付款機等自助設備成了最佳解答。吳三奇形容,業者導入自助設備就像多聘請一位櫃檯人員,不僅能協助處理點餐、收款等重複性工作,符合法規要求及降低第一線人力負擔,也能減少找錯錢、收到假鈔,以及尖峰時段來不及應對顧客需求等問題,讓業者能將更多心力投入餐點製作與服務品質提升。

從早餐店到主題樂園,自助設備如何解決不同產業的營運痛點?

而從古吉服務的客戶案例來看,自助設備所解決的問題,不只是作業效率而已,而是涵蓋人流分散、收款管理與消費體驗等不同面向,且應用場景橫跨餐飲業、觀光休閒等各種服務場域。

像連鎖早餐品牌晨間廚房便透過自助設備解決尖峰時段的人流問題。由於早午餐產業的顧客高度集中在特定尖峰時段,且普遍不願久候,因此,點餐與出餐效率往往直接影響門市營運表現。為此,晨間廚房在原有的 POS 與手機點餐系統外,再導入古吉自助點餐機進行分流顧客,不僅提供更多元的點餐選擇,也有效降低櫃檯壓力並提升整體點餐與出餐效率。

而手搖飲品牌茶之魔手則透過自助收款設備改善門市收銀流程,其將自助收款機整合既有 POS 系統,店員只需負責點餐即可,由消費者自行完成付款流程,不僅減少收款、找零所耗費的時間,也能降低錯誤風險,進而快速消化排隊人流。

值得注意的是,自助設備的應用也早已跨出餐飲產業。例如主題樂園遠雄海洋公園便導入自動售票機並整合園區消費系統,遊客在購票的同時,還可取得折價卷,折抵在園區內的消費,不僅降低售票窗口的人力需求,也讓遊客從購票到入園的流程更加順暢。

#1 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從店家痛點出發,打造跨產業的一站式解決方案

從餐飲到觀光,不同產業面臨的營運挑戰雖然各不相同,卻都能在古吉的解決方案中找到對應答案,關鍵在於,古吉從市場需求角度出發,建立起涵蓋點餐、收款、叫號、廚房作業及營運管理的一站式解決方案,並透過多元產品組合滿足不同場域需求。

吳三奇進一步說明,古吉系統科技早在 2014 年便投入研發自助點餐系統,長期與第一線店家合作的過程中,發現許多業者面臨相似的經營難題,例如:人力不足、店面空間有限等。因此,古吉的產品開發始終圍繞著「省空間、更有效率、降低成本」三大目標,希望透過科技協助店家減輕人力負擔,同時優化營運流程。

正因如此,古吉系統科技不斷研發新產品,目前市場上多數品牌僅能提供 3 至 5 種機型,古吉卻已發展出 12 至 15 種不同尺寸與安裝形式的設備,讓業者能依照自身業態與空間條件選擇最適合的配置。

這樣的研發思維,也體現在古吉 2026 年推出的多款新產品上。例如:雙面自助點餐機採用兩個螢幕共用一台主機的設計,可同時服務兩位顧客;桌上型 1 托 2 點餐機則讓兩台點餐機共用一台付款設備,在有限空間中提升服務量能;而 POS 與自助點餐二合一雙系統機,則兼具店員服務與顧客自助操作兩種模式,可依現場需求靈活調整,無論是店員點餐、顧客自助結帳,或由顧客自行完成點餐與付款,都能有效提升整體營運效率。

「我們不是為了追求產品數量而開發新產品,而是從店家真正遇到的問題出發。」吳三奇表示,正因為持續思考如何解決店家在人力與空間上的限制,古吉才能持續創新產品,並成為台灣商家導入數量最高的自助點餐機品牌。

展望未來,吳三奇認為,隨著食安規範逐步落實,加上缺工問題短期內難以緩解,自助設備在服務業中的角色也將持續轉變,從過去提升效率的選配工具,逐漸成為維持營運、兼顧合規與優化顧客體驗的基本配備,並進一步推動餐飲業展開新一波數位轉型。

#0 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

面對市場需求持續升溫,古吉系統科技也將持續投入產品創新,包括導入 AI 應用、縮減設備體積,以及開發更多符合不同場域需求的解決方案。同時,古吉也正積極布局日本、香港、越南等海外市場,希望將台灣自主研發的自助服務技術推向國際,讓更多企業透過科技提升營運效率與服務品質。

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