益通正面迎戰股王茂迪
益通正面迎戰股王茂迪
2005.04.01 | 科技

太陽能電池在台灣股市吹皺一池春水,將茂迪推向股王後,大家都在尋找下一個目標,同樣位在台南的益通光能,可能就是這個「明日之星」。
二○○一年,以生產強調環保的電動機車起家,並靠著後續沙灘車熱賣,創下每股盈餘(EPS)十五元的基益,為了拓展環保事業觸角,董事長吳世章在工研院提供的多項協助計畫當中,選擇投入成長潛力高的太陽能電池,並於基益內部成立相關事業部,也就是益通光能的前身。

**從無到有累積研發基礎

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四處求才的吳世章,找上曾於德國留學、當時在中鋼投資策略部門任職的蔡進耀。「想要做太陽能電池,必須先賠三年,」初見面時,蔡進耀毫不保留地說明這個產業的現實面,因為台灣在太陽能的相關研發項目很少,必須自己從頭一點一滴建立基礎。吳世章並沒有被這番話嚇跑,反而讓他更加確定,只要方法對了,成長空間將無可限量。蔡進耀也樂於接受挑戰,答應出任益通副總經理。
二○○二年底,在裝機以及無塵室陸續建造完畢後,吳世章讓益通獨立,成為一家資本額一.八億元的公司。那年,正巧是茂迪開始獲利的頭一年,這讓後進的益通信心大增,清楚看到太陽能電池的獲利之路。

**接受MSK訂單一戰成名

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二○○三年聖誕節前的一個星期,全球最大的單一太陽能電池模組廠商MSK突然找上門,要益通在一個星期之內,準備三百片五吋太陽能電池元件(Cell)的樣品,並且要求轉換效能達到十五.五%到十六%間。
這個突來的舉動,讓蔡進耀陷入天人交戰。雖然當時益通有邁入五吋晶片的計畫,但僅止於練兵,主要還是以四吋晶片為主,而且轉換效能也才剛剛達到十五.五%,並不是非常穩定,「不接受這挑戰,益通就沒有明天了,」他回憶當時的情況。
第一批投產結果出爐,只有兩片達到標準,再試了兩、三次,結果還是非常不理想。相當著急的蔡進耀決定與旗下的工程師一起住進廠房,拿出過去在德國長期研究太陽能電池的經驗,親自調整產線的每一個環節,最後硬是擠出三百片產品交給MSK。
當時MSK每一個太陽能電池模組都需要七十二片太陽能晶片來組成,因此三百片的量只能組成三塊太陽能電池模組,益通不被容許有任何的失誤,沒想到經過測試後,這三塊模組的效能最差為一七四.八瓦,最高為一七七瓦,這種直逼夏普一百八十瓦的水準,讓MSK相當驚訝,隔年便派高層渡海來台與益通簽約。這一戰,讓益通在太陽能電池產業打響名號。

**技術與獲利率遠勝大廠夏普

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根據港商里昂證券去年七月發布,針對全球太陽能產業的報告,雖然至去年底為止,益通實際產能為八百萬瓦,與目前位居全球第一大∣∣夏普(Sharp)的三億瓦差距甚多,但是在評估太陽能電池最重要的「轉換效率」上,益通平均轉換效能為十六.五%,超過夏普的十六.二%;獲利率方面,夏普的太陽能電池部門只有四%,反觀益通則是高達三十%。這樣的表現,讓里昂證券將益通列為全球最值得投資的十五家廠商之一,並且擠下茂迪,成為名單上唯一的台灣公司。
這股氣勢更是延續到股票市場。三月三日以九十元於興櫃掛牌交易的益通,開盤之後,買氣相當旺盛,成為大家搶購的焦點,不到兩個小時股價就突破二○○元關卡,最後收在二四八元,漲幅一.七五倍,創下興櫃單日最高漲幅紀錄。
雖然如此,目前已經在單晶太陽能電池市場穩定獲利的益通,還是飽受採用多晶對手的質疑,認為單晶將快速被市場淘汰,不具競爭力。
蔡進耀對這樣的說法大聲反駁。他表示,九○年代開始,全球確實有多家太陽能電池大廠轉進多晶領域,「因為當時的多晶成本比單晶便宜,且效率愈做愈好,」
但在二○○三年底,他接獲多家晶圓供應商的報價,五吋單晶為二.六美元,多晶為二.八美元,單晶價格首次跌破多晶,「因為六吋晶圓廠面臨淘汰,所以轉而生產太陽能用的晶圓,反而造成單晶價格低於多晶的現象,」他解釋。
「如果我也一股腦地切入多晶,人家的產能都比我大,轉換效能都比我高,我拿什麼跟人家拼?」蔡進耀指出,既然益通可以拿到低成本的晶圓,加上毛利率以及轉換效能高出其他廠商,反而讓益通在一片多晶的潮流中,走出更容易獲利的道路。
材料是發展太陽能電池的最大問題。面臨缺料的益通,在同為日本廠商的MSK牽線下,與英國石油(BP)及三洋(Sanyo)並列,成為全球最大的單晶晶片供應商M Setek的客戶。
同時蔡進耀也透露,M Setek有意願找益通合資,共同成立上游晶片製造廠,如果這項計畫果真的成行,將為日後晶片的供應鎖上一道安心的保險。
與茂迪都是專供中游太陽能電池元件市場的益通,於近日奇襲成功,搶下茂迪大客戶SMD的單晶訂單。為了應付這個兩年將提供一千二百萬瓦的訂單,益通計畫於今年四月啟動第二條生產線,將產能提高到二千萬瓦。就如同晶圓雙雄台積電與聯電的「瑜亮情結」般,益通與茂迪間的正面競爭,即將熱鬧上演。

益通光能(3296)
創立時間:2001年
董事長:吳世章
總部所在地:台南市
資本額:1.8億新台幣
主要產品︰太陽能單晶電池

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從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?
從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?

當眾多 AI 新創仍將焦點放在追求更強大的模型能力,或尋找下一個成功案例時,beBit TECH 已開始思考另一個層次的問題:如何打造一家能夠持續成長、且具備規模化複製能力的企業級 AI 公司。

近期,beBit TECH 完成與日本 beBit 集團的戰略分拆,不僅確立台灣為全球總部,也同步完成逾億元首輪募資,並預計不久後啟動在台 IPO 規劃。然而,真正值得市場與投資人關注的,不單是分拆或募資本身,而是這一連串布局背後所釋放的訊號—— beBit TECH 已正式跨越產品與市場驗證階段,邁向規模化擴張的新成長階段。

而產品、產業應用及海外市場,就是驅動 beBit TECH 下一階段成長的三大引擎。beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文表示, 未來將聚焦三大布局,包括持續深化企業級 AI 產品、擴大跨產業應用版圖,以及拓展日本與東南亞等海外市場。首先,在產品面,將持續強化 AgentBit 智慧代理人的能力,結合 OmniSegment CDP 的數據底座與產業 Know-how,打造真正懂企業、懂行銷的 AI Agent。

beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
圖/ 數位時代

產品布局:從理解數據的大腦,進化為「自主執行」的虛擬員工

陳鼎文進一步說明,近年企業紛紛導入各種 AI 或 AI Agent 應用,希望提升營運效率與員工生產力,但 AI 能否真正創造價值,關鍵並不在模型本身,而是資料品質。若企業的會員資料分散、格式不一致,甚至充滿錯誤,即使導入再先進的 AI 模型,也難以產出可靠的分析與決策。換句話說,企業唯有先建立穩固的數據底座,才能真正發揮代理式 AI 的價值。

正因如此,beBit TECH 選擇將 AgentBit 建立在 OmniSegment CDP 上,形成以 CDP 為數據底座、Agent 為執行核心的新一代企業級 AI 架構。陳鼎文形容,OmniSegment 就像一顆智慧大腦,可以完成跨通路數據整合,並進行資料清理與標準化,而 AgentBit 則是智慧代理人,它可以根據 CDP 大腦所提供的數據做出決策,自主完成受眾分群、內容生成、活動執行、成效監測與優化建議等行銷工作。

更重要的是,OmniSegment 多年來已累積眾多不同產業的實戰經驗與行銷 Know-how,使 AgentBit 不只具備內容生成的能力,更理解不同產業的會員經營模式與行銷邏輯,能依據企業情境挑選最適合的受眾、生成更精準的溝通內容,並持續優化策略。

以中秋節的節慶行銷活動為例,當過去行銷人員必須自行篩選受眾、撰寫文案,再依據活動成效反覆調整策略,整個促銷活動期間都要處於備戰狀態;如今,只要以自然語言輸入活動目標,AgentBit 即可串接 OmniSegment 的數據,自主完成後續工作。當行銷成效未達預期目標時,它還會持續分析結果、修正策略,直到找出轉換率更高的路徑為止,真正讓企業累積的數據,轉化為持續創造營收的智慧資產。

讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即
讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即可全自動執行行銷並自主優化成效,打造不斷線的 AI 營收引擎。
圖/ beBit TECH

市場布局:以電商護城河,打造 OMO 與金融雙成長引擎

其次,在產業應用面,beBit TECH 將持續擴大在實體零售、生活服務與金融業的市場布局。「電商是 beBit TECH 的核心基本盤,而實體零售與金融業則是我們下一波的成長引擎。」陳鼎文說。

beBit TECH 成軍初期聚焦於品牌電商,透過客戶數據平台 OmniSegment CDP 協助客戶整合並應用手中的第一方數據,提升會員價值與營收。至今,beBit TECH 已累積上百家品牌電商客戶,並在不同產業情境與應用需求中,持續驗證及優化 OmniSegment CDP 的產品能力。這些豐富的導入經驗,讓 beBit TECH 更深入掌握企業在數據應用上的實際痛點,進而推動產品與 AI 模型持續迭代成熟, 築起一條競業難以跨越的數據護城河。

有了電商戰場的成功經驗,beBit TECH 開始將目光投向線下與實體場域,運用 OmniSegment CDP 協助零售品牌打通線上與線下的會員數據,真正做到跨通路的數據即時整合,讓 OMO 經營不再只是口號。

過去一年,beBit TECH 更成功將觸角延伸至同樣擁有龐大數據的金融業,包括國際保險集團及指標金控,皆已導入 OmniSegment CDP,由系統依據客戶在不同通路的行為,即時判定其意圖並推薦最合適的金融產品。這意味著金融業也能運用電商「千人千面、即時觸及」的行銷模式,一改過去亂槍打鳥、只能照著名單一一撥電話的傳統做法。

「金融業的 AI 個人化行銷現在才剛開始,beBit TECH 能與多家指標性金融客戶合作,代表我們的數據安全和隱私合規性,已經通過了市場上最嚴格的標準,這對於未來跨足其他產業有非常大的幫助。」陳鼎文強調。

海外布局:立足台灣,加速拓展日本與東南亞市場

第三,在海外發展上,則是加速拓展日本與東南亞市場。陳鼎文表示,相較於多數台灣新創進軍日本市場,往往需要一、兩年才能站穩腳步,beBit TECH 憑藉與日本 beBit 集團的緊密合作,已經成功「逆向」打回日本市場,短短兩年多便累積超過 30 家大型企業客戶,涵蓋航空、餐飲集團等不同產業,未來日本仍將是 beBit TECH 拓展海外營收的核心關鍵。

除了日本之外,beBit TECH 也將東南亞視為下一階段的戰略要地。一方面,看好當地人口結構年輕與數位應用快速成長所帶來的商機;另一方面,隨著全球 AI 人才競爭白熱化,東南亞更是重要的人才庫,有助於 beBit TECH 持續推動產品全球化與技術迭代。

「我們希望將 beBit TECH 打造為『亞太區企業級 AI 的領導品牌』。」陳鼎文感性表示,這也是團隊確立將全球總部設在台灣的初衷。未來,beBit TECH 將持續以台灣為核心,向外輻射至日本、東南亞、甚至更廣泛的國際市場,讓世界看見來自台灣的 AI 技術實力與商業價值。

從台灣品牌電商起家,一路跨足實體、金融、日本與東南亞市場,beBit TECH 想做的不只是一套好用的 AI 工具,而是一個能讓企業把數據轉化為營收的企業級 AI 平台。當全球 AI 競爭開始從模型能力,轉向商業化與規模化,這家台灣新創正用清晰的策略布局,寫下屬於自己的下一個成長故事。

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