成員來自微軟、雅虎和eBay,這間新創將AI帶入金融風控系統
成員來自微軟、雅虎和eBay,這間新創將AI帶入金融風控系統

對銀行而言,數據是最寶貴的彈藥,但這間成立剛滿兩年的新創,卻能深入民生銀行和招商銀行這兩大中國銀行的核心風險控制系統,因為團隊成員過去在搜尋引擎、電商、圖像辨識等領域累積的人工智慧技術,正是目前金融機構最缺乏的。

看金融領域的機會,決定走向創業之路

氪信(CreditX)是專門將AI技術用於金融服務的技術輸出新創,於2015年12月成立、總部位於上海,儘管目前氪信團隊規模還不到五十人、成立也剛滿兩年,但已完成B輪融資、金額累計近億元人民幣。乘著人工智慧浪口,再搭上銀行面對科技巨頭進軍金融業備感壓力、不得不積極導入新技術,讓氪信迅速竄起。

氪信的共同創辦人朱明杰本身也是機器學習專家,曾在微軟亞洲研究院、雅虎、eBay、中國旅遊網攜程等企業待過,不過擁有令人稱羨的高薪和工作,他為何選擇不確定性高的創業路?

「數據是金融服務的核心,代表風險和信用,但這些還做得不夠好,」他說,當時看見金融市場還有很多「能輕鬆達到的目標(low-hanging fruit)」,便毅然決定離職創業,找來在微軟研究院、雅虎和eBay等擅長機器學習的前同事,將過去應用在搜尋引擎、圖像辨識、電商薦購系統的AI技術,移植到金融風險控管模型中。

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氪信共同創辦人朱明杰,右手戴Apple Watch、左手戴小米手環,透露他是資深科技人的背景。他笑稱自己在創業圈年紀算很大,不過看見數據分析在金融領域有太多機會,忍不住決定跳進來做。
圖/ 蔡仁譯攝影

機器學習進入風控,讓「弱數據」變有用

目前全球主流的金融機構大多採用美國信用評分系統FICO,其主要透過借款紀錄、收入、年齡、房地產、車子等計算出信用等級,台灣也是採這套標準,但這在中國行不通。朱明杰說明,中國可能只有15%的人有信用紀錄,絕大部分的人缺少這些數據,銀行受限於成本和人力,沒辦法服務到缺乏信用分數的族群,因此這些人過去想借錢,只能透過高利貸。

不過在機器學習出現後,其他和個人息息相關的「弱數據」皆成為推算信用分數的可用資料,尤其中國的行動支付無所不在,大量由手機產生的數據(如工作地點、線上購買行為),都變成可判斷用戶是好人還是壞人的參考資料。

例如,微眾銀行判斷風險的方式之一,就是從用戶的微信朋友圈判定該用戶騙錢的機率有多高,從用戶的App使用習慣,也能判定出這人是否是正常人。朱明杰舉例,如果一個人的手機裝了幾十個借貸的App,從早上九點到下午六點都在用,那可能就是職業詐騙,反過來說,如果大多使用新聞和遊戲App,那可能是正常人。

朱明杰指出,這些都是僅有簡單數學模型的FICO辦不到的,要用到非結構式的弱數據,就必須使用更深度的機器學習模式,而這正是他們擅長的。

不只替銀行導入數據分析引擎,也提供FinTech新創SaaS服務

將自己定位成中立、獨立機構的氪信,目前合作夥伴分為三種。

第一種是傳統銀行,中國前十大銀行的民生和招商銀行都是他們的客戶。朱明杰指出,由於銀行監管嚴格、數據不能流出,因此他們會派人進入銀行內部,提供銀行一套分析數據的引擎並教會他們,另外,他們也提供用戶App使用習慣、興趣偏好等外部數據給銀行,讓他們的數據更完整。

再來是互聯網金融機構,也就是面向消費者的FinTech新創,P2P平台點融網就是其合作夥伴之一。朱明杰表示,這類新創由於不是銀行起家、也不像科技公司有充裕的技術人力,「缺技術也缺數據」,因此他們也推出整套風險評估的SaaS服務,從數據分析到信用評等計算,都在氪信的雲端上完成,而服務團隊只要設下風險控管策略就行,例如五百分以上貸款一千元、六百分以上貸款兩千元。

最後是芝麻信用、眾安保險這類有濃厚技術背景的巨頭,雙方合作偏向數據交換。儘管這類的網路巨頭也有很強的技術,但朱明杰認為,氪信的優勢在於他們本身並不提供金融服務、和銀行及金融機構間沒有利益衝突,反而能在to B市場站穩利基。

不做業務、要建立中國信用體系

既然這塊餅這麼大,氪信有考慮自己跳下來做借貸嗎?對他們而言,氪信作為「技術輸出公司」的定位一直很清楚,「我們的基因是做技術的,去做業務不舒服。」朱明杰毫不猶豫地說,「我們想做的,是幫助把大陸的信用體系建立起來。」

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OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢
OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢

隨著 AI 工具逐漸普及,真正拉開差距的,已不只是技術或算力的強弱,是企業能否整理資料、重新設計流程,並把 AI 融合既有工作方式,持續轉化為營運價值。

Amazon Web Services(AWS)將於10月23日於高雄舉辦「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」邀請 OpenAI 與製造、金融、交通、零售及運動育樂等領域的實務代表,從技術趨勢、資料治理、流程設計與組織轉型等面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題,協助企業重新檢視自身的導入條件與下一步布局。

企業下一步,不只是再導入一套 AI 工具,而是讓 AI 進入日常營運

模型可以採購,系統可以建置,但資料是否整理到位、流程能否重新設計、組織是否清楚由誰負責,才是決定技術能否持續發揮價值的關鍵。

高雄近年推動數位轉型,同樣面對這項核心課題。亞灣周邊聚集扣件、石化、鋼鐵等傳統產業,場域複雜、既有系統眾多,正因如此,更能檢驗一套 AI 導入方法是否具備複製與擴大的條件。城市發展也從建置算力基礎,進一步走向讓技術真正進入產業與治理現場。

AWS 連續六年深耕高雄,今年以「雲騰智慧大南方 齊創 AI 好未來」為主軸,將討論重心從雲端與算力基礎,推進到應用全面升級,協助城市從「有 AI」走向「AI 有感」。

政府治理是否更即時、產業流程是否真正改變、市民與使用者能否感受到服務提升,才是「AI 有感」的具體檢驗。延續「高雄試點、全臺普及、雲端出海國際」的發展路徑,10月 23 日登場的亞馬遜港都 AI 創新日要談的不只是企業「有沒有 AI」,而是導入之後企業的真實改變。

2025 亞馬遜港都 AI 創新日現場,資料照
圖/ AWS

OpenAI 重磅講者親臨高雄,從技術前沿看見企業的關鍵課題

今年活動特別邀請 OpenAI 東南亞暨台灣合作夥伴總監 Mark Jeffrey,以「前瞻 AI 如何助力產業領袖開創新局」為題,分享在 AI 技術快速演進之下,企業應如何重新思考未來布局。

面對 AI 能力邊界持續擴張,哪些應用已具備規模化條件?哪些仍需要更完整的資料、治理與組織準備?這是正在規畫下一階段 AI 投資的企業必須先回答的關鍵課題。

上午議程將從資料、組織與金融三個面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題。「數據為本,AI 啟航」先回到資料基礎:外部模型跑得再快,若企業自身的欄位定義、存取權限與資料品質尚未整理到位,技術仍難以轉化為可靠判斷。

「打造 AI-Ready 組織的關鍵布局」論壇則聚焦組織當責。AI 專案通常橫跨資訊、營運與管理部門,真正困難的不只是把系統建起來,而是由誰推動流程改造、由誰認列成果,以及當 AI 產出的判斷出現問題時,責任最後應由誰承擔。公部門、製造業與雲端服務業者如何從不同角色處理這些問題,對其他組織同樣具有參考價值。

金融創新論壇將討論 AI、虛擬資產與企業轉型。金融場域對資料安全、合規、風控與可追溯性的高度要求,也提醒企業:效率不能取代治理,AI 更不能成為責任模糊的理由。能否在高監管、高風險環境中建立清楚邊界,將直接影響 AI 應用能不能被長期採用。

2025 年活動論壇現場,資料照
圖/ AWS

從六種產業場景,看 AI 如何走進真實流程

真正具備參考價值的 AI 案例,不只要說明「做了什麼」,還要回答幾個更實際的問題:解決哪一段流程、使用哪些資料、在哪個節點交給 AI、誰負責最後判斷,又如何確認投入確實產生價值。

下午議程規劃橫跨智慧支付、製造、媒體科技、智慧交通、零售製造與運動育樂六種產業場景。每個場景面對的資料條件、即時要求與風險門檻都不相同。

產業場景 議程規劃與關鍵課題
智慧支付 藍新金流運用 AWS AI 自建智能 KYC 與交易監控;處理身份辨識、交易監控與風險判斷
製造 以語意層串接資料孤島,讓 AI Agent 正確理解分散在不同系統的資料
媒體科技 會說台語的 AI Agent:從醫院櫃台到第一線的落地實戰
零售製造 零售製造轉型;把技術接進實際營運與使用者體驗

這些差異進一步說明,AI 沒有一套可以直接複製到所有產業的標準答案。企業真正需要的,不只是更多案例,而是看見不同產業如何依資料條件、即時要求與風險門檻,把 AI 融入實際營運與使用者體驗。

現場同步打造「產業賦能走廊」,邀集超過 15 組雲端生態系夥伴設置展示攤位,聚焦智慧製造、金融科技與城市治理的真實痛點與解法。無論企業目前卡在技術、資料、治理,還是組織協作,不同問題點,都能找到對應的解方。

10 月 23 日,從智慧製造的產線優化、金融科技的風控升級,到運動產業的會員體驗創新,看 AI 如何從概念走進產業現場,成為百工百業轉型升級的實際動能。

10/23高雄展覽館盛大舉行
圖/ AWS

「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」,掌握 AI 賦能百工百業、領航產業升級的實務趨勢
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