街口支付會倒嗎?從財報數字觀察:沒了母公司新錢續命,支付龍頭下一篇章是?
街口支付會倒嗎?從財報數字觀察:沒了母公司新錢續命,支付龍頭下一篇章是?

街口支付母公司街口金融科技遭法院查封資產,引發市場高度關注,在這場信任危機之下,也令人好奇支付龍頭的下一篇章。

街口支付會倒嗎?

下圖是街口支付成立以來的股本形成表,2017年6月成立迄今剛滿8年,已募集股本24.69億元。根據街口2024年財報,期末淨值為2.73億元,代表截止2024年底累積已經賠掉21.96億元。

街口支付股本形成表.jpg
圖/ 銀行家尼莫

根據街口支付總經理范庭甄於7月11日的記者會上的說法,街口支付至6月底淨值近4億元,離累積虧損二分之一增資門檻還有很大距離,去年開始專注縮減虧損往損益兩平路上前進,預計明年達損益兩平,目前資金會營運到損益兩平為止。

延伸閱讀:街口支付董總親上火線!律師解析:「錢不會不見」,下階段關注經營權異動

街口支付的去年底淨值是2.73億,上半年有增資1.5億,增資後設算淨值是4.23億,但6月底「近」4億,代表上半年依然還在燒錢。不過對比去年賠2.06億和前年賠1.8億,上半年虧損情況似乎有收斂,但因6月底實際淨值不知,判斷依據薄弱。

進一步看街口支付近兩年來的營運成績單:

2025年營收/毛利/費用/淨損/營業現金流:5.26E/2.11E/4.73E/-2.06E/-1.25E

2024年營收/毛利/費用/淨損/營業現金流:4.27E/1.5E/3.59E/-1.8E/-0.8E

財報亮點是營收快速增長以及毛利率改善,但這都被增長更快速的費用率蓋掉了,實際做越大虧越多。

在2024年費用率已達90%的情況下,除非營收在這兩年翻兩三倍,同時毛利大幅提升,或是裁員50%。用一半的人做既有的業務,否則要達到損平是不可能的。

街口支付董事長梅驊(右)、總經理范庭甄(左)
街口支付董事長梅驊(右)、總經理范庭甄(左)對用戶喊話,保證權益無虞。
圖/ 蔡仁譯攝影

簡而言之,街口支付只要繼續營運就是持續燒錢,且街口支付長期都依賴母公司街口金科挹注新錢續命。如上面新聞中總經理所述,累虧達1/2資本就要增資,目前股本6.5億,代表淨值低於3.25億時就要增資。

看過去紀錄,增資金額都是累虧多少就打乾淨後一次增到5億以上(電子支付機構管理條例規範街口這種專營電子支付機構的最低實收資本額為新臺幣5億元),以街口而言,代表下次至少要增1.75億元。但問題來了, 母公司街口金科目前已處在被查封的狀態,不會也無法有錢挹注街口支付

下一個問題,累虧何時會再度達到1/2資本(3.25億元)?

推測依據:
1. 總經理說六月底淨值近4億,代表不到4億,以股本6.5億計算,代表累虧大於2.5億。
2. 去年賠2億,前年賠1.8億,以半年季,如果今年營運沒有大幅改善的話,大概率半年就能賠個9千萬到1億元。上半年累虧已超2.5億,下半年再賠下去很快就會超過3.25億要再增資的門檻。
3. 今天演這一齣街口金科被查封,即便公司和主管機關都出面宣稱在平台的資金安全無虞, 預計街口業務量仍會受影響而下滑,這會更加速街口支付燒錢速度

結論:街口支付會倒嗎?

如上分析,如果今年營運實質狀況沒有比前兩年顯著改善,預計今年下半年就會觸碰到累虧達1/2紅線,預計街口支付會用會計師財簽尚未完成為由跟金管會拖到明年第一季,但屆時在母公司街口金科無力挹注新資金的情況下會怎麼收尾?讓我們繼續看下去⋯⋯。

本文授權轉載自銀行家尼莫

關鍵字: #街口 #街口支付
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從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?

Computex 2026 圓滿落幕,除了 AI 與機器人應用之外,服務業數位化也成為展場上的另一項焦點。其中,自助服務設備品牌古吉系統科技展出的多款新品,以「雙機整合」概念吸引不少參觀者目光。無論是雙面自助點餐機、POS 與自助點餐二合一雙系統機,或桌上型 1 托 2 點餐機,皆為台灣首創、自主研發的創新設計,不僅展現古吉深厚的產品研發與系統整合能力,放眼國際市場也具有高度差異化。

古吉系統科技總經理吳三奇表示,古吉長期聚焦於如何用更高效率、更低成本的方式協助業者解決營運痛點,希望透過持續創新,滿足不同場域與業態的需求,進一步推動服務業數位轉型。

#3 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從連鎖品牌走向街邊小店,自助設備迎來新一波普及潮

事實上,相較於連鎖餐廳、速食店或手搖飲品牌,自助設備在傳統市場、市集攤販、街邊小吃等中式餐飲場域的普及率一直不高。古吉系統科技總經理吳三奇分析,背後原因主要來自資訊落差、經營習慣與成本考量三大因素。

不過,隨著食藥署修正《食品良好衛生規範準則》,明定餐飲從業人員在調理即食食品時,手部不得接觸現金,這樣的市場現況正逐漸出現改變。關鍵在於,傳統餐飲業者的人力本就有限,「老闆一人負責點餐、備餐兼找零」的作業模式已成常態,即便有意增聘人力,也往往受限於缺工問題而不易實現。

在此背景下,自助點餐機/售票機、自助付款機等自助設備成了最佳解答。吳三奇形容,業者導入自助設備就像多聘請一位櫃檯人員,不僅能協助處理點餐、收款等重複性工作,符合法規要求及降低第一線人力負擔,也能減少找錯錢、收到假鈔,以及尖峰時段來不及應對顧客需求等問題,讓業者能將更多心力投入餐點製作與服務品質提升。

從早餐店到主題樂園,自助設備如何解決不同產業的營運痛點?

而從古吉服務的客戶案例來看,自助設備所解決的問題,不只是作業效率而已,而是涵蓋人流分散、收款管理與消費體驗等不同面向,且應用場景橫跨餐飲業、觀光休閒等各種服務場域。

像連鎖早餐品牌晨間廚房便透過自助設備解決尖峰時段的人流問題。由於早午餐產業的顧客高度集中在特定尖峰時段,且普遍不願久候,因此,點餐與出餐效率往往直接影響門市營運表現。為此,晨間廚房在原有的 POS 與手機點餐系統外,再導入古吉自助點餐機進行分流顧客,不僅提供更多元的點餐選擇,也有效降低櫃檯壓力並提升整體點餐與出餐效率。

而手搖飲品牌茶之魔手則透過自助收款設備改善門市收銀流程,其將自助收款機整合既有 POS 系統,店員只需負責點餐即可,由消費者自行完成付款流程,不僅減少收款、找零所耗費的時間,也能降低錯誤風險,進而快速消化排隊人流。

值得注意的是,自助設備的應用也早已跨出餐飲產業。例如主題樂園遠雄海洋公園便導入自動售票機並整合園區消費系統,遊客在購票的同時,還可取得折價卷,折抵在園區內的消費,不僅降低售票窗口的人力需求,也讓遊客從購票到入園的流程更加順暢。

#1 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從店家痛點出發,打造跨產業的一站式解決方案

從餐飲到觀光,不同產業面臨的營運挑戰雖然各不相同,卻都能在古吉的解決方案中找到對應答案,關鍵在於,古吉從市場需求角度出發,建立起涵蓋點餐、收款、叫號、廚房作業及營運管理的一站式解決方案,並透過多元產品組合滿足不同場域需求。

吳三奇進一步說明,古吉系統科技早在 2014 年便投入研發自助點餐系統,長期與第一線店家合作的過程中,發現許多業者面臨相似的經營難題,例如:人力不足、店面空間有限等。因此,古吉的產品開發始終圍繞著「省空間、更有效率、降低成本」三大目標,希望透過科技協助店家減輕人力負擔,同時優化營運流程。

正因如此,古吉系統科技不斷研發新產品,目前市場上多數品牌僅能提供 3 至 5 種機型,古吉卻已發展出 12 至 15 種不同尺寸與安裝形式的設備,讓業者能依照自身業態與空間條件選擇最適合的配置。

這樣的研發思維,也體現在古吉 2026 年推出的多款新產品上。例如:雙面自助點餐機採用兩個螢幕共用一台主機的設計,可同時服務兩位顧客;桌上型 1 托 2 點餐機則讓兩台點餐機共用一台付款設備,在有限空間中提升服務量能;而 POS 與自助點餐二合一雙系統機,則兼具店員服務與顧客自助操作兩種模式,可依現場需求靈活調整,無論是店員點餐、顧客自助結帳,或由顧客自行完成點餐與付款,都能有效提升整體營運效率。

「我們不是為了追求產品數量而開發新產品,而是從店家真正遇到的問題出發。」吳三奇表示,正因為持續思考如何解決店家在人力與空間上的限制,古吉才能持續創新產品,並成為台灣商家導入數量最高的自助點餐機品牌。

展望未來,吳三奇認為,隨著食安規範逐步落實,加上缺工問題短期內難以緩解,自助設備在服務業中的角色也將持續轉變,從過去提升效率的選配工具,逐漸成為維持營運、兼顧合規與優化顧客體驗的基本配備,並進一步推動餐飲業展開新一波數位轉型。

#0 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

面對市場需求持續升溫,古吉系統科技也將持續投入產品創新,包括導入 AI 應用、縮減設備體積,以及開發更多符合不同場域需求的解決方案。同時,古吉也正積極布局日本、香港、越南等海外市場,希望將台灣自主研發的自助服務技術推向國際,讓更多企業透過科技提升營運效率與服務品質。

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