如果學生看不見家鄉,就算有了能力,也不會替社會帶來進步
如果學生看不見家鄉,就算有了能力,也不會替社會帶來進步
2017.12.04 |

前幾天,全台灣的空氣品質很差,我在家被空氣中的味道臭醒,從家中陽台往外看,能見度之低,已經不知道到是在紫爆狀況,還是更嚴重。

台灣現在空氣污染,國土又被嚴重濫用,如果我們不趕快行動做些什麼,日子一久,大家會變得麻木,因此我們應該思考一下,人類接下來該做些什麼?該學些什麼?人類與地球才可以好好相處?人類的問題,不僅需要靠技術來解決,更需要對於生活與生命的尊重思考,才是更根本的源頭。

這幾年走入地方鄉鎮,推動資訊教育的經驗,讓我深感,資訊教育必須無縫地接軌「生命教育」,我們的日常處境才能被改變。

我最近一直在思考,如果我們給了孩子能力,但他們卻對家鄉無感,那麼,我們的教育是成功的嗎?

2016年底,我對我教程式的鄉下孩子們說,「你們知道家鄉很美嗎?」2017年初,我又問孩子,「你們到過家鄉的景點嗎?」答案都讓人感傷。偏鄉有些不幸,甚至我不願意用弱勢兩字,但是,多給他們一點鼓勵,一點資源,少一點壓力,一切就都會變得不一樣。

但是,我也發現,如果只是讓孩子有能力,反而讓他們遠走他鄉,那麼地方困境永難翻轉,只有擺脫偏鄉心態,讓他們對家鄉產生情感連結,未來地方才能自立自強。

2017年中,齊柏林先生不幸遇難過世,我們整個團隊都很難過惋惜,覺得應該接棒做些什麼,在一次跟台南左鎮國中校長聊天的過程中給了我們靈感,於是中華民國愛自造者學習協會(Program the World Association)決定推動「看見家鄉」計畫,這概念有點像wiki 或 OpenStreetMap(OSM)由民間編輯辭典或地圖。

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看見家鄉的工作坊不只學技術,也帶領著孩子們與團隊老師一起自我探索。
圖/ 蘇文鈺

我們帶領學生使用四軸飛行器空拍家鄉地景,同時完成報告,從學習操作機器到實際拍攝並應用在電腦程式之中,落實「人文力」、「科技力」與「公民參與力」的整合,讓學生們自己思考與動手,我相信,從孩子們的眼睛裡看到的東西,比大人更為真實,他們一定會願意好好守護自己未來居住,以及藏著童年所有記憶的土地。

守護未來的夢想

左鎮國中是我們第一個偏鄉學校團隊,他們在過去三年,一直嘗試打破框架,尋找可以激勵孩子學習的課程環境,幫孩子脫離偏鄉心態,同時,花蓮教育網路中心呂奎漢老師也帶花蓮卓溪鄉太平國小加入,不只是國中小,我們也說服了成功大學與Program The World協會一起投入。

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從孩子們的眼睛裡看到的東西,比大人更為真實,他們一定會願意好好守護自己未來要居住,以及藏著自己童年所有的記憶的土地。
圖/ 蘇文鈺

左鎮國中蔡宜興校長在今年暑假進行了Youtuber、平面攝影、360環景攝影與空拍攝影等課程訓練。而呂奎漢老師帶學生除了帶學生練習空拍,也用Scratch進行航拍軌跡模擬,讓飛機自動計算飛行的距離。任教於台北市松山工農的蘇恆誠老師,則是帶著學生發揮Maker精神,協助各校進行空拍機相關的技術協助。

10月底,我們找來了包括左鎮國中、花蓮卓溪的太平國小、南投中正國小與法治國小四個學校,舉辦共識訓練營。第一天由陳嘉佑老師透過遊戲化的工作坊,帶領著孩子們與團隊老師一起自我探索,彼此分享生命故事、未來想望與家鄉的美好,是一次難能可貴的跨世代團隊共創。第二天則是進行發表彩排,這些來自偏鄉的孩子們,口條雖然生疏,但話語卻是那樣的真摯有力量。

「我希望讓大家看到家鄉美好,來到家鄉玩,讓爸爸媽媽農產品賣得更多。」經過昨天的遊戲化的自我探索帶領,來自南投武界部落的孩子,在當天簡報練習中說著。另一個來自仁愛鄉的女孩說,她將來想開餐廳,然後掛滿自己空拍的家鄉美景。還有一個花蓮卓溪部落的男孩說,這不是三個學生的課程而已,而是希望部落參與認同。

「帶著其他人飛,把台灣地圖拍起來,也把地方力量聚起來。」看著孩子們與老師們的投入,我這樣期許著。

因為夥伴的熱血與偏鄉學校老師對孩子們的關愛,PTWA雖然沒多少資源,還是咬牙苦撐加快腳步,這個計畫成果,將在12月23日於成大發表,到時候地面上會投影孩子們自己拍的照片,牆上播放他們的影片,以這個當作起點,希望他們可以展開夢想的翅膀。

在發表會後,我們藉著這次經驗,討論一個機制,組織教學團隊,然後一個學校一個學校推。希望這個計畫能讓台灣回到一片美麗土地上。

在「看見家鄉」這個計畫的啟動後,我也回頭思考大學的角色以及資訊教育的方向,開始採用「關門,放狗」的開課方式,希望大學扮演把所謂的後段的孩子拉起來的主角,並且創造環境,讓大學生發光發熱。

技術不是問題,人心才是

資訊教育日新月異高手輩出,以前我是窩在大學裡的井底之蛙,近年來知道中小學老師的厲害,他們用網路上的工具知識,創造的教學能量與模式常令我這個大學教授汗顏。

偏鄉孩子如果在有熱血老師的學校就讀,比在市區學校就讀的孩子幸福。

我們能做得不是在資訊教育上比他人創新,而是心裡實實在在關心鄉下孩子與老師。最近協會的標準課程正在簡化,從專案角度思考教與學的需求。我們只保留最重要的與打基礎的部分。

一來,對質樸的孩子來說,太多花樣不一定都得起來,二來,需要額外經費與特殊非開源的材料,我們難以負擔。三來,我們認為除了程式教育外,學科與生命教育一樣重要,要多花點力在這兩方面。

技術不是問題,問題在於人心,從了解自己的心開始,當人們因你的投入而感到幸福,這是一件多麼美好的事啊!

當台灣變成一個美好家園的時候,我們所有的人 以及我們的下一代,就得到了最大的利益。

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不只給場域、更助攻海外!桃園如何助思納捷做大智慧能源管理版圖?
不只給場域、更助攻海外!桃園如何助思納捷做大智慧能源管理版圖?

隨著全球淨零轉型浪潮持續推進,企業不僅要許下減碳承諾,更得拿出可以被量測、驗證的實際成果,這也驅使企業加速導入智慧能源管理系統。早在 2017 年便投入此領域的思納捷,從桃園出發,透過工業園區與公共建築等在地場域的部署經驗,持續打磨技術與解決方案,隨後更在桃園市政府青年事務局「桃園天際線加速器」協助下,逐步將市場版圖延伸至海外。如今,思納捷全球累積超過 1,000 個應用實績,不僅成功將台灣智慧能源解方推向海外,更成為全球企業推動綠色轉型不可或缺的關鍵夥伴。

從桃園場域開始淬鍊:思納捷把「失敗經驗」變成難以複製的競爭力

思納捷總經理莊棨椉原先在資策會從事能源與物聯網相關研究,當時,他從歐美市場發展看見智慧能源管理的趨勢,於是,團隊從資策會獨立出來、成立思納捷,將過去累積的研發能量帶向市場。而技術落地第一站,就是從工業聚落密集的桃園開始,思納捷運用 IoT 技術管理工業園區的路燈、空氣品質、排水與交通等公共設施與環境,也進一步走進園區工廠,協助企業掌握與管理用電。

然而,從研究機構走向市場後,莊棨椉很快發現,「做得出來」與「真的能用」之間,還隔著一段不小的距離。許多從技術角度來看完全可行的做法,在進入真實場域後,反而出現各種從未想過的問題。

舉例來說,在幼獅工業園區部署智慧路燈時,思納捷原本採用 Mesh Wi-Fi 網狀網路,讓路燈彼此串聯、逐站傳遞訊號,沒想到實際上線後,路樹上的枝葉竟然擋住了訊號,造成通訊不穩定。為此,團隊重新調整架構,採用 NB-IoT 方式,讓每支路燈直接透過電信網路傳輸資料,降低環境遮蔽物對通訊的影響。

類似的「踩坑」經驗也發生在澎湖馬公港。思納捷與合作夥伴共同佈建智慧路燈,採用 PLC 電力線通訊技術,明明在實驗室與一般道路測試都沒有問題,到了港區卻完全無法傳輸訊號。團隊一路追查才發現,原來地下線路早已受到鹽害侵蝕,為此重新抽換線材,才讓系統得以正常運作。

串設備、整數據、AI 自主管理:思納捷打造 24 小時能源總管

「每一次踩坑,都讓團隊更清楚不同技術的適用邊界,也讓下一次部署少走一段彎路,」莊棨椉說,思納捷運用近十年來走進不同場域、解決各種意外狀況所累積的實戰經驗,形塑出 3 大產品特色。

第一,是物聯網裝置串接能力。
目前思納捷已能串接超過 1,000 種設備,涵蓋電表、水表、空調、冰水主機等不同類型,支援數量為全台最多。無論企業使用何種廠牌的設備,都能快速介接至思納捷的平台,降低設備整合門檻。

第二,是將數據與場域 Know-how 轉化為管理模組,讓企業可以「隨選即用」。
思納捷將多年累積的數據與經驗,轉化為超過 20 種應用模組,企業可以依需求持續擴充功能,一改過去可能要導入多套解決方案,才能管理不同設備的系統孤島問題。

舉例來說,某電子元件代理商在導入思納捷解決方案後,管理人員只要透過一支手機,就能掌握辦公大樓各樓層的設備運轉狀況,包括用電、用水、會議室、電動車充電樁到空調系統。不僅大幅提升管理效率,也能進一步掌握實際用電需求、降低能源耗用,並據此調降契約容量,每月節省約百萬元的電費成本。

第三,是讓能源與設備管理從人工管理走向 AI 自主管理。
思納捷以自家大數據為基礎,結合 AI 提升系統自主判斷與調控能力,持續優化能源管理的成效。「我們的目標,就是打造 24 小時雲端 AI 總管,讓系統可以自己判斷和調整,讓設備隨時維持在最佳運轉狀態,避免造成不必要的能源浪費,」莊棨椉強調。

出海前先看懂市場:桃園天際線加速器降低新創試錯成本

隨著產品逐漸成熟,思納捷也開始把目光投向海外,而進駐桃園天際線加速器,則為團隊提供一個以更低成本探索海外市場、驗證發展方向的機會。

莊棨椉表示,透過加速器安排的韓國、新加坡等國際交流,思納捷得以接觸不同市場的潛在客戶、創投與投資者,了解當地產業環境與實際需求,也能與在地新創交流創業與市場拓展經驗;國際經驗的獲取與海外拓點,都是成本極高的決策,藉由這些機會,思納捷得以用較低成本,去了解國際市場的可能性與風險。

此外,加速器也會安排專業業師分享國際市場經驗,從不同角度刺激團隊思考,重新檢視既有商業模式與海外布局策略。例如,曾經有業師與莊棨椉逐項分析海外上市必須具備的條件,讓他重新盤點公司現階段的優勢與不足,也進一步思考什麼才是最適合思納捷的成長路徑。

「加速器讓我們有機會多看、多聽、多接觸。」莊棨椉說。這些交流的價值,不只是認識多少潛在客戶,而是讓團隊在真正投入大量人力與資金以前,先釐清當地究竟有沒有市場、客戶需求是否成熟,以及既有產品與商業模式能不能直接複製。過去許多只能透過資料或想像判斷的問題,如今都能透過實際走進市場、接觸第一線業者取得更多資訊,降低走錯路的風險與試錯成本。

對思納捷而言,加速器帶來最關鍵的幫助是,透過市場探索、業師輔導與資源媒合,讓團隊在真正投入之前,有更多機會看懂市場、驗證方向,再決定下一步怎麼走。對資源有限的新創而言,這種「先驗證、再投入」的過程,反而能降低海外布局的機會成本,讓每一步走得更精準。

展望下一階段,思納捷團隊將持續聚焦校園、園區、建築與工廠四大場域,持續深化應用,讓「24 小時能源與機電設備雲端 AI 總管」的概念在更多場景落地,同時,當既有台商客戶前往海外設廠、有智慧能源管理需求時,思納捷也會跟隨客戶腳步提供服務。莊棨椉認為,唯有先把技術與服務做深,建立可複製的成熟模式,未來才有機會將台灣累積的智慧能源管理經驗帶向更大的國際市場。

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