如果學生看不見家鄉,就算有了能力,也不會替社會帶來進步
如果學生看不見家鄉,就算有了能力,也不會替社會帶來進步
2017.12.04 |

前幾天,全台灣的空氣品質很差,我在家被空氣中的味道臭醒,從家中陽台往外看,能見度之低,已經不知道到是在紫爆狀況,還是更嚴重。

台灣現在空氣污染,國土又被嚴重濫用,如果我們不趕快行動做些什麼,日子一久,大家會變得麻木,因此我們應該思考一下,人類接下來該做些什麼?該學些什麼?人類與地球才可以好好相處?人類的問題,不僅需要靠技術來解決,更需要對於生活與生命的尊重思考,才是更根本的源頭。

這幾年走入地方鄉鎮,推動資訊教育的經驗,讓我深感,資訊教育必須無縫地接軌「生命教育」,我們的日常處境才能被改變。

我最近一直在思考,如果我們給了孩子能力,但他們卻對家鄉無感,那麼,我們的教育是成功的嗎?

2016年底,我對我教程式的鄉下孩子們說,「你們知道家鄉很美嗎?」2017年初,我又問孩子,「你們到過家鄉的景點嗎?」答案都讓人感傷。偏鄉有些不幸,甚至我不願意用弱勢兩字,但是,多給他們一點鼓勵,一點資源,少一點壓力,一切就都會變得不一樣。

但是,我也發現,如果只是讓孩子有能力,反而讓他們遠走他鄉,那麼地方困境永難翻轉,只有擺脫偏鄉心態,讓他們對家鄉產生情感連結,未來地方才能自立自強。

2017年中,齊柏林先生不幸遇難過世,我們整個團隊都很難過惋惜,覺得應該接棒做些什麼,在一次跟台南左鎮國中校長聊天的過程中給了我們靈感,於是中華民國愛自造者學習協會(Program the World Association)決定推動「看見家鄉」計畫,這概念有點像wiki 或 OpenStreetMap(OSM)由民間編輯辭典或地圖。

看見家鄉1.jpg
看見家鄉的工作坊不只學技術,也帶領著孩子們與團隊老師一起自我探索。
圖/ 蘇文鈺

我們帶領學生使用四軸飛行器空拍家鄉地景,同時完成報告,從學習操作機器到實際拍攝並應用在電腦程式之中,落實「人文力」、「科技力」與「公民參與力」的整合,讓學生們自己思考與動手,我相信,從孩子們的眼睛裡看到的東西,比大人更為真實,他們一定會願意好好守護自己未來居住,以及藏著童年所有記憶的土地。

守護未來的夢想

左鎮國中是我們第一個偏鄉學校團隊,他們在過去三年,一直嘗試打破框架,尋找可以激勵孩子學習的課程環境,幫孩子脫離偏鄉心態,同時,花蓮教育網路中心呂奎漢老師也帶花蓮卓溪鄉太平國小加入,不只是國中小,我們也說服了成功大學與Program The World協會一起投入。

看見家鄉2.jpg
從孩子們的眼睛裡看到的東西,比大人更為真實,他們一定會願意好好守護自己未來要居住,以及藏著自己童年所有的記憶的土地。
圖/ 蘇文鈺

左鎮國中蔡宜興校長在今年暑假進行了Youtuber、平面攝影、360環景攝影與空拍攝影等課程訓練。而呂奎漢老師帶學生除了帶學生練習空拍,也用Scratch進行航拍軌跡模擬,讓飛機自動計算飛行的距離。任教於台北市松山工農的蘇恆誠老師,則是帶著學生發揮Maker精神,協助各校進行空拍機相關的技術協助。

10月底,我們找來了包括左鎮國中、花蓮卓溪的太平國小、南投中正國小與法治國小四個學校,舉辦共識訓練營。第一天由陳嘉佑老師透過遊戲化的工作坊,帶領著孩子們與團隊老師一起自我探索,彼此分享生命故事、未來想望與家鄉的美好,是一次難能可貴的跨世代團隊共創。第二天則是進行發表彩排,這些來自偏鄉的孩子們,口條雖然生疏,但話語卻是那樣的真摯有力量。

「我希望讓大家看到家鄉美好,來到家鄉玩,讓爸爸媽媽農產品賣得更多。」經過昨天的遊戲化的自我探索帶領,來自南投武界部落的孩子,在當天簡報練習中說著。另一個來自仁愛鄉的女孩說,她將來想開餐廳,然後掛滿自己空拍的家鄉美景。還有一個花蓮卓溪部落的男孩說,這不是三個學生的課程而已,而是希望部落參與認同。

「帶著其他人飛,把台灣地圖拍起來,也把地方力量聚起來。」看著孩子們與老師們的投入,我這樣期許著。

因為夥伴的熱血與偏鄉學校老師對孩子們的關愛,PTWA雖然沒多少資源,還是咬牙苦撐加快腳步,這個計畫成果,將在12月23日於成大發表,到時候地面上會投影孩子們自己拍的照片,牆上播放他們的影片,以這個當作起點,希望他們可以展開夢想的翅膀。

在發表會後,我們藉著這次經驗,討論一個機制,組織教學團隊,然後一個學校一個學校推。希望這個計畫能讓台灣回到一片美麗土地上。

在「看見家鄉」這個計畫的啟動後,我也回頭思考大學的角色以及資訊教育的方向,開始採用「關門,放狗」的開課方式,希望大學扮演把所謂的後段的孩子拉起來的主角,並且創造環境,讓大學生發光發熱。

技術不是問題,人心才是

資訊教育日新月異高手輩出,以前我是窩在大學裡的井底之蛙,近年來知道中小學老師的厲害,他們用網路上的工具知識,創造的教學能量與模式常令我這個大學教授汗顏。

偏鄉孩子如果在有熱血老師的學校就讀,比在市區學校就讀的孩子幸福。

我們能做得不是在資訊教育上比他人創新,而是心裡實實在在關心鄉下孩子與老師。最近協會的標準課程正在簡化,從專案角度思考教與學的需求。我們只保留最重要的與打基礎的部分。

一來,對質樸的孩子來說,太多花樣不一定都得起來,二來,需要額外經費與特殊非開源的材料,我們難以負擔。三來,我們認為除了程式教育外,學科與生命教育一樣重要,要多花點力在這兩方面。

技術不是問題,問題在於人心,從了解自己的心開始,當人們因你的投入而感到幸福,這是一件多麼美好的事啊!

當台灣變成一個美好家園的時候,我們所有的人 以及我們的下一代,就得到了最大的利益。

《數位時代》長期徵稿,針對時事科技議題,需要您的獨特觀點,歡迎各類專業人士來稿一起交流。投稿請寄edit@bnext.com.tw,文長至少800字,請附上個人100字內簡介,文章若採用將經編輯潤飾,如需改標會與您討論。
(觀點文章呈現多元意見,不代表《數位時代》的立場。)

關鍵字: #開發者
往下滑看下一篇文章
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技
方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

方睿科技
方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

方睿科技
方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

方睿科技
右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
2026 大重啟
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓