夏普宣示2018年將全力搶攻台灣市場，找來羽球球后戴資穎擔任台灣代言人，並推出8K產品，挑戰台灣營收30%成長。而昨(7)日風光前往東京證交所敲鐘的夏普社長戴正吳，今(8)日也回到台灣站台，他表示，夏普跟戴姿穎的共通點就是不斷地創新，希望透過球后的知名度，「戴戴相傳」，讓台灣人也支持夏普品牌。
過去，夏普生產出全世界第一台液晶電視，由於後續經營不善，在4K發展上落後給群創，「這次8K我們要拿回來」，而8K和AIoT就是夏普未來的兩大定位，將持續加碼研發費用，打造8K生態系。
至於交棒問題，戴正吳表示，營運計畫不會因回到東證一部而有所改變，12月中後會審慎檢討，目前仍「希望是日本人來接下一任（夏普）社長」，至於如台積電般的雙執行長制度也是考慮的方向。
重返東證一部，夏普營運步入正軌
提到重返東證一部，戴正吳仍難掩喜悅，他回憶，2016年8月接下淨損2,559億日圓的夏普，當時是懷著「one-way ticket」的心情，只買了單程機票就來到日本，加上「日本是很潔癖的民族，光是社區中來了一個外國人就很難容忍，更何況是把夏普這樣的國寶企業交給台灣人接掌」，因此當時訂下目標，要在2到4年內轉虧為盈。而如今財務目標提前達陣，又順利重返一部，也讓他見識到日本人包容的一面。
至於這兩年的表現，戴正吳給自己打幾分呢？他表示，根據夏普內部問卷調查，員工對他這位台灣社長的評價多在80分以上，僅在信賞必罰的部分較低，得到70分。
他強調，自己在鴻海30年，只有財務和法務部門沒歷練過，幾乎夏普所有的產品種類，他在鴻海都曾接觸，「就像是老手在駕車，雖然這部車有缺陷，但我能克服。」
由於東證一部由大型公司組成，相當於東證指數的主板，回到東證一部，也象徵夏普在連續四季獲利後，營運已步入正軌。
不過戴正吳曾說過，一旦夏普重回一部，他的階段性目標完成，就會辭去社長一職，如今計畫達標，各界更好奇他是否會兌現早先的承諾，展開交棒計畫。
戴正吳對此強調，從去年底開始，到今年的股東大會，很多媒體、分析師大家都希望他留下來，目前既定營運計畫不變，等他忙完台灣、東南亞的行銷活動，12月中旬回到日本後，就會開始檢討交棒。初步仍以日本人為優先考量，但像他這樣的外國人，少了日本文化的包袱，也許對夏普反倒是好事，至於雙執行長的模式，也會在考慮範圍內。
