合理電價,創造電力產業財務與經營管理的良性循環
合理電價,創造電力產業財務與經營管理的良性循環

最近行政院能碳辦公室邀請實務界的專家進行電力系統總體檢,我個人認為這是非常正確的方向。由於台電的財務狀況不佳,有些設備可能已經過了使用期限,且電力設備可能長期處於過度使用的狀況而沒有足夠的時間保養維修,我認為電力系統未來發生事故的機率極高,此時安排電力總體檢是非常正確的選擇。

加上台灣有許多天災人禍,例如天災導致和平電廠電網鐵塔倒塌,與中油的人禍導致大潭電廠停機,全台灣大停電,我認為台灣的電力系統正處於史上最危險的黑暗時期。根本性解決的方法就是改善台電的財務結構,然後用IEC的智慧電網架構將整個電力系統升級,創造良性循環。

1.營運虧損保護核電

台電的負債比率高達85%,如果有重大的損失認列,公司就破產了,所以維持公司虧損是保護核電的上策,這樣核四可以繼續封存,核四的爭議永遠存在。

台電目前帳上股東權益約2,870億元,累積虧損約430億元,如果互相抵銷,實質股東權益剩下2,440億元。核四工程帳上價值約為2,838億元,如果一次提列損失,台電公司立刻破產,實務上並不可行。如果分10年提列損失,台電公司每年要損失284億元,也是沈重的財務負擔。如果要及早化解核四爭議,讓台電公司獲利是最快的方法。

2.高度專業的電力產業應該維持高薪

電力產業高度專業,我認為應該維持給台電員工高薪,聘請專業人士來建置我們的智慧電力系統,因此裁員減薪的作法,我認為實務上不可行,這是會招來災難的爛方法。

精通企業經營實務的人,不會去砍員工薪資與裁員,一旦稍有不慎,動搖國本,公司岌岌可危,再無翻身之日。我舉例說明好了,分散式發電普及的情境之下,區域電網在不同的時間裡可能是負載,也可能是電源,對於電網穩定度的衝擊相當大,就算採購了符合IEC規範的DER系統,依然需要非常厲害的軟體開發人員,做出強韌的演算法、電力衝擊計畫,以及高容錯的自動電力調度計畫。

這樣的人才,在全世界都非常稀有,台電如果用22K來聘用這個職位的人才,可以預見我們的電力系統將來必定是一場災難。 釜底抽薪的作法是電價合理化,加速累積盈餘,用來建置智慧電網與提列核四損失。

台電財報一.png
圖/ 公開資訊觀測站

表一、2017年上半年臺灣電力公司資產負債表

3.回歸合理電價

我們分析2015年、2016年、2017上半年(簡稱:這三期)台電的平均售電成本與平均售電價格,看到一個非常不合理的有趣現象,蔡英文政府再次中計了。這三期的平均售電成本差距不大,分別是每度電2.64元、2.44元、2.53元。平均售電價格一路走低,分別是每度電2.93元、2.62元、2.46元。台電是一間股份有限公司,法律實體是營利事業,而我們的電價公式居然允許賠本售電,2017年上半年每度電損失0.07元,顯示電價公式有重新檢討的必要。過去三期,台電平均每度電的盈虧為+0.29元、+0.18元、-0.07元,分別佔售電價格的9.9%、6.87%、(2.85)%。如果未來平均每度電售電價格為3元,我認為並不是很貴,台灣電價之低,舉世聞名,應該不需要我再強調一次。

同時,台電每售一度電,得到0.3元的毛利,毛利率10%,我認為也不貴,因為過去幾年,台積電的毛利率維持在47~50%,台電這一丁點獲利能力,台北的證券分析師還看不上眼,連做證券研究的動機都沒有。做了還會被老闆恥笑,怎麼去研究一間獲利能力如此低落的公司,浪費公司資源?

身為國營事業的台電,擁有暴利固然不對,但是賠錢售電也是不對的,台電賺錢或賠錢,都是全體用電戶與納稅人共同承擔。

4.創造財務與經營管理上的良性循環

2016年台電售電度數為2125億度,展望未來每年電力成長約1.36%。為了簡化計算,我們假設台電售電2200億度,每度售電價格3元,每度電毛利0.3元,每年可以創造660億元的毛利,扣除台電的營業費用130億元至150億元,淨利約510億元至530億元。再扣除認列核四每年284億元的損失,還有淨利226億元至304億元。這就是一個財務上的良性循環。接者,我來談經營管理上的良性循環。

我認為電價公式應該確保售電價格永遠大於售電成本,維持台電合理的利潤,累積保留盈餘,把盈餘用在良性循環的事情上面,包括但不限於:
(1)投資建置智慧電網系統,加速綠電發展
(2)高薪聘用智慧電網相關人才,特別是軟體與AI人工智慧人才
(3)投資環境保護研究,累積長期資料,用科學數據化解民眾抗爭
(4)根據天氣預測數據,建立高準確度的(95+%)的發電預測與用電預測系統
(5)支持電力設施地區的公益活動,回饋鄉里
(6)逐年認列核四的投資損失。

賺錢的公司才會有良性循環,合理化售價與成本是根本的方法。相較於台積電,台電這一丁點獲利能力,實在不算什麼,社會大眾不需要如此恐慌與緊張。發展智慧電力系統,需要非常專業的工程與管理人員加入台電,高薪是最有效的方式。

在我的良性循環模型裡,台電每年約有226億元至304億元的淨利,撥個2億元至3億元來聘用極度專業的人才,與全世界一流公司搶這些天才,我們才有勝利的機會。

台電
圖/ 公開資訊觀測站

表二、2015年至2017年上半年臺灣電力公司售電成本與售電價格資訊

參考資料:
1.臺灣電力公司, 2017, 電價及單位成本結構比較
2.公開資訊觀測站, 2017, 臺灣電力公司財務季報告-民國106年及105年6月30日
3.吳馥馨, 經濟日報, 2017,核四2838億債務何解?台電提案調電價分攤
4.臺灣電力公司, 2017,經營實績-產銷概況
5.公開資訊觀測站, 2017, 臺灣電力公司財務季報告-民國105年及104年,

關鍵字: #台電
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從珍奶、運動到光能地球儀,台灣新銳品牌透過亞馬遜強勢攻頂國際!
從珍奶、運動到光能地球儀,台灣新銳品牌透過亞馬遜強勢攻頂國際!

台灣向來以品質絕佳、強大的產品力著稱,近年來,隨著新銳品牌陸續崛起,從創新健身器材、手搖茶飲到永續設計產品,在在展現台灣開放創新的精神,從提供富含永續、綠能及藝術的地球儀的MOVA Globes、居家健身品牌Wonder Core,及以台灣珍奶席捲全球即食界的O’s Bubble,都在市場上占有獨特地位。台灣已不再甘於做「代工者」,而是具備「品牌」思維。有愈來愈多企業以卓越產品力打造品牌,透過亞馬遜全球開店前進國際市場,並在各自領域中,締造令人矚目的成績,成為不折不扣的「台灣之光」。

亞馬遜
對剛加入的賣家來說,亞馬遜全球開店官方經理的輔導非常重要,助攻企業從0到1,快速取得跨境電商經營關鍵與資源。
圖/ 數位時代

MOVA Globes光能自轉地球儀,跨越文化吸引馬斯克、GD主動分享

你知道科技巨頭馬斯克(Elon Musk)、韓國巨星權志龍(G-DRAGON)都擁有並在社群分享出鏡的產品是什麼嗎?答案是來自台灣的「MOVA Globes」。

結合太陽能技術與地球磁場,不須電池、不須充電,只要一縷光線就能永恆自轉的地球儀,在2023年第四季登上亞馬遜的短短一年間,便創下於亞馬遜全球18大站點年銷量破萬、營收破億元的亮眼成績,尤其在歐洲市場,更一舉成為2024全台新手賣家營收第一名。

MOVA Globes電商運營總監陳泓瑋透露,亞馬遜是全球領先的電商網站,擁有數億活躍用戶,能讓品牌快速擴展國際業務。當初MOVA Globes投入亞馬遜後,便透過亞馬遜全球開店官方經理的輔導與新銳品牌加速器,從最基礎的產品上架、文案撰寫,到進階的供應鏈管理、物流倉儲、各國的稅務與金流,皆獲得全方位協助,「這對完全沒有電商經驗的品牌來說,不只是學習的跳板,更是拓展國際市場的關鍵。」陳泓瑋強調,創新的產品來自創新人才,MOVA Globes耕耘跨境電商時,也自建電商營運團隊,藉此累積品牌發展需要的知識、經驗,更能降低營運成本、提升利潤。

如今,MOVA Globes憑藉著強大的產品力,吸引美國太空總署(NASA)、美國職棒大聯盟(MLB)、西班牙足球豪門皇家馬德里(Real Madrid) 、拉斯維加斯Sphere等世界頂級單位、地標,聯名和客製合作;更吸引全球網紅自主拍攝開箱影片,在沒有任何廣告下,獲得破億觀看人次。

MOVA Globes在短短一年多的時間,成功進駐北美、歐洲、日本、新加坡、澳洲、中東等地共18個亞馬遜站點的秘訣是什麼?陳泓瑋解釋,其實品牌是「逆向思考」,選擇先進入語言共通、文化相近、法規相對寬鬆的市場,因為規模小、風險較低,有測試選品方向、調整文案的空間,能逐步累積可複製的經驗模板,待基本功到位後,再將經驗應用到法規嚴謹、供應鏈要求更高的歐美市場,「這讓我們有效降低初期投入的風險。」接下來,MOVA Globes也將持續深耕並拓展更多國際市場,期望將台灣的創新設計與工藝美學,帶到地球的每一個角落。

亞馬遜
在最愛諧音梗的台灣別名為「賺(轉)不停」的MOVA Globes光能地球儀,透過不同設計跟聯名合作,在廣大的全球市場從藝術品變成收藏品。
圖/ 數位時代

O’s Bubble以首款即食珍珠,讓台灣本土飲品席捲全球

2019年創立的O’s Bubble,和MOVA Globes相似,都是近兩年才加入跨境電商的「新手」,而且O’s Bubble同樣表現優異,一舉拿下美國站點即食珍奶品類銷售排行榜冠軍!

台灣珍珠奶茶名聲享譽全球,O’s Bubble成立之初,便鎖定消費者想隨時隨地都能喝到珍奶的渴望,致力創造消費者與珍奶的連結,因此推出全球首款「即食珍珠」。O’s Bubble副總經理陳慧珊強調,為了做到文化翻譯、讓珍奶融入人們日常,O’s Bubble進軍歐美市場時,特別針對當地習性,調整產品配方、包裝語言、吸管材質和食用方式。例如美國人喜歡開派對,一盒即食珍珠就做成六人份;歐洲徵收糖稅、對食用色素有嚴格規範,便開發減糖配方、減少人工添加物,「我們切入珍珠市場,不是因為它熟悉,而是看見市場上缺乏真正簡單、高質感和視覺吸引力強的珍奶體驗。O’s Bubble要讓消費者不必出門,也能在家創造自己的『boba party』!」

2024年,O’s Bubble希望跳過傳統線下通路的層層銷售壁壘,讓品牌直接和消費者對話,決定加入亞馬遜全球開店,營運美國、英國站點,沒想到憑藉著優異的產品力和善用亞馬遜賣家後台提供的各種工具,取得佳績。在亞馬遜美國站,O’s Bubble的派對珍奶組(Boba Party Kit)不僅上架半年,便穩居品類銷售第一,在2025年7月的亞馬遜會員日(Prime Day)中,也繼續穩固冠軍地位。

陳慧珊認為,亞馬遜不只提供銷售管道,還能扮演成長引擎,輔助品牌試驗產品、驗證市場並優化商業模式。O’s Bubble會運用亞馬遜生成式AI工具,迅速生成商品的情境圖,也會利用「亞馬遜商機探測器」,即時看到整體品類的市場現況,並在了解自家產品的搜尋量、銷售量後,再據此做出相應的產品組合、行銷活動。由於食品類商品的保存要求嚴格,亞馬遜的FBA物流除了能確保配送品質與時效,還能有效壓低倉儲、運輸成本。

也多虧了亞馬遜的消費者評論功能,讓O’s Bubble收穫許多暖心回饋,「你們的產品讓我和孩子有了新的互動方式」、「喝下你們的每一杯珍奶都讓我開心」是常見的留言。陳慧珊透露,接下來,O’s Bubble將進軍法國、德國和澳洲市場,期待更多人喝到令人「幸福洋溢」的珍奶。

O’s Bubble
除了冠軍產品即食珍珠外,O’s Bubble還持續研發新品「爆爆珠」,配合不同市場的飲食習慣,也開發蒟蒻麵,擴增更多樣化的即食產品。
圖/ 數位時代

Wonder Core輕巧便攜,創造居家健身新革命

早在2015年,Wonder Core便看中人們消費習慣的改變,率先投入亞馬遜,堪稱台灣跨境電商的「老鳥」。

Wonder Core創辦人莊龍飛透露,早期Wonder Core是靠電視購物打開知名度,但因為消費者的購物行為變化太快,愈來愈多人開始直接上網搜尋、比較、購物,「跨境電商就成為必要的一步!」

起初,由於跨境電商和電視購物主動的銷售節奏不同,必須讓產品在龐大的平台中被找到、信任、下單,還有語言、文化差異,以及物流配送和售後服務等問題,讓團隊遭遇不小挑戰。幸好,亞馬遜提供FBA物流、數據分析工具、新銳品牌加速器計畫和陪跑機制等方方面面的協助,讓布局亞馬遜日本、美國、歐洲多元站點的Wonder Core,即便投入跨境電商多年,至今仍穩居日本的類目排名第一。

莊龍飛特別提到,雖然「輕巧便攜」是Wonder Core器材的特色之一,在跨境運輸時,仍需確保器材不會在過程中變形、受損,「亞馬遜物流FBA不僅為Wonder Core省下國際物流、倉儲的麻煩,配送速度和服務品質也讓消費者信任,轉單率因此提升!」

另外,藉由亞馬遜新銳品牌加速器,Wonder Core一方面學習優化頁面內容、關鍵字和廣告頭放策略,也接觸到更多跨境電商領域專家;近來隨著AI浪潮興起,Wonder Core也善加利用亞馬遜生成式AI工具。莊龍飛指出,健身器材需要示範,不只是照片好看,還必須搭配影片讓人看清動作、感同身受,團隊便利用影片生成工具生成各種影片,大幅提升效率、減省成本。

他提醒,有心進軍跨境電商的企業、品牌,首先必須找出自己的產品力,像是Wonder Core便積極投入研發,在單一器材上創造多功能、使用零門檻、耐用安全與智慧方便等特色;其次是要有長期經營的心態,重視在地化,讀懂當地文化、審美與購物習慣。而開創產品力、設計符合在地市場需求的產品後,還要善用亞馬遜所提供的資源,「不論是陪跑機制、物流服務還是廣告工具,都是讓自家產品力發揚光大、加速成長的關鍵。」

亞馬遜
2015就已經投入亞馬遜全球開店的Wonder Core,持續優化產品力及品牌力,2024.11月日本站點開站,7個月後的prime day就做到該品類第一!
圖/ 數位時代

世界舞台並不遙遠,亞馬遜助攻台灣企業成就品牌全球夢

對於台灣賣家的驚人成績,亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希補充:「我們很高興看到越來越多台灣新銳品牌,能透過亞馬遜全球開店,把卓越的產品力與創新力推向世界的舞台。我們將持續透過在地專屬的陪跑計畫、新銳品牌加速器等官方資源,與亞馬遜全球提供的多元營運工具,全力支持更多台灣品牌,成為下一個賣向世界的『台灣之光』。」

站點第一的成績,並非一蹴可及。當被問到最初一個地球儀都賣不出去的時候,是如何堅持下去的?MOVA Globes 陳泓瑋回覆:「我就是知道我們的產品很好,我只是還沒找到方法,讓更多人看見他。」

透過亞馬遜全球開店經營跨境電商,成為品牌實現夢想的燃料。未來,會有更多台灣品牌跟隨而上,讓世界看見,台灣中小企業不只是優秀產品的研發者與製造者,更是能以創新與設計打動人心的夢想實踐者。

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圖/ 數位時代

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