史上最有效公益推廣、明星代言的絕佳運用——《廣告周刊》評選年度十佳廣告|數位時代 BusinessNext

「來看看今年最迷人的、鼓舞人心的、有趣的作品。」

12月11日，美國著名的廣告產業媒體《廣告周刊》（Adweek）評出了自己的年度廣告十佳榜單。鑑於今年美國的社會動盪，事件頻頻（「一個困難和衝突的一年」，它們寫道），Adweek挑選的廣告作品大多都和社會議題相關。

這些廣告的呈現形式十足豐富，既有恐怖和幽默完美結合的例子，也有明星代言的絕佳運用、一次成功的廣告復古致敬、甚至是一件「有史以來最有效的公益藝術品」。

下面來看看這份榜單，或許對於理解如何在2017年做出好創意有所幫助。

第十名：冰淇淋品牌Halo Top「Eat the Ice Cream」

廣告代理商：Lord Danger

導演：Mike Diva

在YouTube播主Mike Diva的導演下，這支冰淇淋廣告有著庫布里克式的詭異機器人。在一個充滿未來感的場景中，老奶奶驚醒過來，發現自己所愛的人全部死了，而只剩下不斷餵牠冰淇淋的機器人。

這個無厘頭的創意兼具了恐怖和幽默，令人印象深刻。對一個創立時間不長的冰淇淋品牌來說，它很容易讓你記住這個牌子。

第九名：雀巢 Nespresso「Comin’ Home」

廣告代理商： McCann New York

導演： Grant Heslov, Untitled

Adweek認為這支喬治·克隆尼的雀巢Nespresso廣告是今年最棒的明星廣告。

儘管中間沒有一句台詞，但廣告引用了多種經典類型片的場景，從芝麻街，到好萊塢公路片，再到希區考克的懸疑風格，十分引人入勝。

第八名：寶潔「The Talk」

廣告代理商：BBDO New York

導演：Malik Vitthal, The Corner Shop

寶潔的這支廣告被認為是「美國公司對人類最令人回味的聲明之一」。廣告剪輯了諸多黑人家庭的父母和他們的孩子的談話，希望他們在未來面對一定會遇到的不公平、欺凌和語言暴力不要傷害到他們的心靈。

第七名：亨氏「Pass the Heinz」

廣告代理商：David Miami

執行製作：Don Draper

2017十佳廣告的其中之一是1968年創作的廣告——雖然是虛構的。

《廣告狂人》中，Don Draper為亨氏提案了一系列廣告創意，畫面中只出現誘人的食物，而缺少番茄醬。而邁阿密的創意廣告公司David說服客戶亨氏，在2017年採納了這個創意，太賊了。

第六名：漢堡王「Bullying Jr.」

廣告代理商：David Miami

導演：Henry-Alex Rubin, Smuggler

邁阿密David為客戶漢堡王創作的一系列營銷也在今年博得了許多喝彩。比如那套讓人忍不住稱讚的平面廣告創意——他們把漢堡王某家門店火災的新聞圖片拿來做成廣告海報，聲稱這是因為漢堡王多年專注火烤。

而這支在YouTube上廣受歡迎的「欺凌皇堡」則是一個典型的「社會實驗」型廣告。 Adweek 的評語是「完美的品牌廣告，完美的以產品為核心」。用拳頭砸扁漢堡那個瞬間超有力量。

第五名：《紐約時報》「The Truth is Hard」（真相難尋）

廣告代理商：Droga5 New York

導演：Darren Aronofsky, Chromista

不用多說，在川普執政的第一年，假新聞充斥的美國社會下，《紐約時報》這系列的廣告很好的傳達了媒體的精神。

第四名：Nike Breaking2

廣告代理商：Wieden + Kennedy, Portland, Ore

今年5月，Nike在義大利蒙扎舉行了一場打破人類極限的馬拉松2小時挑戰賽，3名世界級的馬拉松選手參與。儘管這場比賽在田徑圈存在種種爭議，比賽成績也不會被記錄到官方的世界紀錄當中，但從品牌營銷的角度，Nike用一場突破想像力的方式完成了極其廣泛的傳播。

各大平台的直播、社交媒體的話題標籤，根據Brandwatch的數據，標籤＃Breaking2累計超過2兆次展示。

我們之前有做過相關報導。

第三名：Instagram 「Stories Are Everywhere」

廣告代理商：Wieden + Kennedy Amsterdam

雖然是抄襲Snapchat，但Instagram今年推出的Stories功能確實後來追上，用戶使用率更高。而W+K為其製作的這系列廣告很好地表達了Stories在人們日常生活中扮演的角色。

一句話評價的話，這些廣告最大的優點就是真實不做作。

第二名：Logic「1-800-273-8255」

歌手：Logic

合作夥伴：National Suicide Prevention Lifeline

導演：Andy Hines

這是一支嘻哈歌手Logic的歌曲MV，而歌名1-800-273-8255是美國的預防自殺熱線（National Suicide Prevention Lifeline）。

Logic提出了創作這首歌的想法，然後找到NSPL合作，結果是驚人的，在發行當天，NSPL收到了4,573個電話，比平時增長了27％。而Logic於8月27日在MTV音樂錄影帶頒獎典禮上表演了這首歌，第二天，熱線接到5,041個電話。

歌曲發行後的兩個月內，每月平均增加10萬次撥通，平均從30萬次增加到40萬次。Google搜索該電話號碼的數量也在歌曲發行的4月28日之後增加了一倍。

第一名：道富環球投資管理公司Fearless Girl（無畏女孩）

廣告代理商：McCann New YorkSculptor: Kristen Visbal

榜單的第一名依然頒給了今年已經獲獎無數的案例：無畏女孩。

這件「強大的、在文化上有所突破的」作品其實就是一個少女的銅雕塑，於3月7日凌晨出現在紐約的鮑靈格林公園（Bowling Green Park），女孩做出叉腰挺立的動作，凝視面前著名的華爾街銅牛，作品精彩地體現了道富對於女性在商業領域中領導地位的推動願景。

「無畏女孩」在數小時之內就在網上瘋傳，成為當時紐約城最時髦的「景點」，無數城市居民前往爭相與之合照，發到社交網路。Adweek評價稱，「她是廣告榜單中最受啟發的創意之一，從古老的媒介中鍛造而來，卻完美地製作出最現代化的行銷訊息。」

本文授權轉載自：好奇心日報

「代理式 AI 」（Agentic AI）的創新服務正在重新塑造企業對AI的想像：成為內部實際運行的數位員工，提升關鍵工作流程的效率。代理式AI的技術應用清楚指向一個核心趨勢：2025 年是 AI 邁向「代理式 AI」的起點，讓 AI 擁有決策自主權的技術轉型關鍵，2026 年這股浪潮將持續擴大並邁向規模化部署。

面對這股 AI Agent 浪潮，企業如何加速落地成為關鍵，博弘雲端以雲端與數據整合實力，結合零售、金融等產業經驗，提出 AI 系統整合商定位，協助企業從規劃、導入到維運，降低試錯風險，成為企業佈局 AI 的關鍵夥伴。

避開 AI 轉型冤枉路，企業該如何走對第一步？

博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹指出，AI 已經從過去被動回答問題、生成內容的智慧助手，正式進化為具備自主執行能力、可跨系統協作的數位員工，應用場景也從單一任務延伸至多代理協作（Multi-Agent）模式。

「儘管 AI 前景看好，但這條導入之路並非一帆風順。」博弘雲端技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲綜合多份市場調查報告指出，到了 2028 年，高達 70% 的重複性工作將被 AI 取代，但同時也有約 40% 的生成式 AI 專案面臨失敗風險；關鍵原因在於，企業常常低估了導入 GenAI 的整體難度——挑戰不僅來自 AI 相關技術的快速更迭，更涉及流程變革與人員適應。

博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹指出，AI 已經從過去被動回答問題的智慧助手，正式進化為具備自主執行能力、可跨系統協作的數位員工。面對這樣的轉變，企業唯有採取「小步快跑、持續驗證」的方式，才能在控制風險的同時加速 AI 落地。

圖／數位時代

正因如此，企業在導入 AI 時，其實需要外部專業夥伴的協助，而博弘雲端不僅擁有導入 AI 應用所需的完整技術能力，涵蓋數據、雲端、應用開發、資安防禦與維運，可以一站式滿足企業需求，更能使企業在 AI 轉型過程中少走冤枉路。

宋青雲表示，許多企業在導入 AI 時，往往因過度期待、認知落差或流程改造不全，導致專案停留在測試階段，難以真正落地。這正是博弘雲端存在的關鍵價值——協助企業釐清方向，避免踏上產業內早已被證實「不可行」的方法或技術路徑，縮短從概念驗證到正式上線的過程，讓 AI 真正成為可被信賴、可持續運作的企業戰力。

轉換率提升 50% 的關鍵：HAPPY GO 的 AI 落地實戰路徑

博弘雲端這套導入方法論，並非紙上談兵，而是已在多個實際場域中驗證成效；鼎鼎聯合行銷的 HAPPY GO 會員平台的 AI 轉型歷程，正是其最具代表性的案例之一。陳亭竹說明，HAPPY GO 過去曾面臨AI 落地應用的考驗：會員資料散落在不同部門與系統中，無法整合成完整的會員輪廓，亦難以對會員進行精準貼標與分眾行銷。

為此，博弘雲端先協助 HAPPY GO 進行會員資料的邏輯化與規格化，完成建置數據中台後，再依業務情境評估適合的 AI 模型，並且減少人工貼標的時間，逐步發展精準行銷、零售 MLOps（Machine Learning Operations，模型開發與維運管理）平台等 AI 應用。在穩固的數據基礎下，AI 應用成效也開始一一浮現：首先是 AI 市場調查應用，讓資料彙整與分析效率提升約 80%；透過 AI 個性化推薦機制，廣告點擊轉換率提升 50%。

左、右為博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹及技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲。宋青雲分享企業導入案例，許多企業往往因過度期待、認知落差或流程改造不全，導致專案停留在測試階段，難以真正落地。這正是博弘雲端存在的關鍵價值——協助企業釐清方向，避免踏上產業內早已被證實「不可行」的方法或技術路徑，縮短從概念驗證到正式上線的過程，讓 AI 真正成為可被信賴、可持續運作的企業戰力。

圖／數位時代

整合 Databricks 與雲端服務，打造彈性高效的數據平台

在協助鼎鼎聯合行銷與其他客戶的實務經驗中，博弘雲端發現，底層數據架構是真正影響 AI 落地速度的關鍵之一，因與 Databricks 合作協助企業打造更具彈性與擴充性的數據平台，作為 AI 長期發展的基礎。

Databricks 以分散式資料處理框架（Apache Spark）為核心，能同時整合結構化與非結構化資料，並支援分散式資料處理、機器學習與進階分析等多元工作負載，讓企業免於在多個平台間反覆搬移資料，省下大量重複開發與系統整合的時間，從而加速 AI 應用從概念驗證、使用者驗收測試（UAT），一路推進到正式上線（Production）的過程，還能確保資料治理策略的一致性，有助於降低資料外洩與合規風險；此對於金融等高度重視資安與法規遵循的產業而言，更顯關鍵。

陳亭竹認為，Databricks 是企業在擴展 AI 應用時「進可攻、退可守」的重要選項。企業可將數據收納在雲端平台，當需要啟動新型 AI 或 Agent 專案時，再切換至 Databricks 進行開發與部署，待服務趨於穩定後，再轉回雲端平台，不僅兼顧開發效率與成本控管，也讓數據平台真正成為 AI 持續放大價值的關鍵基礎。

企業強化 AI 資安防禦的三個維度

隨著 AI 與 Agent 應用逐步深入企業核心流程，資訊安全與治理的重要性也隨之同步提升。對此，宋青雲提出建立完整 AI 資安防禦體系的 3 個維度。第一是資料治理層，企業在導入 AI 應用初期，就應做好資料分級與建立資料治理政策（Policy），明確定義高風險與隱私資料的使用邊界，並規範 AI Agent「能看什麼、說什麼、做什麼」，防止 AI 因執行錯誤而造成的資安風險。

第二是權限管理層，當 AI Agent 角色升級為數位員工時，企業也須比照人員管理方式為其設定明確的職務角色與權限範圍，包括可存取的資料類型與可執行的操作行為，防止因權限過大，讓 AI 成為新的資安破口。

第三為技術應用層，除了導入多重身份驗證、DLP 防制資料外洩、定期修補應用程式漏洞等既有資安防禦措施外，還需導入專為生成式 AI 設計的防禦機制，對 AI 的輸入指令與輸出內容進行雙向管控，降低指令注入攻擊（Prompt Injection）或惡意內容傳遞的風險。

博弘雲端技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲進一步說明「AI 應用下的資安考驗」，透過完善治理政策與角色權限，並設立專為生成式 AI 設計的防禦機制，降低 AI 安全隱私外洩的風險。

圖／數位時代

此外，博弘雲端也透過 MSSP 資安維運託管服務，從底層的 WAF、防火牆與入侵偵測，到針對 AI 模型特有弱點的持續掃描，提供 7×24 不間斷且即時的監控與防護。不僅能在系統出現漏洞時主動識別並修補漏洞，更可以即時監控活動，快速辨識潛在威脅。不僅如此，也能因應法規對 AI 可解釋性與可稽核性的要求，保留完整操作與決策紀錄，協助企業因應法規審查。

「AI Agent 已成為企業未來發展的必然方向，」陳亭竹強調，面對這樣的轉變，企業唯有採取「小步快跑、持續驗證」的方式，才能在控制風險的同時，加速 AI 落地。在這波變革浪潮中，博弘雲端不只是提供雲端服務技術的領航家，更是企業推動 AI 轉型的策略戰友。透過深厚的雲端與數據技術實力、跨產業的AI導入實務經驗，以及完善的資安維運託管服務，博弘雲端將持續協助企業把數據轉化為行動力，在 AI Agent 時代助企業實踐永續穩健的 AI 落地應用。

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