史上最有效公益推廣、明星代言的絕佳運用——《廣告周刊》評選年度十佳廣告
史上最有效公益推廣、明星代言的絕佳運用——《廣告周刊》評選年度十佳廣告

「來看看今年最迷人的、鼓舞人心的、有趣的作品。」

12月11日,美國著名的廣告產業媒體《廣告周刊》(Adweek)評出了自己的年度廣告十佳榜單。鑑於今年美國的社會動盪,事件頻頻(「一個困難和衝突的一年」,它們寫道),Adweek挑選的廣告作品大多都和社會議題相關。

這些廣告的呈現形式十足豐富,既有恐怖和幽默完美結合的例子,也有明星代言的絕佳運用、一次成功的廣告復古致敬、甚至是一件「有史以來最有效的公益藝術品」。

下面來看看這份榜單,或許對於理解如何在2017年做出好創意有所幫助。

第十名:冰淇淋品牌Halo Top「Eat the Ice Cream」

廣告代理商:Lord Danger
導演:Mike Diva

在YouTube播主Mike Diva的導演下,這支冰淇淋廣告有著庫布里克式的詭異機器人。在一個充滿未來感的場景中,老奶奶驚醒過來,發現自己所愛的人全部死了,而只剩下不斷餵牠冰淇淋的機器人。

這個無厘頭的創意兼具了恐怖和幽默,令人印象深刻。對一個創立時間不長的冰淇淋品牌來說,它很容易讓你記住這個牌子。

第九名:雀巢 Nespresso「Comin’ Home」

廣告代理商: McCann New York
導演: Grant Heslov, Untitled

Adweek認為這支喬治·克隆尼的雀巢Nespresso廣告是今年最棒的明星廣告。

儘管中間沒有一句台詞,但廣告引用了多種經典類型片的場景,從芝麻街,到好萊塢公路片,再到希區考克的懸疑風格,十分引人入勝。

第八名:寶潔「The Talk」

廣告代理商:BBDO New York
導演:Malik Vitthal, The Corner Shop

寶潔的這支廣告被認為是「美國公司對人類最令人回味的聲明之一」。廣告剪輯了諸多黑人家庭的父母和他們的孩子的談話,希望他們在未來面對一定會遇到的不公平、欺凌和語言暴力不要傷害到他們的心靈。

第七名:亨氏「Pass the Heinz」

廣告代理商:David Miami
執行製作:Don Draper

2017十佳廣告的其中之一是1968年創作的廣告——雖然是虛構的。

《廣告狂人》中,Don Draper為亨氏提案了一系列廣告創意,畫面中只出現誘人的食物,而缺少番茄醬。而邁阿密的創意廣告公司David說服客戶亨氏,在2017年採納了這個創意,太賊了。

第六名:漢堡王「Bullying Jr.」

廣告代理商:David Miami
導演:Henry-Alex Rubin, Smuggler

邁阿密David為客戶漢堡王創作的一系列營銷也在今年博得了許多喝彩。比如那套讓人忍不住稱讚的平面廣告創意——他們把漢堡王某家門店火災的新聞圖片拿來做成廣告海報,聲稱這是因為漢堡王多年專注火烤。

而這支在YouTube上廣受歡迎的「欺凌皇堡」則是一個典型的「社會實驗」型廣告。 Adweek 的評語是「完美的品牌廣告,完美的以產品為核心」。用拳頭砸扁漢堡那個瞬間超有力量。

第五名:《紐約時報》「The Truth is Hard」(真相難尋)

廣告代理商:Droga5 New York
導演:Darren Aronofsky, Chromista

不用多說,在川普執政的第一年,假新聞充斥的美國社會下,《紐約時報》這系列的廣告很好的傳達了媒體的精神。

第四名:Nike Breaking2

廣告代理商:Wieden + Kennedy, Portland, Ore

今年5月,Nike在義大利蒙扎舉行了一場打破人類極限的馬拉松2小時挑戰賽,3名世界級的馬拉松選手參與。儘管這場比賽在田徑圈存在種種爭議,比賽成績也不會被記錄到官方的世界紀錄當中,但從品牌營銷的角度,Nike用一場突破想像力的方式完成了極其廣泛的傳播。

各大平台的直播、社交媒體的話題標籤,根據Brandwatch的數據,標籤#Breaking2累計超過2兆次展示。

我們之前有做過相關報導

第三名:Instagram 「Stories Are Everywhere」

廣告代理商:Wieden + Kennedy Amsterdam

雖然是抄襲Snapchat,但Instagram今年推出的Stories功能確實後來追上,用戶使用率更高。而W+K為其製作的這系列廣告很好地表達了Stories在人們日常生活中扮演的角色。

一句話評價的話,這些廣告最大的優點就是真實不做作。

第二名:Logic「1-800-273-8255」

歌手:Logic
合作夥伴:National Suicide Prevention Lifeline
導演:Andy Hines

這是一支嘻哈歌手Logic的歌曲MV,而歌名1-800-273-8255是美國的預防自殺熱線(National Suicide Prevention Lifeline)。

Logic提出了創作這首歌的想法,然後找到NSPL合作,結果是驚人的,在發行當天,NSPL收到了4,573個電話,比平時增長了27%。而Logic於8月27日在MTV音樂錄影帶頒獎典禮上表演了這首歌,第二天,熱線接到5,041個電話。

歌曲發行後的兩個月內,每月平均增加10萬次撥通,平均從30萬次增加到40萬次。Google搜索該電話號碼的數量也在歌曲發行的4月28日之後增加了一倍。

第一名:道富環球投資管理公司Fearless Girl(無畏女孩)

廣告代理商:McCann New YorkSculptor: Kristen Visbal

榜單的第一名依然頒給了今年已經獲獎無數的案例:無畏女孩。

這件「強大的、在文化上有所突破的」作品其實就是一個少女的銅雕塑,於3月7日凌晨出現在紐約的鮑靈格林公園(Bowling Green Park),女孩做出叉腰挺立的動作,凝視面前著名的華爾街銅牛,作品精彩地體現了道富對於女性在商業領域中領導地位的推動願景。

「無畏女孩」在數小時之內就在網上瘋傳,成為當時紐約城最時髦的「景點」,無數城市居民前往爭相與之合照,發到社交網路。Adweek評價稱,「她是廣告榜單中最受啟發的創意之一,從古老的媒介中鍛造而來,卻完美地製作出最現代化的行銷訊息。」

本文授權轉載自:好奇心日報

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資本市場迎來新氣象!簡立峰:從「臺灣人的亞洲」轉向「世界的亞洲」,主動招募國際互補性新創
資本市場迎來新氣象!簡立峰:從「臺灣人的亞洲」轉向「世界的亞洲」,主動招募國際互補性新創

金融監督管理委員會聯手臺灣證券交易所、證券櫃檯買賣中心共同推動「亞洲創新籌資平臺」,象徵臺灣資本市場邁向新局面。此平臺鎖定重點產業、法規鬆綁及強化推動策略等重點項目,面對此布局,擁有產業導師、獨立董事及投資者等多元角色的簡立峰,分享他的觀點與建議。

簡立峰開門見山直言,現在是臺灣資本市場加速前進的「好時機」。從量化角度來看,臺灣上市櫃公司總市值規模達94.9兆元,國家別排名全球第8名;特別是資通訊與半導體產業,目前已有四家企業(台積電、鴻海、台達電、聯發科)進入世界市值500大。受惠科技群山加持的優勢,讓打造「亞洲NASDAQ」的願景有厚實的底氣。

此外,簡立峰相當肯定本次針對創新版的制度優化,提供更鬆綁、具有創意的做法,大幅提高了國際團隊來臺上市的便利性。不過,除了擴大投資規模與流通性,簡立峰也提出三個策略觀點,鼓勵亞洲創新籌資平臺多家善用制度優勢,設定更宏大的發展目標。

觀點一:深化內部資本市場創新動能,鼓勵「小金雞」早期上市

這幾年臺灣的新創趨勢,簡立峰指出一個現象:現今成功的上市櫃案例,多半是大型集團的「小金雞」(子公司或孫公司),但集團通常傾向在小金雞獲利穩定並能確保控股後,才會在市場上釋出少數股份(25%)允許其上市。此情況容易造成臺灣的資本市場動能不足,甚至讓國際以為臺灣缺乏新創的誤解。

對此,簡立峰認為創新板的價值,即是鼓勵小金雞能提早登板的腳步,一來展現創新能量、翻轉產業典範;二來邁向資本市場不只是需要募資,更重要是上市後的經營策略,知道自身優勢所在,將營運方向隨時調整更貼近資本市場的需求。

因應簡立峰的觀察,本次創新板的新制,即是讓本國公司的股票集保期間從二年縮短為一年,並免除三年的承銷商保薦。此舉有助於降低集團小金雞提早進入市場的法規門檻,讓企業能更快速、更早實現「面對市場」的目標。

觀點二:強化產業聚落思維,主動招募國際上與臺灣互補的新創

亞洲創新籌資平臺成立的重要訴求之一,便是要成為亞洲NASDAQ。簡立峰直言,「如果是以此為願景,那它就不應該只是『臺灣人的亞洲』,而是成為『世界的亞洲』,也就是主動吸引更多國家的創新企業來臺上市,那麼招商策略必須從被動等待,轉為主動積極洽談。」

至於招商的目標該如何鎖定?簡立峰認為臺灣資本市場最重要的價值,在於其聚落現象,因此建議可瞄準能與臺灣產業有高度互補的區域國家或技術領域。讓臺灣的供應鏈業者與他們成為戰略夥伴關係,共同分享這些國外企業來臺上市後所創造的利潤。

如果是區域國家,簡立峰拿「以色列」為例,該國新創擁有強大的創意和軟硬整合能力,但缺乏生產製造基地,若考慮來臺灣上市或募資,將有利於他們與臺灣的製造商建立關係,增加其信賴度,並容易找到供應商。至於前瞻技術方面,簡立峰認為矽光子、3D封裝/先進封裝、AI資料中心冷卻等,與臺灣半導體產業有緊密合作關係,可借助資本市場吸引這些企業來臺投資、上市,不僅是實體的產業聚落,更有助於形成虛擬的資本市場聚落。

簡立峰的論述,也呼應亞洲創新籌資平臺鎖定的重點產業,涵蓋半導體、人工智慧、智慧製造、數位雲端、機器人、次世代通訊等前瞻新經濟領域。另外國際企業來臺上市的門檻,證交所也優化了既有制度,針對主要營運地或股東結構均未涉及陸港澳地區之外國企業,調整臺籍董事席次過半規範,僅須設置臺籍獨立董事至少二席。

觀點三:吸引國際分析師、產業媒體,成為亞洲NASDAQ絕佳觀測站

最後,簡立峰認為一個能持續有活水挹注的國際籌資平臺,成功上市是手段,但真正關鍵的目的,是能持續獲得投資並取得市場關注的聲譽。要獲得聲量,具體的執行策略是提高國際能見度,吸引國際級分析師的關注。

簡立峰以當時Appier在日本上市為例,他提到上市對Appier的最大益處並非來自本益比,而是被國際金融機構的分析師看到,並獲得他們的分析與報導。「這些報導對於B2B企業來說,是最紮實的行銷加分,能極大化取得業界客戶的信賴。」

簡立峰認為亞洲創新籌資平臺的下一步,可主動規劃一些登板的亮點案例,形成「標竿」進而產生群聚效應。對此,證交所回應未來將以多元行銷策略,配套措施包括加強外國公司資訊揭露,提高法人說明會的召開頻率,藉此提升企業國際知名度,為國際分析師提供更充足的資訊來源,助力更多指標的企業打響全球名氣。

國家發展委員會副主任委員詹方冠在亞洲創新籌資平臺啟動典禮上提到,臺灣經濟發展已從勞動密集、資本密集階段,進入到創新驅動的全新里程。最後簡立峰肯定表示,「亞洲創新籌資平臺的成立後,期待它的角色能槓桿資本市場的力量,讓『臺灣人的產業』轉變為『臺灣人主導的產業』,仰賴國際企業壯大臺灣的人才庫,同時也為臺灣創造新的經濟發展動能。」

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