資本支出,判斷半導體產業的水晶球
資本支出,判斷半導體產業的水晶球

編按:很榮幸再度受邀到數位時代撰寫專欄,距離上次開專欄,已是四年前,這次我將聚焦在台灣最具國際競爭力的半導體產業,分享我對產業發展、投資趨勢,以及國家競爭力等議題的觀察。數位時代是台灣最具影響力的科技財經媒體,也希望這些淺見,可以給讀者帶來一些新觀點。

很多時候,人們沒有水晶球,無法判斷未來,詢問CEO對業績的展望,也不能只聽他嘴裡說什麼,還要看看公司通過的資本支出額到底有多少。當資本支出大增,真的花錢買廠房、機台與設備,才真正代表CEO已掌握大訂單,或對未來接單展望很樂觀。

在觀察半導體產業時,我常注意資本支出這個數字

最近,聯電就公布明年資本支出為189.9億元(大約6.3億美元),這個數字創了2009年以來的新低,比去年、前年的20億美元及28億美元都要少很多。據了解,聯電明年投資重心可能放在大陸合資廠,但即使如此,也顯示聯電母廠對明年接單展望平平、成長有限。

至於龍頭廠台積電,今年資本支出將達108億美元,公司也不斷強調,未來五年每年都將以5%至10%幅度成長,資本支出都會超過百億美元,以維持與英特爾和三星電子並駕齊驅的競爭力。台積電年年大投資,與聯電的差距愈拉愈大,在全世界也維持龍頭地位。

當然,企業大幅度增加資本支出,代表對本身的產品與接單有信心,但有時也不免判斷錯誤。例如觸控面板大廠宸鴻,三年前歷經蘋果改採內嵌式觸控面板,讓公司流失主力訂單,加上判斷微軟推Windows 8作業系統後,筆電將支援觸控功能,但此項樂觀預期最後也落空,結果宸鴻大舉擴充資本支出,最後卻是投資愈多、賠得愈慘。

比較資本支出金額與股本的關係

要判斷資本支出是否龐大,公司是否進入大擴產及大成長的階段,最簡單的方法是比較資本支出金額與股本的關係。

一般來說資本支出若達到股本的80%,就可以算是很大的投資與擴充了,前述的聯電,明年這個數字只有15%,而台積電年年都近120%。但是,類似台積電這種大擴廠的公司,只要用心找,台股之中其實還很多,若統計去年台股中,資本支出占股本100%以上的公司,至少有二十多家。

例如蘋果供應鏈的鎧勝,日前就公布明年資本支出高達人民幣38.93億元(約新台幣179億元),這是股本34.1億元的5.2倍。鎧勝原以iPad為供貨主力,營收比重一度高達60%,但隨著平板電腦景氣疲弱,公司也持續轉型,今年傳出已拿下iPhone側鍵訂單,而且可能還有機會跨足iPhone金屬機殼訂單。從鎧勝這種大手筆砸錢擴充的動作來看,傳言似乎不假。

另外還有一家規模較小的公司豐達科,產品以航太扣件與航太車削件為主,主要客戶包括引擎大廠GE、Snecma,以及德國航太引擎大廠MTU。豐達科股本只有5.26億元,但2016年投入了14.3億元於固定資產的購置,是股本的2.7倍,目標是擴大在桃園2.45萬坪的生產基地。豐達科從2012年至2015年資本支出是3.72億元、2.53億元、0.65億元、1.89億元,去年數字大幅跳升,也顯示對未來航太產業的成長及公司的接單都很看好。

2017年全球半導體設備市場的投資額,南韓超越台灣

除了個別企業外,最近最常看到的新聞,則是韓國、中國及台灣的半導體設備投資金額。根據國際半導體產業協會(SEMI)的預測,全球半導體設備市場的投資額,南韓2017年已超越台灣,首度躍居全球最大半導體設備市場,而且成長速度驚人,一舉從2016年的85億美元,成長至2017年的195億美元,成長達1.3倍。至於2018 年中國也將超越台灣,躍居全球第二大市場,投資額從今年的68.4億元增加至110.4億元,也贏過台灣預估的108.7億元,將台灣擠至第三位。

觀察各區域產業的競爭力消長,整體投資額確實也是很重要的指標,韓國加碼投資是為了保持在記憶體的領先優勢,並爭取在晶圓代工的市占;至於中國則以國家力量投入,希望擴大投資做進口取代,投資範圍則全面擴及製造、設計與封測。至於台灣雖然投資額僅小輸大陸一點點,但隨著中韓等對手大幅加碼,也透露業者對未來前景存在不確定性,投資也因而更加趨緩謹慎。

不過,這些統計數字搭配著台灣已落居韓國、中國等嚇人的新聞標題,不免讓人擔心台灣半導體業的前景,不過,有一點可以注意的是,SEMI計算中國大陸的投資額,是把全部企業在中國的投資都算進去,因此也包含三星、台積電這種外商的投入,因此,一加一減後,台灣的投資額並不見得那麼低。

當然,像三星、台積電這種大公司赴大陸投資,還可以保有本身百分之百的控股比例,技術流失的情況也不會太明顯,但其他二、三線的外商赴大陸投資,則都採取合資或需要進行技術授權的模式,當外商、本地商積極加碼,必然會對大陸產業的群聚效應產生正面作用。從整體趨勢來看,別人積極投資,但台灣進步有限甚至原地踏步,未來幾年產業仍有一番硬仗要打。

資本支出不只是觀察產業很有用,其實國家經濟成長也是如此,過去十幾年,台灣經濟成長不佳,也是因為連續十年投資金額太少,外商不來,本地企業投資也少,民間也寧可把錢放在銀行收取1%的利息,或甘脆就匯到海外投資消費。台灣一向藏富於民,五缺中的缺錢其實不存在,但關鍵問題在信心不足,大家不看好未來,這才是台灣經濟不成長的關鍵。

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

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方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

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方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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