資本支出,判斷半導體產業的水晶球
資本支出,判斷半導體產業的水晶球

編按:很榮幸再度受邀到數位時代撰寫專欄,距離上次開專欄,已是四年前,這次我將聚焦在台灣最具國際競爭力的半導體產業,分享我對產業發展、投資趨勢,以及國家競爭力等議題的觀察。數位時代是台灣最具影響力的科技財經媒體,也希望這些淺見,可以給讀者帶來一些新觀點。

很多時候,人們沒有水晶球,無法判斷未來,詢問CEO對業績的展望,也不能只聽他嘴裡說什麼,還要看看公司通過的資本支出額到底有多少。當資本支出大增,真的花錢買廠房、機台與設備,才真正代表CEO已掌握大訂單,或對未來接單展望很樂觀。

在觀察半導體產業時,我常注意資本支出這個數字

最近,聯電就公布明年資本支出為189.9億元(大約6.3億美元),這個數字創了2009年以來的新低,比去年、前年的20億美元及28億美元都要少很多。據了解,聯電明年投資重心可能放在大陸合資廠,但即使如此,也顯示聯電母廠對明年接單展望平平、成長有限。

至於龍頭廠台積電,今年資本支出將達108億美元,公司也不斷強調,未來五年每年都將以5%至10%幅度成長,資本支出都會超過百億美元,以維持與英特爾和三星電子並駕齊驅的競爭力。台積電年年大投資,與聯電的差距愈拉愈大,在全世界也維持龍頭地位。

當然,企業大幅度增加資本支出,代表對本身的產品與接單有信心,但有時也不免判斷錯誤。例如觸控面板大廠宸鴻,三年前歷經蘋果改採內嵌式觸控面板,讓公司流失主力訂單,加上判斷微軟推Windows 8作業系統後,筆電將支援觸控功能,但此項樂觀預期最後也落空,結果宸鴻大舉擴充資本支出,最後卻是投資愈多、賠得愈慘。

比較資本支出金額與股本的關係

要判斷資本支出是否龐大,公司是否進入大擴產及大成長的階段,最簡單的方法是比較資本支出金額與股本的關係。

一般來說資本支出若達到股本的80%,就可以算是很大的投資與擴充了,前述的聯電,明年這個數字只有15%,而台積電年年都近120%。但是,類似台積電這種大擴廠的公司,只要用心找,台股之中其實還很多,若統計去年台股中,資本支出占股本100%以上的公司,至少有二十多家。

例如蘋果供應鏈的鎧勝,日前就公布明年資本支出高達人民幣38.93億元(約新台幣179億元),這是股本34.1億元的5.2倍。鎧勝原以iPad為供貨主力,營收比重一度高達60%,但隨著平板電腦景氣疲弱,公司也持續轉型,今年傳出已拿下iPhone側鍵訂單,而且可能還有機會跨足iPhone金屬機殼訂單。從鎧勝這種大手筆砸錢擴充的動作來看,傳言似乎不假。

另外還有一家規模較小的公司豐達科,產品以航太扣件與航太車削件為主,主要客戶包括引擎大廠GE、Snecma,以及德國航太引擎大廠MTU。豐達科股本只有5.26億元,但2016年投入了14.3億元於固定資產的購置,是股本的2.7倍,目標是擴大在桃園2.45萬坪的生產基地。豐達科從2012年至2015年資本支出是3.72億元、2.53億元、0.65億元、1.89億元,去年數字大幅跳升,也顯示對未來航太產業的成長及公司的接單都很看好。

2017年全球半導體設備市場的投資額,南韓超越台灣

除了個別企業外,最近最常看到的新聞,則是韓國、中國及台灣的半導體設備投資金額。根據國際半導體產業協會(SEMI)的預測,全球半導體設備市場的投資額,南韓2017年已超越台灣,首度躍居全球最大半導體設備市場,而且成長速度驚人,一舉從2016年的85億美元,成長至2017年的195億美元,成長達1.3倍。至於2018 年中國也將超越台灣,躍居全球第二大市場,投資額從今年的68.4億元增加至110.4億元,也贏過台灣預估的108.7億元,將台灣擠至第三位。

觀察各區域產業的競爭力消長,整體投資額確實也是很重要的指標,韓國加碼投資是為了保持在記憶體的領先優勢,並爭取在晶圓代工的市占;至於中國則以國家力量投入,希望擴大投資做進口取代,投資範圍則全面擴及製造、設計與封測。至於台灣雖然投資額僅小輸大陸一點點,但隨著中韓等對手大幅加碼,也透露業者對未來前景存在不確定性,投資也因而更加趨緩謹慎。

不過,這些統計數字搭配著台灣已落居韓國、中國等嚇人的新聞標題,不免讓人擔心台灣半導體業的前景,不過,有一點可以注意的是,SEMI計算中國大陸的投資額,是把全部企業在中國的投資都算進去,因此也包含三星、台積電這種外商的投入,因此,一加一減後,台灣的投資額並不見得那麼低。

當然,像三星、台積電這種大公司赴大陸投資,還可以保有本身百分之百的控股比例,技術流失的情況也不會太明顯,但其他二、三線的外商赴大陸投資,則都採取合資或需要進行技術授權的模式,當外商、本地商積極加碼,必然會對大陸產業的群聚效應產生正面作用。從整體趨勢來看,別人積極投資,但台灣進步有限甚至原地踏步,未來幾年產業仍有一番硬仗要打。

資本支出不只是觀察產業很有用,其實國家經濟成長也是如此,過去十幾年,台灣經濟成長不佳,也是因為連續十年投資金額太少,外商不來,本地企業投資也少,民間也寧可把錢放在銀行收取1%的利息,或甘脆就匯到海外投資消費。台灣一向藏富於民,五缺中的缺錢其實不存在,但關鍵問題在信心不足,大家不看好未來,這才是台灣經濟不成長的關鍵。

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從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?

Computex 2026 圓滿落幕,除了 AI 與機器人應用之外,服務業數位化也成為展場上的另一項焦點。其中,自助服務設備品牌古吉系統科技展出的多款新品,以「雙機整合」概念吸引不少參觀者目光。無論是雙面自助點餐機、POS 與自助點餐二合一雙系統機,或桌上型 1 托 2 點餐機,皆為台灣首創、自主研發的創新設計,不僅展現古吉深厚的產品研發與系統整合能力,放眼國際市場也具有高度差異化。

古吉系統科技總經理吳三奇表示,古吉長期聚焦於如何用更高效率、更低成本的方式協助業者解決營運痛點,希望透過持續創新,滿足不同場域與業態的需求,進一步推動服務業數位轉型。

#3 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從連鎖品牌走向街邊小店,自助設備迎來新一波普及潮

事實上,相較於連鎖餐廳、速食店或手搖飲品牌,自助設備在傳統市場、市集攤販、街邊小吃等中式餐飲場域的普及率一直不高。古吉系統科技總經理吳三奇分析,背後原因主要來自資訊落差、經營習慣與成本考量三大因素。

不過,隨著食藥署修正《食品良好衛生規範準則》,明定餐飲從業人員在調理即食食品時,手部不得接觸現金,這樣的市場現況正逐漸出現改變。關鍵在於,傳統餐飲業者的人力本就有限,「老闆一人負責點餐、備餐兼找零」的作業模式已成常態,即便有意增聘人力,也往往受限於缺工問題而不易實現。

在此背景下,自助點餐機/售票機、自助付款機等自助設備成了最佳解答。吳三奇形容,業者導入自助設備就像多聘請一位櫃檯人員,不僅能協助處理點餐、收款等重複性工作,符合法規要求及降低第一線人力負擔,也能減少找錯錢、收到假鈔,以及尖峰時段來不及應對顧客需求等問題,讓業者能將更多心力投入餐點製作與服務品質提升。

從早餐店到主題樂園,自助設備如何解決不同產業的營運痛點?

而從古吉服務的客戶案例來看,自助設備所解決的問題,不只是作業效率而已,而是涵蓋人流分散、收款管理與消費體驗等不同面向,且應用場景橫跨餐飲業、觀光休閒等各種服務場域。

像連鎖早餐品牌晨間廚房便透過自助設備解決尖峰時段的人流問題。由於早午餐產業的顧客高度集中在特定尖峰時段,且普遍不願久候,因此,點餐與出餐效率往往直接影響門市營運表現。為此,晨間廚房在原有的 POS 與手機點餐系統外,再導入古吉自助點餐機進行分流顧客,不僅提供更多元的點餐選擇,也有效降低櫃檯壓力並提升整體點餐與出餐效率。

而手搖飲品牌茶之魔手則透過自助收款設備改善門市收銀流程,其將自助收款機整合既有 POS 系統,店員只需負責點餐即可,由消費者自行完成付款流程,不僅減少收款、找零所耗費的時間,也能降低錯誤風險,進而快速消化排隊人流。

值得注意的是,自助設備的應用也早已跨出餐飲產業。例如主題樂園遠雄海洋公園便導入自動售票機並整合園區消費系統,遊客在購票的同時,還可取得折價卷,折抵在園區內的消費,不僅降低售票窗口的人力需求,也讓遊客從購票到入園的流程更加順暢。

#1 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從店家痛點出發,打造跨產業的一站式解決方案

從餐飲到觀光,不同產業面臨的營運挑戰雖然各不相同,卻都能在古吉的解決方案中找到對應答案,關鍵在於,古吉從市場需求角度出發,建立起涵蓋點餐、收款、叫號、廚房作業及營運管理的一站式解決方案,並透過多元產品組合滿足不同場域需求。

吳三奇進一步說明,古吉系統科技早在 2014 年便投入研發自助點餐系統,長期與第一線店家合作的過程中,發現許多業者面臨相似的經營難題,例如:人力不足、店面空間有限等。因此,古吉的產品開發始終圍繞著「省空間、更有效率、降低成本」三大目標,希望透過科技協助店家減輕人力負擔,同時優化營運流程。

正因如此,古吉系統科技不斷研發新產品,目前市場上多數品牌僅能提供 3 至 5 種機型,古吉卻已發展出 12 至 15 種不同尺寸與安裝形式的設備,讓業者能依照自身業態與空間條件選擇最適合的配置。

這樣的研發思維,也體現在古吉 2026 年推出的多款新產品上。例如:雙面自助點餐機採用兩個螢幕共用一台主機的設計,可同時服務兩位顧客;桌上型 1 托 2 點餐機則讓兩台點餐機共用一台付款設備,在有限空間中提升服務量能;而 POS 與自助點餐二合一雙系統機,則兼具店員服務與顧客自助操作兩種模式,可依現場需求靈活調整,無論是店員點餐、顧客自助結帳,或由顧客自行完成點餐與付款,都能有效提升整體營運效率。

「我們不是為了追求產品數量而開發新產品,而是從店家真正遇到的問題出發。」吳三奇表示,正因為持續思考如何解決店家在人力與空間上的限制,古吉才能持續創新產品,並成為台灣商家導入數量最高的自助點餐機品牌。

展望未來,吳三奇認為,隨著食安規範逐步落實,加上缺工問題短期內難以緩解,自助設備在服務業中的角色也將持續轉變,從過去提升效率的選配工具,逐漸成為維持營運、兼顧合規與優化顧客體驗的基本配備,並進一步推動餐飲業展開新一波數位轉型。

#0 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

面對市場需求持續升溫,古吉系統科技也將持續投入產品創新,包括導入 AI 應用、縮減設備體積,以及開發更多符合不同場域需求的解決方案。同時,古吉也正積極布局日本、香港、越南等海外市場,希望將台灣自主研發的自助服務技術推向國際,讓更多企業透過科技提升營運效率與服務品質。

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