2005年微型趨勢x100
2005年微型趨勢x100
2005.02.01 | 人物

61「Las Vegas概念」改變全球城市
從消費性電子大展(CES),到各大科技廠商的年度大會,拉斯維加斯這幾年都是熱門地點。位於美國內華達州沙漠當中,憑著人工造鎮建立的拉斯維加斯,早已不只是全球賭迷的朝聖地,更是現代人的魔幻都市,逛一遍拉斯維加斯大道,可以看到以羅馬競技場、香榭大道、凱旋門、巴黎鐵塔、海盜船、金字塔、石中劍為主題的各種賭場酒店,到拉斯維加斯一趟,不僅能看見各種異國建築空間,更能發現許多從小耳熟能詳的神話、歷史主題。 對日常忙碌的現代都市人來說,紛紛開始在現實的都市叢林中,創造更多魔幻繁華。無論是日本的迪士尼樂園,或是台北的信義商圈、內湖美麗華的摩天輪,都可以找到類似的概念,創造出魔幻的想像空間,給日常生活疲累不堪的人們,一個可以喘息的心靈租界。

**62「One Stop Shopping」的IT產業新規則
**過去這一年來,堪稱是軟體產業併購活動最蓬勃的一年,當然,併購活動今年仍然是重點戲碼,但對企業客戶來說,併購背後更重要的趨勢,則是未來資訊專案中,已經出現一次購足所有軟體的趨勢。 逐漸整合的軟體產業,呈現大者橫大的趨勢,迥異於過去各領域各有龍頭廠商的局勢。整合後的軟體產業,剩下的廠商規模愈來愈大,所推的產品線愈來愈完整,企業面對的軟體廠商數目愈來愈少,軟體產業朝一家廠商,滿足所有軟體功能的一次購足發展,不用再像過去一樣,企業客戶進行一項新的資訊投資,得要使用超過十家以上的軟體產品。

63天然的最好︱︱「Purity is King !」
女人男人都愛保養的年頭,往臉上擦的究竟是什麼就變得愈來愈重要,成分太複雜的保養品往往令人更不放心,於是訴諸pure、natural的保養品開始引起消費者的矚目。
AVEDA、Aesop、Kiehl's、Burt's Bee都是此類品牌代表,天然原料、不添加化學藥劑及人工香料,甚至品牌精神還要求心靈淨化 (如AVEDA)。品牌形象較為年輕的Burt’s Bee則是在產品目錄上順便標示了該產品的天然成分百分比,標榜不小心吃下肚也無妨。
通常這類品牌櫃位擺設及產品包裝也以素雅、簡單為主,近來在台灣廣設賣場的無印良品(Muji)同樣屬此類風格,素淨概念用在居家用品、服飾、文具上,一樣通行無阻。

96運動品牌時尚化
運動品牌推出具有時尚概念的運動裝備不是新鮮事,例如Puma、Adidas、Nike等,持續將流行概念融入設計,在行銷上也大量運用時尚元素吸引注意。而時尚品牌發展出運動支線算是更新的現象,去年在米蘭、巴黎、倫敦、紐約四大時裝周的秀場裡單獨把「sport」作為一個主題設計的品牌就有Chanel、Celine、Chloe、Marc Jacobs和Paul Smith等,例如Celine推出「Celine 2004」系列,有別於過去深閨千金形象,大力推廣運動貴族概念,Gucci也強力推出復古風格的運動鞋款,更絕的是Dior高爾夫系列,有與球包同色的高跟鞋,供妳運動完直接殺去派對狂歡。

97 需要「心理醫生」
電影「無間道」裡,梁朝偉飾演的臥底警察陳永仁,受不了十年來精神緊繃的壓力,每個禮拜都得固定向心理醫生報到。
其實,各行各業的工作壓力都讓人喘不過氣,憂慮、躁鬱、失眠症是很多人的通病,情緒低潮後遺症就像看不見的瘟疫,也算現代社會的附帶品,拜訪心理醫生再也不是見不得人的事,也許你我都需要一個專屬心理諮詢師。

98 新古品的家具居然最時髦
復古風重新席捲,除服飾之外,連家具都趕搭返古潮,連本土天王周杰倫都在東區開了一家濃濃retro家飾店就足以證明,而日本在年初的聯合家具展中,包括巴西的「仿古手繪家具」及義大利的「鄉村木櫃」都成為謀殺底片的焦點,顯示仿古家飾在今年炙手可熱。但是單價偏高的古董家具並非一般人所能負擔,嚮往電影「花樣年華」的復古場景嗎?古味裝潢的小店、餐廳、lounge bar則是時光之旅的平價選擇。

99金控併金控,今年會超火辣
政府金改的第二波動作在於加速金控整併,目前台灣有十四家金控公司,但台灣市場太小,無法容納這麼多金控公司,真正績效良好的不到一半,因此金控整併不但是趨勢,也能夠提升金控本身競爭力。金控整併迄今尚未有首例出現,因此今年將是關鍵,之前傳出第一金和台新金可望合併,但目前尚按兵不動,而台新金與新光金卻先宣布合併後又取消。兩家金控整併實屬難事,加上沒有任何一家願意成為被併者,未來各家如何「僑」,還有好戲可看。

100 不動產證券化
肯定最紅的金融baby 不動產證券化就是將不動產價值轉為證券,老百姓得以小額資金,參與過去無力參加之不動產開發投資,這其中分為兩類:去年開始發展的不動產資產信託(REAT/CMBS)以及不動產投資信託(REITs)。REITs在歐美已盛行多年,台灣首宗不動產投資信託基金—﹁富邦一號﹂也已於一月二十四日通過金管會核准,近期之內就會公開募集。根據寶來證券估計,今年最少有兩百億元至兩百五十億元不動產基金上市,台灣工銀也估計可達三百億元,群益證券則樂觀得把今年封為REITs元年。

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把老師傅經驗變成 AI!智穎智能讓射出機從「導航」走向「自駕」,桃園如何助攻技術落地?
把老師傅經驗變成 AI!智穎智能讓射出機從「導航」走向「自駕」,桃園如何助攻技術落地?

曾是台灣製造業重要根基的塑膠射出產業,如今正面臨人才斷層危機。尤其桃園聚集大量工業區與製造業者,老師傅退休、新人才接不上的現況,更是許多工廠正在面對的現實難題。

從汽車零組件、網通設備、醫療器材到半導體載具,許多產品都離不開射出成型。智穎智能創辦人暨執行長張詠翔指出,全球塑膠射出市場規模超過 3000 億美元,每年仍以約 3% 至 4% 的幅度成長。需求並未消失,只是製造基地從台灣、中國逐步往東南亞等地移動。但機器可以搬、訂單可以轉,老師傅數十年累積的經驗卻很難複製。

這道人才缺口,正是 2020 年成立的智穎智能切入市場的機會。團隊從桃園中原大學的研究能量出發,歷經近十年研究與工廠驗證,嘗試把老師傅腦中的射出經驗,轉化成可以計算、保存與持續學習的 AI 模型,解決產業第一線面對到的挑戰。

把老師傅經驗交給 AI,射出成型從「導航」走向「自駕」

「餐廳沒有廚師是不行的。有再好的設備,不會做的人還是會把它做失敗。」張詠翔如此比喻射出成型的技術門檻。當模具完成後,生產現場仍得依產品、材料與機台特性,調整溫度、速度、壓力、位置等條件;即使使用同一種塑料,不同產品的調整方式也可能完全不同。

而老師傅的珍貴之處,不只是記住參數,而是知道面對材料、機台與環境變化時如何修正。智穎智能要做的,就是把這些難以傳承的「火候」拆解成可以運算的製程邏輯。目前其 AI 解決方案已應用於超過 200 種材料、50 多種產品類型。

把老師傅的經驗轉化為製程邏輯後,第一步就是讓 AI 協助操作人員找到合適的成型條件。智穎智能為此開發智能成型導引系統,工廠只要輸入材料、機台規格、產品尺寸等資訊,sMolding 便能計算第一組成型參數;若試模後出現產品缺陷,再由 sTroubleshooting 提供修正建議。

用手機即可查看系統狀況
圖/ 智穎智能提供

「它就像導航。我今天告訴你要從 A 點到 B 點,但不知道路怎麼走,導航會把路徑算給你。」張詠翔說。對射出成型而言,這條「路徑」就是溫度、速度、壓力與位置等參數如何組合。以半導體載具試模為例,傳統方式需 7.5 小時,導入系統後縮短至 2 小時,材料使用量從 23 公斤降至 8.7 公斤,整體試模成本降低 64%。

但找到正確參數只是第一步,真正進入量產後,工廠面對的「路況」還會持續改變。溫溼度、材料批次與機台耗損,都可能讓原本設定好的製程條件產生偏移。智穎智能因此進一步開發 StabMolding 成型穩定模組,透過射出壓力數據持續監控品質,並依生產狀態自動補償關鍵參數。換言之,AI 不只在試模階段提供一條正確的「導航路徑」,進入量產後還能因應製程變化持續修正,進一步朝「自駕」邁進。

從產線驗證到海外布局,桃園如何助攻智穎智能跨過0到1?

但要讓 AI 真正走進工廠,智穎智能採取 SaaS 訂閱模式,將核心運算留在雲端持續學習與更新,降低中小型製造商一次投入大量資金的門檻。另一項差異則是「跨廠牌」。現實中的射出工廠往往同時擁有台灣、日本、歐洲不同品牌與年份的設備,因此智穎智能的方案既能導入既有設備,也能與射出機、控制器業者合作,在新機出廠時直接整合。「一個工廠不會只有一個廠牌,就像你家的車庫不會永遠只放同一品牌的車。」張詠翔說。

對智穎智能而言,AI 真正走進製造現場的關鍵,在於不同世代、不同品牌的設備都能導入。只是對工業 AI 而言,降低導入門檻還不夠,更關鍵的是能否取得真實產線反覆驗證。對從中原大學研究成果衍生創立的智穎智能而言,桃園不只是公司所在地,也提供了技術走向市場的第一塊試驗場。「對新創來說,第一個就是要經費、要人才、要場域,再來就是客戶與合作夥伴資源。」張詠翔說。

成立初期,團隊透過桃園市政府研發補助、新創競賽與基地進駐等資源,降低早期研發與營運負擔。更重要的是,桃園密集的製造業聚落,本身就是智穎智能最直接的潛在市場。透過市府串聯工業區與在地企業,智穎智能在創業初期接觸到位於桃園的「良器」,成為公司第一個客戶。從概念驗證、產品調整到實際導入,合作一路延續至今。對必須進入產線反覆驗證才能成熟的工業 AI 而言,第一個願意開放場域的客戶,意義遠超過第一筆營收。

如今,從桃園製造現場磨出的解決方案也開始往海外走。「日本這一次,完完全全都是桃園市政府帶著我們去做這件事情。」張詠翔表示,透過市府帶領團隊前往日本神戶,智穎智能接觸當地官方與企業資源。在市府引薦下,團隊成功對接了神戶知名加速器,更取得日方針對外資新創設立公司與拓展市場的兩階段實質補助資訊。目前團隊正籌備日本布局,為下一階段海外市場拓展做準備。

智穎智能在 TaipeiPLAS 2026 台北國際塑橡膠工業展,展示 AI 智慧製造成果,現場商洽氣氛熱烈,成功吸引產業關注。
圖/ 智穎智能提供

AI 解決「怎麼生產」後,下一步是「替誰生產」

當 AI 開始解決「怎麼生產」,張詠翔看到的下一個問題,是「替誰生產」。部分製造商提高生產效率後反過來問他,如果我的產能多了 20%,但沒有多 20% 的訂單,我何必要做那麼快?

這個問題催生了智穎智能下一階段的製造媒合平台構想。隨著供應鏈分散至不同國家,品牌要在海外重新尋找符合特定規範與製程能力的供應商,也愈來愈困難。團隊因此希望串聯既有使用 AI 方案的製造商,讓品牌端能依條件尋找供應商,也讓製造端的閒置產能有機會被看見。團隊預計 2027 年上半年推進平台服務,初期規劃串聯超過 200 家製造商與破千台機器。

從中原大學的研究,到桃園工廠提供第一個實際驗證場域;從把老師傅經驗變成 AI「導航」,再走向能自行修正製程的「自駕」,智穎智能試圖數位化的,是製造業最難被保存的資產:人的經驗。而當全球供應鏈持續移動、製造基地愈來愈分散,這套從桃園工廠磨出的 AI,下一步不只要替老師傅找到數位接班人,也要重新連結散落全球的製造能力。
而「Meet 桃園+」也期盼持續透過計畫的媒體報導與宣傳資源,將更多像智穎智能這樣扎根在地、走出海外的創業故事傳遞出去,讓外界看見桃園豐沛且具實戰力的創新動能。

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