結合電子科技與傳統傢俱產業!鳴周科技要讓傢俱會感應會反應更自動
結合電子科技與傳統傢俱產業!鳴周科技要讓傢俱會感應會反應更自動

智慧家庭(Smart Home)為近年討論度極高的名詞之一,其概念涉及網路、感知器及控制器技術整合,並與家中各項裝置及家具結合,促使建築物自動化。相中傳統家具產業廠商極需創新技術支援以因應市場需求,研發團隊成員來自於台灣大學的鳴周科技提供相關技術,希望將台灣電子業結合傳統家具產業,打造出既智慧化且擁有相當美學含量的傢俱。

感測、自動、電力傳輸

談及自家的技術及產品,鳴周科技總經理劉元平(Alec)表示,團隊致力將傳統傢俱產業與電子科技產業結合,目前開發出的產品多達十多款,主要以三大技術面向應用於產品,分別是感測、致動及電力傳輸。

第一類:感測

使用團隊提供的產品以及服務,使傢俱能透過感知、感測人的行為,觸發相關事件發生。

第二類:致動

原先必須使用人力才能完成的行為,能夠使其自動完成,例如家中傢俱的開關、電燈等電器用品開關。

第三類:電力傳輸

最主要應用場景為無線充電,透過在各個傢俱安裝團隊提供方案,使用者可以在家中體驗無空間限制充電。

不過他也表示,實際應用時,這三項技術常常是結合在一起使用,因為一項傢俱如果要能夠達到智慧以及自動化,一定是最開始具有感知/感測能力,接著做出相對應的行為事件。而為了符合現代人生活的需求,也常常會在其中加入電力傳輸的技術,以因應不同的應用場景。

B2B模式切入,穩步經營闖蕩海內外市場

目前鳴周科技主要以 B2B 模式切入市場,並鎖定傳統家具產業的兩大角色,分別為傢俱品牌商以及傢俱工廠。

為甚麼鎖定這兩個族群?鳴周科技董事長鄭凱文(Kevin)說明,主要原因為品牌商及傢俱工廠在量的部分會比其他族群多上許多,且直攻這兩個族群對於新創公司來說反而能夠每一分資源都花在刀口上面,一旦成功談成合作,帶來的效益及未來發展都會是大補帖,但若是拘泥於較小規模的合作,對於團隊反而是一種消磨。

不過也因為這樣的策略,促使鳴周科技一開始便向全球市場展望。Kevin 表示,在跨產業結合的概念上目前國內的廠商接受程度還是比較低,國外廠商則勇於嘗試,這是一大主因之一,另外,國外廠商的規模大上許多也是不爭的事實,不過他們相信隨著國外廠商機受的程度越來越高,未來國內廠商接納應用只是遲早的問題而已。

如何跟傳產對話?三步驟教學在這!

擁有如此多與傳產交手的經驗,Kevin 及 Alec 也特別與我們分享在這些經驗當中,他們學習到哪些重要的事情。他們提到,新創團隊如果與傳統產業交手時,要提升合作的可能性,可以將以下三個步驟完成:聽懂對方的語言、找到彼此可供需事物、建立信任感。

他們進一步解釋,如果傳產不願意理解新東西,新創團隊就要先認真去了解傳統產業的語言是什麼,然後將這些新事物轉譯。他們也提醒,團隊最好別用先入為主的概念,最要不得的就是知識傲慢,這樣只會親手斷送掉好不容易獲得的合作機會。

而能夠提高合作的可能性除了講彼此都聽的懂的話之外,更重要的就是要找出彼此各可以提供甚麼及需要甚麼。但是這個步驟需要的時間不一定,也許需要很長、也許很短的時間,但最重要的就看團隊有沒有耐心,因為一旦跨過這個步驟之後,最後就剩下建立信任感,將規則寫清楚、價格透明,如此一來,談更長遠、更長期的合作便指日可待。

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鳴周科技董事長鄭凱文(左)、總經理劉元平(右)
圖/ 吳晴中攝影

創業快問快答

Q:創業至今,做得最好的三件事為何?

  1. 建立良好的團隊文化與友善的工作環境
  2. 不盲從市場話題,根據關鍵資源和市場需求,找到明確的市場定位
  3. 以合作代替競爭,吸引許多夥伴共同創造出具有持續性的商業模式

Q:就目前市場狀況,您認為貴公司服務的競爭優勢為何?

  1. 團隊的研發能量
  2. 產品具有客製化的彈性
  3. 供應鏈與品質管理
  4. 長期累積的b2b品牌形象

團隊資訊:

公司名稱:鳴周科技股份有限公司/Miezo Inc.
成立日期:2012/6/11
提供產品:家具專用電子產品/Electronics for furnitures
推出時間:2013/3/4
團隊人數:11人
官方網站|Facebook|鳴周科技@MeetHub

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本文授權自《創業小聚》,作者:許為傑

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當技術不再是門檻,內容產業如何贏在未來?  2026 亞洲新媒體高峰會「REIMAGINE」前瞻思考十年後的文創生態與賽道
當技術不再是門檻,內容產業如何贏在未來? 2026 亞洲新媒體高峰會「REIMAGINE」前瞻思考十年後的文創生態與賽道

近來每場產業論壇都在談AI,大多數談的是「怎麼用AI」。這次,我們想換個角度:「為什麼用AI?用來做什麼?十年後內容生態會是什麼樣貌?我們如何佈局?」今年NMEA(新媒體暨影視音發展協會)以「REIMAGINE 想像新視界」為主題,將於11月25日至26日舉行2026第八屆亞洲新媒體高峰會,號召影視內容產業跳脫短期焦慮,以長遠眼光看待未來,邀請影視音、科技、資本與文化決策者進行前瞻對話。研討的重點不在技術的創新,而是希望邀請大家發揮想像、開拓文化創意的未來新視野。

REIMAGINE,啟動想像新視界

「REIMAGINE」意即重新想像,不僅指向內容形式的翻新,也意味著既有流程、組織與商業模式的重組;「想像新視界」,則取「世界」、「視野」與「視聽」等複合意涵,呼應新媒體暨影視音發展的無限可能。

「內容產業最近太焦慮了。」NMEA理事長李芃君指出,對內容從業者與企業決策者而言,當下的焦慮已不再僅是「如何使用不斷迭代的新工具」,而是更關鍵的生存命題:當創作技術門檻被弭平,內容的真正價值該如何被重構?台灣的產業優勢是什麼?協會每年透過年度關鍵字呼應產業發展節奏,走過七屆高峰會,從早期的鼓勵擁抱變革,到去年的韌性突圍;第八屆峰會,NMEA理事長李芃君指出,「我們不想再強調現下追逐AI的焦慮,希望將視野拉長至未來十年,邀請產業領袖談談他們心中對未來的想像與願景。十年後這個產業會呈現什麼樣貌?確立中長期目標,能讓我們更有方向性地穩步前行。」NMEA 秘書長袁支翔則表示:「這將是歷屆以來,思維最自由、最具探索性的一次高峰會!」

五大主軸匯流,勾勒產業共同目標

「AI帶來結構性的改變,它滲透進整個產銷的價值鏈。」李芃君說明,從前期腳本開發、現場拍攝到後期製作,AI的應用日益深入。同時,消費者的娛樂與觀影行為在改變,在步調緊湊、碎片化時間日益增多的生活趨勢下,敘事策略必須順應變化。

在這兩波大趨勢的交互影響下,無論是內容創作、傳播、資本或技術都在尋求新的機會。藉由技術點燃感動,是文化科技的價值與契機,李芃君以太空望遠鏡為喻:哈伯與韋伯望遠鏡同樣觀測外太空,因科技世代不同,展現出截然不同的星空樣貌。「科技是文化的放大鏡,也是轉譯工具,協助我們更好地傳遞對一個故事或創意的描述。台灣是科技島,也是多元創意的孕育地,文化科技絕對是關鍵的核心競爭力。」

本屆高峰會的議程延續NMEA的優良傳統,由全體理監事與產業專家共創研擬,將邀集超過五十位講者、展開五大主軸:「跨域資本新局、內容跨界匯流、AI創作浪潮、多螢幕時代的競合,以及在地娛樂生態系演化」的精采對話。協會也預告多項亮點議程:以AI創作浪潮為例,今年全聯中元節廣告《歸途》,以AI生成視覺搭配真人實拍,引發市場對科技表現與人文情感平衡的討論,高峰會也將邀請主創團隊,分享第一手的創意策略與成果。

內容跨界匯流方面,三立集團內容營運長王淑娟將剖析現象級節目《請世界吃桌》的創作過程,分享如何整合多元資源將在地文化推向國際;在地娛樂生態系則聚焦台灣主要都會區,探討如何與國際影視、音樂、藝文合作,延伸在地文化特色,自然帶動長期的城市品牌價值。此外,高峰會也邀請貴賓分享體育賽事凝聚全民文化認同與 Team Taiwan 的感動經驗,以及木棉花、尖端出版與巴哈姆特組成的「動漫金三角」,對談動漫產業鏈的跨界協作路徑。

NMEA 引領產業對話

回顧過去一年,台灣文化內容展現豐沛活力,如:紀錄片《冠軍之路》記錄中華隊在世界棒球12強賽奪冠的歷程,深化了全民的情感共鳴;截至今年8月20日,國片票房累計達12億元,創下疫情後的高峰。要持續延續這股動能,制度端的協力不可或缺。NMEA長期扮演產業與政府之間的溝通橋樑,持續關注各項政策的推動成效。

放眼國際,日本已將動漫、遊戲、影視與音樂等內容產業列為國家重點產業;台灣則在2023年《文化創意產業發展法》修法時,已將以台灣內容為主的影視音產業提升至國家戰略地位。近期,面對政府發布的「AI新十大建設推動方案」,李芃君表示協會將持續建言,期盼將文化內容產業的需求一併納入國家AI藍圖。

李芃君強調,經濟成長若缺少文化底蘊支撐,難以永續強化國際地位與影響力;在產業生命力最旺盛的時刻,更必須同步鍛造屬於台灣獨特的文化價值與靈魂。「文創產業是由一群有使命感的眾人組成,我們希望能讓台灣的文化力持續提升!」隨著協會即將在2027年邁向成立十週年,她也期許,更多想像中的美好將持續從產業對話中發生。

歡迎加入 NMEA 新媒體暨影視音發展協會:https://www.nmea.asia/join.html

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