Face ID 不能授權家庭共享帳戶購買,是為安全還是另有隱情?
Face ID 不能授權家庭共享帳戶購買,是為安全還是另有隱情?
2017.12.25 | 蘋果

隨著iPhone X推出,主打臉部辨識的Face ID掀起一陣熱潮,不論是解鎖手機或是Apple Pay付款,只要輕輕掃一下臉部就能完成操作,幾乎可以說是達成了「無縫」的使用體驗。

但隨著西方國家進入聖誕假期,卻開始有部分用戶向蘋果反映,快速、方便的Face ID認證,竟然在授權家庭共享帳戶的購買請求毫不管用,用戶必須手動輸入密碼,根據蘋果官方說法是因為「安全因素」考量,但真的是如此嗎?

Face ID不能授權家庭共享帳戶

近期有許多iPhone X用戶向蘋果反映,Face ID臉部辨識功能不能用於授權家庭共享帳戶購買請求。

過去有許多兒童因誤誤觸手機購買了大量的付費App,導致家長月底收到高額帳單欲哭無淚的慘劇,因此iOS系統有一個「購買前詢問(Ask to Buy)」功能,當家中小朋友在iOS裝置上要購買 App或其他產品時,就必須要透過家庭共享帳戶的成員來授權購買,尤其現在進入聖誕、新年假期,除了遊戲銷量上升,App Store禮物卡的兌換也在近期提高共享帳戶授權使用頻率。

FaceID
進入聖誕、新年假期,App Store禮物卡的兌換也在近期提高共享帳戶授權使用頻率。
圖/ shutterstock

過去在Touch ID時代,用戶需要押上指紋就能通過授權,過程也不算太慢,但在更為先進的Face ID時代,卻要回到更為傳統的輸入密碼方式,讓許多用戶除了不解也很不滿,有趣的是,蘋果「購買前詢問(Ask to Buy)」功能的說明文件中,並未提及Touch ID或FaceID的使用規範,也難怪讓許多用戶感到錯愕。

蘋果:怕Face ID失效機率大

許多人的共同疑問是,為什麼Face ID不能如同過去的生物辨識Touch ID一樣用於帳戶授權呢?難道是有安全上的考量嗎?

根據蘋果官方說法,禁止在家庭共享的帳戶上使用Face ID,是因為同一個家庭中除了雙胞胎,也經常會出現長相相似的成員,Face ID失效的機率也就因此大增,且在iPhone X推出後也曾傳出小孩成功騙過父母Face ID解鎖手機的意外,基於安全考量才沒有將在家庭共享帳戶列在Face ID授權選項中。

FaceID
長相相似的家人容易破解FaceID?蘋果官方說法似乎不太能說服人。
圖/ shutterstock

拿安全性當擋箭牌,理由難說服人

蘋果的說法乍聽之下合理又安全,生物辨識技術也確實有其限制,拿「帳號安全性」作為擋箭牌,這個理由似乎不怎麼站得住腳,Face ID目前還是廣泛地使用於手機解鎖、Apple Pay付款等涉及個人帳號安全更大程度的認證功能上。

有外媒分析,蘋果先前已經多次為Face ID的安全性掛保證,現在又搬出家庭成員「長得像」作為理由實在難以說服人,如果Face ID真的存在這樣的安全漏洞,那麼蘋果應該直接宣布停用Face ID。

因此在眾多猜測中,比較可信的說法是蘋果根本忘了在家庭帳號授權中,加入Face ID認證功能,推測下一次的iOS更新中蘋果應該會修復這項漏洞。

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從新零售到新商務,騰雲科技以兩大策略打造新世代成長引擎
從新零售到新商務,騰雲科技以兩大策略打造新世代成長引擎

騰雲科技持續展現強勁成長,不僅連續五年維持雙位數的營收增幅,更於 2025 年前三季累計營收來到 5.47 億元、淨利 1.03 億元,年成長率高達 67%,顯示騰雲科技已從智慧零售解決方案供應商擴展成為智慧社區、智慧城市解決方案供應商,並持續發揮高毛利、高成長、以智慧場域資料為核心驅動的代理式 AI 解決方案全方位供應商。

騰雲科技是怎麼辦到的?

騰雲科技董事長暨總經理梁基文不藏私分享兩大關鍵:「首先是以 AI 賦能的產品與服務,協助客戶提升效率、優化營收;其次是透過騰雲孵化器與其生態系中新創夥伴協作,打造零售、不動產、製造與數位保險等產業所需的新商務服務。」

以 AI 賦能全產品線,強化客戶黏著度、深化長期關係

梁基文表示:「AI 不是單一產品或立即變現的技術,要能有效消除資訊不對等,需協助企業先將散落的資料整合成數據資產,才能找出能驅動決策的洞察。」因此,要讓 AI 真正落地,需要同時理解產業現況與營運痛點的夥伴,才能把技術與數據轉化為具體價值,成為企業成長的新引擎。

有鑑於此,騰雲科技的策略是推出 AI Agent 平台 –TrendVotex,由深耕百貨零售、商業不動產等產業的專業團隊協助打造符合場景需求的 AI 代理服務。

例如,為百貨零售打造的「AI 品牌行銷專家」透過市場輿論進行趨勢及同業動態分析、以口碑行銷進行品牌塑造、針對會員數據進行自動化文案生成及傳播、針對行銷成果進行效益分析等自動化決策,「AI 招商助理」則能整合商圈熱度、樓層營運狀態等資訊,提出精準的櫃位調整與招商策略。至於針對複合式商業不動產管理場景推出「AI 能源智慧管理」服務,導入 AIoT 終端裝置佈署並運用其感測數據與歷史異常紀錄,預測設備故障風險,協助排程維修,降低停機時間,大幅提升營運績效。

梁基文補充說明:「除了協助企業打造專屬 AI 代理與串接代理式工作流程(Agentic Workflow),我們也推出 Marketing、Content、Sales、Manufacturing 等跨產業可重複使用的 AI 代理模組,加速零售、不動產、製造、旅遊與數位保險服務等產業的導入腳步。」

值得注意的是,為真正發揮、極大化 AI 價值,騰雲科技不僅提供技術,也協助企業梳理流程、整合分散數據,打造可支撐多場景的數據驅動營運中台。

梁基文表示,不只零售業正加速虛實通路整合,製造與金融服務業也十分重視「全通路數據」,例如製造業需要即時掌握生產過程關鍵數據指標與庫存狀況以確保良率及產能、數位保險業則積極深化對顧客旅程的掌握以完善服務能量等,騰雲科技推出「隨開即用」、雲地整合的 AI 平台,讓企業能在多場景中無縫串接數據並兼顧資訊安全,充分展現「From Insight to Intelligence」價值。

例如,協助數位保險整合顧客的「線上資料(如客戶資料、風險判斷」與「線下數據(如客戶活動數據、場域營運數據)」,透過 AI 進行產品推薦、簡化內部核保作業流程,並提供更加順暢的一致體驗,讓保險也能像零售一樣真正做到懂顧客。

「接下來,我們會把在百貨零售與商業不動產驗證過的技術,進一步擴大到製造、數位保險等產業,讓價值放到最大。」梁基文如是說道。

騰雲科技
騰雲科技董事長暨總經理梁基文
圖/ 數位時代

五大技術、四大產業,騰雲科技以孵化器成就下一個十年

梁基文表示:「過去 10 年,我們專注在『新零售・新生活』;接下來將延伸至『新商務・新生活』,透過收購、合資、投資等方式與外部夥伴共創新的成長動能。」

具體做法是以 ABCDE(AI、Blockchain、Cloud、Data、Experience)五大技術為核心,鎖定零售、不動產、製造與金融服務四大產業,透過外部合作與孵化機制強化解決方案的廣度與深度:整合現場設備、門市裝置、POS、排隊系統、取貨流程、感測器與後勤運作,推出 AIoT 智慧場域管理方案,滿足跨場域、跨產業與跨國企業的需求。

例如,協助泰國五星級酒店導入 AIoT 智慧場域管理方案以優化能源設備管理、降低營運成本並提升使用者體驗等。明(2026)年,騰雲科技計畫將 AIoT 智慧場域管理方案推向製造業廠房,協助客戶管理冷氣、燈光等能源設備並進行碳管理,同時,透過監控產線設備的振動與溫度等數據,提供 AI 預判的設備維修時機(Preventive Maintenance),擴大數位與綠色雙軸轉型的綜效。

除以集團力量推廣 AIoT 智慧場域管理方案,騰雲科技亦積極擴大相應的生態體系發展:首先是與跨業夥伴一同延伸 AIoT 智慧場域管理方案 的應用範疇,如與保險業者合資成立數位保險公司以提供 AI-Ready 數位應用方案;其次是建立消費者生態體系以發揮「新商務‧新生活」的相互影響綜效。例如,騰雲科技子公司騰加數位將擴大 AIoT 平台運營版圖,深入零售、商辦與飯店等多元場景,並以此為載體整合數位支付、會員數據與數位內容傳播等應用,藉此強化場域的智慧化能力,以及拓展騰雲解決方案的落地深度與廣度。

「透過 AIoT 智慧場域管理方案、營運中台與 TrendVotex 等產品與服務,我們不僅能更精準回應台灣、日本與東南亞市場在流程自動化、營運效率提升上的需求,也能同步改善大眾的日常體驗,真正落實『新商務・新生活』的共好價值。」關於未來的發展,梁基文如是總結。

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