「電池門」持續發酵,蘋果真的有必要降低舊iPhone性能嗎?
「電池門」持續發酵,蘋果真的有必要降低舊iPhone性能嗎?

在「舊iPhone會因電池老化變得卡頓」的傳言沸沸揚揚傳了一周後,本週三,蘋果終於承認在電池老化的情況下確實會降低手機性能,不過強調這是為了保護電池、保護手機硬體,防止老舊裝置自動關機。

可不少消費者對這一說法並不買單,在蘋果作出回應之後就連續遭遇三宗訴訟,均指控蘋果隱瞞欺騙消費者,有媒體稱此事為蘋果「電池門」,如今這件事還在持續發酵。

「果粉」的憤怒:蘋果連遭三宗訴訟

第一宗集體提出訴訟發生在加州洛杉磯,原告認為蘋果損害了用戶的知情權,他們要求蘋果停止降低舊款裝置性能的行為,並且對受到影響的消費者進行賠償。

芝加哥太陽報的報導,上週四又有五名蘋果用戶於在芝加哥當地法院提起訴訟,控告蘋果侵犯了他們的權益,讓他們在不知情的情況下更換新手機。這幾名用戶擁有iPhone 5、iPhone 6和iPhone 7等蘋果產品。

他們把蘋果這一做法稱為「具有欺騙性和不道德的」,違反了消費者權益保障的相關法律。

而在昨天iPhone 6用戶Keaton Harvey也向美國北加州地方法院提出訴訟,原告律師稱,Keaton的iPhone 6在電量超過50%以上情況下出現關機症狀,最終迫使他花費超過1,000美元購買新款iPhone。

按照目前的趨勢,不排除蘋果在未來將因為此事面臨更多類似的訴訟。

而蘋果在這次的「電池門」事件也略顯被動,從「電量低會令舊iPhone」的討論在網上不斷發酵,到GeekBench等第三方機構紛紛給出跑分數據後,蘋果的回應才姍姍來遲,而除了透過媒體作出回應,目前為止蘋果還未就此事發表官方聲明。

這或許會讓蘋果陷入更嚴重的公關危機,Business Insider在一篇文章中評論道:

這樣做,不僅對客戶保密,它還奪走了客戶的選擇權。客戶現在有理由不再相信蘋果,再忠實的果粉也會感覺出這家公司太可疑了。

而iPhone開發者Marco Arment也表示:

不管出於什麼原因,偷偷讓舊版iPhone變慢這件事,對蘋果聲譽的損害可能會持續十年。

蘋果真的有必要降低舊iPhone性能嗎?

當這件事在Reddit上曝光時, 就有不少用戶認為蘋果故意讓舊iPhone性能降低,並刻意隱瞞電池問題,是為了引導用戶購買新機而非更換電池。

而蘋果在周三的回應中否認了這一說法

鋰電池在低溫、低電量、和長久使用後能夠提供峰值電流需求的能力會有所降低,將無法提供極好的性能,並將可能導致意外關機,以此來保護手機電子元器件。

去年我們對iPhone 6、iPhone 6s、和iPhone SE發表了一個新特性,那就是平滑過渡iPhone的即時極高性能需求,以避免由此產生的意外關機現象。現在,這個特性也被引入到了安裝有iOS 11.2的iPhone 7上,未來還會支援其他款手機產品。

到底蘋果真的是在為用戶著想,還是在刻意隱瞞用戶,如今仍眾說紛紜。

蘋果是否真的有必要降低舊iPhone性能來讓其保持穩定,不少專家從技術角度給出了自己的意見。

美國阿貢國家實驗室(Argonne National Laboratory)的電池專家 Venkat Srinivasan 認為:

在蘋果稱之為「峰值電流」的情況下,手機確實很容易出現意外關機,這是系統在短時間內消耗大量功率導致的,就像管道中的水流過大,蘋果的解決辦法就是減少通過管道的水量。

而所有鋰電池都含有一個追蹤電池容量變化的管理系統,蘋果就是透過這個系統來獲取iPhone的電池數據。

加州大學伯克利分校材料科學教授Gerbrand Ceder則認為「意外關機」可以有別的方法避免:

電池電量隨著時間和寒冷天氣而降低是很好預測的,也可以透過模擬測試得知。不過這需要電池設計師在電池的能量密度和使用壽命之間做權衡,因為儲存的能量越多,降解的速度就越快,電池壽命也越低。這會讓用戶更快感受到手機的性能衰退。

勞倫斯伯克利國家實驗室(Lawrence Berkeley National Laboratory,LBNL)的電池專家Marca Doeff表示他們正在設法讓電池能滿足更高的需求,目前來看一種解決方案是設計內部結構更加複雜的電池,另一種則是配備一個比實際需求容量更大的電池,但這也會讓手機體積變得更大。

綜合幾位專家的意見,從技術角度來看蘋果透過新版iOS系統自動限制裝置性能確有其合理之處,當然這不是忽略用戶知情權的理由。

你的iPhone需要更換電池嗎?

無論是第三方的跑分數據,蘋果的回應,還是專家的觀點,都可以看出電池確實會對iPhone性能產生影響。

那如何判斷自己的iPhone電池是否需要更換,以及應該如何更換,以下為大家簡單介紹。

法國部落客iGen不久前總結了四種檢測iPhone電池損耗情況的方法:

1. 進入iPhone的設置-電池,如果在低電量模式上方出現「iPhone電池可能需要維修」的提示,說明電池容量已經低於80%,如果沒有出現說明你的電池情況健康。

2. 透過Mac上的控制台應用來查看iPhone的電池損耗情況。打開控制台,通過Lightning 數據線將 iPhone 連接到 Mac,授權後在控制台搜索框輸入「batteryhealth」就可以看到信息。

除了電池健康狀況,還可以看到電池的狀況的更多細節。

3. 使用Mac的第三方應用coconutBattery檢測,啟動應用程式並透過Lightning數據線連接iPhone後,coconutBattery將提供裝置電池的充滿容量、設計容量和周期數等數據。

不過這款應用也有限制,就是不能檢測恢復過系統的iPhone的電池容量。

4. 讓天才吧、線上客服或者電話客服幫你檢測,客服可以在你授權後遠程幫你檢測你手機的電池容量。

同時還有一個溫馨提示,那就是不要使用App Store上的第三方應用測試電池損耗情況,因為蘋果在iOS 10之後取消了第三方應用獲取裝置電池信息的接口,這些第三方應用的檢測也不再可靠。

其實手機的鋰電池隨著循環次數增多本身就會出現不可逆轉的損耗,根據蘋果官網信息,iPhone的鋰電池可以保證在500次循環後仍可保有超過80%的容量,但使用一年以上電池出現明顯老化也不足為奇。

iPhone電池怎麼換?

如果不想更換新機,更換電池無疑是性價比最高的選擇,那要怎麼更換電池呢?

對於普通用戶來說,動手更換可能不太實際,看過IFIXIT的拆解你就清楚,這個過程不僅步驟繁瑣,還需要專業的工具。

(IFIXIT用到的拆解工具)

這裡有比較實際的三個方法:

1. 如果你仍在保修期或者購買了AppleCare +,並認為電池有問題,可向蘋果提出更換電池,如果你選擇郵寄給蘋果,可能需要7-9 天,如果你預約到App Store 或者授權服務商,這個過程將不超過7 天。

2. 如果超出保修期,可以選擇蘋果官方的電池更換服務,價格 79 美元,不包含運費和稅費。

3. 選擇非官方的第三方平台,這價格也許更低也不需要預約,但要注意一旦讓未授權的第三方更換電池,將會使蘋果官方的保修失效。

這次蘋果的「電池門」事件隨著相關機構更深入的調查也許會披露更多信息,無論如何,我們也希望蘋果能以更真誠的態度來對待消費者,正如Appso此前一篇文章中所說的:

是享受用戶不明真相時重複購機的紅利,還是承受用戶質疑頓起時損害品牌的詰難,其實,只在蘋果一念之間。

本文授權轉載自:愛范兒

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數據驅動體驗升級!全台唯一上櫃電商「美而快」如何打造成長引擎
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當電商市場告別流量紅利,企業的成長路徑也面臨改變。廣告投放的邊際效益不再、社群觸及率下滑,加上第三方 Cookie 的正式退場,使得傳統「廣撒網」的行銷模式失靈。面對變局,擁有百萬會員的服飾集團美而快,在導入直通國際ESi的一站式 CDP(Customer Data Platform)後,有效提升分眾溝通效率與顧客經營精準度,讓數據應用從行銷部門逐步滲透至營運節奏規劃,成為推動企業成長的新引擎。

流量為王的時代過去,顧客經營必須深化

「這幾年電商獲客成本增加很多,品牌若無法將流量轉為有效會員,很快會失去競爭力。」美而快總經理王志仁指出,在數位廣告成本飆升、新客轉換日益困難的趨勢下,「私域經營」就成了品牌必修課;依賴流量已不夠,如何讓顧客留下、回購、持續互動更是關鍵。

為了深化會員經營,美而快團隊開始深入分析會員行為,區分出長期未購、已回訪未結帳、潛在高價值等類型客群,再依據行為進行對應溝通與內容推播。然而,分眾管理極為繁瑣,需仰賴大量人力與反覆操作,「每天都得手動撈資料、打包受眾、分眾投遞。」王志仁直言,這是一項曠日費時、卻無法逃避的任務。

直通國際
圖/ 數位時代

對此,美而快選擇導入直通國際的客戶數據平台 CDP,以系統思維出發,打造可長期營運、可擴張、可迭代的顧客管理模式。

對美而快而言,導入 CDP 後最直觀的改變就是「效率」。例如:過去每日需手動處理的「180 天未購會員」分眾任務,現在可藉由自動化流程完成,釋放行銷人力,專注策略性規劃。同時,團隊也開始盤點冗餘的 LINE OA 投遞對象,刪除一年以上無回應的 LINE 會員,反而讓開封率與點擊率雙雙提升,ROAS 更一舉翻倍。

打通線上、線下任督二脈,CDP 為 OMO 鋪路

當 CDP 不再只是行銷工具,而是轉變為驅動企業營運的中樞系統,其價值即體現在資料整合、流程優化與策略制定的全面提升。美而快導入直通國際 CDP 後,另一個有感的突破就是線上、線下數據的打通,成功串聯集團旗下多元品牌通路,重構消費者旅程。

以 2023 年底開幕的 UR Living 實體門市為契機,美而快同步推動 App 積點與會員綁定機制,鼓勵實體顧客登入線上會員系統;同時,透過 CDP 將線下交易資料完整回收,不只實現會員輪廓識別,也為 OMO 策略奠定基礎。這套整合機制迅速展現成效——以主力品牌 PAZZO 為例,實體店開幕後,線上會員與營收成長 25%,其中近半新客來自實體通路。

「線下其實是很有效的新客來源,像 PAZZO 的新會員裡,有一半都是從線下來的,」總經理王志仁分享,若從會員結構觀察,不同品牌在線上、線下的表現其實有所差異,例如 PAZZO 線上與線下客群各占一半,而部分新品牌則在線下更具導流優勢。

有了 CDP 整合數據,美而快得以建立「雙向引流、數據貫通」的 OMO 策略,聚焦顧客行為與場域偏好,讓每一個接觸點都更精準、更有價值。

CDP 驅動商品決策,預測力成關鍵競爭力

讓數據真正驅動企業運作,關鍵在於能否跨出行銷部門,擴展至商品、內容與營運等決策核心。對美而快而言,這樣的延伸雖仍在逐步建立,卻已有方向。

服飾業的商品多為非結構化資料,細節如剪裁、材質、風格等變化極大,加上時尚週期更迭快速,除了基本的品類與顏色,很難建立細緻穩定的分類模型。即便如此,美而快仍透過 CDP 進行購物行為分析,掌握哪些商品高瀏覽但未轉換、哪些品項吸引新客,並回饋給內容與商品團隊,作為優化依據。「我們希望透過 CDP 協助商品開發,更細緻地理解交易失敗的新客行為,去改善、去優化,」王志仁表示。

「對零售業來說,不管是 AI 還是數據,最終目標都是『預測』。預測商品熱度、預測顧客行為、預測營收走向——能預測,才能控制成本、降低風險。而『數據』是每天必須做到的基本功。如果沒有奠定基礎,就無從發揮後續價值。」王志仁強調,一步一步把數據的基本功打穩,紮實累積、系統性整合,CDP 才能發揮價值,為預測力打下基礎。

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