科技把脈!淨因科技打造 Aetoscan 經絡能量檢測儀 讓消費者在家就能自行檢測
科技把脈!淨因科技打造 Aetoscan 經絡能量檢測儀 讓消費者在家就能自行檢測

具有幾千年歷史的傳統中醫,碰上新科技,會迸出什麼樣的火花?

中醫醫學裡的經絡系統,認為人體有一個微妙的分佈系統負責傳送「氣」、「血」、「津液」等精微物質,它像一個巨大的網,將身體不同地方聯繫起來,透過特定的途徑及時間,經絡系統組成了一個全面且複雜的人體地圖。

根據世界衛生組織的定義,健康可以分為三種狀態,分別是健康、生病及借於兩者之間的亞健康。亞健康並沒有確切定義,但是在亞健康的狀態裡,任何症狀都可能是未來疾病的前兆。隨著近年預防醫學概念興起,大眾逐漸重視定期身體檢測,提到預防最常聽到的便是中醫的經絡診斷。

看準預防醫學的趨勢,AETOTECH 淨因科技開發出 Aetoscan 經絡能量檢測儀,希望使用者能將千年醫學智慧帶回家,在家中就可以體驗把脈與管理健康狀態。

未來在家就能夠檢測身體狀況不再是夢

淨因科技執行長林昶霆表示 Aetoscan 經絡能量檢測儀的概念是將中醫經絡理論結合 IoT 及巨量數據而打造出的儀器。配合雲端化資料庫,使用者使用過程中所有量測到的經絡數據都會即時更新上傳,透過逐漸增加的資料,資料庫將能持續累積疾病模型數量,未來便能達到根據個別使用者身體數據預測疾病,並提供個別化的健康管理方案。

aetotech 經絡.png
使用 Aetoscan 經絡能量檢測儀只要遵循畫面指示找到穴位進行量測,由右手開始至左腳結束,總計24個穴位點。

使用 Aetoscan 經絡能量檢測儀時,根據 App 的指示,在身體 24 個穴位點蒐集生理數據,資訊經過加密並透過無線藍芽上傳到雲端數據庫進行分析,藉由經絡變化來判斷身體狀況。

鷹眼般銳利淨化病因,從預防醫學切入

淨因科技創辦人張書瑋(Jerry)說,公司創立宗旨是運用科技的方式檢測,淨化發生疾病的原因,幫助大眾在健康的狀態下延長壽命。AETO 來自希臘語,有像鷹眼般銳利宏觀整體問體的意涵,自己對事業期許能像老鷹飛的速度一樣迅捷有效率地偵測出問題,並像鷹爪般有力,揪出問題根源。

如何揪出問題根源呢?使用者使用完之後會輸出一份報告,報告分析包括能量趨勢、經絡平衡圖、輸出報告等及相對應的建議處置等檢驗結果,使用者可以透過手機、平板或電腦裝置輕鬆瀏覽,接著將報告交給專業醫生參考判斷。

在 2011 年成立之初時,因緣際會接觸到日本醫材產業,當時廠商需求的是醫療器材能夠自動產生報表,在合作的過程中 Jerry 發現硬體端才是首要必須解決的問題,才開始投身於硬體創業。由於過去父親就身處於醫材產業,加上過去經營保健食品通路的經驗,奠定淨因科技在產業裡的 domain know-how,也反映在模具設計、製造、申請專利及許可證的堅持及對品質把關 。

Jerry 認為比起診斷,預防反而更重要。目前預防醫學市面上的檢驗方式有超音波、血液、尿液及基因檢查,雖然各有優勢,但是都需要經過精密的檢測設備,需要一定送驗的時間。Jerry 覺得如果能善用某些中醫理論,中醫會很適合運用在預防醫學領域。

在經絡儀市場中,Aetoscan 經絡能量檢測儀解決傳統經絡儀體積龐大、無法連網、準確度誤差大、沒有討喜外型、不具支援智慧行動裝置和使用門檻與價格高昂的缺點。除了團隊具備自行開發韌體、電路及資料處理的技術團隊外,也因為日本醫療協會加入合作內建預測數據的資料庫才能達成這些極為困難的任務。

把科技簡化到人人都能上手的願景

林昶霆表示 Aetoscan 經絡能量檢測儀將會有不同版本,分別面對 B 端及 C 端客戶,兩個版本之間主要差易在於量測穴位多寡,因為相較於終端使用者,企業端客戶更有需要掌握更多檢測數據跟資訊,才會有此作法。

目前團隊正跟知名醫院及醫藥大學進行臨床實驗及技術合作,也有實際運用在其他產業,例如金融保險業的健康保險業務,希望透過跨產業合作能打破除了醫療產業才能應用的情形。

在過去,中醫相較於西醫而言,沒有醫療儀器將診斷結果具體量化的表達,不免讓人懷疑起中醫的可靠性,美國衛生研究院甚至指出「沒有足夠嚴謹的科學證據證明中醫有效」,在海外更有中醫是否是偽科學的爭論。從 AETOTECH 的例子來看,或許我們可以期待中醫理論結合新科技,將讓人類的生命及醫學專業推向一個新里程碑。

創業快問快答

Q:創業至今,做得最好的三件事為何?

1.將中醫現代科學數位化作為宗旨目標
2.將中西醫整合之保健觀念導入居家
3.建立中醫經絡大數據庫與應用配套保健解決方案

Q:是否可以將我現有系統做結合與升級,並把配套方案導入系統內做推薦與金流?

敝司可以提供 ERP 與 CRM 系統升級服務,並且將企業的雲平台和我們產品的雲做資料串接整合。

Q:長遠來看,公司想成為一家何種類型的公司?

成為醫療大數據與保健服務串接之核心運算系統,目前協助大型保健與醫療企業合作建置智慧雲端判讀診斷輔助系統。

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淨因科技財務長黃志鴻(左)、創辦人張書瑋(中)、執行長林昶霆(右)
圖/ 侯俊偉攝

團隊資訊

公司名稱:AETO TECHNOLOGY/淨因科技股份有限公司
成立時間:2013年8月9日
服務名稱:中醫智慧醫療雲服務/AETOSCAN
上線日期:2017年10月10日
團隊人數:25人
官方網站FacebookAETOTECH@MeetHub

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本文授權自《創業小聚》,作者:林維馨

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從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航
從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航

全球影視娛樂正處在結構翻轉的臨界點。從串流平台的競合與權力再分配,到生成式AI引爆的創作革命,再到觀眾注意力被碎片化的內容浪潮瓜分,市場規則幾乎在一年之內重寫。

在這樣的動盪中,「如何永續成長」成為所有內容產業的共同焦慮。台灣擁有豐沛的創作能量,卻在規模化與國際化的路上,始終面臨結構性瓶頸。為了回應時代考驗,NMEA(新媒體暨影視音發展協會)以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」為題,將於11月24日至25日舉行2025亞洲新媒體高峰會,邀請超過五十位國內外產業領袖對話,從組織、內容、技術與商業模式出發,探討如何讓台灣影視娛樂在不確定中,創造屬於自己的續航動能。

韌性,從衝擊中找到成長的可能

「Resilience」一詞原本源自工程學,指材料在受壓後能回彈的能力。NMEA理事長李芃君指出,當這個詞被用於產業時,它所代表的已不只是「抗壓」,而是「擁抱變化與永續成長」的能力——在巨變中快速重組關鍵資源、甚至藉由創新找到新的突破。

她觀察,全球產業變動的背後,主要受到三股力道的衝擊:地緣政治的風險、科技典範的轉移,以及氣候與疫情等帶來的自然挑戰。這些因素同樣影響著台灣文化內容產業。

以台灣一家全球背光模組大廠為例。近年隨著國際電子品牌紛紛在筆電與平板產品導入OLED顯示技術,傳統背光模組市場面臨挑戰;該企業在察覺趨勢轉向後,選擇主動調整策略,透過併購前沿技術快速推出新產品,切入車用、醫療與AR/VR顯示等新領域。李芃君指出,這樣的轉向即是韌性的展現——在技術更迭的浪潮中重新定位自己,讓企業從被動防守,轉為開創下一波成長曲線。

「這種思維放回影視娛樂也一樣。當市場被新技術和新平台顛覆,產業若仍困於單一市場、單一資金、單一合作關係,就難以應對下一次衝擊。」她強調,建立韌性不能停留在抽象的口號,必須要有具體行動,而關鍵就在「多角化」。

多角化的市場讓故事能走出台灣、觸及不同文化的觀眾;多角化的技術與人才,讓製作不再受限於傳統框架;而多角化的資金與夥伴結構,則能減少對補助與單一委製案的依賴,形成正向循環的產業體質。諸如日本《鬼滅之刃》透過IP延伸創造跨世代效應,或泰國在政府策略支持與國際平台Netflix合作,讓在地內容走向全球,都是多角化的案例。

高峰會四大主軸,挖掘韌性的潛力

「政策當然重要,但最終能否長出韌性,關鍵仍在產業本身的自覺與行動力。」李芃君表示,第七屆亞洲新媒體高峰會以「台流轉型、跨界共創、影視創新、商模躍進」四大主軸為核心,期望讓韌性不再停留於口號,而能轉化為具體實踐。不只是思考「如何生存」,更要推動產業主動探索「如何成長」。

在「台流轉型」議題中,論壇將從亞洲娛樂的整體格局出發,思考台灣內容如何在國際市場中建立辨識度與合作機制。面對串流平台競爭與區域內容崛起,產業要重新定義「台流」的價值,從單點創作走向跨國布局。

「跨界共創」則從電競、音樂、體育到AI應用,剖析影視娛樂如何走向一個多層次的體驗場域。透過多個實際案例,探討不同產業之間的協作經驗,助攻內容突破原有框架,創造新的商業能量。

「影視創新」主軸聚焦於新技術與內容形式的融合。如:短劇風潮、現象級作品及AI生成式內容等,正改變影視產業的創作邏輯。論壇將聚焦技術如何成為創意夥伴,推動人才與內容的再進化。

最後,「商模躍進」則回應內容永續與變現挑戰。當觀眾行為與平台策略不斷重組,內容不再只是作品,也是可延伸、可轉化的商業資產。論壇將引導產業思考,如何讓內容價值在不同階段持續發酵,打造可長可久的生態循環。

李芃君強調,高峰會的價值,在於讓這些不同維度的討論彼此交會;唯有當創作、技術與資本願意對話,產業的韌性才能真正落地。「我們希望產業能從危機思維轉向成長思維,在對話與合作中,激盪出新的想像與行動。」

韌性,新媒體暨影視音產業必備的DNA

自2017年成立以來,NMEA持續扮演政策倡議與產業整合的推動者。每一屆高峰會也都對應時代命題,映照產業進化軌跡。從2023年「EMPOWERING」的全面賦能、2024年「CONSOLIDATION」的整合共榮,到今年的「RESILIENCE」發揮韌性、尋求突圍,李芃君形容,這是一條從能力啟動、資源整合到體質調整的路徑,引領台灣影視娛樂邁向國際舞台。

NMEA
NMEA理監事集結產業代表,共思壯大台灣內容產業之道。
圖/ NMEA

她指出,高峰會結束後,NMEA也將以工作坊與共創計畫延續對話熱度,讓產業交流落地為實際行動。協會也積極拓展跨域合作,從企業交流、IP授權推動到媒體合作,串聯更多產業能量。

值得注意的是,自2022年起,高峰會同步啟動線上直播,三年累計已吸引超過20萬名觀眾參與,單屆觀看更突破8.1萬人次。李芃君認為,這不僅是數據表現,更代表台灣影視產業逐漸建立國際話語權。當產業以開放與創新的態度前行,才能在全球文化浪潮中,站上屬於台灣的舞台。

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