蘋果想讓iPhone和Mac的軟體互相通用,目標是消滅鍵盤嗎?
蘋果想讓iPhone和Mac的軟體互相通用,目標是消滅鍵盤嗎?

蘋果的兩大作業系統iOS和macOS可能會在明年更親密。

上週,彭博社放出消息:蘋果內部有一個名為Marzipan的秘密計劃,讓開發者們開發出可以同時在iOS和macOS上運行的應用程式。這個計劃最快將於明年WWDC推出。

一直沉寂的Mac App Store

此時恰逢蘋果全球市場行銷高階副總裁Phil Schiller從Eddy Cue手中接手App Store兩週年,Phil Schiller接管後的App Store帶來了多項改革:大幅縮短審核時間、支援開發者在評論中回覆用戶、大幅改版、加入預購模式等。

但相比之下,Mac App Store從2014年至今都沒有改版。這個軟體商店一直以來在應用數量上都遠遠落後於iOS的App Store,如果這個計劃真的實施,會將後者的大量應用引導過來,讓Mac用戶有更多應用可用,也在這兩個系統的整合上更進一步。

蘋果一直想盡辦法讓iOS和macOS協作得更好

蘋果在整合iOS和MacOS這件事情上一直有在推進,只是節奏比較慢:

  • 2010年,iPad和iPhone 4發表,蘋果iOS系統開始鋒芒畢露,同年年底的「Back to the Mac」發表會上,蘋果將iOS的多項特性引入當時最新版本的Mac OS 10.7 Lion,其中就包括參考iOS App Store設立的Mac App Store,以及iPad上的手勢作業和桌面排列等
  • 2011年,蘋果發布雲端服務iCloud,成為iOS和macOS之間的數據同步和協作的基礎
  • 2012年,時任iOS軟體高階副總裁的Scott Forstall離開蘋果,隨後iOS的開發工作交由此前負責macOS系統開發的軟體工程高階副總裁Craig Federighi一併統籌
  • 2014年,AirDrop可以在iOS和macOS之間互傳資料,而新增的Hand Off功能將iOS和macOS功能進一步打通,例如有來電時可以在電腦上直接接聽,在桌面端Safari看一半的網頁,也可以在iOS端的Safari快速打開繼續查看
  • 2016年,推出通用剪貼板Universal Clipboard,手機上複製的文本,可以在筆電上黏貼出來,反之亦然

在過去幾年,如果你用過iPhone和Mac進行寫作,應該會相當適應他們之間的協作。

但手機和電腦之間有一條鴻溝,由ARM以及X 86處理器先天上的差異組成。它們有著不同的架構和指令集,而且並不兼容。

庫克曾經表示,蘋果並沒有興趣去彌補這道鴻溝,這些讓iOS和macOS更好協作的措施只是相當於在鴻溝上架設的一座座橋樑。

在2010年時,Mac電腦佔蘋果收入來源的33%,在2017年這個比重已經跌到 22%,iPhone和iPad加起來卻已經佔據蘋果收入來源的70%。

著名分析師Benedict Evans在2015年曾經分析過,已經有著Wintel聯盟的10倍規模的iOS、Android等ARM架構設備的生態圈,將會成為未來運算裝置的新核心。

在行動裝置如此強勢的年代,用iOS拉macOS一把也很順理成章。

互動是個大問題

但類似的事情其它公司並不是沒有做過,微軟推出過通用Windows平台應用(UWP),Google也試過讓Chrome OS跑Android上的軟體,只是一直效果平平。

架構上的差異固然很難統一,但互動方式上的差異更加難以忽視。

當應用越來越一致之後,架構上的鴻溝或許可以用一座座橋樑來解決,但滑鼠和觸控這兩種互動方式在本質上的不同,意味著開發者很難用同一套界面來適配。

那就只能消滅鍵盤了。

蘋果真的想要消滅鍵盤?

其實蘋果用iOS的思路對Mac進行改造,在硬體上也已經開始顯現出來,2016年在新款MacBook上用可觸控的Touch Bar取代功能按鍵已經相當明顯了。

根據前蘋果員工在Bret Victor在 Twitter上的說法,Touch Bar從構思到最終實現花了將近八年的時間——果然很符合蘋果「一步步慢慢來」的風格。

在播客一天世界裡,主播不鳥萬如一指出iPhone上的home鍵、新版MacBook的觸控板,已經不是一個能按下去的物理按鍵,它們透過3D Haptic引擎的震動來模擬按鍵反饋,但是我們卻很難判斷兩者的差別。

上有透過觸控作業的Touch Bar,下有按不下去的觸控板,雙層夾攻下,中間鍵盤的鍵程還要越來越短,或許在未來,MacBook上的實體鍵盤可能真的會在未來幾年變成觸控鍵盤。

如果真的是這樣,蘋果就真的把十年前在手機上幹掉實體鍵盤的事情,在這個更高難度的維度上再做了一次。

本文授權轉載自:愛范兒

關鍵字: #iPhone #Mac
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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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