除了讓大學生愛不釋手,Colorgy 更要成為學生們學校與職場之間的擺渡人
除了讓大學生愛不釋手,Colorgy 更要成為學生們學校與職場之間的擺渡人

騎著單車,抱著書本,漫步在諾大的校園中,照著自己的精心排出的課表規劃生活與課業是許多大學生共同的經歷。隨著智慧型手機普及,擁有一個集結課表與課程資訊的 App 絕對是大學生活的一大幫手,這也就是成立至今一年半的 Colorgy 能深受大學生歡迎的原因。

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圖/ 翻攝自 Colorgy 官方網站

然而 Colorgy 一路走來並非那麼順遂。創立至今,遇到不同的困難與挑戰,但是每一次面對挑戰後都讓他們更清楚學生需要的是什麼,現在 Colorgy 的功能除了最基本功能提供使用者客製化精美的課表及一目瞭然的課程資訊,更可以與學校教學系統做連結。

團隊發現近年來大學課程使用網路教學系統的比例漸漸提昇,學生的學習習慣也隨之逐漸改變。但是教學網站的流量日漸提升,使用者介面及體驗卻沒有相對應的提升,各方面皆沒有優化。團隊於是思考,能否將 Colorgy 課表與教學系統連結,未來上課的講義、考試資訊與教學回饋都能在 Colorgy 上完成也因此,朝這方面發展,目前已經有幾所學校陸續開放,預計明年開學全台將有 30 所大學也能夠體驗到這項串接服務。

學有用的,用所學的:Colorgy 要成為學生們學校與職場之間的擺渡人

除了提供使用者課程、考試的詳細資訊,Colorgy 更想成為學生們學校與職場之間的擺渡人。

Colorgy 創辦人周益鑫表示,自己經歷了台灣奇特教育生態的 90 年代,從小便一路就讀所謂的「資優班」,然而高中那一年,即便分數比全校 90% 以上的人還高,但因為自己想要朝其他領域而非醫科發展,最後並沒有列在榜單前頭。這並非想抱怨沒能名列前茅,而是從此就可以看出台灣教育重視名聲大於重視能力,另一方面,許多大學生就讀的並非自己有興趣或者喜愛的科系。

根據資料,每 10 個大學生學生就有 8 位在校園期間不知道自己未來想要往哪方面發展,每 10 個學生就有 5 位走向跟本科無關的事業,這也說明台灣教育存在著學用落差的問題。

長期的教育結構問題並非一朝一夕能解決,但是周益鑫還是想在有限的資源範圍內達到最大的貢獻。至於要怎麼解決這個問題?他希望 Colorgy 能夠幫助學生透過目標設定更有方向的學習,透過校友的學習歷程以及企業的明確徵才資訊公布讓學生在就學期間就能對於職涯方向有所想像與規劃。

大一大二除了課程內的資訊,也提供學長姐在學習時的心路歷程與選擇,大三開始跟外部業者合作,推出適合學生興趣技能的課程方案,讓學生能擁有更多興趣外的專業。大四開始與企業需求端合作,學生可以透過 Colorgy 瞭解這份職缺需要的技能,企業端也能透過 Colorgy 了解學生擁有的能力,進一步媒合人才。

不只是一支 App,而是新型態 HR 科技公司

雖然計畫改變的格局與幅度相當大,但是面對 Colorgy 的下一步,創辦人周益鑫帶點信心的表示,希望 Colorgy 成為一家以教育科技解決問題的新型態 HR 科技公司。下一步目標是希望開始協助學生做有目標的學習,方法為透過資訊整合讓學生可以用相對軟性方式去嘗試不同的可能路徑,能真正找出人生感興趣的方向並投入。

創業快問快答

Q:目前該服務的獲利模式為何?

課程銷售/企業服務費

Q:創業至今,做得最好的三件事為何?

努力活下去/方向不對就轉頭/對產品有絕對信念

Q:希望提供這個社會什麼價值?

解決學用落差問題,讓學生不要到畢業還不清楚自己方向。

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Colorgy 創辦人周益鑫
圖/ 蔡仁譯攝影

團隊資訊

公司名稱:米斯克科技股份有限公司/MiskTech
成立時間:2015/1/23
產品名稱:COLORGY
上線時間:2016/2/10
團隊人數:5人
官方網站Facebook

本文授權自《創業小聚》,作者:余秉霖

關鍵字: #Meet創業之星
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AI 競爭全新戰場!美光 Mike Cordano:記憶體將成下一個企業戰略制高點
AI 競爭全新戰場!美光 Mike Cordano:記憶體將成下一個企業戰略制高點

從生成式AI訓練、推論,到代理式工作流程(Agentic Workflow)與未來的實體AI,資料流量正以指數級成長,讓記憶體從過去支援運算的配角躍升為決定AI效能與能源效率的關鍵角色。

全球知名的半導體與微電子技術分析機構TechInsights指出,AI競爭正逐漸從晶片算力擴展到記憶體架構設計能力,加速「Computational Memory」等新架構興起;在這波浪潮中,深耕記憶體與儲存技術數十年的美光科技,正與關鍵夥伴展開深度協同設計,包含攜手NVIDIA共同開發適用於新世代資料中心的低功耗記憶體技術,在AI基礎建設的新賽局中成為不可或缺的關鍵。

當GPU不再是唯一主角,記憶體為何躍上AI舞台中央?

過去,半導體的焦點多圍繞在晶片,例如CPU、GPU跟AI加速器等,市場普遍認為,晶片運算能力是左右科技產業發展速度的關鍵,但在進入生成式AI世代後,產業逐漸發現另一個事實:真正限制AI效能的瓶頸不是運算,而是資料能否快速被存取與傳輸。

從大型語言模型訓練,到AI推論、代理式工作流程(Agentic Workflow),甚至未來的機器人與自駕車,龐大的資料流量正持續推升對高頻寬、低延遲、高容量記憶體的需求,讓記憶體產業從過去相對標準化、以價格競爭為主的市場,逐漸轉變為AI基礎建設的重要核心。

「仔細觀察AI應用服務會發現,大多數工作負載都被頻寬限制。」美光科技全球業務執行副總裁Mike Cordano認為,記憶體是突破(頻寬)瓶頸的關鍵,也讓AI競賽從晶片算力升級到記憶體與儲存架構的系統級競爭。這樣的產業洞察,也正是Mike在歷經二十餘年的儲存產業資歷,加上四年半的創投生涯後,選擇加入美光的核心原因之一:在AI重塑產業結構的浪潮下,記憶體將成為這波成長最直接的動能所在。

美光 x 數位時代
美光科技全球業務執行副總裁 Mike Cordano
圖/ 數位時代

從零組件供應商到策略夥伴,記憶體共創時代來臨

AI的崛起,正在改變記憶體廠商與客戶的關係。

過去,記憶體產品多是標準化元件,客戶關注的是價格、供貨與規格;合作模式也偏向短期採購與交易導向。然而隨著AI系統規模愈來愈大,從資料中心、雲端平台到終端裝置,記憶體已經成為決定系統效能的重要關鍵,也因如此,越來越多企業將記憶體視為「策略性資產」,而非單純零組件。

Mike表示:「現在,我們跟客戶合作的時間跨度改變了,在產品正式上市前三到四年便開始合作,從系統架構階段就共同規劃未來需求。」例如,美光科技與NVIDIA共同研發的資料中心所使用的低功耗記憶體,便是雙方提前多年展開深度合作(co-design)的成果。

值得特別注意的是,美光科技除從技術層面與晶片製造商等夥伴共創產品,也在需求層面與客戶進行密切合作,例如,將過去較無約束力、期限僅一年的長期協議(LTA)轉變成為期五年、條款更具約束力的策略性客戶協議(SCA),藉此掌握客戶的未來需求,進而在技術層面做更深度的合作。Mike坦言,深度協同設計是高成本的投入,美光的做法是先廣泛進行市場感知,理解不同場域的需求方向,再與生態系統中的夥伴們展開客製化合作。

從裝置導向轉為Token導向,AI浪潮重寫記憶體成長模式

除了合作模式改變,更大的典範轉移是需求的改變。

Mike解釋,過去記憶體需求跟PC、手機跟伺服器出貨量息息相關,但在AI新世代,推動記憶體需求成長的核心不再是設備數量,而是AI模型所產生的運算與資料消耗量。「AI產業逐漸走向以『Consumption』或『Token』為主的新經濟模式,每一次的模型運算都需要消耗大量的記憶體跟儲存資源,這意味著,即使設備銷量成長趨緩,記憶體需求仍可能持續上升。」

更重要的是,AI應用正從資料中心外擴至手機、PC、自駕車與機器人等場域,儘管不同場域對記憶體的需求不盡相同,但是,Mike認為:所有AI裝置都存在三項共同需求:更快的速度、更大的容量,以及更高的能源效率。

正如Mike在受訪時提到的:「我們最大的挑戰,是如何與客戶和整個生態系保持高度一致,一方面創造供給與產能,另一方面持續推動技術創新。」可以預期,在接下來的五年,記憶體產業面臨的挑戰不僅僅是擴展產能,而是如何與客戶共同規劃需求、同步投入技術創新,而這也是美光科技積極經營AI生態體系的原因。

總的來說,AI帶來的改變,不只是算力提升,而是重新定義整個運算架構:過去,記憶體被視為支援運算的基礎元件;現在,則是決定AI效能、能源效率與創新速度的關鍵資源;當產業競爭從晶片性能延伸到資料流動效率,從裝置數量轉向Token消耗量,記憶體的重要性也將隨之水漲船高,對美光科技來說,這將是其從供應商走向AI生態系核心夥伴的關鍵角色轉變。

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