網路世界:從自由的烏托邦到新壟斷體制
網路世界:從自由的烏托邦到新壟斷體制
2018.01.15 | Facebook

誰都聽過「Stay hungry. Stay foolish.」這句話,許多人都以為那是賈伯斯(Steve Jobs)說的,其實不然。

賈伯斯在那場史丹佛大學演講中說:「當我年輕時,有一本很厲害的刊物叫《全球型錄》,是我們那代人的聖經。它的創辦人是一個那時住在離這不遠的傢伙史都華布蘭德(Stewart Brand)⋯⋯,那是1960年代末期,個人電腦和桌面排版還沒出現,只能靠打字機、剪刀和寶麗來相機。它就像紙上的Google,卻比Google早了35年:它是滿含著理想主義,並介紹了大量實用工具和很棒的觀念,他們出版的最後一期的封底照片是一張清晨的鄉間公路,那是如果喜歡冒險搭便車的人常會見到的風景,照片下是一行字,「Stay hungry. Stay foolish.」

Stay hungry,stay foolish.

這成為他們停刊的告別語。這也是我一直以來的期許。(註)

布蘭德在當時跟網路還沒產生關係,但就在這句話之後,他開始一步步成為探索與界定網路文化的先驅。

賈伯斯成長於六零年代的舊金山,那個嬉皮的聖地。布蘭德更是嬉皮文化的積極參與者。他先在東岸參與了先鋒媒體藝術組織USCO,跟他們學習如何使用聲音和影像的多媒體技術,後來又在西岸加入了作家肯克西(Ken Kesey)組織的「歡鬧一族」(Merry Pranksters)團體。

他們把一輛舊校車進行迷幻彩繪,以舊金山為基地四處進行迷幻藥的推廣,因此他們一方面將迷幻藥理解為一種超越身心性靈的新體驗,另方面實踐了一種公社生活方式,這都是後來嬉皮的核心元素。

在嬉皮年代的高峰結束後,許多人去鄉村組成公社,打造另一種新生活。布蘭德想到他們會需要很多生活用品,因此在1968年秋天,出版了第一期「全球型錄」,其中是一個人要理解世界和建立生活所需要的各種用品和知識。

創刊號的封面是1967年NASA從太空拍攝的地球照片,內容只有61頁。此後各期不是換掉前一期內容,而是增加商品和內容,到1971年的那最後一期《全球型錄》,厚達448頁,有1,072種產品。

《全球型錄》不是書,不是雜誌,也不是傳統的商品目錄,而是新的價值觀與生活方式。他們一方面希望建立起一種人們高度凝聚的公社生活,另一方面關注人們如何利用工具來追求自己的需求與幸福。用現在的話說,這是一種「maker」哲學。在那個人們大多將科技視為體制宰制力量的六零年代,《全球型錄》是最早肯定科技作為改善人類生活,解放個人創造力的媒體。

少數企業高度壟斷的世界,自由和開放只是表象

圍繞著《全球型錄》形成了一個社群,他們不只是讀者或購買者,也是物品的推薦者和評論者,而且參與者除了公社中的前嬉皮,還有矽谷正在崛起的科技族群。可以說,《全球型錄》把舊金山的嬉皮文化中對社群共同體、對個人自由的想像,帶入新興科技的矽谷。

「全球型錄」結束的1970年代中期,見證了個人電腦的革命。1983年,有人跟布蘭德建議做《全球軟體型錄》,他們開始引進對科技了解的新作者,包括凱文.凱利(Kevin Kelly)。

1984年,知名科技雜誌記者李維(Steven Levy)寫了一本書《駭客:電腦革命的英雄們》,對布蘭德衝擊深遠,因為他所描述的駭客精神——所有資訊都是應該是自由的、電腦能改善你的生活、不信任權威、去中心化等等——正是他一直所追求的。最終,布蘭德與凱利於1984年11月舉辦了第一屆駭客大會。

也是那一年,蘋果電腦發表新廣告告訴人們:雖然「1984」終於來了,但不用怕老大哥,因為新的麥金塔電腦可以帶給人們自由。

六零年代反文化的嬉皮烏托邦,在1984年正式轉化為科技異托邦,文化革命分子是駭客,而他們的工具是個人電腦。

到了1993 年《連線》(WIRED)雜誌創辦(凱利是主編),成為數位文化最重要的倡議者,雜誌充滿反文化的語彙,具有強烈的反全權威、反國家機器、相信個人自由,以及網路可以為人民賦權。人們相信,在即將到來的數位美麗新世界,個體將獲得自由,人跟人將形成新的合作網路,陳舊的權威體系將日漸失效。

之所以寫這段歷史,是因為今年Facebook、Google和科技巨頭們,遭遇到有史以來最大的危機。網路在初始階段的精神或許是開放的、去中心化的,馬克.佐克伯(Mark Zuckerberg)在開始時一定也是繼承了布蘭德的精神,希望把Facebook建立成一個重新連結人與人聯繫的大平台。但實際上,人們卻赫然發現,這是一個被少數企業高度壟斷的世界,自由和開放只是表象,這些公司似乎正在威脅政治民主,掌控個人隱私,並將其轉為商業利益。

這當然不是歐威爾(George Orwell)的現代版《1984》,而是一個隨時都在真實上演的《楚門的世界》,只是,現在的主角是我們每個人。

註:本文的歷史部分主要根據2017年出版的一本中譯書《尋找新樂園》(From Counterculture to Cyberculture),作者為佛瑞德.特納(Fred Turner),是本值得大推的書。

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全球 80% 獨角獸都在用!AWS 為 AI 新創打造最強後盾
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生成式AI正掀起一波全球創新浪潮,新創企業正以驚人速度重塑產業生態。AWS與《數位時代》聯手製作的節目《科技潮什麼》,回顧了AWS日前舉辦的「AWS 台灣雲端高峰會 - AI 創新賦能日」論壇,帶聽眾掌握AI獨角獸與台灣新創的第一線觀察。

這場AWS舉辦的盛會,集結了全球專家對新金融、新經濟型態的全方位觀察。節目整理了論壇中提到的案例,從數據巨頭Palantir,到一年內達成獨角獸估值的日本Sakana AI,再到台灣的犀牛盾與完美移動,串起一場精彩的AI創業實戰課。

Palantir資深顧問Shawn Manasco 分享了自家「神秘數據公司」的成長故事。他提及:「過往美國軍隊很大,常常問一個問題,要等2-3周才有答覆,而且回答還是錯的。」Palantir在短短12天內,協助美國陸軍整合上百個資料庫,讓美軍即時掌握戰略資源。Palantir不僅展現AI與資料整合的威力,也揭示新創要成功必須解決真實痛點,而非「創造需求」,並能將技術轉化為實際商業價值。

Palantir 資深顧問 Shawn Manasco
Palantir 資深顧問 Shawn Manasco
圖/ AWS

日本的新創Sakana AI則在1年內就躍升為AI獨角獸。Sakana AI專注於用AI解決日本勞動力短缺與產業永續問題,在強調「速度」與「專注」的同時,也堅守安全規範,並在深耕技術的過程中,找到能真正影響社會的應用場景。Sakana AI提及:「這一切也要感謝AWS的協助,因為AWS提供很強大的資源。」

回到台灣,也有兩個亮眼的新創案例。首先是犀牛盾,面對全球市場中13,000張圖款與上百位創作者的內容管理挑戰,他們導入多模態模型CLIP,讓AI自動理解圖片與文字關聯,大幅提升策展效率;第二是完美移動,他們在開發技術時,找到了B2C轉型為B2B、API的商業模式,將原本針對消費者的AI虛擬試妝技術,轉化為API服務,成功打造可規模化的SaaS商業模式。兩家企業的共同點在於,不是一味追求最炫的技術,而是用AI解決實際問題。

要打造出好的AI服務,就必須有穩定、安全又可擴展的基礎架構。AWS正是許多新創背後的關鍵力量,全世界有80%的獨角獸企業都是AWS的客戶,而在專注於人工智慧與機器學習的獨角獸中,比例更高達96%。AWS不僅提供雲端運算資源,更是協助企業從概念驗證、技術開發到全球營運的堅實後盾,讓創新能夠真正落地。

AI時代的浪潮不斷向前,AWS也將持續推動產業創新,並於11月18日高雄舉辦「2025亞馬遜港都創新日」,邀請政府領袖、產業代表與國際專家齊聚,分享前瞻觀點與實戰經驗,打造百工百業共創的科技展區,呈現更多雲端應用的真實場景。同時若想了解更多AI創新趨勢與台灣新創的成長故事,立即收聽本集《AWS科技潮什麼》,掌握這波AI轉型的關鍵契機。

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