網路世界:從自由的烏托邦到新壟斷體制
網路世界:從自由的烏托邦到新壟斷體制
2018.01.15 | Facebook

誰都聽過「Stay hungry. Stay foolish.」這句話,許多人都以為那是賈伯斯(Steve Jobs)說的,其實不然。

賈伯斯在那場史丹佛大學演講中說:「當我年輕時,有一本很厲害的刊物叫《全球型錄》,是我們那代人的聖經。它的創辦人是一個那時住在離這不遠的傢伙史都華布蘭德(Stewart Brand)⋯⋯,那是1960年代末期,個人電腦和桌面排版還沒出現,只能靠打字機、剪刀和寶麗來相機。它就像紙上的Google,卻比Google早了35年:它是滿含著理想主義,並介紹了大量實用工具和很棒的觀念,他們出版的最後一期的封底照片是一張清晨的鄉間公路,那是如果喜歡冒險搭便車的人常會見到的風景,照片下是一行字,「Stay hungry. Stay foolish.」

Stay hungry,stay foolish.

這成為他們停刊的告別語。這也是我一直以來的期許。(註)

布蘭德在當時跟網路還沒產生關係,但就在這句話之後,他開始一步步成為探索與界定網路文化的先驅。

賈伯斯成長於六零年代的舊金山,那個嬉皮的聖地。布蘭德更是嬉皮文化的積極參與者。他先在東岸參與了先鋒媒體藝術組織USCO,跟他們學習如何使用聲音和影像的多媒體技術,後來又在西岸加入了作家肯克西(Ken Kesey)組織的「歡鬧一族」(Merry Pranksters)團體。

他們把一輛舊校車進行迷幻彩繪,以舊金山為基地四處進行迷幻藥的推廣,因此他們一方面將迷幻藥理解為一種超越身心性靈的新體驗,另方面實踐了一種公社生活方式,這都是後來嬉皮的核心元素。

在嬉皮年代的高峰結束後,許多人去鄉村組成公社,打造另一種新生活。布蘭德想到他們會需要很多生活用品,因此在1968年秋天,出版了第一期「全球型錄」,其中是一個人要理解世界和建立生活所需要的各種用品和知識。

創刊號的封面是1967年NASA從太空拍攝的地球照片,內容只有61頁。此後各期不是換掉前一期內容,而是增加商品和內容,到1971年的那最後一期《全球型錄》,厚達448頁,有1,072種產品。

《全球型錄》不是書,不是雜誌,也不是傳統的商品目錄,而是新的價值觀與生活方式。他們一方面希望建立起一種人們高度凝聚的公社生活,另一方面關注人們如何利用工具來追求自己的需求與幸福。用現在的話說,這是一種「maker」哲學。在那個人們大多將科技視為體制宰制力量的六零年代,《全球型錄》是最早肯定科技作為改善人類生活,解放個人創造力的媒體。

少數企業高度壟斷的世界,自由和開放只是表象

圍繞著《全球型錄》形成了一個社群,他們不只是讀者或購買者,也是物品的推薦者和評論者,而且參與者除了公社中的前嬉皮,還有矽谷正在崛起的科技族群。可以說,《全球型錄》把舊金山的嬉皮文化中對社群共同體、對個人自由的想像,帶入新興科技的矽谷。

「全球型錄」結束的1970年代中期,見證了個人電腦的革命。1983年,有人跟布蘭德建議做《全球軟體型錄》,他們開始引進對科技了解的新作者,包括凱文.凱利(Kevin Kelly)。

1984年,知名科技雜誌記者李維(Steven Levy)寫了一本書《駭客:電腦革命的英雄們》,對布蘭德衝擊深遠,因為他所描述的駭客精神——所有資訊都是應該是自由的、電腦能改善你的生活、不信任權威、去中心化等等——正是他一直所追求的。最終,布蘭德與凱利於1984年11月舉辦了第一屆駭客大會。

也是那一年,蘋果電腦發表新廣告告訴人們:雖然「1984」終於來了,但不用怕老大哥,因為新的麥金塔電腦可以帶給人們自由。

六零年代反文化的嬉皮烏托邦,在1984年正式轉化為科技異托邦,文化革命分子是駭客,而他們的工具是個人電腦。

到了1993 年《連線》(WIRED)雜誌創辦(凱利是主編),成為數位文化最重要的倡議者,雜誌充滿反文化的語彙,具有強烈的反全權威、反國家機器、相信個人自由,以及網路可以為人民賦權。人們相信,在即將到來的數位美麗新世界,個體將獲得自由,人跟人將形成新的合作網路,陳舊的權威體系將日漸失效。

之所以寫這段歷史,是因為今年Facebook、Google和科技巨頭們,遭遇到有史以來最大的危機。網路在初始階段的精神或許是開放的、去中心化的,馬克.佐克伯(Mark Zuckerberg)在開始時一定也是繼承了布蘭德的精神,希望把Facebook建立成一個重新連結人與人聯繫的大平台。但實際上,人們卻赫然發現,這是一個被少數企業高度壟斷的世界,自由和開放只是表象,這些公司似乎正在威脅政治民主,掌控個人隱私,並將其轉為商業利益。

這當然不是歐威爾(George Orwell)的現代版《1984》,而是一個隨時都在真實上演的《楚門的世界》,只是,現在的主角是我們每個人。

註:本文的歷史部分主要根據2017年出版的一本中譯書《尋找新樂園》(From Counterculture to Cyberculture),作者為佛瑞德.特納(Fred Turner),是本值得大推的書。

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健細胞科技攜手中興大學,推出「Cancell Insight」醫療AI 輔助決策平台,消弭醫療數位鴻溝
健細胞科技攜手中興大學,推出「Cancell Insight」醫療AI 輔助決策平台,消弭醫療數位鴻溝

為打破醫療 AI 高昂的算力與人力門檻,健細胞科技與國立中興大學資管系蔡孟勳教授團隊產學合作,正式推出「Cancell Insight 醫療 AI 模型平台」(https://insight.cancell.ai)。該平台以 SaaS(軟體即服務)模式提供一站式託管,讓先進的醫療 AI 資源不再侷限於大型醫學中心,有效消弭基層與城鄉間的醫療數位鴻溝。

軟體硬實力:打通 AI 落地最後一哩路

過去,許多由學術或生技單位開發的優秀模型因缺乏部署工具,往往淪為「實驗室孤兒」;而中小型醫院也常因 IT 建置成本對 AI 望之卻步。

健細胞科技創辦人周子堯Victor憑藉其UIUX規劃、程式開發技術背景,親自領軍AI 模型研發團隊,建構 Cancell Insight 平台。他強調,智慧醫療落地必須具備「無感化部署」、「持續性反覆運算」與「大眾化使用」三大要素。Cancell Insight 包辦了從數據清潔、標註到模型訓練與部署的底層工程,醫療機構僅需提供去識別化數據,繁瑣技術難題全由平台解決,讓 AI 真正回歸醫療「輔助」本質。

專為高壓臨床環境設計,七大核心優勢重新定義臨床運作效率

健細胞科技
Cancell Insight提供涵蓋數據清洗、精準標註、模型訓練至部署託管的一站式解決方案
圖/ 健細胞科技

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【隨選模型與高相容性】 提供多元 AI 模型庫供彈性訂閱。每組模型具備獨立 API Key,可無縫串接醫院現有 HIS 系統或 APP。

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堅守醫療嚴謹性,推動醫療平權與永續商業價值

在追求科技創新的同時,Cancell Insight 嚴格把關醫療安全性。平台所有 AI 模型輸出結果均定位為「臨床決策輔助」與「研究檢測輔助」,透過「非直面病患」的機制,確保所有 AI 建議皆由專業醫療人員進行最終判讀。

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【進階部署】啟動臨床試驗,Docker 地端部署確保資安與時效

為進一步驗證臨床效益並符合醫療機構對資訊安全的高標準,Cancell Insight 即將與各大醫療機構攜手展開「臨床研究計畫」。針對有高度資安控管需求的醫院,平台提供彈性的 Docker 地端模型部署(On-premise Deployment) 方案。第一線的醫師與護理師可直接在院內本機端快速啟動 AI 模型,安全地注入病患臨床數據後,即可「零時差」取得預測結果。此舉不僅確保了敏感醫療數據「不出院」,完美符合嚴格的醫療法規與病患隱私要求,更能實際驗證 Cancell Insight 在真實高壓的臨床場域中,能即時、有效地提供精準的決策輔助。

健細胞科技
部署輕量化模型於地端,支援離線模式使用模型,完善保護企業敏感資料
圖/ 健細胞科技

展望未來,擴大智慧醫療生態圈

透過 SaaS 模式取代高額硬體採購,Cancell Insight 致力落實醫療平權。未來,健細胞科技將以此平台為樞紐,尋求跨界深度合作:

醫療機構: 提供各級別醫院隨選即用的 AI 助理及地端部署選項。
學術/生技: 協助實驗室模型落地,並優化新藥研發與臨床試驗的數據處理效率。
商業保險: 整合 AI 評估工具,提供更精準的健康管理與風險控管服務。

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