無厘頭創立的「狗狗幣」，市值飆近20億美元，連創辦人都嚇一跳|數位時代 BusinessNext

過去一個月比特幣市值下滑，其他虛擬貨幣紛紛冒出頭，現在市值居第二的瑞波幣（Ripple）去年價格成長35000%、同樣受歡迎的以太幣（Ether）上週價格首次突破1000美元。

除了這些耳熟能詳的虛擬貨幣，最近有一款以日本柴犬當作貨幣標誌的「狗狗幣（Dogecoin）」也竄出頭，在看似萌到不行的外觀下，如今市值竟然飆漲接近20億美元，而狗狗幣的誕生竟然跟網路上的無俚頭表情包，以及一句玩笑話推文有關。

軟體兩年沒更新，如今市值逼近20億美元

「Dogecoin」的正式名稱叫做多吉幣，但坊間又稱狗狗幣，台灣則常稱為旺旺幣，最容易辨別的特徵，是貨幣標誌圖上的一隻日本柴犬（Shiba Inu），第一次看到這款虛擬貨幣，許多人可能下意識會認為這是網路惡搞，但狗狗幣的確是一款真真實實的虛擬貨幣沒錯。

根據CoinMarketCap數據，目前狗狗幣市值約19億美元，一個狗狗幣的價格為0.017443美元，在全球虛擬貨幣排名第30，過去一個月狗狗幣價格漲幅達400%，價格曾在去年12月短暫突破0.0107美元，聖誕節期間市值首次飆破10億美元，如今市值已經飆漲接近20億美元。

狗狗幣是一款替代幣（Altcoin），意思是比特幣以外的虛擬貨幣，過去24小時交易量超過1.01億美元。在2015年離開團隊的狗狗幣創始人傑克遜·帕爾默（Jackson Palmer）最近受訪時表示：「我對狗狗幣核心團隊很有信心，可以讓軟體維持安全與穩定，但狗狗幣已經有兩年的時間沒有發布軟體更新了。」

即使軟體已經超過兩年沒有更新，狗狗幣價格照樣飆漲，也讓當初的創辦成員相當驚奇。

靈感來自表情包，為草根而生的虛擬貨幣

2013下半年，網路世界一張張「柴犬表情包（Doge Meme）」在社群平台上瘋狂被轉貼，簡單來說就是一張可愛的柴犬照片，用各種彩色字體標上「wow、many sunshine」這類無俚頭的字串，萌萌呆呆的感覺在當時戳中許多美國網友的笑點。

創辦人傑克遜·帕爾默當時任職於Adobe，因為當時比特幣爆紅，他花了許多時間研究虛擬貨幣，加上當時柴犬表情包在社群上很紅，「工作結束後的某天晚上，我坐在椅子上喝著啤酒。」接著傑克遜·帕爾默在Twitter上發布一條推文寫到：「如果能開發出狗狗幣（Dogecoin），一定可以大賺一筆。」

一罐啤酒下肚的玩笑話，沒想到得到了許多網友的正面回覆，傑克遜·帕爾默回憶：「我當時也沒什麼事，就買下了Dogecoin.com的域名。」當時，在IBM擔任軟體工程師的共同創辦人馬克斯（Billy Markus），希望可以做出一款讓人們廣泛使用，而非用於投機的加密貨幣，偶然看到傑克遜·帕爾默的想法後，馬克斯立刻聯繫了他，在重新排列萊特幣的原始代碼後，接著不到一周的時間狗狗幣就誕生了。

後來Dogecoin.com的域名很快的被論壇網站Reddit收錄，當時市值達到800萬美元，狗狗幣一度成為全球第七大虛擬貨幣，因此說狗狗幣是源於草根文化或許也不為過。

非投資，狗幣用於給小費、打賞迅速竄紅

創立於2013年的狗狗幣，算是比特幣（Bitcoin）的衍生幣，一樣是由民間發起、不受國家或個人所控制，創造者將這款貨幣定位成網路貨幣，可以透過網路平台交易、自行挖礦、網友之間贈送、交換的方式購得。

創辦人傑克遜·帕爾默曾提過，狗狗幣跟比特幣最大的不同，在於目的並非用於投資理財的投機而生，而是在網路世界「給小費」，表達分享和感謝的網路貨幣。

狗狗幣主要有兩大特點：

狗狗幣最多只能生產1000億個，跟比特幣的2100萬個相比多出很多，人們持有狗狗幣大多不是為了投資，而是拿來給小費表達感謝。流通性高、具娛樂性、價格低廉，在小費文化盛行的美國，因此成為許多人喜愛的虛擬貨幣。
現在在網路平台，包括Facebook以及中國微博的部分應用程式，都支援使用狗狗幣來打賞直播主，狗狗幣基金過去還曾資助肯亞3萬美金解決水荒問題，打賞、慈善目的也成為狗狗幣與其他虛擬貨幣的不同。

根據CoinMarketCap數據，全球虛擬貨幣的價值約為7500億美元，其中比特幣就支配了將近40%，「這些替代幣價格飆升，主要是因為這些幣很便宜。」加密貨幣交易公司Octagon Strategy執行董事查普曼（Dave Chapman）說：「比特幣、以太幣這兩款最知名的虛擬貨幣太貴了，儘管可以只買一小部分，但對許多人來說仍舊存在著無法完整擁有的心理障礙，但投資者普遍喜歡擁有完整的東西。」

價格便宜、可以完整擁有，也成為了狗狗幣狂飆的兩大原因。

創辦人擔心ICO泡沫化

狗狗幣的創辦人傑克遜·帕爾默在2015年離開團隊，有趣的是，隨著近來狗狗幣價格飆漲，傑克遜·帕爾默也表達了他的擔憂。他談到，狗狗幣在過去兩年軟體都沒有更新，價格還能如此劇烈的暴漲，讓他很擔心虛擬貨幣的未來。

去年十月受訪時，傑克遜·帕爾默認為首次代幣發行（ICO）的泡沫化，將在未來一年內爆發。現在每個星期大約新增100個新的ICO，傑克遜·帕爾默認為除了當中存在部分心態惡意的參與者，另外許多發行團隊沒有足夠的經驗掌控業務，甚至有一半是無意構建產品的。

因此他預測，大約有99.9％的ICO都會失敗，但另一方面傑克遜·帕爾默也相信加密技術、分散式帳本技術會成為你我日常生活的一部分，替社會創造更好的未來。

家電是典型的低頻、高單價商品，消費者可能數年才換一次冰箱、洗衣機或空氣清淨機，但品牌與消費者的接觸遠早於購買當下：從搜尋產品資訊、比較規格、閱讀評價，到進一步留下會員資料、瀏覽官網，甚至進入門市體驗，消費者的決策路徑越來越分散，即使最後的交易發生在線下，購買的決策可能早在線上決定。

這也是夏普（SHARP）會重新思考數位行銷的原因。

過去，品牌比較關注如何「帶來多少流量」，但當數位接觸點持續增加，重要議題逐漸變成：誰在關注什麼？誰可能進入購買週期？又該在什麼時間點，提供什麼內容？

SHARP 台灣總經理張凱傑表示：「我們的目標是串聯產品、 AI 、會員數據以及服務，讓 SHARP 從一個『賣家電的品牌』，逐步成為一個理解家庭生活需求的品牌。」

從空氣淨化、冰箱除菌保鮮、洗衣清潔、健康烹調、 AI 咖啡機到顯示技術， SHARP 致力將科技融入日常生活，預先設想、解決消費者不同階段的生活需求；如今，這套「半步先行」的思維也延伸到數位行銷：不只是等消費者說出需求，而是透過數據，更早辨識需求正在形成的訊號。

從散落的第一方數據到「看到完整消費者旅程」

SHARP 累積來自官網、會員、客服、維修與交易等大量第一方數據，但因數據資料分散在不同部門與系統，想要為行銷活動建立目標消費者輪廓，需要跨部門整理與人工處理。例如，需要先請 IT 撈取資料，再由行銷團隊分類目標客群，前後可能花上 3 到 5 天，活動發送出去後，也難以即時掌握消費者接下來的行為。

為解決上述挑戰， SHARP 開始評估、測試客戶資料平台（CDP），最終選擇與 Insider One 合作。評估過程中， SHARP 關注的不只是資料整合能力，也包括系統是否容易上手，以及線上、線下數據能否進一步串聯。

首先， SHARP 希望能縮短資料整合與行銷執行的距離。

Insider One 除可協助團隊進行第一方數據的整合、分群與分類，還有提供行銷引導與 AI 工具，例如行銷自動化等，讓團隊可以更精準地擬定媒體策略與決策，以清晰的投資報酬率（ROI）等數據，建立內部行銷與業務部門的信賴機制。

張凱傑指出：「對我們來說， CDP 的價值是縮短從資料、決策與行動的時間，讓行銷團隊可以把更多時間放在策略與內容，而不是處理資料。」舉例來說，導入 Insider One 後，行銷團隊用說的就可以完成受眾設定與行銷流程初步建置，將原本需要 3 到 5 天的時間縮短成 1 分鐘，然後，由系統觸及，以及追蹤開信、點擊與轉換，大幅縮短跨部門協作的工作流程。

1912 年創立的夏普，在台灣積極數位轉型。SHARP 台灣總經理張凱傑攜手 Insider One ，透過數據整合，真正了解消費者的需求，精準推薦，股東購物節創造雙位數成長。右為 Insider One 吳一凡總經理。

圖／數位時代

對 SHARP 來說，另一個關鍵是降低團隊學習與使用數據的門檻。

為協助 SHARP 團隊快速上手與習慣使用， Insider One 團隊扮演如導師般的角色，透過手把手的培訓與指導，不僅大幅縮短系統摸索時間，更將原先至少要 3 個月以上的多元數據資料整合時間縮短在 1.5 個月內，成功趕上 SHARP 的年度最重要節慶活動–股東購物節。

第三個議題是捕捉線上互動跟線下交易之間的資料斷點，以消費者全通路（OMO）旅程數據持續深化互動關係。

張凱傑表示， SHARP 超過 80% 的銷售來自線下通路，部分合作通路同樣採用 Insider One，讓跨通路數據串接有了共通基礎，在 Insider One 團隊的協助下， SHARP 與生鮮超市合作，在符合資料授權跟隱私規範的前提下，透過會員輪廓標籤掌握跨通路消費需求，並以此規畫跨業聯合促銷（Joint Promotion）。

股東購物節四大指標皆雙位數成長， SHARP 如何從「廣撒行銷」走向「找對的人」

對 SHARP 來說，股東購物節是年度最重要活動，透過 Insider One 的站上模組、智能推薦、自動化顧客旅程與 A/B Test 等解決方案，結合會員資料整合與行為分析，去（2025）年， SHARP 行銷團隊可以從過去依年齡、性別等基本條件分群，轉變成掌握消費者對不同產品與內容的興趣，再搭配個人化推薦與自動化顧客旅程，讓對的內容在對的時機觸達對的人，極大化行銷綜效。

更重要的是，隨著數據累積與平台熟悉度提升， SHARP 的數位行銷成效持續優化。

以股東購物節為例，今（2026）年，不僅股東購物節的 eDM 開信率近 40%，流量、轉換率、客單價與回購率皆較去年成長15至25%，讓 SHARP 更加確信：數位行銷的重點不只是「吸引多少人」，而是能否辨識「哪些人值得溝通，以及現在應該說什麼」。

AI 智慧手沖咖啡機則是另一個案例。透過會員數據分析與問卷， SHARP 成功從會員名單中找出 4,000～5,000 名具有相關興趣與行為特徵的消費者，如喜愛手沖咖啡、熱愛科技、享受質感生活等客群，針對這群人進行精準溝通，帶動數百台產品銷售，創下轉換率超過 15% 的成績。

張凱傑認為，以 CDP 持續深化第一方數據資料有助於極大化行銷成效，以維修服務為例，如果系統辨識出消費者的冰箱使用年限已久，且近期有多次維修紀錄，即可在適當時機提供換機資訊，甚至從節能效益切入，讓這一次維修服務成為下一次產品需求的起點。

一次又一次的亮眼行銷成果，不僅讓 SHARP 從「廣撒行銷」轉向「找對的人」，持續深化對消費者的理解，讓線上的互動、內容與優惠，成為消費者消費或走進實體通路的前一站，也反映出家電行銷正從追求流量轉向對消費者需求的持續理解，成為家電數位行銷競爭的新典範。

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