無厘頭創立的「狗狗幣」，市值飆近20億美元，連創辦人都嚇一跳|數位時代 BusinessNext

過去一個月比特幣市值下滑，其他虛擬貨幣紛紛冒出頭，現在市值居第二的瑞波幣（Ripple）去年價格成長35000%、同樣受歡迎的以太幣（Ether）上週價格首次突破1000美元。

除了這些耳熟能詳的虛擬貨幣，最近有一款以日本柴犬當作貨幣標誌的「狗狗幣（Dogecoin）」也竄出頭，在看似萌到不行的外觀下，如今市值竟然飆漲接近20億美元，而狗狗幣的誕生竟然跟網路上的無俚頭表情包，以及一句玩笑話推文有關。

軟體兩年沒更新，如今市值逼近20億美元

「Dogecoin」的正式名稱叫做多吉幣，但坊間又稱狗狗幣，台灣則常稱為旺旺幣，最容易辨別的特徵，是貨幣標誌圖上的一隻日本柴犬（Shiba Inu），第一次看到這款虛擬貨幣，許多人可能下意識會認為這是網路惡搞，但狗狗幣的確是一款真真實實的虛擬貨幣沒錯。

根據CoinMarketCap數據，目前狗狗幣市值約19億美元，一個狗狗幣的價格為0.017443美元，在全球虛擬貨幣排名第30，過去一個月狗狗幣價格漲幅達400%，價格曾在去年12月短暫突破0.0107美元，聖誕節期間市值首次飆破10億美元，如今市值已經飆漲接近20億美元。

狗狗幣是一款替代幣（Altcoin），意思是比特幣以外的虛擬貨幣，過去24小時交易量超過1.01億美元。在2015年離開團隊的狗狗幣創始人傑克遜·帕爾默（Jackson Palmer）最近受訪時表示：「我對狗狗幣核心團隊很有信心，可以讓軟體維持安全與穩定，但狗狗幣已經有兩年的時間沒有發布軟體更新了。」

即使軟體已經超過兩年沒有更新，狗狗幣價格照樣飆漲，也讓當初的創辦成員相當驚奇。

靈感來自表情包，為草根而生的虛擬貨幣

2013下半年，網路世界一張張「柴犬表情包（Doge Meme）」在社群平台上瘋狂被轉貼，簡單來說就是一張可愛的柴犬照片，用各種彩色字體標上「wow、many sunshine」這類無俚頭的字串，萌萌呆呆的感覺在當時戳中許多美國網友的笑點。

創辦人傑克遜·帕爾默當時任職於Adobe，因為當時比特幣爆紅，他花了許多時間研究虛擬貨幣，加上當時柴犬表情包在社群上很紅，「工作結束後的某天晚上，我坐在椅子上喝著啤酒。」接著傑克遜·帕爾默在Twitter上發布一條推文寫到：「如果能開發出狗狗幣（Dogecoin），一定可以大賺一筆。」

一罐啤酒下肚的玩笑話，沒想到得到了許多網友的正面回覆，傑克遜·帕爾默回憶：「我當時也沒什麼事，就買下了Dogecoin.com的域名。」當時，在IBM擔任軟體工程師的共同創辦人馬克斯（Billy Markus），希望可以做出一款讓人們廣泛使用，而非用於投機的加密貨幣，偶然看到傑克遜·帕爾默的想法後，馬克斯立刻聯繫了他，在重新排列萊特幣的原始代碼後，接著不到一周的時間狗狗幣就誕生了。

後來Dogecoin.com的域名很快的被論壇網站Reddit收錄，當時市值達到800萬美元，狗狗幣一度成為全球第七大虛擬貨幣，因此說狗狗幣是源於草根文化或許也不為過。

非投資，狗幣用於給小費、打賞迅速竄紅

創立於2013年的狗狗幣，算是比特幣（Bitcoin）的衍生幣，一樣是由民間發起、不受國家或個人所控制，創造者將這款貨幣定位成網路貨幣，可以透過網路平台交易、自行挖礦、網友之間贈送、交換的方式購得。

創辦人傑克遜·帕爾默曾提過，狗狗幣跟比特幣最大的不同，在於目的並非用於投資理財的投機而生，而是在網路世界「給小費」，表達分享和感謝的網路貨幣。

狗狗幣主要有兩大特點：

狗狗幣最多只能生產1000億個，跟比特幣的2100萬個相比多出很多，人們持有狗狗幣大多不是為了投資，而是拿來給小費表達感謝。流通性高、具娛樂性、價格低廉，在小費文化盛行的美國，因此成為許多人喜愛的虛擬貨幣。
現在在網路平台，包括Facebook以及中國微博的部分應用程式，都支援使用狗狗幣來打賞直播主，狗狗幣基金過去還曾資助肯亞3萬美金解決水荒問題，打賞、慈善目的也成為狗狗幣與其他虛擬貨幣的不同。

根據CoinMarketCap數據，全球虛擬貨幣的價值約為7500億美元，其中比特幣就支配了將近40%，「這些替代幣價格飆升，主要是因為這些幣很便宜。」加密貨幣交易公司Octagon Strategy執行董事查普曼（Dave Chapman）說：「比特幣、以太幣這兩款最知名的虛擬貨幣太貴了，儘管可以只買一小部分，但對許多人來說仍舊存在著無法完整擁有的心理障礙，但投資者普遍喜歡擁有完整的東西。」

價格便宜、可以完整擁有，也成為了狗狗幣狂飆的兩大原因。

創辦人擔心ICO泡沫化

狗狗幣的創辦人傑克遜·帕爾默在2015年離開團隊，有趣的是，隨著近來狗狗幣價格飆漲，傑克遜·帕爾默也表達了他的擔憂。他談到，狗狗幣在過去兩年軟體都沒有更新，價格還能如此劇烈的暴漲，讓他很擔心虛擬貨幣的未來。

去年十月受訪時，傑克遜·帕爾默認為首次代幣發行（ICO）的泡沫化，將在未來一年內爆發。現在每個星期大約新增100個新的ICO，傑克遜·帕爾默認為除了當中存在部分心態惡意的參與者，另外許多發行團隊沒有足夠的經驗掌控業務，甚至有一半是無意構建產品的。

因此他預測，大約有99.9％的ICO都會失敗，但另一方面傑克遜·帕爾默也相信加密技術、分散式帳本技術會成為你我日常生活的一部分，替社會創造更好的未來。

生成式 AI 正在重塑品牌行銷的遊戲規則。當影像、文字甚至情感語氣都能被快速生成，大量風格相似的內容充斥市場時，真實體驗與感受，才是讓品牌被理解、被記住的關鍵。

TVBS 以台灣科技媒體領導品牌的身份，於2026 品牌發表會上，以「What is Real?」為主題，正式發表全新品牌「TVBS Activation（聯力啟動）」，藉此回應這場從「內容競爭」走向「體驗競爭」的技術變革。以頂級 Live Event（實體活動）為起點，整合內容製作與國際行銷等十大服務，協助企業打造可被感受、可被記憶的品牌體驗。

TVBS 總經理劉文硯認為，AI 可以生成完美的產品介紹與行銷文案，卻無法複製人的真實感受與體驗，而這正是讓消費者感同身受、在腦海中留下深刻印象的關鍵。因此，TVBS將無法被生成的價值轉化為品牌競爭力，讓品牌價值不只被看見，更能被實際感受，並進一步轉化為消費者的認同與選擇。

TVBS 數位事業部總監郭瀧億進一步說明：「TVBS 之所以能將品牌體驗轉化為實際行銷成果，關鍵在於《TVBS 新聞》、《食尚玩家》、《健康 2.0》、《女人我最大》、《地球黃金線》五大 IP 所累積的數據資產，結合 CMoney 發票數據，所形塑出的三大優勢。」並善用這三大優勢：粉絲行動力、消費洞察力與跨產業數據力，將品牌體驗從「被感受」推進至「可轉換」。

優勢1：粉絲行動力，讓流量成為可被驅動的力量

首先以粉絲行動力來看，TVBS 五大 IP 所累積的不只是龐大流量，更是一群具高度參與意願與實際行動力的受眾。

舉例來說，《TVBS 新聞網》透過民調機制，讓 600 萬粉絲在接收資訊的同時，也能即時表達觀點，持續強化互動率。《健康 2.0》則是憑藉上千位醫師與專家背書，建立品牌信任度，使內容不僅被閱讀，更進一步被民眾採納與依循。《食尚玩家》透過手機 App 提供優惠券，串起從內容瀏覽到實際消費的完整路徑，不但在短時間內領取一空，更造就極高的優惠券兌換率。而《女人我最大》粉絲則展現強大購買力，例如2025年「頂級之夜」活動，於一週內成功完售合作品牌的商品。

「這些深耕不同垂直領域的 IP，所累積的正是品牌主最核心的目標受眾，也是品牌體驗能真正落地與轉換的關鍵基礎，」郭瀧億說。

優勢2：跨產業數據力，多維度描繪受眾樣貌

接著以跨產業數據力而言，TVBS 整合五大 IP 所打造的垂直數據聯網，不僅能完整描繪消費者樣貌，更能精準預見受眾在不同領域中的真實需求。

相較於一般數據公司多從單一媒體流量切入，所掌握的數據多停留在興趣層面，TVBS的垂直產業數據聯網涵蓋多元面向，從《女人我最大》的女性消費、《健康 2.0》的醫療保健、《食尚玩家》的休閒旅遊，到《地球黃金線》的交通工具，在每一個垂直領域中，持續累積消費者由「初步接觸、產生興趣到實際行為」的轉化歷程，建構出具備產業厚度的數據基礎。郭瀧億進一步說明，這些數據已整合在單一平台，不僅能掌握用戶在不同情境中下的真實行為樣貌，也能清楚勾勒出受眾輪廓，而非只是零散的興趣標籤。例如一位在《地球黃金線》關注休旅車的用戶，可能同時在《食尚玩家》搜尋露營場、在《健康 2.0》查詢戶外防蚊資訊，這些跨場景的行為，正是品牌理解顧客需求的重要線索。

郭瀧億認為，這樣的數據能力可為品牌帶來兩大效益：一是達成數據行銷破圈，擴大目標受眾來源，不再侷限於單一產業族群；二是可依據行銷目標，精準對應行銷漏斗中的不同階段，選擇最適切的溝通對象。進一步而言，這些數據亦可在多次行銷活動中持續累積與回饋，協助品牌鎖定高潛力族群，成為下一波溝通與轉換的依據，讓行銷從單次觸及，升級為可持續優化的經營機制。

優勢3、消費洞察力，提高行銷決策精準度

再者是消費洞察力，TVBS在既有垂直數據基礎上，進一步與 CMoney 發票數據合作，將內容瀏覽、廣告互動與實際消費紀錄等數據整合，讓分散的數位足跡串連為完整的消費旅程。對廣告主而言，TVBS將線上線下的數據加以整合應用，相當於建構了一套從引發消費意圖到消費成效驗證的科學行銷系統，並可依據廣告主不同階段的行銷需求，極大化數據在實務操作中的轉換價值。實證發現，知名保險業者推動「旅平險」，透過這套數據整合方案，鎖定特定時間內訂機票、飯店、遊樂園的消費受眾，其成效可提升至三成。另一則案例，保健食品藉由兩波廣告活動證實，運用TVBS受眾包進行「導流」，成效表現可成長二至三成；如果運用TVBS受眾包進行「轉換」，則幫助轉換效率提升二成左右。

郭瀧億再次強調，TVBS數據池的關鍵優勢，不只能觀測流量，更透過線上問卷等多元互動機制，邀請使用者主動分享需求與偏好，累積所謂的「0 方數據（Zero-Party Data）」。這類由消費者主動告知的「真實」數據，一來可讓 TVBS 更理解消費者在美妝保養、醫療保健、交通工具等特定產業的真實偏好與未來採購計畫，二來協助 TVBS 建立領先市場的預判能力，可以在消費者做出決策之前，協助品牌提前佈署關鍵接觸點，再結合發票數據去驗證轉換成果，使品牌能夠真正做到在對的時間、對的 IP，與對的人溝通。

在 AI 重塑內容與行銷邏輯的浪潮下，TVBS 正加速朝向「生態系聯盟變現」的商業模式發展。未來，TVBS 不只扮演內容傳遞者的角色，更進化為「一站式解決方案」的 MaaS (Media as a Service)平台。透過 IP 串接背後的垂直產業生態，讓消費者在獲取資訊的當下，即可在平台內做好決策，或直接找到並購買合適的解決方案，無須在不同平台間來回跳轉。同時，也讓品牌能在同一平台上完成溝通、轉換與數據回饋，建立一個彼此共生共榮的獲利模式。