無厘頭創立的「狗狗幣」，市值飆近20億美元，連創辦人都嚇一跳|數位時代 BusinessNext

過去一個月比特幣市值下滑，其他虛擬貨幣紛紛冒出頭，現在市值居第二的瑞波幣（Ripple）去年價格成長35000%、同樣受歡迎的以太幣（Ether）上週價格首次突破1000美元。

除了這些耳熟能詳的虛擬貨幣，最近有一款以日本柴犬當作貨幣標誌的「狗狗幣（Dogecoin）」也竄出頭，在看似萌到不行的外觀下，如今市值竟然飆漲接近20億美元，而狗狗幣的誕生竟然跟網路上的無俚頭表情包，以及一句玩笑話推文有關。

軟體兩年沒更新，如今市值逼近20億美元

「Dogecoin」的正式名稱叫做多吉幣，但坊間又稱狗狗幣，台灣則常稱為旺旺幣，最容易辨別的特徵，是貨幣標誌圖上的一隻日本柴犬（Shiba Inu），第一次看到這款虛擬貨幣，許多人可能下意識會認為這是網路惡搞，但狗狗幣的確是一款真真實實的虛擬貨幣沒錯。

根據CoinMarketCap數據，目前狗狗幣市值約19億美元，一個狗狗幣的價格為0.017443美元，在全球虛擬貨幣排名第30，過去一個月狗狗幣價格漲幅達400%，價格曾在去年12月短暫突破0.0107美元，聖誕節期間市值首次飆破10億美元，如今市值已經飆漲接近20億美元。

狗狗幣是一款替代幣（Altcoin），意思是比特幣以外的虛擬貨幣，過去24小時交易量超過1.01億美元。在2015年離開團隊的狗狗幣創始人傑克遜·帕爾默（Jackson Palmer）最近受訪時表示：「我對狗狗幣核心團隊很有信心，可以讓軟體維持安全與穩定，但狗狗幣已經有兩年的時間沒有發布軟體更新了。」

即使軟體已經超過兩年沒有更新，狗狗幣價格照樣飆漲，也讓當初的創辦成員相當驚奇。

靈感來自表情包，為草根而生的虛擬貨幣

2013下半年，網路世界一張張「柴犬表情包（Doge Meme）」在社群平台上瘋狂被轉貼，簡單來說就是一張可愛的柴犬照片，用各種彩色字體標上「wow、many sunshine」這類無俚頭的字串，萌萌呆呆的感覺在當時戳中許多美國網友的笑點。

創辦人傑克遜·帕爾默當時任職於Adobe，因為當時比特幣爆紅，他花了許多時間研究虛擬貨幣，加上當時柴犬表情包在社群上很紅，「工作結束後的某天晚上，我坐在椅子上喝著啤酒。」接著傑克遜·帕爾默在Twitter上發布一條推文寫到：「如果能開發出狗狗幣（Dogecoin），一定可以大賺一筆。」

一罐啤酒下肚的玩笑話，沒想到得到了許多網友的正面回覆，傑克遜·帕爾默回憶：「我當時也沒什麼事，就買下了Dogecoin.com的域名。」當時，在IBM擔任軟體工程師的共同創辦人馬克斯（Billy Markus），希望可以做出一款讓人們廣泛使用，而非用於投機的加密貨幣，偶然看到傑克遜·帕爾默的想法後，馬克斯立刻聯繫了他，在重新排列萊特幣的原始代碼後，接著不到一周的時間狗狗幣就誕生了。

後來Dogecoin.com的域名很快的被論壇網站Reddit收錄，當時市值達到800萬美元，狗狗幣一度成為全球第七大虛擬貨幣，因此說狗狗幣是源於草根文化或許也不為過。

非投資，狗幣用於給小費、打賞迅速竄紅

創立於2013年的狗狗幣，算是比特幣（Bitcoin）的衍生幣，一樣是由民間發起、不受國家或個人所控制，創造者將這款貨幣定位成網路貨幣，可以透過網路平台交易、自行挖礦、網友之間贈送、交換的方式購得。

創辦人傑克遜·帕爾默曾提過，狗狗幣跟比特幣最大的不同，在於目的並非用於投資理財的投機而生，而是在網路世界「給小費」，表達分享和感謝的網路貨幣。

狗狗幣主要有兩大特點：

狗狗幣最多只能生產1000億個，跟比特幣的2100萬個相比多出很多，人們持有狗狗幣大多不是為了投資，而是拿來給小費表達感謝。流通性高、具娛樂性、價格低廉，在小費文化盛行的美國，因此成為許多人喜愛的虛擬貨幣。
現在在網路平台，包括Facebook以及中國微博的部分應用程式，都支援使用狗狗幣來打賞直播主，狗狗幣基金過去還曾資助肯亞3萬美金解決水荒問題，打賞、慈善目的也成為狗狗幣與其他虛擬貨幣的不同。

根據CoinMarketCap數據，全球虛擬貨幣的價值約為7500億美元，其中比特幣就支配了將近40%，「這些替代幣價格飆升，主要是因為這些幣很便宜。」加密貨幣交易公司Octagon Strategy執行董事查普曼（Dave Chapman）說：「比特幣、以太幣這兩款最知名的虛擬貨幣太貴了，儘管可以只買一小部分，但對許多人來說仍舊存在著無法完整擁有的心理障礙，但投資者普遍喜歡擁有完整的東西。」

價格便宜、可以完整擁有，也成為了狗狗幣狂飆的兩大原因。

創辦人擔心ICO泡沫化

狗狗幣的創辦人傑克遜·帕爾默在2015年離開團隊，有趣的是，隨著近來狗狗幣價格飆漲，傑克遜·帕爾默也表達了他的擔憂。他談到，狗狗幣在過去兩年軟體都沒有更新，價格還能如此劇烈的暴漲，讓他很擔心虛擬貨幣的未來。

去年十月受訪時，傑克遜·帕爾默認為首次代幣發行（ICO）的泡沫化，將在未來一年內爆發。現在每個星期大約新增100個新的ICO，傑克遜·帕爾默認為除了當中存在部分心態惡意的參與者，另外許多發行團隊沒有足夠的經驗掌控業務，甚至有一半是無意構建產品的。

因此他預測，大約有99.9％的ICO都會失敗，但另一方面傑克遜·帕爾默也相信加密技術、分散式帳本技術會成為你我日常生活的一部分，替社會創造更好的未來。

隨著全球淨零轉型浪潮持續推進，企業不僅要許下減碳承諾，更得拿出可以被量測、驗證的實際成果，這也驅使企業加速導入智慧能源管理系統。早在 2017 年便投入此領域的思納捷，從桃園出發，透過工業園區與公共建築等在地場域的部署經驗，持續打磨技術與解決方案，隨後更在桃園市政府青年事務局「桃園天際線加速器」協助下，逐步將市場版圖延伸至海外。如今，思納捷全球累積超過 1,000 個應用實績，不僅成功將台灣智慧能源解方推向海外，更成為全球企業推動綠色轉型不可或缺的關鍵夥伴。

從桃園場域開始淬鍊：思納捷把「失敗經驗」變成難以複製的競爭力

思納捷總經理莊棨椉原先在資策會從事能源與物聯網相關研究，當時，他從歐美市場發展看見智慧能源管理的趨勢，於是，團隊從資策會獨立出來、成立思納捷，將過去累積的研發能量帶向市場。而技術落地第一站，就是從工業聚落密集的桃園開始，思納捷運用 IoT 技術管理工業園區的路燈、空氣品質、排水與交通等公共設施與環境，也進一步走進園區工廠，協助企業掌握與管理用電。

然而，從研究機構走向市場後，莊棨椉很快發現，「做得出來」與「真的能用」之間，還隔著一段不小的距離。許多從技術角度來看完全可行的做法，在進入真實場域後，反而出現各種從未想過的問題。

舉例來說，在幼獅工業園區部署智慧路燈時，思納捷原本採用 Mesh Wi-Fi 網狀網路，讓路燈彼此串聯、逐站傳遞訊號，沒想到實際上線後，路樹上的枝葉竟然擋住了訊號，造成通訊不穩定。為此，團隊重新調整架構，採用 NB-IoT 方式，讓每支路燈直接透過電信網路傳輸資料，降低環境遮蔽物對通訊的影響。

類似的「踩坑」經驗也發生在澎湖馬公港。思納捷與合作夥伴共同佈建智慧路燈，採用 PLC 電力線通訊技術，明明在實驗室與一般道路測試都沒有問題，到了港區卻完全無法傳輸訊號。團隊一路追查才發現，原來地下線路早已受到鹽害侵蝕，為此重新抽換線材，才讓系統得以正常運作。

串設備、整數據、AI 自主管理：思納捷打造 24 小時能源總管

「每一次踩坑，都讓團隊更清楚不同技術的適用邊界，也讓下一次部署少走一段彎路，」莊棨椉說，思納捷運用近十年來走進不同場域、解決各種意外狀況所累積的實戰經驗，形塑出 3 大產品特色。

第一，是物聯網裝置串接能力。
目前思納捷已能串接超過 1,000 種設備，涵蓋電表、水表、空調、冰水主機等不同類型，支援數量為全台最多。無論企業使用何種廠牌的設備，都能快速介接至思納捷的平台，降低設備整合門檻。

第二，是將數據與場域 Know-how 轉化為管理模組，讓企業可以「隨選即用」。
思納捷將多年累積的數據與經驗，轉化為超過 20 種應用模組，企業可以依需求持續擴充功能，一改過去可能要導入多套解決方案，才能管理不同設備的系統孤島問題。

舉例來說，某電子元件代理商在導入思納捷解決方案後，管理人員只要透過一支手機，就能掌握辦公大樓各樓層的設備運轉狀況，包括用電、用水、會議室、電動車充電樁到空調系統。不僅大幅提升管理效率，也能進一步掌握實際用電需求、降低能源耗用，並據此調降契約容量，每月節省約百萬元的電費成本。

第三，是讓能源與設備管理從人工管理走向 AI 自主管理。
思納捷以自家大數據為基礎，結合 AI 提升系統自主判斷與調控能力，持續優化能源管理的成效。「我們的目標，就是打造 24 小時雲端 AI 總管，讓系統可以自己判斷和調整，讓設備隨時維持在最佳運轉狀態，避免造成不必要的能源浪費，」莊棨椉強調。

出海前先看懂市場：桃園天際線加速器降低新創試錯成本

隨著產品逐漸成熟，思納捷也開始把目光投向海外，而進駐桃園天際線加速器，則為團隊提供一個以更低成本探索海外市場、驗證發展方向的機會。

莊棨椉表示，透過加速器安排的韓國、新加坡等國際交流，思納捷得以接觸不同市場的潛在客戶、創投與投資者，了解當地產業環境與實際需求，也能與在地新創交流創業與市場拓展經驗；國際經驗的獲取與海外拓點，都是成本極高的決策，藉由這些機會，思納捷得以用較低成本，去了解國際市場的可能性與風險。

此外，加速器也會安排專業業師分享國際市場經驗，從不同角度刺激團隊思考，重新檢視既有商業模式與海外布局策略。例如，曾經有業師與莊棨椉逐項分析海外上市必須具備的條件，讓他重新盤點公司現階段的優勢與不足，也進一步思考什麼才是最適合思納捷的成長路徑。

「加速器讓我們有機會多看、多聽、多接觸。」莊棨椉說。這些交流的價值，不只是認識多少潛在客戶，而是讓團隊在真正投入大量人力與資金以前，先釐清當地究竟有沒有市場、客戶需求是否成熟，以及既有產品與商業模式能不能直接複製。過去許多只能透過資料或想像判斷的問題，如今都能透過實際走進市場、接觸第一線業者取得更多資訊，降低走錯路的風險與試錯成本。

對思納捷而言，加速器帶來最關鍵的幫助是，透過市場探索、業師輔導與資源媒合，讓團隊在真正投入之前，有更多機會看懂市場、驗證方向，再決定下一步怎麼走。對資源有限的新創而言，這種「先驗證、再投入」的過程，反而能降低海外布局的機會成本，讓每一步走得更精準。

展望下一階段，思納捷團隊將持續聚焦校園、園區、建築與工廠四大場域，持續深化應用，讓「24 小時能源與機電設備雲端 AI 總管」的概念在更多場景落地，同時，當既有台商客戶前往海外設廠、有智慧能源管理需求時，思納捷也會跟隨客戶腳步提供服務。莊棨椉認為，唯有先把技術與服務做深，建立可複製的成熟模式，未來才有機會將台灣累積的智慧能源管理經驗帶向更大的國際市場。