無厘頭創立的「狗狗幣」，市值飆近20億美元，連創辦人都嚇一跳|數位時代 BusinessNext

過去一個月比特幣市值下滑，其他虛擬貨幣紛紛冒出頭，現在市值居第二的瑞波幣（Ripple）去年價格成長35000%、同樣受歡迎的以太幣（Ether）上週價格首次突破1000美元。

除了這些耳熟能詳的虛擬貨幣，最近有一款以日本柴犬當作貨幣標誌的「狗狗幣（Dogecoin）」也竄出頭，在看似萌到不行的外觀下，如今市值竟然飆漲接近20億美元，而狗狗幣的誕生竟然跟網路上的無俚頭表情包，以及一句玩笑話推文有關。

軟體兩年沒更新，如今市值逼近20億美元

「Dogecoin」的正式名稱叫做多吉幣，但坊間又稱狗狗幣，台灣則常稱為旺旺幣，最容易辨別的特徵，是貨幣標誌圖上的一隻日本柴犬（Shiba Inu），第一次看到這款虛擬貨幣，許多人可能下意識會認為這是網路惡搞，但狗狗幣的確是一款真真實實的虛擬貨幣沒錯。

根據CoinMarketCap數據，目前狗狗幣市值約19億美元，一個狗狗幣的價格為0.017443美元，在全球虛擬貨幣排名第30，過去一個月狗狗幣價格漲幅達400%，價格曾在去年12月短暫突破0.0107美元，聖誕節期間市值首次飆破10億美元，如今市值已經飆漲接近20億美元。

狗狗幣是一款替代幣（Altcoin），意思是比特幣以外的虛擬貨幣，過去24小時交易量超過1.01億美元。在2015年離開團隊的狗狗幣創始人傑克遜·帕爾默（Jackson Palmer）最近受訪時表示：「我對狗狗幣核心團隊很有信心，可以讓軟體維持安全與穩定，但狗狗幣已經有兩年的時間沒有發布軟體更新了。」

即使軟體已經超過兩年沒有更新，狗狗幣價格照樣飆漲，也讓當初的創辦成員相當驚奇。

靈感來自表情包，為草根而生的虛擬貨幣

2013下半年，網路世界一張張「柴犬表情包（Doge Meme）」在社群平台上瘋狂被轉貼，簡單來說就是一張可愛的柴犬照片，用各種彩色字體標上「wow、many sunshine」這類無俚頭的字串，萌萌呆呆的感覺在當時戳中許多美國網友的笑點。

創辦人傑克遜·帕爾默當時任職於Adobe，因為當時比特幣爆紅，他花了許多時間研究虛擬貨幣，加上當時柴犬表情包在社群上很紅，「工作結束後的某天晚上，我坐在椅子上喝著啤酒。」接著傑克遜·帕爾默在Twitter上發布一條推文寫到：「如果能開發出狗狗幣（Dogecoin），一定可以大賺一筆。」

一罐啤酒下肚的玩笑話，沒想到得到了許多網友的正面回覆，傑克遜·帕爾默回憶：「我當時也沒什麼事，就買下了Dogecoin.com的域名。」當時，在IBM擔任軟體工程師的共同創辦人馬克斯（Billy Markus），希望可以做出一款讓人們廣泛使用，而非用於投機的加密貨幣，偶然看到傑克遜·帕爾默的想法後，馬克斯立刻聯繫了他，在重新排列萊特幣的原始代碼後，接著不到一周的時間狗狗幣就誕生了。

後來Dogecoin.com的域名很快的被論壇網站Reddit收錄，當時市值達到800萬美元，狗狗幣一度成為全球第七大虛擬貨幣，因此說狗狗幣是源於草根文化或許也不為過。

非投資，狗幣用於給小費、打賞迅速竄紅

創立於2013年的狗狗幣，算是比特幣（Bitcoin）的衍生幣，一樣是由民間發起、不受國家或個人所控制，創造者將這款貨幣定位成網路貨幣，可以透過網路平台交易、自行挖礦、網友之間贈送、交換的方式購得。

創辦人傑克遜·帕爾默曾提過，狗狗幣跟比特幣最大的不同，在於目的並非用於投資理財的投機而生，而是在網路世界「給小費」，表達分享和感謝的網路貨幣。

狗狗幣主要有兩大特點：

狗狗幣最多只能生產1000億個，跟比特幣的2100萬個相比多出很多，人們持有狗狗幣大多不是為了投資，而是拿來給小費表達感謝。流通性高、具娛樂性、價格低廉，在小費文化盛行的美國，因此成為許多人喜愛的虛擬貨幣。
現在在網路平台，包括Facebook以及中國微博的部分應用程式，都支援使用狗狗幣來打賞直播主，狗狗幣基金過去還曾資助肯亞3萬美金解決水荒問題，打賞、慈善目的也成為狗狗幣與其他虛擬貨幣的不同。

根據CoinMarketCap數據，全球虛擬貨幣的價值約為7500億美元，其中比特幣就支配了將近40%，「這些替代幣價格飆升，主要是因為這些幣很便宜。」加密貨幣交易公司Octagon Strategy執行董事查普曼（Dave Chapman）說：「比特幣、以太幣這兩款最知名的虛擬貨幣太貴了，儘管可以只買一小部分，但對許多人來說仍舊存在著無法完整擁有的心理障礙，但投資者普遍喜歡擁有完整的東西。」

價格便宜、可以完整擁有，也成為了狗狗幣狂飆的兩大原因。

創辦人擔心ICO泡沫化

狗狗幣的創辦人傑克遜·帕爾默在2015年離開團隊，有趣的是，隨著近來狗狗幣價格飆漲，傑克遜·帕爾默也表達了他的擔憂。他談到，狗狗幣在過去兩年軟體都沒有更新，價格還能如此劇烈的暴漲，讓他很擔心虛擬貨幣的未來。

去年十月受訪時，傑克遜·帕爾默認為首次代幣發行（ICO）的泡沫化，將在未來一年內爆發。現在每個星期大約新增100個新的ICO，傑克遜·帕爾默認為除了當中存在部分心態惡意的參與者，另外許多發行團隊沒有足夠的經驗掌控業務，甚至有一半是無意構建產品的。

因此他預測，大約有99.9％的ICO都會失敗，但另一方面傑克遜·帕爾默也相信加密技術、分散式帳本技術會成為你我日常生活的一部分，替社會創造更好的未來。

從工作、娛樂到各種智慧服務，網路早已成為現代生活不可或缺的基礎設施。而人們對行動網路的期待也不再只是「連得上」，更希望無論身處室內外場域，都能享有穩定、流暢且一致的連線體驗。尤其 AI 時代來臨，從手機到無人搬運車、機器人與各種智慧設備，對高速、穩定網路的需求只會愈來愈高。

這也讓 5G 室內覆蓋逐漸成為一塊不可忽視的市場需求。中華電信 5G 加速器團隊阿米索拉（AMOESO）看準這股趨勢，推出5G室內分散式天線系統（5G DAS），並借助中華電信長期累積的電信專業、場域資源與第一線服務經驗，重新調整產品規格、市場定位與商業模式，讓創新技術更貼近使用者需求，進而加速擴大市場版圖。

技術做到一百分，市場卻不買單：阿米索拉發現兩大營運盲點

「我們一開始推出的產品，其實充滿技術人的迷思，只顧著把技術做到極致，卻忽略了市場是否真的需要，」阿米索拉執行長邱創群笑著說，回頭來看，團隊早期主要踩到了兩個盲點。

第一是找錯目標市場。阿米索拉原本鎖定已經建置 4G 室內覆蓋設備的舊建物，推出可沿用既有設備、由 4G 無痛升級至 5G 的產品。然而，產品實際推向市場後，團隊才發現，這群客戶並沒有強烈的網路升級動機；相較之下，尚未建置室內行動網路覆蓋的商辦大樓、住宅社區與新建築，反而展現出更明確的需求。

第二則是習慣從技術角度去定義產品，而非從市場需求反推規格。由於團隊成員多為研發背景，在制定產品規格時，主要延續過去的 4G 經驗，也習慣追求更高規格、更完整的功能；然而，技術做到一百分，不代表市場就會買單。團隊後來才意識到，比追求「頂規」更重要的是，讓產品符合客戶需求、且價格負擔得起，這才是技術走向市場的關鍵。

從產品規格到商業模式，中華電信助阿米索拉打開更大市場

這兩個盲點，導致阿米索拉的市場拓展速度一直不如預期，如何跳脫研發團隊視角，真正理解客戶需要什麼、願意為什麼買單，成為團隊下一步必須突破的關卡。

加入中華電信 5G 加速器後，這道關卡開始有了突破口。邱創群表示，透過5G 加速器牽線，阿米索拉得以直接對接中華電信，從第一線電信營運商與真實市場的視角，重新檢視產品規格、市場定位與價格服務包裝，跳脫過去單從研發角度思考產品的盲點。團隊也因此重新調整產品方向，將目光從金字塔頂端客戶，轉向更廣大的新建築、中小型企業與住宅市場。

「中華電信長期服務企業客戶、建商與一般使用者，最清楚終端市場真正需要什麼，」邱創群表示。憑藉長期累積的網路規劃經驗與第一線市場洞察，中華電信協助阿米索拉重新校準產品規格，在技術效能、實際需求與價格之間找到更適切的平衡點，讓產品更貼近客戶真正的使用情境。

更重要的是，中華電信帶來的第一線市場回饋，也讓阿米索拉看見另一個過去沒有注意到的問題：客戶不買單，不一定是沒有需求，而是導入門檻太高，無法一次負擔全部的建置費用。舉例來說，許多住宅社區都有改善地下室等公共空間行動網路覆蓋的需求，若要由管委會編列預算採購設備，不僅可能面臨預算不足的窘境，還有可能卡在冗長的決策與開會流程，最後往往無疾而終。

面對這些沒有被滿足的需求，阿米索拉進一步與中華電信討論出新的商業模式，以設備租賃取代一次性採購，將初期建置成本轉為定期支付的租金，希望降低社區與企業的導入門檻。為此，阿米索拉甚至新增租賃相關營業項目，從過去以設備買賣為主的模式，延伸至訂閱與租賃型服務，讓更多「有需求、卻跨不過採購門檻」的客戶有機會導入，也為室內 5G 覆蓋打開更廣大的市場。

從 POC 到 Scale-up，中華電信助阿米索拉跨過信任門檻

「對我們而言，中華電信不只是合作夥伴，也可能是未來最大的客戶與市場通路，」邱創群說，中華電信除了協助阿米索拉調整產品規格、創新商業模式，也進一步尋找合適的驗證場域，希望透過實際場域完成 POC、產品認證與入網驗證，未來才能快速複製既有模式，大幅縮短產品導入與市場拓展的時間，預計年底前可完成第一個合作案。

除了與中華電信合作，阿米索拉也積極接觸中華電信各地營運處，目前已與台北、新北、新竹等營運單位建立合作管道，並鎖定新建案、企業廠辦及社會住宅等多元案場展開部署規劃，將產品推廣到更多場域。

而這些合作之所以能快速展開，邱創群認為，關鍵在於 5G 加速器讓阿米索拉能夠快速跨過新創最難突破的「信任門檻」。過去，阿米索拉也想與中華電信合作，卻卡在不知道該向哪個單位、哪個人敲門；加入 5G 加速器後，不僅有了對接中華電信內部不同單位的入口，更能藉由中華電信的品牌影響力，加速建立內外部對阿米索拉的信任與認同。無論接觸潛在客戶、合作夥伴或投資人，都比過去單靠陌生開發更有效率。

這份信任，也進一步反映在募資成果上。「中華電信願意把我們納入加速器，本身就代表對這個市場方向與團隊能力的認同。」邱創群坦言，來自中華電信的肯定，也提升投資人對阿米索拉的信心，使公司順利完成新一輪 4,000 萬元的募資，實收資本額進一步突破 7,000 萬元。

阿米索拉的故事，是中華電信 5G 加速器與新創共創的縮影。透過技術能力、場域資源與市場經驗的分享，中華電信陪伴新創跨越從 POC 走向 Scale-up 的階段，讓創新不只停留在技術驗證，更能轉化為真正被市場需要的產品與服務，進而壯大台灣 5G 創新生態系，讓電信產業的能量成為推動創新成長的重要力量。