台灣企業家 「博物館元年」,開跑!

2005.01.15 by
數位時代
台灣企業家 「博物館元年」,開跑!
目前全球最多博物館的國家是日本,約有五千多家,其中有兩千多所是完全私人性質,台灣則屈指可數。博物館的起源,和「戰利品收集」有關,過去羅浮宮還...

目前全球最多博物館的國家是日本,約有五千多家,其中有兩千多所是完全私人性質,台灣則屈指可數。博物館的起源,和「戰利品收集」有關,過去羅浮宮還有所謂的「拿破崙」廳,收集法國大軍征服歐洲的收藏,十九世紀的大英博物館更是把世界上所有的好東西都搬到倫敦去了。
到了二十世紀之後,企業取代了國家、加入了這項「霸權」的活動。像是美國富豪洛克斐勒、鋼鐵大王卡內基等富可敵國的大財閥所建的博物館和音樂廳,事實上民間收藏家也開始活潑起來,讓藝術文化的收藏更多元化、更豐富化。
放眼望去,台灣企業家之中成立博物館者寥寥無幾,其實不是他們沒有意願,而是台灣私人博物館的管理辦法還停留在相當落後的戒嚴時期,據了解,至少有二十多家私人企業有興趣成立博物館,但在環境不健全情況之下,只好紛紛先打退堂鼓、先成立基金會以便觀望。
開館不難,營運才是大問題,像是博物館裡收藏的十七世紀槍械,每兩年還要交七百元的執照費用、或是買了文物卻找不到項目而無法進口,真是花了錢又氣死人。
特別是捐贈私人博物館免稅額只有20%,但是如果捐給公立博物館則百分之百免稅,但許多人不願捐給公立美術館,主要是興趣和主題不同,寧願找充滿效率的私人博物館。
但即使在這樣的「過渡期」下,台灣企業終於還是跨前一大步,在長庚大學的小山坡後面,我們可以看見名建築設計師、也是王永慶的女婿劉炳森,如何用他在麻省理工學院及法國工程學院習得的技術,為台灣最成功的企業打造文物館; 也可以在一邊站在一九一五年建成的這一棟設計含蓄的「折衷主義」建築內,眺望「雨港」基隆內停泊的船隻,感受台灣「海洋文明」的開始。

揭露永續經營祕密的台塑文物館
過去一向是關於台塑內部最「八卦」的話題,就是台塑集團創辦人王永慶的養生之道自「萬年樹精」-這個來自紐西蘭的「南貝殼杉」化石所散放的日精月華,2004年12月25日,台塑文物館正式對外開張,也証明了的確有這件珍品存在。
「這是我們董事長生平的第一件收藏品,」台塑文物館館長、擁有文學博士學位的長庚大學教授的林美清指出,王永慶他第一眼看見「南貝殼杉」這個東西就覺得有緣,又是萬年的自然生成物,象徵企業永續經營的精神,所以決定購買下來,價格高達五億台幣,但絕沒有什麼神祕色彩,否則更不敢拿出來展示。
只有永續經營的企業,才會在乎精神形象的塑造。台灣平均每5.3個人就會和台塑企業經營的項目有關,「畢竟一家企業對社會的責任太大了。」林美清說。
參觀台塑文物館的二樓,就可以看見什麼是「經營之神」王永慶的賺錢之道,也值得「科技新貴」前往取經。

台塑文物館小檔案
地址:林口鄉長庚大學
收費:免費,但僅週六、週日
開放一般民眾參觀,其餘時間供團體預約
館藏特色:各式奇木、台灣石化產業經營歷史
開放時間:(二月五日後休館,五月將重新開放)
網址:http://www.fpgmuseum.com.tw

讓人人都能享受藝術的奇美博物館
一九九○年完全對外開放、收藏各式世界文物的博物館在台南仁德誕生,就是台灣人熟知的「奇美博物館」。外界推估奇美投資的館藏品已高達了三十多億台幣。
而去年年底,奇美集團創辦人許文龍辭去了集團董事長頭銜,卻仍保持著奇美基金會及醫院董事長的頭銜,他指出,他希望留給台灣的,是一座博物館及一座醫院,至於博物館裡的數十億收藏,他最後一定會捐給國家,「這些東西不也是當初他們子孫不孝,所以才流入我的手中?」許文龍的道家思想讓他相當豁達,「工廠蓋再大,但是一兩百年後人家看得是藝術品而不是工廠。」
奇美基金會執行長、也是奇美博物館館長潘元石就指出,「有一次一位台灣企業家向日本專家請教如何經營博物館,只見這名專家說,你先不用談要如何規劃,請先告訴我十年內準備多少預算來投入。」這也說明了沒有長遠經營企業的決心,更不用說要經營一間「還沒開門就要花錢的博物館了。

奇美博物館小檔案
地址:台南縣仁德鄉三甲村五十九號
收費:免費
館藏特色:世界歷史文物、樂器、西洋美術
開放時間:週一休館,可供團體預約
網址:http://www.chimaimuseum.com.tw

以海洋為師的陽明海洋文化藝術館
陽明海洋文化藝術館的主體在一九一五年建成時,是由日本「近海郵輪會社」所有,也是日據時代台灣西岸港口最有代表性的建築,但是他最有名屬於「折衷主義」風格的尖塔和圓頂,在二次世界大戰時被美國戰機所毀,現在來參觀的人只能從基隆火車站對面來欣賞拱廊的外觀了。
「我們一直到兩年前還在這裡辦公!」朱統平也是陽明海運資源開發科經理,所以對於公司資產運用相當了解,陽明海運前身是招商局,目前是台灣第二大海運公司, 2004 年營業額預計達到700億台幣,也是目前僅次於長榮的海運公司,「我們一直在想一家船運公司如何回饋社會,現在我們準備在高雄蓋的是海洋科技館,在基隆辦的是海洋文化館。」朱統平說。 過去和海洋有關的博物館,主要是以「自然生態」為主,這樣才能鎖定主要參觀客層。但是以「海洋歷史及文化」做主軸,像是和海洋有關的工藝、地理歷史、創作等,很可能會失去了參觀博物館的年輕客層主力。

陽明海運海洋文物館小檔案
地址:基隆市港西路四號 收費:一百元
館藏特色:船運發展文物及各式海洋文物特展
開放時間:週一休館,可供團體預約
網址:http://www.yangming.com.tw

故事管理 打造黑松世界文物館
儘管握有「微風廣場」四分之一的股權,但是「黑松世界」選擇躺在二樓的一角幽光帶給逛街人潮驚喜,這間「黑松世界文物館」也是台灣消費產品企業的首度嚐試。
民國十四年就成立的黑松汽水,先把一條老街搬進了微風廣場,想知道50年代的商店街長得什麼樣子,走一趟就知道。
「黑松世界」館長呂俊哲就說,其實這裡一年的營業成本就高達千萬,根本不可能靠紀念品或是賣汽水回收,卻讓屬於台灣人的重要記憶與繁華並存,意義很大。
企業的「故事管理」一直是塑造企業精神重要一環,像國外的惠普科技、英特爾、微軟等高階主管,一定要懂得說一些早期創辦人的車庫創業故事。
但是不一定要大企業才能這樣做,像在「黑松世界」跟著黑松歷年商標的演進,走入時光隧道,重新回味1925年至今黑松和台灣的生活大事,尋回童年記憶,而歷年來的黑松汽水、沙士、果汁、可樂等飲料瓶,以及早期製造飲料及盛裝飲料的工具,也是幫助回憶的「工具」,也讓「企業產品」有了新包裝。

「黑松世界」文物館小檔案
地址:台北市復興南路一段39號 微風廣場圓頂建築物2F
收費:免費 館藏特色:以過去、現在、未來為設計概念,結合動態多媒體、黑松歷史文物及五十年代台老街,台北市政府更將它列為台北市28處重點文化設施之一
開放時間:週一休館,可供團體預約
網址:http://www.heysong.com.tw

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