編按：這文章談的副作用不是指公司資本不足、團隊技能不足以做公司想做的事情、公司找不到業務方向、追不到使用者等淺而易見的問題，而是看似光明，卻絆自己一跤的可怕陷阱。其中有些事情是我的切身之痛，有些事情則是身在其中，同樣不好過，講出來就是希望正在風口上的你，也可安然度過。
什麼才是真正的專注
簡單問自己一個問題吧！如果你想改變某個問題，或成就某事，你到底做過哪些事情？如果你的回答是募資、打比賽或做平台，那肯定需要想下一個問題，這三件事真的能改變問題嗎？
我聽過一個有趣的謬論，有人跟我說他的用戶沒看到他的平台，因此認為他不是認真想做這件事情，所以他要做平台。在沒電腦的時代，做生意難道不是行之有年？做生意的目的難道不是為了成就某個事情？難道我們多了資訊平台，就不會做最根本的生意了嗎？
專注在哪裡，成果就會在哪裡！身新創事業的成功，創辦人的時間分配絕對是一大課題，到底該專注於「產品研發」、「團隊培育」、「業務成長」還是「募資」？
選擇安內還是攘外？ 機會會再來，但好的團隊文化養成不易
看到「創辦人」三個字，應該有很多創辦人覺得很無奈，我已經這麼拼命了，做了這麼多事，結果夥伴們（或是股東）還是覺得我做得不夠好，為什麼呢？
創業過程，有的創辦人選擇把時間花在建立名聲。「名氣」是兩面刃，的確會帶來一些利益（不管是募資也好，或是讓你在面對客戶更有利也好），但也容易因名氣跟實力不符帶來輿論。
甚至創辦人為了撐起名氣，花很多時間跟力氣做虛功，忘記自己的本業與初衷。創辦人名氣越大，外務越多，漸漸與內部脫鉤，是常常發生的典型案例。
因此創辦人在選擇攘外的背後，如何專注於內部團隊的成長，是創辦人的必經課題。
專注於團隊成長絕對必要。這也是多年來讓我反覆思索的重點，
身為一個創辦人，看到的機會鐵定比公司每位成員更多，但在追逐的過程中，往往會忘記團隊是否能挑戰這些機會。
最常發生的，就是錯判團隊能量；換個更實際的講法，就是團隊成員必須大量加班才能消化這些重要的「機會」。
這很現實，一邊是成長的機會，另一邊是需要資源成長的團隊，甚至是快要承受不住壓力的夥伴，該專注在哪邊，的確不好權衡。
面臨這個問題，我這幾年的作法，往往是回歸到專注團隊成長的事情上。
我知道機會會再來，但好的團隊文化確實養成不易，這是我的選擇方式。
專注哪裡，需要全公司小從團隊成員，大至公司股東，都能一個鼻孔出氣。不然到最後，夥伴不挺或股東咎責，都時常看到。
投入時間越來越多，卻還是無法滿足身邊每個人的期待
身為創辦人，要跟客戶、投資人、公司團隊與閒雜人等見面溝通，假設每天的工作時間都只有8小時，如何做得完呢？
許多創辦人投入時間越來越多，卻還是無法滿足身邊每個人的期待。結果就是身邊的人說你不夠努力，或跟你爭取時間得不到有效回應。故事的最後，往往是自己都搞不清楚自己在幹嘛。
因此回歸創業最初的想法是必須的。這幾年的創業路告訴我，走過這艱辛的路，一定要有一個重要的信念（這信念也可以是賺錢），而這個信念往往決定成敗。
如果你的目標在產品，那就像賈伯斯一樣用全力思考甚至研究使用者需要些什麼；如果目標在服務，就去思考怎麼提升團隊素質，讓團隊能提供良好的服務，而非只是丟出一份員工須知給叫他們遵守；如果你想解決某個社會問題，那就努力圍繞著問題打轉，不斷嘗試解法，面對不同的失敗找出一些蛛絲馬跡。
很多創辦人總覺得自己非常努力了，應該有所回報，但市場上的現實，常常令人沮喪。也有一些人越努力，心裡越不平衡，覺得為什麼別人成功這麼簡單，而自己這麼努力卻換得失敗，得失心，常常是壓死駱駝的最後一根稻草。
創業，很多人以為比的是成長速度，但這幾年的故事告訴我，關鍵一直都在努力、耐力與專注力，缺一不可，能活著並且專注在自己的初衷上，這是再難得不過的事了。
創辦人面對的永遠都是「選擇」課題
時間的效益永遠是創辦人該上的一門課，給自己找回主控權，主動分配自己的時間，專注在真正重要的事情/問題上，學會有禮貌地拒絕不重要的事情。
有兩個很重要的字，叫做「選擇」，選擇公司發展的節奏，選擇自己該專注的議題，選擇避掉雜事，凡事都應該專注在打開公司事業的道路。祝福各位認真的創辦人，都能找到自己的根，然後順著壯大下去。
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