《天堂M》會員數破300萬,橘子看好將帶來集團事業發展契機
《天堂M》會員數破300萬,橘子看好將帶來集團事業發展契機

橘子集團董事長劉柏園宣布旗下熱門手遊《天堂M》的會員數在上線一個多月後,已經突破300萬人。而除了直接帶來的營收挹注可期,他也看好將對集團旗下各事業群帶來周邊效益,目標所有事業在今(2018)年都能做到獲利。

《天堂M》會員數突破300萬人,行銷費用已回本

根據橘子集團公布的數據,《天堂M》自12月10日上線起算至今,累積會員數已經突破300萬人,最高日活躍用戶數逾111萬人、最高同時在線人數則是突破41萬人。劉柏園表示,因應玩家數仍在不斷成長,目前60組伺服器已經全開,另也購置了10台新伺服器正在測試中,預計農曆年前就會陸續開通。

而《天堂M》的熱度也直接反映在營收表現上。去(2017)年12月橘子集團的合併營收達16.7億元,寫下歷史新高,其中約有高達6~7成都是來自《天堂M》的貢獻。同時劉柏園也表示,這次為《天堂M》投入的行銷費用雖高,但第一個月就已經回本。

另外他提到目前《天堂M》的付費用戶比例其實還不高,約僅4%~5%,但他也說不著急,表示接下來還有很多東西會逐步開啟,預期可以持續推升用戶和營收成長。同時他強調《天堂M》的強項就是深度很深,橘子也會以長線經營的態度經營這款遊戲。因此在持續努力下,他認為就業界標準來看,未來應該有機會做到10%的付費比例。

當然,《天堂M》的玩家多,問題和批評也不會少。對此劉柏園坦言壓力很大,並指在台灣營運這款遊戲其實遇到了很多在韓國沒有的狀況。他表示所謂狀況並非是來自用戶,而是環境問題,只是實際上究竟是什麼樣的環境問題,他卻也不願明講。

橘子
橘子集團董事長劉柏園(右三)希望《天堂M》的成功可以帶動全集團事業發展。
圖/ 橘子集團

盼《天堂M》為集團企業帶來動能,目標「全壘打」

而除了《天堂M》帶來的直接營收挹注,劉柏園更期待的其實是可以同步帶動集團公司發展。其中目前看到最直接受益的應該是數位娛樂平台樂點(GASH)。橘子表示,自《天堂M》預先登錄以來,GASH會員數快速增加,現在已經突破100萬人,成長幅度高達58%。另行動支付品牌橘子支因《天堂M》與台北101合作超大型解碼活動,估計整體用戶數也可望有一成成長。

然而究竟有多少《天堂M》用戶最終可以被帶進橘子集團的服務生態圈,挹注其他事業發展,劉柏園其實也不敢保證。但為此他們已經開始著手各服務的系統整合,預計最快可能會在第二季推出。另外他則是期待影音服務酷瞧、二手交換市集Swapub等,也都可以搭上《天堂M》的順風車。

劉柏園表示,今年對橘子來說會有一個比較好的機會,但也會是調整的一年。他直言如果真的做不好,部分事業也不排除會在評估後結束或整併,但他當然希望最終可以做到全集團公司都獲利的「全壘打」。他說:「今年業績一定會比去年好。」

關鍵字: #遊戲產業
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提供在地服務、鏈結全球網絡!KPMG台灣創新科技大賽,助新創躍登國際舞台!
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從2021年至今,每年11月在葡萄牙里斯本舉辦的Web Summit大會期間,都會有一場扣人心弦的「KPMG Global Tech Innovator」(以下稱KPMG GTI)全球總決賽。包括KPMG台灣、瑞典、巴西等各個國家的會員所,會在國內先經過激烈競選、推派出一組代表隊後,接著再由KPMG全額贊助,前往里斯本,一同展開一場新創間的「國際擂台賽」,「這是目前全球規模最大的新創賽事。」KPMG安侯建業創新與新創服務團隊主持會計師黃海寧強調。

KPMG GTI 規模最大新創賽事、創業風向球

她進一步解釋,由KPMG Global Private Enterprise創新創業服務網絡平台舉辦的KPMG GTI,一方面是為了提供各國新創產業在地服務,同時也是透過KPMG的國際網絡,為新創鏈結全世界。

如今,隨著賽事即將邁入第四屆,KPMG GTI幾乎已成為全球新創的風向球,每年進入決賽的隊伍,都是站在趨勢上創業。例如2021年有17個國家的KPMG會員與會,裡頭的主題包括AI和機器學習、金融科技與金融服務應用、零售和電商等,而台灣選出的代表隊,是投入AI、致力找出數據價值的InfuseAI;2022年增加至22個國家與會員所參賽,隨著ESG浪潮興起,在前三名中,包括能源跟潔淨科技、電商與零售的應用和健康科技等主題,台灣則由開發次世代眼動追蹤模組的見臻科技入選;2023年再度擴增至23個國家、隊伍與會,永續、AI和機器學習、金融科技一樣是熱門議題,黃海寧觀察,歐洲與中東國家的隊伍對「永續」議題著力甚深,尤其聚焦在像氫能等新潔淨能源解決方案的提供與應用,而耕耘永續、減碳的台灣代表活優科技,同樣不落人後,專注在植物肉油脂的研發。

特別的是,在KPMG GTI全球總決賽中,所有參賽隊伍需要在一周前抵達里斯本,準備事前採訪、與創業導師的三次一對一對談。所有採訪、短片錄製都採最高規格,由知名科技節目《Beyond Innovation》的主播兼製作人 Michael Bancroft進行訪談,Michael Bancroft也會在決賽的pitch時刻,擔任主持。來自全球知名創投機構、加速器和科技巨擘的評審,則會在團隊結束三分鐘的簡報後,針對選題、商業模式、短中長期發展規劃等環節,提出簡潔但直指核心的問題,「這是一場體現『創業無國界』精神的賽事,尤其團隊都是以『革命性的高科技』為題,不只要解決台灣一小撮人的問題,而是整個地球的問題,每一個建議都會非常受用。」黃海寧說。

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圖/ KPMG

賽事結束後,由於KPMG擁有完整的創新創業服務網絡平台和資料庫,所有參賽隊伍的資料,都會被收錄到KPMG的平台和資料庫中,方便全球投資人尋找標的,等於團隊不需要到不同國家、台灣駐各國的辦事處一一叩門,「只要透過KPMG的平台,直接在全球23個國家,都能找到對的資源。因為每個國家背後,就是一個KPMG的新創服務團隊在支援他們。」

從第一屆至第三屆,台灣的新創代表在KPMG GTI全球決賽中都收穫滿滿。那麼,究竟要如何才能脫穎而出,成為「KPMG GTI台灣創新科技大賽」的冠軍,代表台灣出賽?

選拔台灣代表 著重前瞻性、創業的人文素養

黃海寧解釋,賽事鎖定創立2至5年的早期科技新創,團隊首先必須經過書面初審,接著在決選的pitch中,展現自己的主題、技術、產品與商業模式,最終由9位評審團共同做出決定,「我們挑選代表隊的考量點,並非是已經募到很多資金、開始有許多訂單、高營收的閃亮明星。評審反而更希望看到具前瞻性、充滿信心的團隊。」

由於評審團中,KPMG僅占2個名額,另外7位是創投、加速器的代表,因此也能推薦各自輔導的團隊前來參賽,目的是期望藉由多元的評審團組成,擴大參賽團隊範圍,找出遍布台灣的優秀隊伍。

即便新創最終沒有成為代表台灣出征的團隊,但只要是進入前10名的隊伍,評審團便會設計各式各樣的課程、資源,協助新創在未來一年中快速成長。近來,黃海寧就觀察到,許多在0到1階段團隊的主要投資人,其實是台灣的中小企業主,但由於投資人和團隊間缺乏理解、互信,對新創的未來走向、產品發展等問題的看法可能天差地遠,導致新創無法挺過死亡幽谷,最終不幸夭折。因此,包括信任關係、基礎會計財報知識、法律知識、股權結構等,都是KPMG會提供新創團隊的重要課程內容。

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圖/ KPMG

另外,過去KPMG的媒合區域較著重在北區,且多為幾間固定的大企業;今年,KPMG預計增加中小企業與新創間的媒合,會再將媒合範圍擴大至南部,建立與億載會、磐石會等團體的合作關係。

目前,第四屆的KPMG GTI台灣創新科技大賽已經開跑,對於有心參與KPMG GTI競賽、成為台灣代表隊的新創,黃海寧透露,她經常在國外的創業團隊身上,看到對技術和產品的自信、對夢想的擘畫、對技術的擁抱,以及愛護地球的態度。她建議團隊參賽前,可以向不同面向的專家虛心求教,讓專家將技術、產品、商業模式協助修整到對的樣態,再端上舞台,「產品、技術固然重要,但建立與利害關係人的互信、培養『創業的人文素養』,也會是新創能否走得長久的關鍵。」

第四屆的KPMG GTI台灣創新科技大賽,瞭解更多:
https://kpmg.com/tw/en/home/insights/2024/03/global-tech-innovator.html

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