停產傳統彩電專攻液晶市場
停產傳統彩電專攻液晶市場
2005.01.15 |

在產品營銷方面絞盡腦汁的同時,夏普不失時機地開始重整其在中國各地的工廠,全面協調夏普在華業務。這也是夏普進駐中國四○年來的首次大範圍業務整合。「二○○五年度結束之前,本公司在日本國內銷售的電視機將全部改為液晶電視,這一夢想包括大螢幕電視機在內。」南京夏普電子有限公司的董事總經理竹中正說。
根據市場調查資料顯示,去年一月到七月的銷售統計,液晶電視全國銷售量已經達到八‧三萬台,比前年成長二八七%,銷售金額為人民幣八‧三元,成長了三四一%。
專家預測:未來三年,國內液晶電視消費將以每年三○○%的速度持續增長,而中國液晶電視年銷量可望在二○○八年達到五百萬台。
然而,近兩三年來,隨著液晶電視的價格不斷降低,液晶彩色電視市場迅速膨脹,去年下半年以來,以康佳、TCL、長虹、創維、上廣電等為代表的國內知名家電企業在液晶彩電領域大舉擴張,而夏普、索尼、松下、三洋、LG、三星等國外巨頭也加緊了對中國市場的猛攻。再加上冠捷、摩托羅拉、惠普、聯想、優派、戴爾等國內外著名IT巨頭紛紛湧入,中國液晶彩電市場開始進入群雄逐鹿的戰國時代。

**保守主義拖累市場拓展

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一九九二年進入中國至今,夏普在中國許多普通消費者的心目中,其品牌號召力遠不如索尼、松下、日立、東芝等日本家電品牌。「我們做得過於保守,這主要是因為我們把大量的精力都用在研發上,而忽略了對市場的開拓。」夏普株式會社北京代表處一高層指出。直到二○○二年,夏普才真正集中精力攻打中國市場,在中國電漿以及同行業液晶電視正欲大行其道的時候,夏普果斷出擊。而夏普拿出的法寶就是:大打價格戰,搶奪市場份額。
過去和其他日資企業一樣,夏普以技術自居,鮮於降價,但降價動作的確為夏普的營銷帶來效果。二○○三年,夏普中國的市場增長已經成為其海外市場增長最快的區域,據夏普內部的銷售資料顯示,去年上半年以來,同期市場銷售正高速大幅增長。
這讓夏普高層看到了希望。夏普決定,把中國作為未來夏普發展的重心,夏普估計,中國二○○五年可消費二十萬台,而明年則會成長一倍,夏普希望拿下至少要有三○%的市占率。

**三年戰略,液晶先行

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對中國市場寄予厚望的夏普制定的其中國市場策略是:「三年戰略,液晶先行。」
夏普公司在中國共擁有六家工廠,主要分佈在上海、江蘇,這些工廠原來都是依靠各公司內部的銷售部門來銷售產品,不便於管理。
而現在,受益於政策放鬆,夏普將成立一個統一的銷售公司,而目前分佈於各公司內部的銷售部門將全部取消,所有工廠生產的產品都由這家銷售公司統一銷售。同時,這家公司還有擁有進出口功能,以方便夏普產品靈活進出。據這位高層透露,該公司大約今年七、八月份成立,地點設在上海。
「等到條件成熟,我們還會考慮把整機的生產挪到中國。」目前,夏普只在日本龜山基地有一條龍的液晶電視生產線。南京夏普營業部統轄林挺慶告訴記者。儘管競爭者眾多,但夏普擁有世界上最先進的技術和生產上的優勢,這是其他任何一個液晶生產企業不能比擬的。

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從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?
從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?

當眾多 AI 新創仍將焦點放在追求更強大的模型能力,或尋找下一個成功案例時,beBit TECH 已開始思考另一個層次的問題:如何打造一家能夠持續成長、且具備規模化複製能力的企業級 AI 公司。

近期,beBit TECH 完成與日本 beBit 集團的戰略分拆,不僅確立台灣為全球總部,也同步完成逾億元首輪募資,並預計不久後啟動在台 IPO 規劃。然而,真正值得市場與投資人關注的,不單是分拆或募資本身,而是這一連串布局背後所釋放的訊號—— beBit TECH 已正式跨越產品與市場驗證階段,邁向規模化擴張的新成長階段。

而產品、產業應用及海外市場,就是驅動 beBit TECH 下一階段成長的三大引擎。beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文表示, 未來將聚焦三大布局,包括持續深化企業級 AI 產品、擴大跨產業應用版圖,以及拓展日本與東南亞等海外市場。首先,在產品面,將持續強化 AgentBit 智慧代理人的能力,結合 OmniSegment CDP 的數據底座與產業 Know-how,打造真正懂企業、懂行銷的 AI Agent。

beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
圖/ 數位時代

產品布局:從理解數據的大腦,進化為「自主執行」的虛擬員工

陳鼎文進一步說明,近年企業紛紛導入各種 AI 或 AI Agent 應用,希望提升營運效率與員工生產力,但 AI 能否真正創造價值,關鍵並不在模型本身,而是資料品質。若企業的會員資料分散、格式不一致,甚至充滿錯誤,即使導入再先進的 AI 模型,也難以產出可靠的分析與決策。換句話說,企業唯有先建立穩固的數據底座,才能真正發揮代理式 AI 的價值。

正因如此,beBit TECH 選擇將 AgentBit 建立在 OmniSegment CDP 上,形成以 CDP 為數據底座、Agent 為執行核心的新一代企業級 AI 架構。陳鼎文形容,OmniSegment 就像一顆智慧大腦,可以完成跨通路數據整合,並進行資料清理與標準化,而 AgentBit 則是智慧代理人,它可以根據 CDP 大腦所提供的數據做出決策,自主完成受眾分群、內容生成、活動執行、成效監測與優化建議等行銷工作。

更重要的是,OmniSegment 多年來已累積眾多不同產業的實戰經驗與行銷 Know-how,使 AgentBit 不只具備內容生成的能力,更理解不同產業的會員經營模式與行銷邏輯,能依據企業情境挑選最適合的受眾、生成更精準的溝通內容,並持續優化策略。

以中秋節的節慶行銷活動為例,當過去行銷人員必須自行篩選受眾、撰寫文案,再依據活動成效反覆調整策略,整個促銷活動期間都要處於備戰狀態;如今,只要以自然語言輸入活動目標,AgentBit 即可串接 OmniSegment 的數據,自主完成後續工作。當行銷成效未達預期目標時,它還會持續分析結果、修正策略,直到找出轉換率更高的路徑為止,真正讓企業累積的數據,轉化為持續創造營收的智慧資產。

讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即
讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即可全自動執行行銷並自主優化成效,打造不斷線的 AI 營收引擎。
圖/ beBit TECH

市場布局:以電商護城河,打造 OMO 與金融雙成長引擎

其次,在產業應用面,beBit TECH 將持續擴大在實體零售、生活服務與金融業的市場布局。「電商是 beBit TECH 的核心基本盤,而實體零售與金融業則是我們下一波的成長引擎。」陳鼎文說。

beBit TECH 成軍初期聚焦於品牌電商,透過客戶數據平台 OmniSegment CDP 協助客戶整合並應用手中的第一方數據,提升會員價值與營收。至今,beBit TECH 已累積上百家品牌電商客戶,並在不同產業情境與應用需求中,持續驗證及優化 OmniSegment CDP 的產品能力。這些豐富的導入經驗,讓 beBit TECH 更深入掌握企業在數據應用上的實際痛點,進而推動產品與 AI 模型持續迭代成熟, 築起一條競業難以跨越的數據護城河。

有了電商戰場的成功經驗,beBit TECH 開始將目光投向線下與實體場域,運用 OmniSegment CDP 協助零售品牌打通線上與線下的會員數據,真正做到跨通路的數據即時整合,讓 OMO 經營不再只是口號。

過去一年,beBit TECH 更成功將觸角延伸至同樣擁有龐大數據的金融業,包括國際保險集團及指標金控,皆已導入 OmniSegment CDP,由系統依據客戶在不同通路的行為,即時判定其意圖並推薦最合適的金融產品。這意味著金融業也能運用電商「千人千面、即時觸及」的行銷模式,一改過去亂槍打鳥、只能照著名單一一撥電話的傳統做法。

「金融業的 AI 個人化行銷現在才剛開始,beBit TECH 能與多家指標性金融客戶合作,代表我們的數據安全和隱私合規性,已經通過了市場上最嚴格的標準,這對於未來跨足其他產業有非常大的幫助。」陳鼎文強調。

海外布局:立足台灣,加速拓展日本與東南亞市場

第三,在海外發展上,則是加速拓展日本與東南亞市場。陳鼎文表示,相較於多數台灣新創進軍日本市場,往往需要一、兩年才能站穩腳步,beBit TECH 憑藉與日本 beBit 集團的緊密合作,已經成功「逆向」打回日本市場,短短兩年多便累積超過 30 家大型企業客戶,涵蓋航空、餐飲集團等不同產業,未來日本仍將是 beBit TECH 拓展海外營收的核心關鍵。

除了日本之外,beBit TECH 也將東南亞視為下一階段的戰略要地。一方面,看好當地人口結構年輕與數位應用快速成長所帶來的商機;另一方面,隨著全球 AI 人才競爭白熱化,東南亞更是重要的人才庫,有助於 beBit TECH 持續推動產品全球化與技術迭代。

「我們希望將 beBit TECH 打造為『亞太區企業級 AI 的領導品牌』。」陳鼎文感性表示,這也是團隊確立將全球總部設在台灣的初衷。未來,beBit TECH 將持續以台灣為核心,向外輻射至日本、東南亞、甚至更廣泛的國際市場,讓世界看見來自台灣的 AI 技術實力與商業價值。

從台灣品牌電商起家,一路跨足實體、金融、日本與東南亞市場,beBit TECH 想做的不只是一套好用的 AI 工具,而是一個能讓企業把數據轉化為營收的企業級 AI 平台。當全球 AI 競爭開始從模型能力,轉向商業化與規模化,這家台灣新創正用清晰的策略布局,寫下屬於自己的下一個成長故事。

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